1、勞務分包管理實施辦法第一章總則第一條為進一步規范公司勞務分包管理工作，確保建設工程合同工期、工程質量和安全生產；預防勞務糾紛；維護公司合法利益；根據國家現行有關法律、法規，結合公司實際，特制定本辦法。第二條勞務分包管理的原則是：依法分包，禁止轉包；從嚴審查，擇優錄用；強化管理，共同樹譽。勞務分包管理的程序為：公司準入，子公司（或直管項目部）簽約，項目部履約，指揮部、分公司監管，各級責任部門監督檢查。第三條勞務分包管理工作，應把好勞務隊伍準入、合同簽訂、驗工計價、資金撥付、信譽評價、完工決算等關健環節,并切實加強施工現場過程管理和監控。第二章組織機構與職責第四條組織機構公司成立以董事長為組長，總

2、經理、黨委書記、紀委書記、分管副總經理、總工程師為副組長，紀委副書記、協管生產副總工程師、工程、人力、財會、成本、安質、審計、監察、法律事務部負責人為組員的勞務分包管理領導小組，負責領導和協調勞務分包管理工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部，辦公室主任由公司分管副總經理兼任，副主任由公司紀委副書記、生產副總工程師、工程、人力、財會、成本、安質、法律事務部負責人兼任。辦公室負責公司勞務分包管理的日常管理工作。各生產性子公司要成立相應的勞務分包管理領導小組，負責領導和組織本單位的勞務分包管理工作，并指定相應的職能部門負責本單位勞務分包管理的日常管理工作。第五條公司相關部門及下屬機構的職責

3、：一、公司本部相關部門職責：(-)人力資源部人力資源部是公司勞務分包管理工作的歸口管理部門，兼任勞務分包管理領導小組辦公室的職能。其主要職責是:L負責收集并掌握國家、行業和上級部門有關勞務分包和勞動用工的法律法規，及時向各用工單位提供勞務分包、勞動工資、勞動保護、社會保險等方IEI的政策咨詢和業務指導;2 .根據國家和行業的有關法律、法規，編制和修訂公司勞務分包管理的規章制度及管理辦法；3 .負責組織審查公司下屬單位申辦勞務隊伍準入證的相關資料，辦理勞務分包準入證，并組織對準入證的年審工作；4 .負責組織開展公司勞務協作隊伍綜合履約能力信譽評價工作，定期公布信譽評價結果和勞務協作隊伍黑名單；5

4、 .建立公司勞務協作隊伍管理檔案，對勞務協作隊伍進行科學系統管理；6 .指導和督促公司下屬單位依法和遵照公司規定開展勞務分包管理工作。（二）工程管理部工程管理部是公司勞務分包工作的主要管理部門之一，協助人力資源部重點開展勞務分包方面的管理工作。其主要職責是：1 .協助編制和修訂公司勞務分包管理的規章制度及管理辦法；2 .協助審查、辦理勞務分包準入證和對準入證的年審工作；3 .負責督促、檢查和指導全公司勞務隊伍的現場管理工作,牽頭組織開展對勞務分包工作的現場檢查和考評；4 .協助開展公司勞務協作隊伍綜合履約能力信譽評價工作,負責建立和維護信譽評價信息系統，收集、評價各子公司、公司指揮部、各級現場

5、項目部上報的信譽評價資料，協助定期公布信譽評價結果和勞務協作隊伍黑名單；5 .協助歸口管理部門建立勞務協作隊伍管理檔案；6 .指導和督促公司下屬單位正確開展勞務分包管理工作。（三）成本管理部L負責全公司勞務分包合同的管理工作，起草、修訂符合企業實際的勞務分包合同標準文本，指導和督促公司下屬單位依法簽訂和履行勞務分包合同；2 .負責對公司直管項目部的勞務分包合同管理工作進行審查并監督執行，建立直管項目部勞務分包合同臺帳。3 .參與公司組織的勞務分包管理工作檢查和勞務協作隊伍綜合履約能力信譽評價工作。（四）安全質量部L負責對全公司勞務分包工程的安全和質量管理工作進行檢查和指導；2 .負責組織和指導

