1、國網XX縣供電公司2017年領導班子述職報告2017年，在省公司、XX公司的正確領導下，公司認真貫徹執(zhí)行各項決策部署，較好的完成了各項工作任務。現(xiàn)就班子履職情況匯報如下：一、主要工作成績2017年，公司上下全面落實省公司、XX公司2017年工作會議部署，緊緊圍繞“兩個提升”、“四個突破”工作目標，以“管理提升年”為主題，齊心協(xié)力、攻堅克難，各項工作穩(wěn)步推進。全年實現(xiàn)售電量14.71億千瓦時，同比增長4.4%；完成售電收入8.42億元，同比增長4.96%；實現(xiàn)全年電費回收率100%；綜合線損率完成8.25%，同比降低1.11個百分點；截至12月31日，XX電網實現(xiàn)連續(xù)安全運行5844天。公司榮獲

2、XX公司“先進單位”等榮譽稱號。一是安全基礎不斷鞏固。深化本質安全建設，修編公司安全生產獎懲辦法差異條款，制定班組安全基礎管理和生產作業(yè)現(xiàn)場安全管控補充規(guī)定80條。嚴格風險管控和責任閉環(huán)，系統(tǒng)修編事故應急預案和大面積停電事件應急預案等各類應急預案33項，及時反饋7級及以上電網風險預警19次。大力開展春秋安、安全大檢查等專項檢查，發(fā)現(xiàn)并整改缺陷隱患1242項。大力開展反違章工作，開展安全巡查1103次，發(fā)現(xiàn)并處理各類違章287起。強化安全教育培訓和反事故演練，開展“三種人”培訓考試662人次，完成各類實戰(zhàn)演練19次。電網經受住了迎峰度夏期間高溫大負荷考驗，圓滿完成黨的十九大、中高考等重大保電任務

3、。二是電網建設穩(wěn)步推進。精準對接各大工業(yè)園區(qū)和城鄉(xiāng)發(fā)展，滾動修編XX縣“十三五”配網規(guī)劃和“一鄉(xiāng)一品”農網規(guī)劃。穩(wěn)步推進220千伏清水、110千伏高灘輸變電工程和信利集團110千伏輸電工程等11個項目前期工作，35千伏沙子灣輸變電工程順利投運。大力實施農網升級改造工程，全面完成2016-2017年共計5個批次、1.57億資金量的農網升級改造項目，實現(xiàn)農村供電可靠率99.96%，綜合電壓合格率99.75%。深入開展配網“三降五提升”工作，累計完成XX城區(qū)47條城網線路、409個臺區(qū)的現(xiàn)場摸排，實地走訪政府部門、重要客戶等680個用電客戶，對缺陷隱患評級分類處理，實現(xiàn)配網停電時間同比下降44.69

4、%、配網運行異常同比下降80.72%、配網投訴同比下降64.44%。三是服務質量大幅提高。主動對接三個縣級工業(yè)園區(qū)并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，進一步鞏固售電市場。持續(xù)深化大客戶走訪機制，指導14家大客戶申報直購電和富余電量政策，為企業(yè)節(jié)約電費913.7萬元。創(chuàng)新共產黨員服務隊“網+網”精準供電服務模式，共通過微信平臺完成累計搶修服務64次、精準發(fā)布停電信息179條、開展安全用電宣傳5次，得到市委、縣委宣傳部等政府部門高度肯定。大力推行掌上電力APP和支付寶購電，遠程購電金額突破1500萬元，為2016年的13倍。持續(xù)深化“心橋”建設，向上爭取資金386萬元用于39個老舊合表小區(qū)改造；全力服務貧困戶易地

5、搬遷，共計投入資金520萬元，所轄2016-2017年易地安置戶已安裝通電3705戶，建成易地搬遷貧困戶通電率達100%；新建“心連心”服務站10座，總數(shù)達24座，實現(xiàn)各供電所“心連心”服務站全覆蓋。四是經營質效穩(wěn)步提升。緊盯地方經濟發(fā)展重點區(qū)域，主動服務信利集團、城北新區(qū)、視高片區(qū)等重點業(yè)擴項目，完成10千伏業(yè)擴配套項目77個，低壓業(yè)擴配套項目5947個，全年新增容量49.40萬千伏安，同比增長64.88%。強化對外溝通協(xié)調，順利完成35千伏帽頂山、興家變電站及其配套資產無償移交。科學合理安排成本投入，從嚴從緊安排2017年成本項目，所有考核性成本共計壓降227.98萬元。強化電費依法回收，

6、狠抓客戶費控管理，分步安裝和啟用費控裝置391套。全面開展反竊電工作，累計查處竊電及違約用電131筆，追補電費44萬余元。深入開展零度客戶清理，清理高壓零度客戶81戶、低壓10.2萬戶，整治計量裝置故障483處。持續(xù)推廣配網帶電作業(yè)，全年完成帶電作業(yè)102次，減少停電電量損失98萬千瓦時。公司創(chuàng)新成果取得歷史性突破，員工創(chuàng)新發(fā)明的“自適應電纜彎曲機”榮獲國網公司第二屆運檢業(yè)務職工創(chuàng)新三等獎。五是依法治企不斷深化。狠抓建章立制，緊盯國家法律法規(guī)及政策調整，結合公司業(yè)務需求，及時廢止規(guī)章制度6條。深入查改問題，精心籌備迎檢，圓滿完成監(jiān)事會迎檢工作，查出問題為同類縣公司最少。扎實開展問題清單梳理工作

