1、泓域咨詢/亳州關于成立汽車零部件總成公司可行性報告亳州關于成立汽車零部件總成公司可行性報告xxx投資管理公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況11第二章 公司籌建方案15一、 公司經營宗旨15二、 公司的目標、主要職責15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責及權限17六、 核心人員介紹21七、 財務會計制度23第三章 行業、市場分析26一、 行業發展現狀26二、 行業競

2、爭格局27三、 行業發展前景28第四章 項目背景、必要性30一、 行業進入壁壘30二、 行業發展的不利因素31三、 行業發展的有利因素31四、 大力推進區域開放合作33五、 建設提升創新研發平臺35六、 項目實施的必要性37第五章 發展規劃38一、 公司發展規劃38二、 保障措施44第六章 法人治理46一、 股東權利及義務46二、 董事53三、 高級管理人員58四、 監事60第七章 風險評估分析62一、 項目風險分析62二、 公司競爭劣勢67第八章 選址分析68一、 項目選址原則68二、 建設區基本情況68三、 激發各類人才創新活力70四、 項目選址綜合評價72第九章 項目環境影響分析74一、

3、 環境保護綜述74二、 建設期大氣環境影響分析74三、 建設期水環境影響分析75四、 建設期固體廢棄物環境影響分析76五、 建設期聲環境影響分析76六、 環境影響綜合評價77第十章 投資估算及資金籌措78一、 投資估算的編制說明78二、 建設投資估算78建設投資估算表80三、 建設期利息80建設期利息估算表81四、 流動資金82流動資金估算表82五、 項目總投資83總投資及構成一覽表83六、 資金籌措與投資計劃84項目投資計劃與資金籌措一覽表85第十一章 項目進度計劃87一、 項目進度安排87項目實施進度計劃一覽表87二、 項目實施保障措施88第十二章 經濟收益分析89一、 經濟評價財務測算8

4、9營業收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費用估算表90固定資產折舊費估算表91無形資產和其他資產攤銷估算表92利潤及利潤分配表94二、 項目盈利能力分析94項目投資現金流量表96三、 償債能力分析97借款還本付息計劃表98第十三章 項目總結分析100第十四章 補充表格101主要經濟指標一覽表101建設投資估算表102建設期利息估算表103固定資產投資估算表104流動資金估算表105總投資及構成一覽表106項目投資計劃與資金籌措一覽表107營業收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費用估算表108固定資產折舊費估算表109無形資產和其他資產攤銷估算表110利潤及利潤分配表111

5、項目投資現金流量表112借款還本付息計劃表113建筑工程投資一覽表114項目實施進度計劃一覽表115主要設備購置一覽表116能耗分析一覽表116報告說明xxx投資管理公司主要由xxx有限責任公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資280.00萬元，占xxx投資管理公司50%股份；xx有限責任公司出資280萬元，占xxx投資管理公司50%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資37411.90萬元，其中：建設投資29769.48萬元，占項目總投資的79.57%；建設期利息720.57萬元，占項目總投資的1.93%；流動資金6921.85萬元，占項目總投資的18.50%。項目正常

6、運營每年營業收入65800.00萬元，綜合總成本費用51509.10萬元，凈利潤10461.64萬元，財務內部收益率21.14%，財務凈現值11787.64萬元，全部投資回收期5.90年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。汽車零部件制造行業集中度較高，規模效應明顯，是典型的資金密集型行業。企業不僅需要配備先進的生產及檢測設備，還需要滿足大型廠商對產量的需求，同時還必須進行研發投入以達到與汽車整車制造企業配套產品同步開發的要求。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬組建公

7、司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本560萬元三、 注冊地址亳州xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事汽車零部件總成相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xxx有限責任公司和xx有限責任公司發起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展

8、不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態，公司在企業法人治理機構、企業文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業綜合實力，配合產業供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總

9、額13351.2710681.0210013.45負債總額4360.723488.583270.54股東權益合計8990.557192.446742.91公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入36252.7229002.1827189.54營業利潤7788.726230.985841.54利潤總額7140.475712.385355.35凈利潤5355.354177.173855.85歸屬于母公司所有者的凈利潤5355.354177.173855.85（二）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業品牌建設，實施品牌戰略，增強品牌意識，提升品牌管理能力