6、公司下屬單位開展勞務協作隊伍的管理人員和勞務工崗前安全教育培訓工作；3 .負責組織調查和處理勞務分包工程在施工過程中發生的質量和安全事故；4 .參與公司組織的勞務分包管理工作檢查和勞務協作隊伍綜合履約能力信譽評價工作。（五）財會部職責1 .負責對全公司勞務分包工程的財務管理工作進行檢查和指導；2 .參與公司組織的勞務分包管理工作檢查和勞務協作隊伍綜合履約能力信譽評價工作。（六）法律事務部職責1 .負責對全公司勞務分包管理工作中涉及到法律、法規方面的事宜進行檢查和指導；2 .負責審查公司各類勞務分包合同內容的合法性，牽頭對公司各類勞務分包合同出現的法律糾紛進行處理；3 .參與公司組織的勞務分包管

7、理工作檢查和勞務協作隊伍二綜合履約能力信譽評價工作。（七）紀委、監察部門L紀委、監察部門是勞務分包管理及綜合履約能力信譽評價工作的監督部門，負責對公司勞務分包管理工作和信譽評價工作的規范性和公平性進行監督檢查；2.負責組織開展勞務分包管理的效能監察工作，對勞務分包管理過程中的各類違規、違紀問題進行調查處理。（八）審計部1 .負責對公司勞務分包工程的各種經濟行為進行審計；2 ,參與公司組織的勞務分包管理工作檢查和勞務協作隊伍綜合履約能力信譽評價工作。二、公司指揮部職責：1 .負責對轄區內勞務分包管理工作的實施過程進行督促、檢查和指導。2 .牽頭制定轄區內統一的主要工序勞務分包指導價，對所管轄項目

8、部勞務分包工程管理方式和勞務分包合同的簽訂進行審查。3 .定期對轄區內的勞務協作隊伍開展綜合履約能力信譽評價工作，監督和指導轄區內各項目部認真開展信譽評價工作。4 ,建立轄區內勞務協作隊伍管理檔案，掌握勞務協作隊伍的態。三、區域性分公司職責：1 .負責對轄區內勞務分包管理工作的實施過程進行監督、檢查。2 ,搜集轄區內勞務分包管理工作的相關信息，及時向公司.反饋各項目勞務分包管理中存在的問題，協助公司開展對轄區內勞務分包管理工作的檢查和對勞務協作隊伍的信譽評價工作。四、公司直管項目部：1 .負責對本單位使用的勞務協作隊伍的資質和相關證照進行審查，協助公司開展對本單位所使用勞務協作隊伍勞務分包準入

9、證的年度審查工作；2 .在公司本部的監督、指導下組織本項目的勞務分包競標工作，擇優選定勞務協作隊伍，在公司授權范圍內依法簽訂勞務分包合同。3 .負責對本項目部的勞務協作隊伍實施管理，履行勞務分包合同的義務，指導和監督勞務協作隊伍全面履行勞務分包合同；4 .按公司要求定期對本項目所使用勞務協作隊伍開展信譽評價工作，按時上報相關資料，并建立相應的信譽評價檔案。5 .建立本項目勞務協作隊伍管理檔案，對勞務協作隊伍進行動態管理。五、子公司職責：1 .負責對本單位使用的勞務協作隊伍資質和相關證照進行審查，協助公司開展對本單位所使用勞務協作隊伍勞務分包準入證的年度審查工作；2 .負責組織本單位工程項目勞務

10、分包的競標、隊伍選擇和分包合同簽訂工作；3 .負責督促和指導下屬項目部的勞務分包管理工作；4 .協助公司開展對本單位所使用的勞務協作隊伍綜合履約能力信譽評價工作。5 .建立本單位勞務協作隊伍管理檔案,對勞務協作隊伍進行動態管理。六、子公司項目部職責：L協助子公司對本項目使用的勞務協作隊伍資質和相關證照進行審查，以及準入證的辦理和年度審查工作；2.參與子公司組織的對本項目所使用勞務協作隊伍的選擇和分包合同洽談工作；3 ,負責對本項目部的勞務協作隊伍實施管理，履行勞務分包合同的義務，指導和監督勞務協作隊伍全面履行勞務分包合同；4 .按公司要求定期對本項目使用的勞務隊伍開展信譽評價工作，按時上報相關

