1、親愛(ài)的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔管理人員述職報(bào)告， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您通 過(guò)閱讀這篇文檔， 一定會(huì)有所收獲。 假若親能將此文檔收藏或者 轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力。管理人員述職報(bào)告管理人員述職報(bào)告 xXX 是我全面主持投資公司總經(jīng)辦管理工作的一年。也是自 己在行政管理經(jīng)驗(yàn)與能力方面得到提升的一年。 我主要的職責(zé)是 通過(guò)計(jì)劃、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司行政事務(wù)、 總務(wù)后勤 的全面管理與監(jiān)控。 這一年的工作中 , 感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、 同事們的支持下自已所取得進(jìn)步的喜悅 , 感受到在工作中與各位 同事共同努力取得成效的自信 ,

2、 感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù) 不能面面俱到而留下的遺憾 , 感受到因能力有限面對(duì)行政工作如 何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。 回顧一年的工作 ,有成績(jī) ,也有 不足。接下來(lái)我主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行述職述職 , 請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo) 及各位同事給予指正。做了哪些工作工作中的感悟?qū)Ρ救嗽u(píng)價(jià)明年工作思路一、XX年所做的工作（ 一 ） 確定思路 , 明確目標(biāo) 年初, 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整體要求 , 我制定了總經(jīng)辦年度工作計(jì) 劃并對(duì)總經(jīng)辦提出“三服務(wù)、四標(biāo)準(zhǔn)化”的基礎(chǔ)上確定了XX年的工作重點(diǎn)即以“規(guī)范化管理、 程序化動(dòng)作、 制度化約束、 文明 化辦公”建設(shè)為目標(biāo) , 全面提高“三服務(wù)”水平 ,做到管理、 事務(wù)、 服務(wù)一

3、體化的整體目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)管理、 事務(wù)、服務(wù)的一體化我認(rèn)為 是總經(jīng)辦工作的重要目標(biāo) ,管理弱,水平上不去 ,事務(wù)弱 ,效率上 不去,服務(wù)弱 ,形象上不去。只有用強(qiáng)化管理帶動(dòng)整體工作,用搞好事務(wù)推動(dòng)整體工作 , 用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作 , 才能不斷提高 辦公室工作水平 , 保證各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施。 在確定了總目標(biāo)后 , 按月進(jìn)行了跟進(jìn)、分解、落實(shí)。（二）以 ci 為平臺(tái),規(guī)范公司行政事務(wù)管理 為進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營(yíng)理念 , 創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象 , 以 ci 規(guī)范管理為平臺(tái) , 積極推進(jìn)公司規(guī)范化管理包括 :x、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng)一形象。 對(duì)公司常用文書(shū)如通知、報(bào)告、上下

4、行文統(tǒng)一格式 , 制作成 電子版模板 , 全面推廣 , 使公司機(jī)關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高。 各事 業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識(shí)上也明顯進(jìn)步。x、統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作對(duì)各分公司信紙、信封、筆記本、合同書(shū)封套、紙杯、手提 袋、臺(tái)簽紙、等按 ci 手冊(cè)進(jìn)行了統(tǒng)一要求和制作。x、以招標(biāo)為手段，降低各項(xiàng)行政管理費(fèi)用在去年對(duì)辦公事務(wù)用品招標(biāo)的基礎(chǔ)上 , 今年又要求對(duì)車(chē)輛維 修、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購(gòu)方面、綠化美化等有關(guān) 大額費(fèi)用支出方面進(jìn)行了招標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)比價(jià) , 不但費(fèi)用有了明 顯降低 , 而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量。x、我們根據(jù)公司整體要求，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、 系統(tǒng)的 修訂,同時(shí)下發(fā)了 x

5、 個(gè)文件模板、 xx 種表格,從形式上對(duì)全公司 的行政工作進(jìn)行規(guī)范 , 有效地提高了公司機(jī)關(guān)及各事業(yè)部行政工 作的水平與質(zhì)量 , 提高了工作效率。（ 三 ） 發(fā)揮部門(mén)整體優(yōu)勢(shì) , 認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作 總務(wù)后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一 , 他們擔(dān)負(fù)著公 司大量的事務(wù)性工作 , 因其工作的繁雜性、重復(fù)性的特點(diǎn)使得其 工作人員容易產(chǎn)生懈擔(dān)而如果他們的工作出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必會(huì)影響 到公司的整體形象 ,因此,加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員、 保衛(wèi)人員的管理、 及 平常工作的關(guān)心 , 健全崗位責(zé)任制、 明確職責(zé)范圍 , 使得各項(xiàng)工作 規(guī)范化、制度化 , 才能造就一支作風(fēng)硬、 高水平的后勤服務(wù)人員。x、大樓x名服務(wù)人員承擔(dān)

6、著大樓樓道、XX個(gè)衛(wèi)生間、x個(gè)會(huì)議室、投資公司及各事業(yè)部 x 名領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清掃工作。為保證工作按時(shí)按質(zhì)完成 , 要求服務(wù)人員每天 x:xx 分上班 , 周六 輪流加班。服務(wù)人員不僅承擔(dān)著衛(wèi)生清掃工作 , 還承擔(dān)著公司接 待任務(wù)。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作 , 一 個(gè)電話(huà)、一張接待通知單 , 服務(wù)人員就會(huì)從牌到會(huì)議室的布置全 面完成。 另外對(duì)會(huì)議室的使用、 會(huì)議室費(fèi)用的消耗服務(wù)人員都進(jìn) 行了認(rèn)真的登記核算分解。一年下來(lái) , 各事業(yè)部、各部門(mén)會(huì)議費(fèi) 用使用情況一目了然。為促進(jìn)員工技能的多樣化 , 在一定程度上 減少其工作單調(diào)和枯燥的感覺(jué) , 今年對(duì)大樓和餐廳服務(wù)人員采取 了

