1、20春福建師范大學人力資源管理學在線作業一-3滿分答案注意：圖片可根據實際需要調整大小()將心理學運用到工業領域，開創了工業心理學A、雨果·芒斯特伯格B、泰勒C、羅伯特·歐文D、梅奧勞動關系是()使用者之間因就業或雇用而產生的關系A、勞動者B、勞動力C、勞動者與勞動力D、單位與勞動力崗位分析的最終成果是制作崗位說明書和()A、培訓制度B、崗位規范C、工資制度D、考勤制度績效管理系統的設計包括績效管理制度的設計與()A、績效管理內容的設計B、績效管理程序的設計C、績效管理方法的設計D、績效管理目標的設計我國現行的雇用勞務人員可稱為()A、公務員B、雇員C、服務員D、勞動者()

2、通常是以較長的時間為單位計算員工的勞動報酬A、薪金B、物品C、福利D、薪資以下關于勞動合同的表述錯誤的是()A、勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確核算各方權利義務的協議B、勞動合同訂立的目的是在勞動者和用人單位之間建立起勞動法律關系C、勞動合同履行中，勞動者必須參加到用人單位的勞動組織區，擔任一定的職務D、勞動合同是勞動關系當事人自愿制定的，只要雙方自主自愿就可以，不以法律為依據在()階段，“人”被視為“物質人”A、傳統管理B、經驗管理C、科學管理D、現代管理收集培訓需求信息的主要方法有()A、面談法B、工作任務分析法C、觀察法D、重點團隊分析法E、調查問卷法企業中科技人員培訓的主要

3、目的有()A、開發出適合市場需求的產品B、主動為企業的戰略目標作出貢獻C、更加善于指導員工操作D、完成企業各項科技任務工作分析需要收集的信息資料有()A、有關工作內容的信息B、有關工作條件的信息C、有關工作資格的信息D、有關工作效果的信息人力資源規劃應包括以下幾個過程()A、審視組織目標B、預測未來人力資源的需求C、預測未來人力資源的供給D、對未來人力資源供求進行比較E、制定人力資源政策，調節人力資源供求的不平衡F、對人力資源規劃的有效性進行評估對于知識密集型企業，在薪酬管理時應該()A、進行工作崗位分析與評價B、在不同地區、行業、企業進行薪酬調查C、以提高員工能力的目的D、以吸引高能力人才的

4、目的勞動關系的表述各不相同，分別表述為()A、勞資關系B、勞工關系C、雇傭關系D、產業關系E、勞動者關系網絡招聘的特點()A、網絡招聘改變了傳統招聘方法的運作方式B、網絡招聘強調的是尋找、吸引和發現符合職位要求的候選人，而再不是簡單的簡歷處理過程C、網絡招聘實現了信息資源的共享，提高了人力資源的利用率D、網絡招聘在求職者與招聘單位之間建立起積極的和持續的聯系E、網絡招聘縮短了招聘時間，減少了招聘費用激勵的類型有()A、物質激勵和精神激勵B、正激勵和負激勵C、他人激勵和自我激勵D、社會激勵和自我激勵用人單位內部勞動規則中的其他制度包括()A、工資制度B、福利制度C、考核制度D、獎懲制度E、培訓制

5、度哪些環境的變化對人力資源管理產生了影響?()A、經濟全球化B、技術創新加快C、市場不穩定性因素D、競爭者的增加培訓有哪些特點?()A、培訓的主要目的是提高員工的素質B、培訓的主要目的是提高員工的績效和有利于實現企業的目標C、培訓的直接任務是獲得或改進與工作有關的知識、技能、 動機、態度和行為D、培訓主要包括有計劃的、有系統的各種努力用人單位內部勞動定員規則的內容包括()A、勞動合同管理制度B、勞動紀律C、勞動定員定額規則D、勞動崗位規范制定規則E、勞動安全衛生制度和其他制度員工培訓與開發的重要意義有()A、適應環境的變化B、滿足市場競爭的需要C、滿足員工自身發展的需要D、提高企業的效益內部招