11、資料，并建立相應的信譽評價檔案。5 .建立本項目的勞務協作隊伍管理檔案，對勞務協作隊伍進行動態管理。第三章勞務分包準入制度第六條公司勞務分包管理實行準入制度。在公司范圍內提供勞務分包作業的勞務協作隊伍必須持有公司核發的勞務分包準入證。第七條取得勞務分包準入證的條件勞務協作隊伍申辦我公司的勞務分包準入證必須提供以下證明文件：一、法人單位的工商營業執照、建筑業企業資質證書、安全生產許可證、稅務登記證、組織機構代碼證，履約代理人身份證原件以及法人委托書的原件；二、施工機械操作人員的有效證件，特種作業人員必須具備國家認可機構頒發的有效證件；三、反映從業業績和信譽的證明文件。第八條申請辦理勞務分包準入證

12、的程序：一、勞務分包準入證的申辦程序為勞務協作隊伍提供申請資料T子公司（公司直管項目部）審查一公司部門審核一公司發證。二、需在我公司開展勞務分包業務的勞務協作隊伍，首先應按本文第七條規定，提供有效證明文件的原件和加蓋法人企業紅章的復印件，并如實填寫勞務分包準入證申請表（見附件1），報分包勞務的子公司（公司直管項目部）審查；三、子公司（公司直管項目部）在接到勞務協作隊伍的申報材料后，要直接聯系該勞務協作單位的法人單位，對證照的真實性和時效性進行審查，審查合格后，出具同意辦證的審查意見，并附上勞務協作單位加蓋法人企業紅章的復印件和原件掃描電子文檔報公司。子公司（公司直管項目部）應對審查材料建檔以備

13、查四、公司本部在接到下屬單位呈報的勞務協作隊伍辦證申報材料后，由人力資源部奉頭，工程管理部協助，對申報資料進行審核，審核合格后，由人力資源部出具勞務分包準入證核發意見書，經工程管理部會簽，報公司分管領導審批同意后，發放勞務分包準入證。工程管理部、人力資源部應分別建立勞務分包準入證申報資料管理臺賬,并保管好所有原始申報資料，原始資料原件存人力資源部，工程管理部存掃描電子文檔或復印件。第九條勞務分包準入證年審一、公司對勞務分包準入證實行年審制度，勞務分包準入證的有效期為一年，到期后一個月內必須進行年審。二、勞務分包準入證年審目的：1 .核實勞務協作隊伍的企業法人證照是否按國家相關規定進行了年審，證

14、照是否持續有效；2 .審查勞務協作隊伍的實際勞務分包行為表現是否符合相關法律、法規和公司規定要求；三、勞務分包準入證年審程序：1 .勞務分包準入證的年審程序為勞務協作隊伍提供年審資料T子公司（公司直管項目部）審查T公司審核T公司蓋章。2 .勞務協作隊伍在其勞務分包準入證到期前一個月開始,可向隊伍使用單位現場項目部提出年審請求并同時提供年審所需的全部資料；3 .子公司使用隊伍的年審程序：子公司現場項目部應按規定及時對所使用的勞務協作隊伍一年來的現場實際履約情況進行考評并出具書面意見，連同勞務協作隊伍提供的年審相關證照一并上報子公司本部;子公司本部根據項目部上報的勞務協作隊伍現場實際履約情況和勞務

15、隊伍提供的年審相關證照進行審查，確認其真實性和有效性；子公司的審查意見應如實填入勞務分包準入證的相應欄內，同時按本辦法填寫附件3勞務協作隊伍證照審查表（按表內容附相關證明文件）上報公司。4 .公司直管項目部使用隊伍的年審程序：（1）直管項目部，應按規定及時對所使用的勞務協作隊伍一年來的現場實際履約情況進行考評，并對勞務協作隊伍提供的年審相關證照進行審查，確認其真實性和有效性；（2）直管項目部的審查意見應如實填入勞務分包準入證的相應欄內，同時按本辦法填寫附件3勞務協作隊伍證照審查表（按表內容附相關證明文件）上報公司。5 .公司接到子公司（或直管項目部）上報的年審資料后，由人力資源部牽頭，工程管理