7、職務(wù)輪崗的辦法。 對(duì)門(mén)衛(wèi)保衛(wèi)班長(zhǎng)實(shí)行了競(jìng)聘的辦法。 通過(guò)競(jìng) 聘, 激發(fā)了他們高度的工作熱情 , 公司亂停放車(chē)位的情況有人制 止了, 人員進(jìn)出認(rèn)真登記如有遺漏嚴(yán)格考核了。尤其在今年非典 期間,服務(wù)人員保衛(wèi)人員體現(xiàn)出了對(duì)工作高度的責(zé)任心, 認(rèn)真登記進(jìn)出人員 ,每周一會(huì) , 每周一訓(xùn) , 每月一考工作井然有序 , 保證 了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。（ 四 ） 加大檢查指導(dǎo)職能 , 搭建行政管理平臺(tái) 根據(jù)公司整體要求 , 我認(rèn)為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務(wù) 的同時(shí) , 重要一個(gè)職能是制定政策、制定規(guī)章制度并保證整個(gè)公 司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、 保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。 做為投 資公司總經(jīng)辦必須縱向深入

8、各事業(yè)部及分公司 , 監(jiān)督檢查指導(dǎo)其 各項(xiàng)行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運(yùn)作 , 是否為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搭建好了管理平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)、 信息平臺(tái)。今年三次到 x 個(gè)分公司對(duì)行政工作進(jìn)行了檢查。一方面對(duì)行政業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了檢查, 更重要加強(qiáng)對(duì)行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)及對(duì)公司工作理念的宣 傳。作為一名合格的行政人員我認(rèn)為品質(zhì)比能力更重要 , 熱情比 經(jīng)驗(yàn)更重要 , 。（ 五 ） 提升業(yè)務(wù)素質(zhì) , 營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)行政工作繁瑣、 事務(wù)性工作較多 , 做為行政管理人員 , 有時(shí)容 易陷入事務(wù)堆里而得不到提升 , 而部門(mén)整體水平的高低取決于部 門(mén)每位員工的的工作水平 , 提高部門(mén)人員的工作能力尤為重要。 今年在建立部

9、門(mén)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和倡導(dǎo)快樂(lè)的工作方面做了一些努 力。希望每個(gè)人在自已的工作中能感受到工作的樂(lè)趣和自身能力 的提升。如我在部門(mén)內(nèi)部組織了把信交給加細(xì)亞 做一個(gè)合 格的屯河人 等的討論和演講活動(dòng)。 對(duì)部門(mén)人員都安排參加了本 專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。并堅(jiān)持召開(kāi)周例會(huì) , 通過(guò)相互交流學(xué)習(xí)得到共同進(jìn) 步。平時(shí)注重給各位創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) , 并努力發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處 如部門(mén)原臨時(shí)工電工王軍 , 因其本人比較愛(ài)學(xué)習(xí) , 在工作中多壓 重?fù)?dān), 多給機(jī)會(huì)鍛煉 ,x 月份, 在番茄事業(yè)部的招聘中 , 被優(yōu)先聘用。 今年部門(mén)人員新增管理人員四名 , 在工作中一方面注重對(duì)他們的 培訓(xùn) , 一方面多加授權(quán) ,本人在平時(shí)工作中 , 比較注

10、重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) , 結(jié)合專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)了 企 業(yè)行政辦公國(guó)際化管理 , 并對(duì)自己所學(xué)內(nèi)容制成幻燈片與各位 共同分享 , 通過(guò)學(xué)習(xí)找到了自己在工作中的差距和不足, 。（ 六 ） 維護(hù)制度的權(quán)威 , 保證制度有效執(zhí)行今年年初 , 公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建制度文化 , 在公司內(nèi)部重點(diǎn)組 織了制度建設(shè)和流程重組。 企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的 制度建構(gòu)上 , 做為總經(jīng)辦一項(xiàng)重要職能就是讓制定好的制度得到 良好的執(zhí)行 , 如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領(lǐng)用的 制度等 , 在制度執(zhí)行的過(guò)程中 , 往往伴隨著人情關(guān)系和特殊情況 , 我們一方面要求嚴(yán)格按制度辦事 , 但也為公司制度如何更好的適 應(yīng)公司的發(fā)展、如何更

11、人性化的管理帶來(lái)的思索。管理人員述職報(bào)告 x 今天我能夠以一個(gè)曾經(jīng)的失敗者的身份重新回到這個(gè)述職 的神圣講臺(tái)， 我感到莫大的榮幸。 在此我要對(duì)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表 示衷心的感謝。回想上月，當(dāng)我從上司手中接過(guò)那份宣告我述職失敗的通知 書(shū)時(shí)，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失敗呢 ? 當(dāng)一切都冷靜下來(lái)的時(shí)候， 回頭細(xì)想到自己在工作的確出現(xiàn)過(guò)許 多毛病， 其中對(duì)待工作態(tài)度散漫粗心大意， 對(duì)待產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)淺 嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無(wú)疑。從那一刻起，我在反省。執(zhí)著追求， 永不言敗”是我人生的座右銘， 為了向眾人表明寧官明不是一個(gè)跌倒后就無(wú)法重新站立起來(lái)的人， 通過(guò)這一個(gè)月以 來(lái)的努力，我自認(rèn)

12、為我無(wú)論是知識(shí)技能還是對(duì)工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都 有了很大的提高， 今天通過(guò)向各位領(lǐng)導(dǎo)再度述職， 希望之前一個(gè) 月的努力，能得到各位的肯定。x、堅(jiān)持自我加壓，責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。在過(guò)去的一個(gè)月里， 我堅(jiān)持每天早上七點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上班， 充分 利用半小時(shí)的時(shí)間對(duì)前天晚上未曾檢驗(yàn)到的成品進(jìn)行抽檢， 當(dāng)包 裝好的成品的標(biāo)簽、 線(xiàn)徑大小及包裝外觀等都符合要求時(shí)， 貼上 代表成品檢驗(yàn)的綠色標(biāo)簽。 爭(zhēng)取在生產(chǎn)入庫(kù)人員上班之前檢完所 有未檢的成品， 是成品能夠按質(zhì)按量地準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。 當(dāng)成品檢驗(yàn)完 畢后，隨即開(kāi)始對(duì)半成品的檢驗(yàn)。由于生產(chǎn)人員實(shí)行兩班倒， 因此每天早上都會(huì)生產(chǎn)出大量的 半成品。 這些半成品主要來(lái)

