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文檔簡介

1、公共關系案例分析廣州本田自我“曝光”2007年3月19日起,50余萬輛雅閣、奧德賽和飛度轎車將被廣州本田汽車有限公司實施召回。本次召回包括2003年1月7日到2006年12月21日期間生產的各款雅閣轎車共419613輛。召回范圍內車輛在長期使用過程中,助力轉向油管可能會出現滲漏。情況嚴重時,可能出現轉向操縱力增加,方向盤轉動沉重。本次召回還包括2005年2月22日到2007年2月14日期間生產的奧德賽轎車共68993輛,2005年8月1日到2005年9月30日期間生產的雅閣、奧德賽和飛度轎車共39800輛。案例分析:1 公共關系是堅持以“美譽為目標”的,廣州本田自揭“家丑”的行為和公共關系的原

2、則是否矛盾?你是怎樣理解的?2 公共關系的原則;真實性原則;公共利益優先原則;創新原則;互利互惠原則;全員公關原則3 坦誠原則就是告訴公眾事件真相, 爭取公眾的同情,減少危機的損失,使公眾理解真實情況。4 人道主義原則也就是不推卸責任,勇于承擔責任。危機在不少情況下會帶來生命財產損失,輿論界對造成危及人的生命的事故或事件尤為重視,甚至加以渲染。5 企業要講信用,企業的信譽是企業的生命線,而危機的發生必然會給企業信譽帶來損失,甚至危及企業的生存。故而維護信譽原則是企業處理危機過程中不可或缺的重要原則。6 大家都知道一句名言:態度決定命運。對危機事件來說,這句話再也貼切不過了。在危機事件的處理上,

3、態度比方法更重要。如果態度過關,方法就算有所欠缺也會挽回損失;而態度不好,再好的方法也會無濟于事。因此,筆者希望,在此“危機四伏”的年代,我們的企業一定要秉承一種積極的、負責任的理念,并保持良好而誠懇的態度將理念落實到實處,無論遇到什么事件,都要把“誠實”、“負責”的態度放在首位,真正經得起社會公眾的考驗,變“危機”為“機會,進而贏得消費者更高的忠誠。2假如你是該廠的公關部經理,針對這一事故進行一次公關活動策劃。公關目標:讓有關公眾盡快得到該事件的完整、準確的信息資料,迅速平息流言,穩定企業的正常生產秩序,盡可能減少事件對企業生產及在社會的公眾形象的不利影響。一、前期準備工作召開緊急會議,通報

4、事件的相關情況。 二、危機處理小組成立啟動緊急公司預案,迅速成立了豐田危機公關的核心小組,由高層領導帶頭,公關部具體負責,統一指揮,對各主要負責人進行部署任務,全力以赴投入危機事件的處理。組長:總經理 副組長: 成員:各個部門的職員 三、活動期間(1)公司內外部公關活動:召集全體員工緊急會議,首先由總經理說明此次事件目前是何狀況及其嚴重性,危機小組要闡明各組的意見,保持公司內部信息溝通。1):公司內部措施1調查汽車油門踏板出現缺陷的原因,及時召集技術人員,研討出解決的方案:2.嚴格清理庫存產品,有問題的庫存產品一律銷毀,決不允許進入市場;嚴格清理市場,在第一時間檢測不合格的產品從市場上全面收回

5、。一定要確保生產銷售的每一批產品都是經過檢驗合格的。3對新上市的汽車,嚴格做好加速壽命測試,提高油門拉線可靠性。2):形象公關活動 進行豐田形象的市場調查并仔細認真分析調查的結果。3):媒體公關活動 企業應主動與媒體進行有效溝通。公開表示積極配合相關部門的檢查,表示態度誠懇,真誠對待,無論結果如何,都虛心接受。4):公眾公關活動(2)活動實施1:新聞發布會會議目的:為了重新樹立企業形象,澄清公司對此事的態度,建立與媒體、公眾溝通交流的平臺。會議時間;會議地點:發言人:豐田汽車公司總裁發言稿擬寫人:公關部經理秘書擬邀請媒體及記者:會前準備:1)制作與發放邀請函會議前完成;2)會場布置,準備一個簽

6、到本,會議用飲料、茶水、水果的準備。3)主持人致歡迎詞及開場白2分鐘。總經理詳細介紹此次事件的情況以及公司的態度;4)記者提問;5)主持人致結束語 沙松冰箱危機管理一是迅速查明事故真相,弄清問題原因。危機發生后,最容易發生的危機是消費者的信任危機,如果不迅速查明真相,企業很容易陷入困境。事情很清楚,你的產品出了問題,消費者、新聞媒體關注的一個問題,就是責任在準?沙松總廠迅速讓該廠總工程師、法律顧問、日方技術專家日夜兼程趕到南京,并馬上舉行論證會,證明冰箱壓縮機、制冷系統仍能正常工作,表明爆炸原因與冰箱質量無關。最終還讓使用戶說明了真相,揭開了冰箱爆炸之謎。 二是要與新聞界保持密切聯系,并與之坦誠合作。危機發生后,媒體是廠方與消費者聯系的唯一渠道。企業方面應通過新聞界傳達自己對危機后果的關切,采取的措施等,并隨時接受媒體的訪問并回答記者的提問。沙松發生危機后,專門包下一個會場用于招待記者、發布新聞,并宣布將他所有調查細節都告知新聞界,如屬于產品質量問題,一定要向南京人民交待清楚,使幾十萬戶冰箱用戶放心。這里,小組不急于作技術性說明,不推諉有可能承擔的責任,首先就博得了新聞界及公眾的好感。 三是處處以顧客利益為重。危機的發生,可以說是對企業的一場真刀真槍的考試,什么“顧客上帝

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