10、，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區域品牌建設，提高區域內企業影響力。未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額13351.2710681.0210013.45負債總額4360.723488.583270.54股東權益合計8990.557192.446742.91公司合并利潤表主要數據

11、項目2020年度2019年度2018年度營業收入36252.7229002.1827189.54營業利潤7788.726230.985841.54利潤總額7140.475712.385355.35凈利潤5355.354177.173855.85歸屬于母公司所有者的凈利潤5355.354177.173855.85六、 項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關于成立汽車零部件總成公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由我國汽車零部件制造企業眾多，截止到2015年10月，我國汽車零部件企業已達到12093家。行業內極少數實力強的企業市場占有率較高，而多數零部件生產企業，生產規模有限，

12、抗風險能力低，在汽車整車廠商的招標過程中競爭激烈。同時，在汽車整車價格降低的大趨勢下，汽車零部件的利潤逐漸走低，行業內價格競爭加劇。錨定2035年遠景目標，貫徹強化“兩個堅持”、實現“兩個更大”的目標要求，落實市委四屆十二次全會決定，堅定朝著經濟強、百姓富、生態美的新階段現代化美好亳州進軍。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約93.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx套汽車零部件總成的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積108574.03，其中：生產工程71389.03，倉

13、儲工程19908.45，行政辦公及生活服務設施10128.57，公共工程7147.98。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資37411.90萬元，其中：建設投資29769.48萬元，占項目總投資的79.57%；建設期利息720.57萬元，占項目總投資的1.93%；流動資金6921.85萬元，占項目總投資的18.50%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：65800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：51509.10萬元。3、凈利潤（NP）：10461.64萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.90年。5、財務內部收益率：21.14%。6、財務凈現值：11787.64萬

14、元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價通過分析，該項目經濟效益和社會效益良好。從發展來看公司將面向市場調整產品結構，改變工藝條件以高附加值的產品代替目前產品的產業結構。第二章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨以市場需求為導向；以科研創新求發展；以質量服務樹品牌；致力于產業技術進步和行業發展，創建國際知名企業。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展

15、新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、汽車零部件總成行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，

16、統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx有限責任公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資280.00萬元，占xxx投資管理公司50%股份；xx有限責任公司出資280萬元，占xxx投資管理公司50%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確

17、立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持

18、對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關

19、的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑

20、證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控

21、制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商

22、進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、毛xx，中

23、國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、朱xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月

24、至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。5、史xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。6、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。7、鄭xx，1974年出

25、生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。8、蘇xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后

26、利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司

27、。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式

28、。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。

29、獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。第三章 行業、市場分析一、 行業發展現狀汽車制造業是國民經濟重要的支柱產業，汽車的研發、生產及銷售對社會經濟發展和技術進步起到推動作用。自中國加入WTO后，國內汽車行業進入了飛速發展期，中國在全球汽車產業中的地位也逐漸上升。近十年，國內汽車產量穩步上升，2009年，中國成為了世界上最大的汽車銷售市場，全國產量超過了日本和美國的總和

30、。2010年，在政策利好下，我國汽車制造業繼續保持快速發展，自主品牌市場份額提升，產業結構調整加快，國內汽車年產量增長32.40%。此后，行業進入穩步發展期，產量增長較為平緩。2015年年產量為2483.80萬輛，比上年增長3.3%，2016年產量再創新高，年產量達2811.80萬輛。汽車零部件行業作為汽車整車行業的上游行業，是汽車工業的重要組成部分，更是汽車工業發展的基礎，其行業景氣程度與汽車整車行業基本同步，與宏觀經濟形勢也高度相關。隨著汽車工業經營模式變革，大部分汽車整車制造商的經營模式由包含汽車設計、零部件制造、汽車整車生產及銷售的產業鏈一體化生產經營逐步轉變為以汽車整車開發與技術革新

