1、高品質(zhì)文檔2022年部門管理工作計劃2篇 文藝部是一個團(tuán)結(jié)的集體，我們習(xí)慣把全體成員比方成一只手，每個成員就是手上一指，他們敏捷、勤勞，各有特點，當(dāng)把手握在一起我們就是最有力氣的!回顧過去，我們心潮澎湃，展望將來，我們信念滿懷。文藝部將以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進(jìn)”為主題，以一種團(tuán)結(jié)求實的工作作風(fēng)，奮勉向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運行機制，提高本部成員的綜合素養(yǎng)和工作力量，努力使本屆我部的工作有特色、有影響、有效果，爭取有新的突破，特制定工作方案 (一)部門例會管理方案 (1) 由于文藝部的部門特點，將實行比較機動的會議方式，不設(shè)固定的例會時間。 (2)全體成員必需準(zhǔn)時出席。無故遲到者須說

2、明理由，例會每次須到，多次不到者除名。若有事不能來時應(yīng)向部長或副部長請假，經(jīng)同意后方可。 (3)例會實行輪番主持制度。每次例會由部長，副部長輪番主持。 (4)嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律。開會時態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，做好會議記錄，爭論時發(fā)言踴躍，樂觀主動，保證會議的嚴(yán)厲性和活潑性。 (二)部委培育管理方案 (1)提高本部成員的自身素養(yǎng)，多給部委供應(yīng)一些熬煉的機會，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動文藝部全部成員樂觀性和主觀能動性，深化了解和發(fā)揮文藝部成員每個人的力量和特長，以及他們對文藝部的進(jìn)展和建議，加強文藝部成員力量的提高，以共同進(jìn)步帶動文藝部的進(jìn)展，加強團(tuán)隊合作精神，熱忱活動，各盡其責(zé)，落實工作，努力開創(chuàng)文

3、藝部工作的新局面 (2)在每次例會中，我們將盡量讓部委有的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機會留給部委，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點，并且從中觀看他們各方面的力量，再加以培育。 (3)輪番支配部委每月上交工作總結(jié)，并對文藝部提出建議，要求。 (4)每次活動的之前要具體工作安排與部委，要求各有關(guān)部委，工作到位。活動結(jié)束要有工作總結(jié)。此外，還將樂觀協(xié)作學(xué)校組織的各類文藝活動。 (5)對部委進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解學(xué)生會各項條例，同時根據(jù)詳細(xì)狀況制定有自己部門特色的管理條例 (6)支配時間到部委所在班級中去,關(guān)懷部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部委間的關(guān)系。 (三)部門內(nèi)部管理方案 (1)每月召開一次工作溝通會，與各部門保持

4、緊密的聯(lián)系，確保各部門之間文藝活動的順當(dāng)開展。 (2)加強學(xué)生會文藝部與學(xué)校各類社團(tuán)的溝通。 (3)幫助其他部門開展工作，共同完成學(xué)生會的各項任務(wù)。 (4)加強與部門部委，副部長溝通，營造團(tuán)結(jié)全都的工作氛圍，有利于各項工作的順當(dāng)開展 (5)組建各個班的文藝委員的群，聽取他們的意見和建議，建立一個溝通的平臺。 (6)在工作中不斷發(fā)覺自己的問題，總結(jié)閱歷,以實事求是的、樂觀向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn)。 文藝部部門管理工作方案部門管理工作方案（2） | 返回名目 文藝部是一個團(tuán)結(jié)的集體，我們習(xí)慣把全體成員比方成一只手，每個成員就是手上一指，他們敏捷、勤勞，各有特點，當(dāng)把手握在一起我們就是最有

5、力氣的!回顧過去，我們心潮澎湃，展望將來，我們信念滿懷。文藝部將以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進(jìn)”為主題，以一種團(tuán)結(jié)求實的工作作風(fēng)，奮勉向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運行機制，提高本部成員的綜合素養(yǎng)和工作力量，努力使本屆我部的工作有特色、有影響、有效果，爭取有新的突破，特制定工作方案如下： (一)部門例會管理方案 (1) 由于文藝部的部門特點，將實行比較機動的會議方式，不設(shè)固定的例會時間。 (2)全體成員必需準(zhǔn)時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者除名。若有事不能來時應(yīng)向部長或副部長請假，經(jīng)同意后方可。 (3)例會實行輪番主持制度。每次例會由部長，副部長輪番主持。 (4)嚴(yán)格遵守

6、例會紀(jì)律。開會時態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，做好會議記錄，爭論時發(fā)言踴躍，樂觀主動，保證會議的嚴(yán)厲性和活潑性。 (二)部委培育管理方案 (1)提高本部成員的自身素養(yǎng)，多給部委供應(yīng)一些熬煉的機會，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動文藝部全部成員樂觀性和主觀能動性，深化了解和發(fā)揮文藝部成員每個人的力量和特長，以及他們對文藝部的進(jìn)展和建議，加強文藝部成員力量的提高，以共同進(jìn)步帶動文藝部的進(jìn)展，加強團(tuán)隊合作精神，熱忱活動，各盡其責(zé)，落實工作，努力開創(chuàng)文藝部工作的新局面 (2)在每次例會中，我們將盡量讓部委有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機會留給部委，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點，并且從中觀看他們各方面的力量，再加以培育

7、。 (3)輪番支配部委每月上交工作總結(jié)，并對文藝部提出建議，要求。 (4)每次活動的之前要具體工作安排與部委，要求各有關(guān)部委，工作到位?；顒咏Y(jié)束要有工作總結(jié)。此外，還將樂觀協(xié)作學(xué)校組織的各類文藝活動。 (5)對部委進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解學(xué)生會各項條例，同時根據(jù)詳細(xì)狀況制定有自己部門特色的管理條例 (6)支配時間到部委所在班級中去,關(guān)懷部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部委間的關(guān)系。 (三)部門內(nèi)部管理方案 (1)每月召開一次工作溝通會，與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間文藝活動的順當(dāng)開展。 (2)加強學(xué)生會文藝部與學(xué)校各類社團(tuán)的溝通。 (3)幫助其他部門開展工作，共同完成學(xué)生會的各項任務(wù)。 (4)加強與部門部委，副部長溝通，營造團(tuán)結(jié)全都的工作氛圍，有