16、部協助在15個工作日內組織人員對年審資源進行審核；四、年審情況分為合格和不合格。年審合格的由公司在勞務分包準入證的相應欄內加蓋藍色年審合格印章，證件繼續有效；年審不合格的，由公司直接吊銷勞務分包準入證，并禁止該勞務隊伍在公司范圍內繼續開展新的勞務分包業務。第十條勞務分包準入證的使用和管理一、子公司（或直管項目部）對所屬的勞務協作隊伍實行押證施工，即勞務協作隊伍在進場施工前應將所取得的勞務分包準入證交由子公司（或直管項目部）保管，在子公司項目部施工的勞務協作隊伍持子公司加蓋紅章的勞務分包準入證復印件在項目部備查；跨單位施工的勞務協作隊伍，可在公司申請辦理準入證副本。在跨單位施工時準入證副本交使用

17、單位保管，在子公司項目部施工的勞務協作隊伍持子公司加蓋紅章的勞務分包準入證復印件在項目部備查。二、勞務分包準入證到期后未進行年審的視為無效證照,不能再在公司范圍內繼續開展新的勞務分包業務。如需開展,應重新按申辦程序辦證。三、進入公司黑名單的勞務協作隊伍，公司不再對其勞務分包準入證進行年審和重新辦證。第四章勞務協作隊伍的選擇第十一條工程項目實行勞務分包必須執行內部招標制度一、公司范圍內所有進行勞務分包的工程項目，必須采用內部公開招標的方式，擇優錄用勞務協作隊伍。二、內部公開招標的程序為：邀請持有公司勞務分包準入證的勞務協作隊伍報名T資格預審一發標書一開標一評標一定標-簽訂合同；三、各子公司（直管

18、項目部）應成立專門的勞務分包招標領導小組，小組組長由行政第一負責人擔任，小組成員由分管生產的領導、總工程師、紀委（監察部門）、項目經理、勞務分包管理部門負責人等組成。四、整個招標過程的相關資料和記錄應予保留備查（包括各個參與競標勞務協作隊伍的相關資料）。第十二條勞務協作隊伍的選擇一、各單位對勞務協作隊伍的選擇，必須由集體研究決定。二、勞務分包使用的勞務協作隊伍，必須滿足國家和行業的法律、法規以及公司相關規章制度的要求，并符合建設合同的規定。三、勞務分包招標中，在同等條件下應優先選擇在公司信譽評價中得分高、信譽好的勞務協作隊伍。不得使用已被公司清退，上了黑名單的勞務協作隊伍。第五章勞務分包合同管

19、理第十三條各單位工程項目實施勞務分包，必須堅持先簽合同后施工的原則。特殊情況不能及時簽訂合同時，也應先由合,但后才能進場施工同雙方簽訂工程項目勞務費用單價清單必須在一個月內依據已簽訂的工程項目勞務費用單價清單簽訂正式合同。合同簽訂后合同管理部門要及時組織合同交底，務必使項目部的每個相關部門和管理人員都能準確掌握合同內容.及雙方的權力和義務，確保合同雙方全面、正確的履行合同。第十四條勞務協作隊伍在簽署正式合同前應就履行合同、確保工期、質量和安全、服從工作安排、履約保證金、在項目上投入各類生產資源的時間和數量等做出書面承諾。承諾書是合同的重要組成部分之一。當承諾符合分包要求時，方可簽署正式合同。第

20、十五條勞務分包合同必須內容完整，權責明確，標底清晰。勞務分包合同的主要內容包括：工作范圍、工期、質量、安全要求；雙方工作內容；費用標準和支付方式；違約責任;爭議解決以及合同變更和解除等內容（標準文本另文下發）。其中：勞務分包的工程數量和單價必須明確，單價的確定由項目部測定報子公司審定或由子公司直接確定，當公司已經對某些勞務分包單價做出明確的限價規定時，任何單位不得突破限價與勞務分包隊伍簽定合同。第十六條合同的洽談和簽訂：合同簽訂前要經雙方充分協商，現場項目部要參與合同洽談的全過程，勞務分包合同應加蓋雙方法人單位和法人代表（或其委托人）印章，并由法人代表（或其委托人）逐頁簽署方為有效。如授權現場

21、項目部簽訂合同，合同文本也需經子公司（公司）審批后才能簽字，合同簽訂后項目部必須積極主動、全面正確履行合同約定的各項權利和義務。當合同的標的和條件發生較大變化時，應經合同雙方協商一致后及時簽訂補充協議，合同執行完畢要及時辦理解除合同手續。第十七條驗工計價與費用支付一、驗工計價要依據充分、手續齊全，計價要以合同單價為依據，按實際完成的工程質量合格的勞務工作量，按月驗工計算勞務費用。其內容主要有完成工程數量確認單，材料、機械使用、其他費用核算單等單項核算單，以此為依據編制匯總費用簽認單或驗工報表等。驗工計價的形成必須經相關部門確認、項目總工審核后，由項目經理審批方能生效。不得采用超驗或虛驗的方式給