31、為主、零部件生產外包的模式，從而促成了汽車零部件企業的產生與壯大。隨著國內汽車行業的持續發展和我國汽車生產、消費大國的逐步形成，汽車零部件行業步入了一個穩定增長的產業周期。“十二五”期間，我國汽車零部件行業的產值持續高速增長，雖然外資企業長驅直入，但自主企業頑強抗爭，民營企業尤為活躍，產業布局有所改善，產業結構處于調整中。2013年我國汽車零部件產成品突破千億大關，2014年保持良好的增速，同比增長13.89%。2015年1-10月，我國汽車零部件產成品累計達到1295.05億元，同比增長13.75%。目前，我國汽車零部件行業產業集群逐步成形，在地域分布上已經形成了環渤海地區、長三角地區、珠三

32、角地區、湖北地區、中西部地區五大板塊，發展前景看好。二、 行業競爭格局21世紀以來，隨著汽車行業的整體發展，零部件工業的產品種類越來越豐富，工業技術水平不斷提高，行業規模穩步擴大。2010年前，我國汽車零部件企業統計口徑為500萬及以上。2011年起，我國將汽車零部件企業統計口徑調整為2000萬及以上的工業企業。基本呈現逐年上升的趨勢，2013年突破了一萬家，截止到2015年10月，我國汽車零部件企業已達到12093家。整體來說，目前汽車零部件行業正處于發展變化中，業內競爭激烈，品牌處于從分散到集中的過程中。行業內極少數實力強的企業擁有較大的規模和較強的技術水平，并且有穩定的客戶群體，因而市場

33、占有率較高。而多數零部件生產企業，生產規模有限，品牌認同度不高，只能爭取競爭激烈的低端整車配套市場。2014年，汽車零部件行業前4大企業市場份額占有率高達52.68%，前8大企業市場份額占有率為62.22%。三、 行業發展前景目前我國是世界第一大汽車生產國，民用汽車保有量居世界第二，但我國人口眾多的國內二三線地區汽車保有率水平仍然較低，隨著經濟的較快發展和城市化進程的迅速推進，汽車需求將不斷增多，農村對汽車消費的潛力也將逐漸釋放。據預測，中國私人乘用車保有量2020年將達到1.94億輛。同時隨著中國經濟發展和居民收入水平提升，一線地區的換車需求及二三線地區的汽車普及需求，國內汽車產業仍將保持長

34、期穩定的需求。從國際市場來看，新興工業化國家的汽車普及仍將成為全球汽車產銷量和保有量增長的持續動力。近年來，隨著汽車產業鏈向新興工業化國家轉移，以及零部件采購的全球化，我國汽車零部件出口增速明顯大于進口增速，2014年我國汽車零部件出口金額同比增長高達69.23%，而進口金額同比增長僅為21.11%。2015年汽車零部件出口額為468.15億美元，較2014年稍有減少，但出口規模仍然處于較高水平，且遠遠高于進口額。2016年我國汽車零部件累計出口金額645.73億美元，累計同比下降2.81%，占汽車產品出口金額的84.97%，由此可以看出汽車零部件的出口額在整個汽車商品出口額中貢獻度仍然很大。

35、在未來，汽車零部件出口仍將保持良好勢頭。第四章 項目背景、必要性一、 行業進入壁壘1、客戶壁壘汽車零部件行業的銷售模式一般為零部件生產企業與整車企業簽訂合作協議，且汽車整車制造企業在合作中處于優勢地位。通常為了保證汽車零部件供應的及時性與質量，汽車整車制造企業在挑選零部件合作方時有嚴格的認證過程。認證通過后，汽車零部件企業和汽車整車制造企業則會在產品規格質量、價格等方面形成長期穩定的戰略合作關系，因而行業新進入者存在一定的客戶壁壘。2、技術壁壘隨著汽車行業的競爭加劇，汽車的更新換代速度越來越快，汽車零部件企業必須具備與汽車整車制造企業配套產品同步開發的能力。尤其對于鑄件、沖壓件等零部件制造企業

36、來說，模具的設計開發能力是企業的核心競爭力。行業新進入者由于缺乏技術研發和經驗積累，難以達到汽車整車制造企業的要求。3、資金壁壘汽車零部件制造行業集中度較高，規模效應明顯，是典型的資金密集型行業。企業不僅需要配備先進的生產及檢測設備，還需要滿足大型廠商對產量的需求，同時還必須進行研發投入以達到與汽車整車制造企業配套產品同步開發的要求。二、 行業發展的不利因素1、行業競爭加劇我國汽車零部件制造企業眾多，截止到2015年10月，我國汽車零部件企業已達到12093家。行業內極少數實力強的企業市場占有率較高，而多數零部件生產企業，生產規模有限，抗風險能力低，在汽車整車廠商的招標過程中競爭激烈。同時，在