13、源于束絲和單絞。 由于束絲是車(chē)間生 產(chǎn)的第一道工序， 因此半成品的檢驗(yàn)就從束絲開(kāi)始。 束絲的檢驗(yàn) 主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗(yàn)束絲所用的銅線(xiàn)是否按照其 要求的規(guī)格生產(chǎn)。 當(dāng)束絲的半成品檢驗(yàn)完畢以后， 就開(kāi)始檢驗(yàn)單 絞機(jī)生產(chǎn)的半成品， 看其是否按照生產(chǎn)指令單進(jìn)行生產(chǎn)。 同時(shí)檢 驗(yàn)每一條芯線(xiàn)的印字情況。 以確保這些半成品中的不良品流到成 品押出工序上。在我們工廠， 我認(rèn)為品檢員的最高職責(zé)不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。 首檢是我們工作的重 中之重。因此每天的時(shí)間到了早上八點(diǎn)當(dāng)生產(chǎn)押出人員進(jìn)入各自 的工作崗位時(shí)， 我就開(kāi)始更加忙碌起來(lái)。 首先根據(jù)已經(jīng)核對(duì)過(guò)的 押出生產(chǎn)指令單

14、的做線(xiàn)內(nèi)容， 確定所用的導(dǎo)體規(guī)格是否與生產(chǎn)指 令單的要求一致性，然后是核對(duì)膠料是否用對(duì)。進(jìn)而看押出員是否按照?qǐng)D紙上的要求用相應(yīng)的印字或者噴 字內(nèi)容 （xx 機(jī)和 xx 機(jī)還要看芯線(xiàn)排列順序 ） 。當(dāng)這一切都確認(rèn)無(wú) 誤后就等待線(xiàn)的押出。 新線(xiàn)押出后從線(xiàn)的開(kāi)頭中抽出一段用目測(cè) 或者投影機(jī)測(cè)的方法來(lái)確認(rèn)線(xiàn)有沒(méi)有存在偏心的現(xiàn)象（ 一般情況下，我們是用目測(cè)的方法卻確認(rèn)， 在電線(xiàn)的線(xiàn)徑實(shí)在太小的情況 下才會(huì)借助于投影機(jī)測(cè) ） ，其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見(jiàn)，最 后是看電線(xiàn)的外觀是否有存在刮傷或者是色差 （ 色差在 ul 線(xiàn)方 面尤其要注意。 因此在之前我們?cè)诿恳环N線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)都采有樣 本以便以后顏色的對(duì)照

15、 ） 等情況。在此過(guò)程中， 如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況， 必須馬上通知押 出員及時(shí)糾正， 防止不良品的過(guò)多出現(xiàn)而造成大損失。 至此首檢 才算結(jié)束。由于質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生， 然而生產(chǎn)的跟機(jī)人員對(duì)產(chǎn)品的 質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng) （ 總認(rèn)為質(zhì)量是品保的事情 ） ，因此作為品檢員必須盡職盡責(zé)以自己的實(shí)際行動(dòng)去保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)親身感化這 些人員。 讓他們知道他們才是第一線(xiàn)質(zhì)檢員， 必須要在產(chǎn)品的質(zhì) 量上嚴(yán)格把關(guān)。 因此每天加強(qiáng)對(duì)正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢。 在 巡檢的過(guò)程中要不定時(shí)地對(duì)每臺(tái)正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器進(jìn)行檢查。 在檢查中重復(fù)對(duì)產(chǎn)品的線(xiàn)徑進(jìn)行測(cè)量， 仔細(xì)觀看產(chǎn)品的外觀、 盡 最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。

16、x、堅(jiān)持細(xì)節(jié)管理，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。天下大事比作于細(xì)。 每一個(gè)大問(wèn)題的產(chǎn)生都是有無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié) 組成的。本著這些原則， 每天我在巡查機(jī)器生產(chǎn)時(shí)尤其注意細(xì)節(jié)， 在束絲工序檢查時(shí)， 我時(shí)常告戒束絲人員必須認(rèn)真工作， 用絲時(shí) 應(yīng)仔細(xì)看清楚所用銅線(xiàn)的規(guī)格大小防止用錯(cuò)不同規(guī)格的銅絲。同時(shí)隨時(shí)注意束絲的進(jìn)程， 防止因?yàn)殂~線(xiàn)用完而造成缺少銅絲的現(xiàn) 象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機(jī)器短線(xiàn)造成接頭時(shí)， 常常耐心觀看員工對(duì)接線(xiàn)的接頭接得是否牢固， 然后親手去確認(rèn)。因?yàn)槊恳粋€(gè)接頭不接好就回在接下來(lái)的押出中造成很大的 問(wèn)題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因?yàn)榻宇^不牢固的原因造成押出斷線(xiàn)將 會(huì)造成 xx 米左右的廢線(xiàn)。在芯線(xiàn)押出工

17、序，我發(fā)現(xiàn)印字號(hào)的清 晰是至關(guān)重要的， 一小段的印字模糊或者沒(méi)有印字而造成的廢線(xiàn) 有可能就會(huì)廢掉一批產(chǎn)品。 此外在需要過(guò)油的芯線(xiàn)， 必須把握過(guò) 油的程度， 過(guò)油太多就會(huì)造成電梯線(xiàn)生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進(jìn)而會(huì)因此費(fèi)掉一批產(chǎn)品在 xx 機(jī)生產(chǎn)時(shí)，所有芯線(xiàn)必須保持干燥。 一旦芯線(xiàn)有潮濕， 在生產(chǎn)客戶(hù)要求一條過(guò)的產(chǎn)品時(shí)很有可能會(huì)因?yàn)槊撈ざ斐煽?戶(hù)退貨等等。x、在產(chǎn)量不斷上升的.時(shí)候，很抓質(zhì)量問(wèn)題。在這兩個(gè)月以來(lái)， 車(chē)間在何主管的領(lǐng)導(dǎo)下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有 很大的提高。 在我認(rèn)為質(zhì)量不過(guò)關(guān)， 生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公 司帶來(lái)效益。 因此在日常的質(zhì)量檢查中， 我始終對(duì)每道質(zhì)量關(guān)保 持高度的重視，嚴(yán)防死守

18、質(zhì)量關(guān)。從導(dǎo)體的規(guī)格、線(xiàn)徑的大小， 到印字的清晰、 外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過(guò)程我都 嚴(yán)格保關(guān)。 同時(shí)對(duì)不良品的處理進(jìn)行追蹤到底， 防止其留到客戶(hù) 的手中。在昊通的這兩個(gè)月以來(lái)， 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親切教誨下， 經(jīng)過(guò)自己 的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)使我深深認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)， 沒(méi)有質(zhì)量， 談什么品派、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話(huà)。 尤其是對(duì)于我們電線(xiàn)電纜企 業(yè)來(lái)說(shuō)， 質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。 我堅(jiān)信一個(gè) 真正有生命力的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)做保證的。 我們 昊通要發(fā)展、 要壯大不是靠喊口號(hào)喊出來(lái)的， 必須需要質(zhì)量做強(qiáng) 大后盾。然而產(chǎn)品是機(jī)器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的， 在種種的 實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)