22、勞務協作隊伍進行虛假驗工。二、勞務費用的支付數額要依據已確認的計價額，扣除應扣除的各類費用和保證金等確定，不得超撥或用借款的方式代付勞務費。三、項目部要建立驗工計價及撥付款臺帳，以加強過程動態管理，防止超驗超撥現象的發生。四、簽訂結算協議。當合同約定的工作內容完成后，項目部要及時組織相關部門對該勞務協作隊伍進行末次驗工清算,要與勞務協作隊伍就其完成的工程數量和應承擔的費用進行徹底清理并編制末次驗工計價表，經項目部各相關部門及總工程師審核會簽、項目經理審定、報子公司（公司）審批后，據此與勞務協作隊伍簽訂結算協議。第十八條嚴禁以任何名義和方式違規向勞務協作隊伍轉移工程費用。第十九條各勞務分包管理單

23、位要分別建立相應的勞務分包合同管理臺帳，加強合同履約過程的有效控制。第六章勞務分包的現場管理第二十條項目部是勞務分包現場管理的責任主體項目部代表公司（子公司）在現場履行我方的管理責任和合同義務，是勞務分包現場管理的責任主體，項目經理做為現場第一管理者，是勞務分包現場管理的第一責任人，應組織項目部的管理資源對本項目的勞務分包工程實施全面管理和有效控制。防止出現以包代管或包而不管的現象。項目部現場管理要控制好以下重點環節：一、對勞務人員的崗前教育和培訓1 .項目部要在勞務協作隊伍進場施工時，組織專人對全體勞務人員進行崗前安全、質量操作規程教育，并要對參與關健工序施工的操作人員制定專門的培訓計劃單獨

24、進行培訓。各類勞務人員必須經培訓合格后，才能上崗從事相應的工作，項目部應建立勞務人員培力I檔案并保留好所有的培411記錄備查。2 .項目部要加強對勞務協作隊伍特種作業人員的管理。特種作業人員進場施工前，項目部應派專人對其證照的真實性和有效性進行核查，必要時要實行考核上崗，不具備資格的人員不允許從事特種作業。二、對勞務協作隊伍的施工實施全過程控制和管理。1 .開工前，項目部要給勞務協作隊伍的管理人員要進行專項技術交底就其承擔施工任務的工程進度、安全、質量和工藝標準等提出明確的要求，并在施工中定期進行檢查。2 .要將勞務協作隊伍的人員、設備、安全、文明施工納入項目部統一管理，督促勞務協作隊伍按項目

25、部的要求開展工作。3 .由勞務協作隊負責施工的工點，項目部要安排專門的管理人員負責對其進行現場指導和管理，在工程的特殊環節、關鍵工序、重要質量控制點，我方管理人員必須全過程在現場指導和監督其完成任務，要讓項目施工始終處于我方的有效控制狀態。4 .項目部要加強現場協調工作，及時解決施工中存在的各類問題，為勞務協作隊伍創造必要的工作條件，保證其工作的順利開展。三、項目部要積極主動維護勞務工的合法權益。1 .項目部要建立完整的項目從業勞務人員花名冊。花名冊應對普通從業人員、特種作業人員分類建檔。并對勞務協作隊伍的人員變化情況進行動態管理。2 .項目部要監督勞務協作隊伍依法與勞務工簽訂勞動合同及工傷和

26、醫療保險的購買，對從事高風險工種的勞務工購買意夕防害險。3 .項目部要建立完整的勞務工工資支付臺帳，并監督勞務協作隊伍按時支付勞務工工資，保障勞務工的合法權益不受侵犯。第二十一條建立勞務協作隊伍臺賬L項目部要建立完整的勞務協作隊伍臺帳，對勞務協作隊伍實行適時動態管理。各級管理機構要根據不同的管理職責建立相應的單位要建立完整的勞務協作隊伍臺帳，臺帳的主要內容要包括勞務協作隊伍基本信息表一、二（附件4）。2子公司（直管項目部）的勞務協作隊伍基本信息表一、二（附件4）、勞務隊伍情況統計表（附件5）必須在每年的7月25日和1月25日前分別上報公司人力資源部和工程管理部。第二十二條要認真開展勞務協作隊伍