37、汽車整車價格降低的大趨勢下，汽車零部件的利潤逐漸走低，行業內價格競爭加劇。2、在產業鏈中處于弱勢地位汽車零部件行業在產業鏈中受到上下游雙重擠壓，采購的原材料主要為鋼鐵等大宗商品，汽車零部件制造企業的議價能力較低。而零部件制造的下游客戶為整車制造企業，一般規模較大，在雙方合作中所占主動權高，議價能力強。因而汽車零部件制造企業一方面需承受上游原材料價格波動的風險，一方面被動接受汽車整車制造商轉嫁的成本壓力，處于弱勢地位。三、 行業發展的有利因素1、產業政策的支持汽車零部件行業為國家鼓勵發展的行業，近年來國家相關部門陸續發布了多項重要的政策推動汽車零部件行業的發展。2004年6月1日，國家發展和改革

38、委員會頒布了汽車產業發展政策，對于我國汽車產業，包括汽車零部件產業的結構調整、產業升級以及國際競爭力的提高具有重大的積極作用。2015年9月30日，財政部發布關于減征1.6升及以下排量乘用車車輛購置稅的通知，自2015年10月1日起至2016年12月31日止，對購置1.6升及以下排量乘用車減按5%的稅率征收車輛購置稅，極大地推動了新能源汽車和小排量汽車的發展。2016年1月，商務部發布汽車銷售管理辦法（征求意見稿），規定供應商不得限制配件生產商的銷售對象；不得限制經銷商、售后服務商轉售配件。政策的扶持有利于汽車零部件行業良好、快速發展。2、汽車制造基地轉移隨著汽車消費量的爆發式增長，中國已成為

39、全球新興汽車市場。同時，由于發達國家汽車生產成本居高不下，全球汽車產業逐漸向中國等新興市場轉移，我國與之配套的汽車零部件行業獲得了前所未有的發展良機。一方面，一些國外整車廠商為了降低成本，采取整車的全球分工協作和零部件全球采購戰略，我國汽車零部件廠商受海外市場需求擴大影響，出口額增長迅速，企業經營規模和利潤水平大大提升；另一方面，全球系統集成供應商為保證與整車企業的良好合作，在中國大規模地投資設廠，并將零部件生產業務外包，推動了國內零部件企業的快速發展。四、 大力推進區域開放合作積極參與淮河生態經濟帶建設。全面落實淮河生態經濟帶發展規劃和安徽省貫徹落實淮河生態經濟帶發展規劃實施方案，推進生態文

40、明建設和高質量發展。堅持把生態保護和環境治理放在首要位置，建立健全跨區域生態建設和環境保護聯動機制，統籌上中下游開發建設與生態環境保護，突出重點生態環境問題整改，強化渦河干支流水污染治理，加快形成綠色發展方式和生活方式。加強分工協作，著力培育新技術、新產業、新業態，推動產業跨界融合發展，加快農副產品深加工等傳統產業轉型升級，壯大提升現代中醫藥等戰略性新興產業。加快沿淮鐵路、高速公路和物流運輸體系建設，加速推進亳州蒙城（蚌埠）城際鐵路前期工作，實施國省干線公路擴容改造和重點航道治理工程，促進基礎設施互聯互通。扎實推進中原城市群協同發展。積極落實國家中原城市群發展規劃和中原城市群發展規劃安徽省實施

41、方案，堅持中原城市群核心發展區戰略定位，健全會商機制和工作推進機制，協同推進基礎設施互聯互通，深化產業體系分工合作，加強生態環境共保共治，促進公共服務共建共享。積極謀劃平頂山漯河周口亳州宿州客運專線、禹亳鐵路以及亳州鹿邑、亳州夏邑、亳州虞城快速通道，加快推進亳州許昌城際鐵路前期工作，升級改造311國道亳州永城段，加大對周邊河南所轄市縣的輻射作用，打造省際毗鄰區域中心城市。發揮亳州作為連接長三角和中原地區的節點城市作用，依托現代中醫藥特色產業優勢，進一步深化與周邊市縣在產業鏈、供應鏈等方面合作，探索園區共建，實現優勢互補、組團發展。加強與商丘、周口、阜陽、宿州、淮北等周邊城市在大氣、水、土壤污染