19、程表明人才是最主要的因素。這就證明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來(lái) 的，在此我這個(gè) qa 在昊通未來(lái)的發(fā)展中占有重要的角色。我熱 愛(ài)我的工作， 為我的工作所肩負(fù)的責(zé)任而感到自豪。 所以我一直 堅(jiān)持“質(zhì)量在我手中，客戶(hù)在我心中。”質(zhì)量振興， 人人有責(zé)的 質(zhì)量觀念。始終對(duì)工作盡心盡責(zé)絲毫不感馬虎。但是在兩個(gè)月以來(lái)， 本人作出了一定的努力， 在主管領(lǐng)導(dǎo)和 同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績(jī)， 但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的要求 還有距離。 毛病存在多多。 具體工作檢查力度不夠和工作積極性 不夠高昂。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全、 處理問(wèn)題不夠細(xì)致、學(xué)習(xí)不 夠、知識(shí)面不廣。為了使自己今后工作能做得更好， 為了使品

20、檢員在昊通公司 的發(fā)展中更加具有發(fā)言權(quán)，我制定了幾條今后發(fā)展的計(jì)劃：x、認(rèn)真加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)提 高做好品檢工作的水平。對(duì)于我來(lái)說(shuō)， 讀書(shū)出來(lái)來(lái)到昊通公司工作完全是一個(gè)全新的 的環(huán)境。 為了能盡快適應(yīng)環(huán)境更好開(kāi)展工作， 本人努力堅(jiān)持“向 人學(xué)，向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路， 一方面虛心向老員工請(qǐng)教， 通過(guò)他們對(duì)工作的熱情和積極來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度。 另一方面 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的文件， 從中吸取營(yíng)養(yǎng)， 努力掌握有關(guān)質(zhì)量方 面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。爭(zhēng)取把自己塑造成一名合格的品保員。x、協(xié)助上司建立高效的團(tuán)隊(duì)精神，提高品保課的戰(zhàn)斗力。任何一個(gè)組織都需要一支高效的團(tuán)隊(duì)， 這樣才能使組織更加

21、 具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。 而我們品保課需要的是能夠團(tuán)結(jié)互助， 顧全 大局的團(tuán)隊(duì)。 我希望通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)， 這個(gè)愿望一定能夠?qū)?現(xiàn)。謝謝各位 !管理人員述職報(bào)告 x這一年來(lái)， 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持下， 在同事的關(guān)心和幫 助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)， 突出施工生產(chǎn)管理， 以提高隊(duì)伍 素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作， 支持黨組 織抓好思想政治工作和黨建工作， 加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)， 使 我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高， 管理工作不斷進(jìn)步， 較 好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 克服了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難。二、積極采取的措施，精心組織、精心管

22、理x、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際， 進(jìn)一步完善安全、 質(zhì)量等管理 體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部 除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外， 各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員共計(jì) xx 名。將安全工作提高到了前所未有的高度。 質(zhì)量方面，絕不放松， 強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制， 堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度， 嚴(yán)格執(zhí)行 " 自檢、 互檢、交接檢 " 的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能 得以有效控制。x、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、 制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考 核獎(jiǎng)等手段， 極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性， 部分

23、的緩解了因 資金緊張帶來(lái)的消極影響。x、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織， 精心施 工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。x、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部每月 x 日定期召開(kāi)成本分析會(huì)， 認(rèn)真分析上月存在的 問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù) 化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每 道工序都做到有據(jù)可查， 為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 做到每班質(zhì)檢 工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)， 確保了數(shù)據(jù)的真實(shí) 性。x、文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理， 根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第

24、二文明施工班，總?cè)藬?shù) xx 人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān) 工作，保持工地衛(wèi)生清潔， 使道路干凈暢通， 洞內(nèi)道路干凈整潔， 在滲水較大， 無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。 各種設(shè)備 物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序x、認(rèn)真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、 水保主管部門(mén)聯(lián)系， 主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng) 檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。x、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、 質(zhì)量、 環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查 與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣， 不足 的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好

25、的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理， 以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全 質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。 領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令， "其身正，不令而行 " 。因此， 我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化， 注意勤儉節(jié)約， 不搞 高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)， 控制奢侈浪費(fèi)。 工作中實(shí) 行" 對(duì)事不對(duì)人 "、" 實(shí)物工作

26、量考核 " 原則。五、存在問(wèn)題 自己雖然做了一些工作， 但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé) 相比，還有不小的差距。（明年準(zhǔn)備去考 PMP系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下項(xiàng)目 管理知識(shí)）分析其原因（ x ）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。（x ）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。（x）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改 管理人員述職報(bào)告 x 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，各位好！借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、 幫助、 支持我工作的同志們表示忠心 的感謝，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議！一年來(lái)，我按照科長(zhǎng)和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排， 堅(jiān)守生產(chǎn)一線(xiàn)

27、， 有針 對(duì)的制定了工作計(jì)劃， 在工作中不斷完善， 并堅(jiān)持不懈的做到了 每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、 車(chē)間風(fēng)壓、設(shè)備備 用、檢修工作安排和值班人員等情況， 做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種 異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)， 工 作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖， 帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。“沒(méi)有不好的員工， 只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。 ”日常多與員工坦誠(chéng) 交流，給他們精神上的鼓舞。 以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采 取措施為他們排憂(yōu)解難， 做好服務(wù)工作。 讓他們時(shí)刻感受到有困 難，首先想到值長(zhǎng)，在 xx 年這句話(huà)

28、體現(xiàn)得更加明顯，特別是下 半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)， 原材料、 備品備件時(shí) 有不足， 設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降， 因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情 況很多， 所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增， 甚至一顆螺絲的工作也 要告訴值長(zhǎng)。 車(chē)間之間的工作配合不融洽、 工作任務(wù)的完成有了 障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決， 不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé)。一年來(lái)， 我改變以往的工作方式， 夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任都 不在現(xiàn)場(chǎng)， 各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)， 部分任務(wù)量不太大的 崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況， 因此我前夜后夜班多溜、 多看、