6、聘的方法有()A、工作張榜B、技能檔案法C、主管推薦D、員工推薦決定培訓師水平高低有哪些維度?()A、知識和經驗B、培訓技能C、個人魅力D、培訓內容定向培訓常用的方法有()A、授課B、研討會C、戶外訓練D、電影影響績效評估，可能導致績效評估誤差的因素主要有()A、環境因素B、績效標準因素C、評估者因素D、被評估者因素跨國企業外派員工的薪酬方案主要組成部分是()A、基本工資B、駐外補貼C、津貼D、福利人力資源過剩的解決辦法有()A、限制雇傭B、減少工作時間C、鼓勵提前退休D、減少工資或限制工資增長E、工作輪換或工作分享F、裁員為了使崗位工作豐富化，應該考慮的主要因素有()A、任務整體性B、任務多

7、樣化C、任務的意義D、賦予自主權E、任務重要性選擇招聘渠道的主要步驟是：分析單位的招聘需求;分析潛在應聘人員的特點;確定適合的招聘來源;選擇適合的招聘方法。()A、錯誤B、正確我國現行的雇用勞務人員可稱為雇員。()A、錯誤B、正確績效評估的審核主要包括，審核評估者、審核評估方法、審核評估文件、審核評估結果。()A、錯誤B、正確行政事務型人力資源管理更注重員工的發展。()A、錯誤B、正確網絡招聘系統不具備招聘需求的管理功能。()A、錯誤B、正確工作任務分析法是一種非常正規的培訓需求調查方法，它通過崗位資料分析和員工現狀對比得出員工的素質差距，結論可信度高。()A、錯誤B、正確績效評估的信度，是指

8、評估測量的準確程度。()A、錯誤B、正確強制分類法是績效評估的一種常用方法。()A、錯誤B、正確在績效面談中，反饋的信息應該“去偽存真”，這體現了有效信息反饋所具有的真實性。()A、錯誤B、正確工作張榜的最大好處是公平、透明，為每一個員工提供了平等競爭的機會。()A、錯誤B、正確從人力資源管理的角度來看，激勵的核心作用是提高企業的競爭力。()A、錯誤B、正確人員招聘的任務就是將滿足組織崗位空缺需要的并具有一定崗位技能的人員吸引到組織中來。()A、錯誤B、正確在人力資源管理的所有職能中，人力資源規劃是最具有戰略性和前瞻性的，是其他人力資源管理活動的基礎。()A、錯誤B、正確企業的員工培訓與開發工

9、作不涉及職能部門。()A、錯誤B、正確主管人員推薦方法的好處是主管人員對他所推薦的時候選人的能力有比較深入和全面的了解。()A、錯誤B、正確工作豐富化能使員工完成任務的內容、形式和手段發生變化。()A、錯誤B、正確企業培訓中，計劃性指導這種培訓方法的費用最高，效果也最好。()A、錯誤B、正確關鍵事件法的缺點是不能貫穿考評的始終。()A、錯誤B、正確選拔法屬于外部招募方法。()A、錯誤B、正確網絡招聘系統具有尋找尋找與崗位需要相匹配的候選人的功能。()A、錯誤B、正確薪資通常是以較長的時間為單位計算員工的勞動報酬。()A、錯誤B、正確人才資源等同于勞動力。()A、錯誤B、正確【參考答案已附】參考答案：A參考答案：C參考答案：B參考答案：B參考答案：B參考答案：A參考答案：D參考答案：B參考答案：ABCDE參考答案：ABCD參考答案：ABC參考答案：ABCDEF參考答案：CD參考答案：ABCD參考答案：ABCDE參考答案：ABC參考答案：ABCDE參考答案：ABCD參考答案：BCD參考答案：ABCDE參考答案：ABCD參考答案：ABC參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：ABCD