42、等方面開展聯防聯控聯治，確保渦河等跨界水環境水質達到水功能區水質目標要求。深入實施長江經濟帶發展戰略。堅持共抓大保護、不搞大開發，以改善生態環境、推進綠色發展為主線，以解決突出生態環境問題為突破口，構建生態系統健康、環境質量優良、資源利用高效的區域性河流綠色發展體系。縱深推進“三大一強”專項攻堅行動，突出重點生態環境問題整改，構建分級管控體系，持續推進“禁新建、減存量、關污源、進園區、建新綠、納統管、強機制”七大行動，加快推進渦河、西淝河、北淝河、芡河、茨淮新河等主要河流岸線綠化、美化、生態化。全面治理“散亂污”企業，堅決淘汰關停落后產能，嚴格控制污染物排放。圍繞船舶碼頭污染、入河排污口、城鎮

43、污水垃圾、農業面源污染、固體廢物污染治理等重點領域，深入開展專項整治，提升污染治理水平。鞏固開發區優化整合成果，強化開發區環境基礎設施建設，實現開發區企業污水處理、環保設施運行和環保數據監測全覆蓋，推動傳統產業“四化”轉型，打造具有核心競爭力的新興產業集群。推行生態復綠補綠增綠，強化重點河湖濕地保護和修復，加強生物多樣性保護。到2025年，打造水清岸綠產業優美麗長江（安徽）經濟帶亳州樣板。貫徹落實黃河流域生態保護和高質量發展戰略。堅持生態優先、綠色發展，因地制宜、分類施策，共同抓好大保護，協調推進大治理。突出抓好水土保護和污染治理，推進實施一批重大生態保護修復和建設工程，提升水源涵養能力。堅持

44、以水定城、以水定地、以水定人、以水定產，把水資源作為最大的剛性約束，合理規劃人口、城市和產業發展，推動用水方式由粗放向節約集約轉變。大力發展現代農業，不斷提升農產品質量和效益，有力保障國家糧食安全。五、 建設提升創新研發平臺建設高水平技術研發平臺。整合現有資源，創新體制機制，充分發揮亳州市中藥材檢驗檢測研究院和亳州市產品質量檢驗檢測研究院作用。改善育種基礎設施和技術裝備條件，提升亳州市農業科學研究院在小麥、大豆等糧食領域育種水平。增強安徽濟人藥業有限公司、安徽協和成藥業飲片有限公司、天馬（安徽）國藥股份科技有限公司等企業創新平臺帶動能力，推動由服務企業自身向服務整個產業轉變。堅持“科創+產業”

45、，抓住長三角科技創新共同體建設機遇，強化政策引導，吸引知名高校科研院所單獨或與我市企業合作建設省重點實驗室、省技術創新中心、省臨床醫學研究中心等省級創新平臺。加大市級工程技術研究中心、重點實驗室等創新平臺培育力度，形成創新平臺梯次發展的格局。力爭“十四五”期間，新建國家級創新平臺1家、省級創新平臺35家、市級創新平臺10家。建設科技創新公共服務平臺。以創建省新型研發機構為目標，建成投用亳州高新科創醫藥產業技術研究院，打造集共性技術研發、技術中試熟化和技術轉移于一體的高水平中醫藥公共研發平臺。持續完善亳州市網上技術大市場功能，促進科技成果與產業資源精準對接，為創新主體提供技術轉移轉化全流程服務。