29、多 交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是 換極及出鋁期間， 自己檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(zhǎng)做好監(jiān)督， 酷暑 提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干， 進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽 夜班專(zhuān)人監(jiān)視， 避免發(fā)生事故。 日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律， 對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核， 促使他們遵章守紀(jì)完成 x 小 時(shí)的工作任務(wù)。三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石， 上請(qǐng)下達(dá)， 按照 公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”， 加強(qiáng)與處調(diào) 聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配， 力求電流平穩(wěn)供應(yīng)， 積極維護(hù)公司整體系 統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大、次數(shù)多，槽子 工

30、藝參數(shù)無(wú)法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系， 了解限流持續(xù)情況， 而后通知車(chē)間做好槽子的保溫， 及異常情況 下的預(yù)防措施，及時(shí)電話(huà)聯(lián)系，話(huà)筒喊話(huà)提醒效應(yīng)的迅速熄回， 從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”， 并確保工作票和操作票合格率 百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車(chē)間人員、 車(chē)輛、設(shè)備去解決生 產(chǎn)中遇到的問(wèn)題， 工作中做到多指導(dǎo)， 少指揮，多教育，少考核， 把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、 巡回檢查、 工作監(jiān)護(hù)等制度， 組織車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì)議， 分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際 問(wèn)題， 定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)， 尤其是對(duì)特殊 天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位

31、作好事故預(yù)想。四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。 一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事， 是非分明， 公正、公平地對(duì)待所車(chē)間發(fā)生的任何事。 x 月 xx 日四 萬(wàn)噸 xx 空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車(chē)間 和車(chē)間值長(zhǎng)巡檢， 一車(chē)間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我， 四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有 煙，當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮， 我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主 控室運(yùn)行人員， 果斷下令拉下空壓機(jī)總電源， 然后打電話(huà)聯(lián)系六 萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門(mén)， 同時(shí)跑步到 空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化， 把損失降低到最低限度。 一年 來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生， 我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(zhǎng)， 一

32、定要專(zhuān) 人對(duì)異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠， 調(diào)集其他 工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理的伸縮性很大， 我始終認(rèn)為我當(dāng)班的 x個(gè)小時(shí)，身 負(fù)重任， 期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位， 更對(duì)不 起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任， 既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命， 我要全力做 好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。 每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠， 總想 能有分身術(shù)多好， 那樣我能面面俱到， 和各崗位的同事們一起探 討把工作干好。 截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng)、 勞保穿戴及違章 操作等情況 xx

33、 次，考核 xx 項(xiàng)次，糾正及說(shuō)服教育 xx 人次，有 效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生。六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向x、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏 洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法， 對(duì)得起自己的崗位， 保證生產(chǎn)任 務(wù)的順利完成。x、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致， 適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。x 、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及 維護(hù)的監(jiān)督力度。x 、常做多做事故預(yù)想，提升對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證 生產(chǎn)安全。x、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的 “故障”管理工作，對(duì)于一些易出、 老出的故障點(diǎn)， 要追究到底 查出原因。x 、

34、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提升工作效率，工作中積極創(chuàng)造條 件，全盤(pán)考慮，統(tǒng)籌安排，樹(shù)立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益， 19 維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)， 作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要 把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新， 開(kāi)拓進(jìn)取， 做一名合格 的管理人員。述職人：xx 年 xx 月 xx 日 管理人員述職報(bào)告 x 一年來(lái)在集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工， 按照集團(tuán)的統(tǒng)一布署和要求， 緊緊圍繞附城建設(shè)項(xiàng)目， 這項(xiàng)工作 以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在 工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新， 協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方 百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 較好地完成了集團(tuán)及房產(chǎn)開(kāi)

35、 發(fā)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)， 工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階， 接下來(lái)扼要把我一年來(lái)工作中所職得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做 以下匯報(bào)：一. 做好明澤園的后期收尾工作 年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進(jìn)入了收尾階段， 由 其是明澤園西南的圍墻工程是個(gè)老大難工程。 重型廠原有二棟宿 舍大約 xx 多戶(hù)居民在此居住幾十年，我們要在距重型樓山墻 x 米的位置圈圍墻， 居民不同意， 我們找過(guò)政府的有關(guān)部門(mén)及重型 廠（ 如行政執(zhí)法局、城管局、規(guī)劃局、保工辦事處、保工派出所）進(jìn)行協(xié)商解決都沒(méi)有得到解決， 長(zhǎng)達(dá)一年之久最后由鐵西公安分 局派 xx 名保安人員維持秩序由 xx 名犯人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工還是沒(méi) 有得到解決

36、，如果放棄園區(qū)封閉無(wú)法向 xx 戶(hù)業(yè)主交待，園區(qū)封 閉不了會(huì)給物業(yè)公司帶來(lái)很多問(wèn)題： 如冶安防犯， 設(shè)施破壞嚴(yán)重， 在楊主任帶領(lǐng)下我們堅(jiān)定了信心， 表示只要圍墻砌不上我們就不 回家， 我們協(xié)同施工單位同重型居民打起持久戰(zhàn)你進(jìn)我退、你退我干，三天三夜沒(méi)有回家， 我們的行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主，在我們的共同 努力下與重型居民爭(zhēng)執(zhí)一年之久的圍墻工程得到了解決， 為明澤 園的開(kāi)發(fā)建設(shè)劃上了完美的句號(hào)。二. 以附城工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)充分發(fā)揮工程部的管理職能， 使工作取得新實(shí)效。今年年初工程部緊緊抓住頷秀城項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線(xiàn)以 打造素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn) '，積極的開(kāi)展工作為今年的 開(kāi)工做好準(zhǔn)備， 主要

37、是抓了員工隊(duì)伍的思想整頓工作。 開(kāi)工之前， 我們按照集團(tuán)的要求，組織員工開(kāi)展思想作風(fēng)， 紀(jì)律整頓， 通過(guò) 學(xué)習(xí)討論查擺問(wèn)題制定整改措施這三個(gè)階段， 克服了“驕”滿(mǎn)等 不良傾向，在員工中“等、 靠”的服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù) 為施工隊(duì)伍服務(wù)， 從而統(tǒng)一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年 工作奠定了基礎(chǔ)。三、克服困難組織打好領(lǐng)袖城工程建設(shè)堅(jiān)戰(zhàn)確保完成全年工 21 作任務(wù)(x) 從 x 月 xx 日起開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)， 進(jìn)行地質(zhì)勘察， 工程部全 體人員克服了沒(méi)水， 沒(méi)電沒(méi)施工暫設(shè)等困難， 協(xié)助勘察單位按時(shí) 完成了地質(zhì)勘察任務(wù)及時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了依 據(jù)。(x)x 月初，開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的三通一平

