1、年度工作計劃書今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心” 、搞好“兩個建立” 、做到“三個調整” 、進行“四個充實”、著力“五個推行” 。其工作計劃如下：一、 以 xx 項目建設為中心，切實完成營銷任務xx 項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益， 我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：確保一季度 xx 工程全面開工，力爭年內基本完成第一期

2、建設任務。1 、土地征拆工作。春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。 元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。 三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協調， 以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系，適時調整主攻方向。2 、工程合同及開工。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創1 / 3元月份簽訂招投標代理合同， 工程進入招投標階段。 二月份確定具有實力的施工企業并行簽訂施工合同； 確定監理企業并行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設

3、。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3 、報建工作。工程部應適時做到工程報建報批， 跟進圖紙設計。 元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。4 、工程質量。二、 以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立“xx”品牌的打造是公司的戰略目標之一。 現代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式。 新的一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業管理體系上下功夫， 逐步把公司建成為大型的民營企業集團。1 、注冊成立企業集團，不斷擴大公司規模xx年，公司在能滿足注

4、冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx 有限公司 xx 有限責任公司 xx 物業管理有限公司xx 房地產開發有限公司xx 大酒店管理有限公司 xx 集團及所轄子公司籌建人員和分設機構情況如下： xx 集團： xx、xx、xx、x、財務總監、 xx 集團公司設：辦公2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創2 / 3室、人力資源部、財務部、企業管理部、企業策劃部、工程部xx 醫藥有限公司： xx、xx、xxxx 醫藥物流中心： xx、xx、xxxx 房地產開發有限公司： xx、xx、xxxx 物業管理有限公司： xx、

5、xx、xx xx 大酒店管理有限公司： xx、xx、其他人員待定公司的設想是在集團公司的統一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。2 、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、 條例等，制定本公司工作標準， 并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成 xx 特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。三、以 xx 發展為歷史契機，加快內部“三個調整”xx 的發展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，