46、圍繞主導產業布局，支持省級開發區建設一批關鍵核心技術平臺。力爭“十四五”期間，建設省級新型研發機構2家。促進創新創業融合發展。堅持創新引領創業，依托亳州高新區、亳蕪現代產業園區、各縣區開發區等載體，加大知名科技企業孵化器、眾創空間、星創天地等創新創業平臺招引力度，打造充滿活力的創新創業生態，構建“眾創空間+科技企業孵化器+科技企業加速器+專業園區”的完整孵化鏈條。推動亳州青年科技創業園和筑夢社區創建國家級科技企業孵化器，實現省級科技企業孵化器和眾創空間縣域全覆蓋。“十四五”期間，新建省級及以上科技企業孵化器、眾創空間等創新創業平臺5家。六、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，

47、引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第五章 發展規劃一、 公司發展規劃（一）發展計劃1、發展戰略作為高附加值產業的重要技術支撐，正在轉變發展思路，由“高速增長階段”向“高質量發展”邁進。公司順應產業的發展趨勢，以“科技、創新”為經營理念，以技術創新、智能制造、產品升級和節能環保為重點，致力于構造技術密集、資源節約、環境友好、品質優良、持續發展的新型企業，推進公司高質量可持續發展。2、經

48、營目標目前，行業正在從粗放式擴張階段轉向高質量發展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發投入，注重技術創新，提升公司科技研發能力；進一步加強環境保護工作，積極開發應用節能減排染整技術，保持清潔生產和節能減排的競爭優勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業的標桿企業。（二）具體發展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯

49、動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協調發展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發計劃公司的技術開發工作將重點圍繞提升產品品質、節能環保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資

50、產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發隊伍素質，創新管理機制和服務機制，積極參加行業標準的制定，不斷提高企業的整體技術開發能力。3、人力資源發展計劃培育、擁有一支有事業心、有創造力的人才隊伍，是企業核心競爭力和可持續發展的原動力。隨著經營規模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養與引進工作，培育優秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優勢和教育資源優勢，開展技術合作和人才培養，全面提升技術人員的整體素質；（3）加

51、強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業并購計劃公司將抓住行業整合機會，根據自身發展戰略，充分利用現有的綜合競爭優勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業具有一定互補優勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發展期，新生產線建設、技術改造、科技開發、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發展計劃和需要，

52、綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續、快速、健康發展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規模將進一步增長，業務將不斷發展和擴大，但在戰略規劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰。同時，公司今后發展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續發展，實現各項業務發展目標。1、資金不足發展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資

53、金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大投資項目

54、的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發展目標的實現。同時，加強與商業銀行的聯系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業銀行的貸款支持，緩解公司發展過程中的資金壓力。1、內部培養和外部引進高層次人才，應對經營規模快速提升面臨的挑戰公司現有人員在數量、知識結構和專業技能等方面將不能完全滿足公司快速發展的需求，公司需加快內部培養和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰略規劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業晉升機制，吸引優秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效

55、為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業文化，強化員工對企業的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩定性和積極性；3、加強年輕人才的培養，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現公司可持續發展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業政策及最新發展動向，推動科技創新和加大研發投入，優化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現公司的戰略發展目標。二、 保障措施(一)加大資金投入根據實際需求調整產業資金規模，設立產業工作

56、專項資金。加大產業戰略實施資金投入，重點用于實施轉化、構建支撐體系、加強宣傳培訓、加大獎勵力度等方面。引導企業增加產業投入。大力發展產業質押融資、產業保險等金融創新，形成多渠道的產業投入體系。吸引社會資本參與產業股權投資、風險投資等。(二)加強組織領導建設形成融合發展、聯動推進的工作機制。各部門應認真履行牽頭部門的職責，加強與相關成員單位的溝通協調，形成合力，統籌推進。加強產業發展水平監測評價，將產業現代化工作推進納入考核范圍。(三)推動區域產業協同發展積極推進區域全面創新改革試驗，全面打造協同創新共同體，建立健全產業有序轉移的需求發現和對接服務機制，探索一批可復制、可推廣的改革措施和創新性政策。積極推進區域創新主體市場化合作，協同實施一批技術創新工程，聯合建立一批產業技術創新戰略聯盟。加快推動區域協同創新和產業升級轉移，合作搭建區域服務業融合創新和展示交易平臺，支持企業跨行業、跨區域開展合作。(四)加強招商引資和重點項目建設在招商引資工作上，要以本規劃的重點產品為方向，以完善產業鏈為重點，著力引進世界500強和國內行業10強企業，進一步提升區域產業技術