38、工作各位分工協(xié)做， 分 別對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的二條市政給水管線(xiàn)， 一條通訊電纜， 一條路燈線(xiàn)路 xx 余棵樹(shù)木及公廁等進(jìn)行了遷移，拆除同時(shí)與自來(lái)水公司電業(yè) 局，等部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行臨時(shí)用水用電的申報(bào)， 設(shè)計(jì)施工工作在此 過(guò)程中， 本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)， 勤儉節(jié)約的精神同有關(guān)部門(mén)協(xié)商利用 原有的舊變壓器進(jìn)行修復(fù)檢測(cè)， 達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)良好， 在遷移通訊電纜 拆除路燈， 電線(xiàn)桿伐樹(shù)拆除公廁、 建施工暫設(shè)房積極與有關(guān)部門(mén) 協(xié)調(diào)因地制宜為公司節(jié)約了大量資金(x) 為迎接 x 月 xx 日的領(lǐng)秀城奠基慶典， 這項(xiàng)任務(wù)在時(shí)間比 較緊工作量較大的情況下， 為了配合禮儀公司的現(xiàn)場(chǎng)布置， 需平 整場(chǎng)地 x 萬(wàn)余平方米，我們本著勤儉節(jié)約能不

39、花的錢(qián)堅(jiān)決不花， 各位出主意想辦法， 三天三夜吃住在現(xiàn)場(chǎng)， 園滿(mǎn)地完成集團(tuán)交給 的任務(wù)，確保了 x 月 xx 日慶典的順利進(jìn)行。(x)x 月初，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程， 各位克服了高考期間嚴(yán)禁夜間施工，連雨天、沒(méi)有施工圖及豎向設(shè)計(jì)等不利因素，用現(xiàn)有的水準(zhǔn)儀對(duì)場(chǎng)地四周操平及確定附城± x.xx 及開(kāi)槽深度 為設(shè)計(jì)院確定± x.xx 高程提供依據(jù)，基坑支護(hù)及土方工程的特 點(diǎn)都是：工期緊、任務(wù)重，施工單位都要進(jìn)行大量的夜間施工， 工程部安排人員晝夜跟蹤為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題 確保了土方工程工期為主體工程提前開(kāi)工創(chuàng)造了條件(x)x 月底進(jìn)行的圖紙會(huì)審，工程部的各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)

40、擴(kuò)初圖 所存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的可行性意見(jiàn)，采用薄壁管降低層高， 避免大規(guī)模降水減少， 節(jié)省了大量的開(kāi)資， 減少電器容量及降低 工程造價(jià)等建議都被設(shè)計(jì)院采納同時(shí)我們協(xié)助兩家施工單位及 時(shí)完成了現(xiàn)場(chǎng)布置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等工作。(x) 在主體施工階段地下室及防水層是關(guān)鍵部位工程部與施 工單位、 監(jiān)理單位共同研究確定可行的施工方案， 北方建設(shè)集團(tuán) 在地表水以下部位采用現(xiàn)場(chǎng)制做鋼盆， 金帝采用小井點(diǎn)降水等方 法克服了地下水位高、 雨季施工等困難， 順利完成基礎(chǔ)工程同時(shí) 節(jié)約了大量資金。(x)x 月 -xx 月進(jìn)入主體施工階段為爭(zhēng)創(chuàng)精品工程實(shí)現(xiàn)公司 最大經(jīng)濟(jì)效益，工程部把工程定位在質(zhì)量?jī)?yōu)、耗資少、工期短 x

41、個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上百年大計(jì)， 質(zhì)量第一， 在施工中各位全程跟蹤現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān) 業(yè)各施其責(zé)一絲不茍， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)糾正施 工中存在的問(wèn)題， 使兩家施工單位保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)， 并 23 順利通過(guò)市區(qū)等部門(mén)的安檢、 環(huán)保環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢等大檢查， 整個(gè)工程 沒(méi)有出現(xiàn)一次安全事故。 經(jīng)不懈努力附城項(xiàng)目于 xx 月 xx 日一次 性通過(guò)由質(zhì)檢站、勘察、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位參加的主體驗(yàn)收。(x) 由于在附城的施工中涉及事物繁雜，我?guī)ьI(lǐng)工程部全體 成員從開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上 xx 點(diǎn)以后才離開(kāi) 現(xiàn)場(chǎng)， 放棄了節(jié)假日和外出旅游的機(jī)會(huì)， 始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié) 調(diào)解決施工中的存在的各種問(wèn)題：由于 x-x

42、 月份正是中高考階 段，夜間施工擾民， 居民多次舉報(bào)， 新聞?dòng)浾撸?執(zhí)法局， 環(huán)保局， 經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查擾民現(xiàn)象， 經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)工作工程沒(méi)有受到影響反而 施工更順暢， 現(xiàn)場(chǎng)工程上存在的問(wèn)題當(dāng)天的事當(dāng)天辦， 決不拖到 明天。四. 堅(jiān)持以人為本強(qiáng)化教育培訓(xùn)使員工素質(zhì)有所提高。 工程部現(xiàn)有各專(zhuān)業(yè)員工 x 人作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人 在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍則成為我日常工作中的 首要任務(wù)。首先進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政冶工作， 促進(jìn)員工思想觀 念轉(zhuǎn)變， 在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫， 結(jié)合實(shí)際開(kāi)展思想政治 工作， 對(duì)全體員工先后進(jìn)行了以樹(shù)立大局堅(jiān)定信心， 努力完成工 作任務(wù)等為為主題的形勢(shì)教育，

