工作計(jì)劃2020年銷售月工作計(jì)劃范文_第1頁
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文檔簡介

1、XX年銷售月工作計(jì)劃范文不可或缺、重中之重的,在提高人員服務(wù)水平,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的 同時(shí),注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,更好 的全心全意為顧客著想,減少投拆。三、經(jīng)營管理1. 加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理,掌握規(guī)律,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率, 不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2因店鋪進(jìn)商場之初沒有進(jìn)行裝修及形象設(shè)計(jì),希望公司于春節(jié) 后及時(shí)作出升級(jí)店面形象的計(jì)劃,我會(huì)積極配合公司做好裝修期間一 切工作。3. 利用節(jié)假日做文章,多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng),如新品滿額贈(zèng)禮 品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場, 與其 它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主

2、要原因之一就是固定的顧 客群,建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待政策, 如入會(huì)有 贈(zèng)品等,我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客,發(fā)展成為本品牌會(huì)員。4. 積極抓住大宗、集團(tuán)購買的接待工作,做好一人接待,全面協(xié) 調(diào),讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)5. 為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度:1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場陳列,新貨到店及時(shí)熨燙;2)工作時(shí)間電話必須靜音,且接聽私人電話不得超過3分鐘;3)無論任何班次必須保證門口有門迎, 且顧客進(jìn)店后必須放下手 中任何工作接待顧客。6. 為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動(dòng)方面支持,保 證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持。【xx年銷售月工作計(jì)劃范文二】為了進(jìn)一步

3、提高自己的工作效率及工作能力, 特制定以下工作計(jì) 劃:一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí):1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí),為客戶帶來實(shí)用介紹內(nèi)容, 更好為客戶服務(wù),顯得行業(yè)的專業(yè)性2、先友后單:與客戶發(fā)展良好友誼,轉(zhuǎn)換銷售員角色,處處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自己朋友,達(dá)到思想和情感上的交融;3、調(diào)整心態(tài),進(jìn)一步提高自己的工作激-情與工作自信心;百倍 認(rèn)真努力地對(duì)待每一天工作、每一個(gè)潛在客戶的挖掘 ;4、去除任何客戶拒絕的恐懼心理,對(duì)任何一個(gè)營銷電話、任何 一個(gè)潛在客戶要自信專業(yè)性的進(jìn)行交流;二、對(duì)銷售工作的提高:1、制定工作日程表;(見附表)2、一天一小結(jié)、一周一大結(jié)、一月一總結(jié);不斷查找工作上的 不足,及時(shí)

4、糾正工作的失誤,完善工作的整體效率 ;3、不斷挖掘潛在客戶、展示產(chǎn)品、跟進(jìn)客戶 ;樂觀積極向上自 信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果;4、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話,挖掘潛在客戶、每周至少拜訪 2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo),供參考,盡量做到),促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶:5、拜訪客戶之前要對(duì)該客戶做全面的了解 (客戶的潛在需求、 職位、權(quán)限以及個(gè)人性格和愛好),并準(zhǔn)備一些必要的話題或活動(dòng)去 與客戶進(jìn)行更好的交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的應(yīng)付方案 ;6、對(duì)陜西盛山西盛江西盛河南省四大省市、 縣公路段單位負(fù)責(zé) 人進(jìn)行逐個(gè)電話銷售,挖掘潛在客戶,跟進(jìn)并對(duì)相關(guān)重要客戶進(jìn)行預(yù) 約拜訪;7、 提高自己電話營銷技巧,靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;8 通過電話銷售過程中了解各盛市的設(shè)備儀器使用、 采購情況 及相關(guān)重要追蹤人;三、重要客戶跟蹤:1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長、養(yǎng)護(hù)科曾科長 ;2、山西、陜西、江西、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科 ;3、浙江省臨安

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