27、綜合履約能力信譽評價工作。公司對勞務協作隊伍實行一年一次的綜合履約能力信譽評價（勞務協作隊伍綜合履約能力信譽評價管理辦法公司另文下發），各級管理機構要按公司規定認真開展對勞務協作隊伍綜合履約能力的信譽評價工作。1 .各級管理機構要切實加強對勞務協作隊伍的日常監督檢查，認真收集錄入勞務協作隊伍的相關信息，定期檢查、及時考.核和評價。2 .項目部對本項目勞務協作隊伍的現場管理中遇到的問題應及時向上級主管部門進行反饋，特別是勞務協作隊伍的出現重大不良記錄信息必須立即上報公司，確保公司及時清退或處理出現問題的勞務隊伍，避免給企業造成重大損失。第七章紀律與處罰第二十三條對在勞務分包過程中違反本辦法規定者

28、，按如下標準處罰相關責任單位和責任人：1 .違規使用無勞務分包準入證的勞務協作隊伍者，每違規使用一支隊伍對使用單位處以10萬元的罰款；對項目經理部領導班子處以1萬元的罰款（其中項目經理承擔0.30.5萬元）。2 ,不簽勞務分包合同就讓勞務協作隊伍進場施工，又未在規定時間內補簽合同者，對使用單位處以已向勞務協作隊伍撥付各種款項總額35%的罰款;罰款總額最高不超過30萬元）,對項目經理部領導班子處以1萬元的罰款（其中項目經理承擔0.30.5萬元）。3 .對不驗工計價并付款的單位按已撥款總額的35%進行罰款（罰款總額最高不超過30萬元X對項目經理部領導班子處以1萬元的罰款（其中項目經理承擔0.30.

29、5萬元）。4 .對超驗、超撥工程款的單位，除責令其收回外，并對責任單位處以超驗、超撥款35%的罰款（罰款總額最高不超過30萬元），對項目經理部領導班子處以1萬元的罰款（其中項目經理承擔0.30.5萬元）。對因超驗、超撥工般，致使公司損失無法收回的，公司另行研究處罰意見。5 .同時出現2項及以上的違規情況，罰以低于單項合計的處罰（罰款總額最高不超過50萬元X對項目經理部領導班子處以2萬元的罰款（其中項目經理承擔0.67萬元）。對造成公司損失無法收回的，公司另行研究處罰意見。第二十四條公司指揮部（分公司）在現場監督和管理過程中如發現轄區內項目部有上述違規情況之一的，視其情節輕重可直接處以項目部領導

30、班子2萬元以下的罰款，并責成項目部限期進行整改，整改不到位的可加倍處罰。罰款應填寫勞務分包管理處罰通知單（見附件2）并由公司指揮部（分公司）領導簽字蓋章后生效。第二十五條公司指揮部（分公司）不按規定履行職責，致使勞務分包管理工作出現問題，公司將對指揮部（分公司）的主要領導通報批評或處以0.10.5萬元的罰款；第二十六條公司在對各級勞務分包管理檢查中，如發現符合本文經濟處罰的問題時應按本辦法的規定填寫勞務分包管理處罰通知單，處罰通知單由檢查組填寫，報分管領導簽字蓋章后生效。經濟處罰款一律上交公司財會部。各子公司自行檢查的罰款交各子公司財會部。第八章附則第二十七條勞務分包準入證由公司統一制作。第二十八條本辦法自發布之日起執行。原*股份有限公司勞務分包及管理實施辦法（股司工200283號）同時作廢。第二十九條本辦法由公司人力資源部負責解釋。附件1:勞務分包準入證申報表附件2:勞務分包及管理處罰單附件3:勞務協作隊伍證照審查表附件4：勞務協作隊伍基本信息表（一、二）附件5:勞務隊伍情況統計表工程管理部七年七月oO-.勞務分包準入證申請表1附件.單位名稱單位地址法人代表電話姓名姓名電話履約代理人住址身份證號安全生產許組織機構代證照名稱營業證書資質證書稅務登記證可證碼證發證機關發證時間證書編號經營范資質等企業性開戶銀注冊資本