43、統(tǒng)一了思想堅(jiān)定了信心有效地激 發(fā)了員工的工作熱情。 其次以更新知識(shí)提高素質(zhì)為主題進(jìn)一步加 強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間還不定期的進(jìn)行技術(shù)交流 使每位員工都能比較全面地掌握水電暖土建等各項(xiàng)技術(shù)。 強(qiáng)化廉 潔意識(shí)， 完善自律機(jī)制全力打造具有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。 不斷提 高員工的廉潔意識(shí)， 從制度上完善自律機(jī)制是事業(yè)上成功的保障。 一年來(lái)我們始終把隊(duì)伍的廉政教育做在突出重要位置， 做到常抓 不懈警鐘常鳴，廉政建設(shè)工作做到預(yù)防為主， 責(zé)任到位，完善監(jiān) 督，全年沒(méi)有發(fā)違法亂紀(jì)的人和事。管理人員述職報(bào)告 x尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：年終歲末， 緊張繁忙的一年即將過(guò)去了， 新的挑戰(zhàn)又在眼前， 沉思回顧，

44、在 xx 這個(gè)各位庭里使我得到了鍛煉，學(xué)習(xí)了很多的 知識(shí)，交了很多朋友，當(dāng)然也積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，在XX 年里也通過(guò)深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的不足。具體述職如下：一、業(yè)務(wù)x. 超市看似是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，真正做起來(lái)卻不那么容易， 需要較強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要干好本職工作， 還要做好溝通， 服務(wù) 兩者相互相成，缺一不可一年來(lái)的工作很短， 寫(xiě)出來(lái)卻很長(zhǎng)， 既 做到三實(shí)，四嚴(yán)，兩個(gè)一樣，三實(shí)即是做人誠(chéng)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí) 事，四嚴(yán)即是嚴(yán)格要求， 嚴(yán)密的組織， 嚴(yán)肅的態(tài)度， 嚴(yán)明的紀(jì)律， 兩個(gè)一樣，即是領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣，有無(wú)檢查都一樣。x. 要求保證實(shí)貨與賬目一致性， 做好每月盤(pán)點(diǎn)， 循環(huán)先進(jìn)先 出的原則，保持環(huán)境

45、整潔， 物品井然有序， 定時(shí)向上級(jí)提報(bào)代銷(xiāo)， 殘損物品明細(xì)。x. 倉(cāng)庫(kù)管轄區(qū)域， 通道合理規(guī)劃定位， 所存在物品按一定規(guī) 劃定位，有利于充分利用有限的倉(cāng)庫(kù)空間，確保工作效率。x. 做好防火，防盜，防破壞工作，熟練業(yè)務(wù)，禮貌待人，樂(lè) 于傾聽(tīng)他人建議，批評(píng)。x.XX 年是繁忙充實(shí)的一年， 在全組的共同努力下， 我柜組的 銷(xiāo)貨達(dá)到XX，利潤(rùn)達(dá)到XX。取得可喜的成績(jī)是與全組員工的努 力分不開(kāi)的。二、管理提起管理， 我覺(jué)的讓我頭疼的問(wèn)題就是促銷(xiāo)員， 當(dāng)然大量的 銷(xiāo)貨也是和促銷(xiāo)員分不開(kāi)的， 組內(nèi)員工六名， XX 名促銷(xiāo)員， 一但 管理不好，組內(nèi)將是一片散沙， 不可收拾， 首先我教育員工把促 銷(xiāo)員當(dāng)成自己的

46、同事， 用心呵護(hù)她們， 其次教育促銷(xiāo)員把自己當(dāng) 成組里最重要的一員， 她們由于是廠家開(kāi)資， 所以有些事情很散 漫，第一步歸納以下三點(diǎn)，明確的責(zé)任，積極的態(tài)度，正確的位 置。在現(xiàn)實(shí)生活工作中， 每個(gè)人都有不同的責(zé)任， 只不過(guò)由于職 位的高低存在責(zé)任大小而已， 做為公司的一名員工， 我們的責(zé)任 是什么 ?我給她們比喻，公司是一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而我們就 是這臺(tái)機(jī)器上的一個(gè)齒輪， 每個(gè)齒輪都在為這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)提供服 務(wù)。而其中任何一個(gè)齒輪出現(xiàn)問(wèn)題，都將使機(jī)器無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 不言而喻， 我們就是轉(zhuǎn)化思想， 工作是，我要做，而不是要我做， 一年來(lái)，自己嚴(yán)格要求自己， 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，榜樣的力量是 無(wú)窮的

47、， 在促銷(xiāo)員中找一個(gè)比較積極的員工來(lái)做榜樣， 讓所有的 促銷(xiāo)員有工作上學(xué)習(xí)上的標(biāo)準(zhǔn)， 讓各位跟著榜樣干， 樹(shù)立榜樣時(shí) 要通過(guò)公正，公平，公開(kāi)的方法產(chǎn)生， 這樣的榜樣才能讓別人福 氣，才有號(hào)召力，才能在他們心中樹(shù)立威信。首先從考勤制度開(kāi)始， 沒(méi)有制度就沒(méi)有管理的準(zhǔn)繩， 更沒(méi)有 對(duì)員工的約束，比如說(shuō)有一個(gè)促銷(xiāo)員遲到了， 我說(shuō)她又遲到， 這 個(gè)促銷(xiāo)員會(huì)很不服氣， 有了考勤制度， 我就能根據(jù)促銷(xiāo)員的簽到 時(shí)間，對(duì)照考勤制度， 看她晚了多長(zhǎng)時(shí)間， 理直氣壯的說(shuō)她遲到 了，并進(jìn)行處理，讓她們心服口順， 和員工能正常的同步了前進(jìn) 了三、XX年計(jì)劃XX年我有個(gè)信念，只有前進(jìn)，不能后退，只能成功，不能失我不能自

48、信的報(bào)出 XX 年我要銷(xiāo)貨多少萬(wàn)，利潤(rùn)要超過(guò)多少 萬(wàn)，我只能說(shuō)我會(huì)全力以赴的去干， 在工作全流程的每一個(gè)細(xì)節(jié) 都要做到精銳求精， 不折不扣， 關(guān)于細(xì)節(jié)不等于 xx-x 不 =xx，xx- x=x , x%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致XX%的失敗，因此，在 XX年里我要堅(jiān)決杜 絕X%勺錯(cuò)誤，各項(xiàng)任務(wù)爭(zhēng)取 XX%達(dá)標(biāo)，我相信，同心山成玉，協(xié) 力土變金，團(tuán)結(jié)就是力量， 團(tuán)結(jié)就是勝利，最后祝福XX在XX年 里發(fā)展突飛猛進(jìn)，祝福 XX 勺未來(lái)，前程似錦 !管理人員述職報(bào)告 X 尊敬勺公司各位領(lǐng)導(dǎo)、股東，親愛(ài)勺同事： 各位好！XX年已經(jīng)過(guò)去，從進(jìn)入公司以來(lái)我們一起經(jīng)歷、一起成長(zhǎng)，今天我們將以嶄新的面貌去完成XX年的沖刺！

