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文檔簡介

1、2019生產車間班長個人年終工作總結車間的生產任務一點點的完成，一年的時間也一點點的過去，終于， 在年末之前，我們成功的超過了去年的生產量！完美的達到了在年初 定下的工作目標。這是令人欣喜的成績，也是我們車間全體員工在領 導們正確領導下必然的成果。在這一年間，我們遵從領導的指令，對工作進行不斷的改革、改進, 也在不斷的改正我們的管理方法。最終，在全體員工的努力下，我們 最終取得了驕人的成績！這是 xxx車間全體的勝利！但是，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理， 除了大家的努力外，我也看到了很多錯誤的事情。這是過去沒能清理 好的問題，會對我們今后的工作都產生不好的影響。 現在一年

2、已將結 束，為了更好的完成工作，我在這里寫下這一年的工作總結，希望能 更好的帶領我收下的隊伍前進。我的工作總結如下：一、個人的工作作為一名班長，我在日常的工作首先從一天的早會開始。 通過聽取 領導對昨天工作情況的分析，我積極的將這些優點和缺點都傳達給手 下的員工。對優秀的員工，加以表揚和獎勵，對工作出現問題的員工， 也要進行批評，如果情節嚴重到違反規定，也會實施一定的懲罰。之后，還要對車間的工作進行安排，針對每次車間的生產任務不同， 對人員的調動都需要臨時去安排。然后，我就開始對員工的工作開始 檢查和指點。這點主要是針對新員工，今年車間走走留留又換了不少人，當出現新人做陌生的產品的時候，都要我

3、去進行簡單的培訓車間的人員流動非常的頻繁，所以作為一名班長，我自己要掌握車 架的絕大部分生產技能，針對不同的產品都要有足夠的儲備知識。 為 此，我在工作后有空閑的時候，也去向技術請教學習，提升了自己不 少的知識儲備。工作中班長沒有空閑的時候，作為一名班長，自己要掌握自己負責 的所有區域，那邊出現了生產的問題，哪邊又需要幫助，我都得知道， 并及時的去解決。有的時候，在過于忙碌的時候，自己也會在生產線 上。二、員工管理工作班長除了對車間進行管理，還要管理好工作的工人們。從早到晚， 自己都應該掌握大家的狀態，有的時候有人和我請假，我就要及時的 對第二天的工作進行重新的安排。 有人違反了車間規定，我也得及時 的發現并懲戒。在管理中，老員工是比較好管理的，但是在車間中留下的老員工卻 非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好 的學會。為此，我在今后，不僅要專注新員工的管理，要從整體抓起， 以老員工為核心，影響新入車間的員工遵守車間的規則。三、不足的地方就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常 會犯下錯誤。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條。不去針對性的 管理的話，這個問題就不會改變。四、總結盡管一年的問題留下來了

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