1、20XX年門窗行業年終總結014年已經結束， 門窗行業經歷了一年的成長與洗禮，是時候交出成績單了。本文通過門窗行業的關鍵詞分析來對2014 門窗行業的發展進行總結。014 年，建材家居行業整體相對低迷， 門窗行業自然也不好過，不少企業經營狀況不如去年， 但也有部分企業呈現 “逆勢增長” ; 為了在嚴峻的環境中獲得發展，不少企業開始想方設法挖掘更多的營銷渠道，其中 O2O模式因其打通線上線下的功能頗受門窗企業青睞。另外，在以天貓為首的電商平臺 雙十一 網購狂歡中，門窗行業雖然稱不上碩果豐收，但相信也積累了不少經驗 ; 隨著互聯網化的加強，眾多門窗企業也在這方面發力，尤其是新興的移動互聯網吸引了不

2、少企業的目光，手機 APP、移動端廣告開始進入大眾眼簾。014年家居行業整體表現平淡：從最新全國建材家居景氣指數 BHI 來看， 10 月份數據為 113.49 ，環比下降 3.98 點，同比下降 9.73 點。全國規模以上建材家居賣場 10 月銷售額為 1229.4 億元，環比上升 4.49%，同比下降 14.57%。 1-10月累計銷售額為9874.7 億元，同比下降2.76%。作為家居行業的細分產業，門窗行業自然也不好過，不少門窗企業均表示經營狀況而因此受到影響，出現增長放緩甚至下滑的情況。但其中也有部分企業呈現“逆勢增長”的趨勢：歐派木門去年總體銷售額為6 億，今年銷售額同比增去年長

3、30%;一直以來，門窗行業的銷售渠道主要是終端店面、家居賣場、工程采購、 家裝采購等等， 而近年來新興的電商與 O2O 模式也是門窗企業著力發展的方向，隨著互聯網經濟的快速滲透，傳統渠道的份額將逐漸被擠壓，未來或將與電商渠道相融合。另外，據筆者觀察，大部分消費者只在有裝修需求時才會專門去逛傳統的家居賣場和專賣店，因此近年來有不少家居品牌開始進駐大型綜合類商場，而門窗行業未來也將順應此潮開拓商場渠道。但是，包括門窗業在內的家居行業，短期來說不會出現大規模的“出走潮”，而新型的網絡營銷渠道也不夠成熟，業內人士認為，不管門窗渠道布局如何日新月異，未來幾年內都不會放棄線下專賣店布局，傳統渠道仍然占據主

4、流。O2O模式近年來一直是門窗行業里“叫囂”甚火的關鍵詞，線下體驗夏線上購買的方式的確也能很好地解決門窗產品網購所缺失的用戶體驗。有關專家分析說，O2O 模式的重點在于線上線下相結合，即線上客流引導到線下終端門店。隨著年輕消費群體的崛起，線上查詢資料，線下體驗購買已經日漸成為一種流行的消費模式。但目前為止，這個方式仍然不能得到成熟的發展。紅星美凱龍星易家相關負責人表示，要做好家居電商，就必須根據家居網購的特點進行網站優化，從頁面設計、購物流程、支付手段、物流配送和售后服務等方面刷新網購體驗。門窗企業發展電商時要注意在考慮網絡購物的便捷性的同時，必須合理布局線下店面，提高線下體驗的專業性，發展線

5、上線下聯動的O2O 模式 ; 隨著整體家居的流行，不少門窗企業開始進行跨界涉足整體家居，但這個“界”是否跨得還需“從長計議” 。014年的雙十一大戰整個家居建材業取得了豐碩成果，家居類入圍全品類排名前十的就有3 家，打破了過去服飾類稱霸甚至占據排行榜半壁江山的格局，這充分說明了家居企業對于電商的重視與努力。而“建材”品類前5 位依次為歐普照明、 TATA 木門、九牧、奧普、貝爾。其中，TATA 作為門窗行業的代表，以7097 萬的銷售額躋身亞軍位置。電商渠道意味著更大的商機，聰明的門窗企業自然不會放過這個機會。但是對于門窗此類大型建材家居產品來說，物流配送、安裝、售后服務等成為約束其發展的短板

6、，這也是門窗行業電商路不能有大突破的原因。而針對這些短板，門窗企業必須在全國加速布局更多網點，讓利經銷商鼓勵經銷商配合售后服務，只有這樣才能真正打破門窗企業電商短板，在電商路上越走越順?；ヂ摼W的風潮早已經席卷到門窗行業，無論是電商還是 O2O 都是互聯網引發的營銷渠道，根據中國互聯網信息中心(CNNIC)的相關報告，我過互聯網用戶已突破1.2億人次，這也意味著互聯網化的勢如破竹，門窗企業分分跟隨潮流在網絡投放廣告，進行網絡營銷，而這也為門窗企業帶來了豐厚的回報?；ヂ摼W化已是老生常談，隨著智能手機的普及，一個衍生詞開始走俏移動互聯網也在逐漸興起。 根據 20XX 年上半年中國移動互聯網統計報告

7、，截至 014 年 6 月，中國移動互聯網網民達到 6.86 億。與 20XX 年 12 月相比，用戶數增長 5%。部分嗅覺靈敏的門窗企業意識到移動互聯網的商機，也開始發力移動端。手機 APP、手機端的廣告投放、微營銷逐漸興起，移動互聯網化將成為新趨勢。整體家居也是不少門窗企業轉型發展的方向，而涉足整體家居自然需要跨界，這也是門窗企業實現多元化發展應對激烈戰爭的方式之一，但所謂“隔行如隔山” ，在門窗行業中也不乏跨界失敗的例子。門窗企業若想成功跨界，借此獲得更大發展就必須充分利用好自身資源，進行周全規劃?？绲慕缦抟膊灰颂?，涉足的新品類應該是能夠能夠利用自身原有資源更好進行開拓的，不宜盲目跟風跨界，但是人力、渠道、管理等都沒有跟上，而跨界也面臨著在新領域“不專業”的尷尬，這種多元化發展可能會拖垮企業。門窗企業首先自己要有一定的基礎，有專業的售后、服務、技術體系，如果沒有這個根基，跨界肯定存在比較大的風險。結語：20XX年對于