49、在這 X 個(gè)月時(shí)間里公司以及我自己都發(fā)生了一些改變。 首先 從公司來(lái)講，XX年X月一個(gè)嶄新的開(kāi)始，公司不論是從產(chǎn)權(quán)還 是內(nèi)部結(jié)構(gòu)都進(jìn)行了變更， 經(jīng)營(yíng)者的變換迎來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)理念的 轉(zhuǎn)變， X. 為更好的適應(yīng)巴國(guó)城宴席為主， 打造高品質(zhì)零餐的大環(huán) 境，公司決定對(duì)內(nèi)部裝修進(jìn)行改造， 將原來(lái)的八大作坊酒樓更名 為“憶江南品宴居酒樓”， 將原來(lái)的多功能廳自助餐區(qū)、 二樓海 鮮區(qū)、 中庭進(jìn)行拆除或重建， 改造后酒樓擁有巴國(guó)城唯一 X 家同 時(shí)容納 XX 人就餐的豪華大廳， 宴席總接待量提升至 XX 桌，同時(shí) 配備 xx 個(gè)典雅包房，一個(gè) x 桌連包，三個(gè)休閑區(qū)共計(jì) xx 桌機(jī) 麻，大大提高了宴席預(yù)定促成率

50、， 酒樓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較去年同期也是 節(jié)節(jié)攀升。 x. 在員工福利上公司領(lǐng)導(dǎo)也是決心改善， 在薪資結(jié)構(gòu) 上對(duì)底薪提高的同時(shí)增高工齡工資和工齡上限， 在酒水提成上做 到比例化透明分配， 在福利上新增員工季度福利， 劃分員工專(zhuān)用 用餐區(qū)域，職工宿舍加裝空調(diào)、 洗衣機(jī)等， 讓員工上班之余有一 個(gè)舒適的休息環(huán)境， 以最佳狀態(tài)投入到工作中， 公司領(lǐng)導(dǎo)人始終 把堅(jiān)持企業(yè)與員工同成長(zhǎng)作為發(fā)展理念， 服務(wù)萬(wàn)家社會(huì)作為經(jīng)營(yíng) 宗旨。其次， 我個(gè)人而言， 非常感謝公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與厚 愛(ài)，開(kāi)業(yè)之初我升任公司副總經(jīng)理一職， 日常工作我主要負(fù)責(zé)后 勤部、工程部、監(jiān)管人事部與公司各類(lèi)行政審批，改造初期重點(diǎn) 負(fù)責(zé)店內(nèi)裝修材料

51、的計(jì)劃、 驗(yàn)收與計(jì)量、 與各點(diǎn)裝修負(fù)責(zé)人的協(xié) 調(diào)，配合營(yíng)業(yè)部門(mén)在進(jìn)行裝修同時(shí)保障酒樓的正常營(yíng)業(yè)， 協(xié)助人 事部完善員工檔案和店內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度； 正常營(yíng)業(yè)后安排工程部 對(duì)店內(nèi)設(shè)施的保養(yǎng)、 維修， 對(duì)部分需要外聯(lián)的維修項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí) 并申報(bào)， 對(duì)店內(nèi)需增設(shè)的標(biāo)示進(jìn)行清點(diǎn)， 加強(qiáng)對(duì)后勤工作的監(jiān)督 （保潔、傳菜、保安） ，對(duì)各部門(mén)申購(gòu)材料的審查和核實(shí)，做好 營(yíng)業(yè)的后勤供給， 保障酒樓的后勤力量， 但在日常工作中我對(duì)我 及直屬部門(mén)的工作的不足， 特別是管理后續(xù)力度不夠表示做認(rèn)真 總結(jié)，同時(shí)對(duì)直屬部門(mén)提出以下希望：x. 工程部： 做到維修及時(shí)， 讓所有花錢(qián)的設(shè)備為公司創(chuàng)造更大的節(jié)能，提高工作效率x. 傳菜部

52、：合理化安排，保證菜品快速、準(zhǔn)確的傳輸x. 保安部：堅(jiān)守職責(zé)，保證公司財(cái)產(chǎn)絕不流失x. 保潔部：切實(shí)干好本職工作保證店面環(huán)境衛(wèi)生x. 作為一名餐飲管理者， 工作上我們必須始終秉持集體利益 高于個(gè)人利益的管理準(zhǔn)則。最后，新的一年里希望與在座同事一起讓自己在XX 年活的的更有意義，做更多有意義的事，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)超額完成酒樓在 XX 年 xx 萬(wàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及其家人，身體健康！管理人員述職報(bào)告 x各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：各位好！借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、 幫助、 支持我工作的同志們表示忠心 的感謝，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議！一年來(lái)，我按照科長(zhǎng)和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排， 堅(jiān)守生產(chǎn)一線(xiàn)， 有針 對(duì)的制定了工

53、作計(jì)劃， 在工作中不斷完善， 并堅(jiān)持不懈的做到了 每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、 車(chē)間風(fēng)壓、設(shè)備備 用、檢修工作安排和值班人員等情況， 做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種 異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)， 工 作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖， 帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。“沒(méi)有不好的員工， 只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。 ”日常多與員工坦誠(chéng) 交流，給他們精神上的鼓舞。 以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采 取措施為他們排憂(yōu)解難， 做好服務(wù)工作。 讓他們時(shí)刻感受到有困 難，首先想到值長(zhǎng)，在 xx 年這句話(huà)體現(xiàn)得更加明顯，特別是

54、下 半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)， 原材料、 備品備件時(shí) 有不足， 設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降， 因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情 況很多， 所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增， 甚至一顆螺絲的工作也 要告訴值長(zhǎng)。 車(chē)間之間的工作配合不融洽、 工作任務(wù)的完成有了 障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決， 不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé)。一年來(lái)， 我改變以往的工作方式， 夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任都 不在現(xiàn)場(chǎng)， 各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)， 部分任務(wù)量不太大的 崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況， 因此我前夜后夜班多溜、 多看、 多 交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，