7、和公司三個自選專項監(jiān)督工作，梳理問題21項，整改6項，其余問題均安排了詳細整改計劃，保障問題整改到位。嚴格物資、非物資采購管理，強化非招標采購過程管控，依法合規(guī)簽訂合同265份。扎實開展國有企業(yè)家屬區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交工作，全面完成公司涉及322戶住戶的改造合同簽訂。妥善配合政府開展安全大檢查、化解過剩產能及環(huán)保督查等涉及100余家專變用戶的停電工作；積極配合開展全縣煤炭企業(yè)關停工作，在電監(jiān)辦巡查中得到高度肯定。六是管理規(guī)范持續(xù)加強。堅持深化集體企業(yè)薪酬改革，全面實施集體企業(yè)崗位薪點工資及績效考核。精心開展“全能型”供電所創(chuàng)建，成功完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部撤銷及人員調整工作，組織機構更加精簡。認

8、真開展項目結余物資專項監(jiān)督，全面壓降庫存項目結余物資3358萬元，壓降率66.345%。強化督察督辦職能發(fā)揮，形成督辦單13期，督辦事項147個，形成閉環(huán)管理常態(tài)機制。深化智能電表換裝查漏補缺，公司運行智能電表數(shù)量提升至54.3萬只，覆蓋率達99.95%。狠抓采集建設，采集成功率由年初98.5%提升至99.5%，位居全省前列。深入細致開展信訪維穩(wěn)工作，妥善辦結信訪件23起；常態(tài)開展不穩(wěn)定因素排查5期，及時發(fā)現(xiàn)并管控不穩(wěn)定因素9個。七是黨的建設全面加強。完善基層黨組織架構，全面完成“一所一支部”調整，建立完善XX公司首個農電黨總支設置，構建高效務實的黨建組織體系。全面實施基層黨建及黨風廉政建設“

9、雙提升”行動，精心編制基層黨建提升專項行動實施方案與基層黨風廉政建設提升專項行動實施方案，逐級落實黨建責任，明確工作重點。持續(xù)完善黨建工作機制，進一步修訂完善黨支部工作實用手冊，公司滿井黨支部榮獲國網先鋒黨支部。持續(xù)深化黨風廉政建設，編制黨風廉政建設風險防控指導手冊，固化巡視檢查成果，建立長效機制，規(guī)范業(yè)務流程。深化干部隊伍管理，全年提拔調整干部47名，干部隊伍素質得到有效提升。全面深化品牌打造、傳播工作，公司“網+網”供電服務、支部“一所一特色”成功入選中國電力企業(yè)管理“黨建創(chuàng)新的XX探索”的典型案例。公司全年在各級媒體共計上稿1100余篇，其中國家電網報5篇，電網頭條15篇，提前超額完成上

10、級下達任務指標。深化精神文明建設，成功創(chuàng)建市級文明單位。二、選人用人工作情況2017年，公司認真貫徹落實省公司、XX公司關于加強干部管理的各項要求，堅持正確的用人導向，不斷深化公司領導班子和干部隊伍建設，領導班子和干部隊伍的領導力、執(zhí)行力、凝聚力顯著增強。一是堅持正確用人導向，嚴格程序選拔領導干部。在干部選拔任用工作中，嚴格落實好干部“20字”標準，堅持遵循德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷罕姽J、注重實績的原則，按照規(guī)范流程選拔干部。2017年，公司涉及干部選拔任用2次，交流中層干部（含供電所長、副所長）26人，提拔中層干部（含供電所長、副所長）16人，無用人上的不正之風和違反干部選拔任用程序的情況。二

11、是創(chuàng)新完善選拔培養(yǎng)機制。公司努力推進干部選拔和培養(yǎng)工作的思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，開展部門主任助理試點，選拔5名表現(xiàn)優(yōu)秀的青年員工作為部門主任助理，1名助理成功走上干部崗位，極大激發(fā)了青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。大力開展干部交流，對本部、供電所、集體企業(yè)干部實施交流任職，將能力強的干部交流到工作量大的崗位上予以培養(yǎng)，增強干部處理復雜情況能力的同時，提升了管理水平。三是加強干部監(jiān)督考核管理。強化干部監(jiān)督考核，落實干部選拔任用各環(huán)節(jié)要求，通過強化規(guī)范化管理提高選人用人工作滿意度。充分發(fā)揮績效考評的激勵約束作用，堅持將績效考評結果與干部的提拔任用、評先選優(yōu)以及薪酬待遇掛鉤，有力提升了干部干事的積極性。大力發(fā)揮

12、紀檢、審計等監(jiān)督作用，不斷強化領導干部監(jiān)督，對7名違反公司管理規(guī)定的干部進行了嚴肅處理。三、主要問題和不足一是安全意識需進一步加強。主要表現(xiàn)在個別員工對安全管理的新要求認識不夠。二是公司人才培養(yǎng)機制還需進一步完善。培養(yǎng)方式還需不斷優(yōu)化，部分青年員工勇于創(chuàng)新的積極性還不夠。三是部分黨支部黨建工作水平還需進一步提升。特色、亮點工作還不夠多，創(chuàng)新力度還需進一步加大。四、下一步工作措施一是切實增強安全管控能力。不斷夯實本質安全基礎,嚴格落實安全生產責任制，常態(tài)開展各類安全專項（班組日常）檢查，持續(xù)推進安全生產問題清單梳理，重點抓好各專業(yè)口安全生產問題的分析、匯總、整改工作。嚴格審查“四種人”資格，嚴禁

13、勞務分包人員擔任工作負責人，重點清理作業(yè)員工特殊作業(yè)證是否在有效期和外來施工隊伍資格。強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控,落實“四級”說清楚制度，重點加強小型、分散、零星作業(yè)風險分析和防控。提升風險預控能力。全面查找影響電網安全運行的缺陷隱患，花大力氣開展高、低壓線路對地距離不夠、通道砍伐不徹底、電力線路與弱電線路交叉跨越、同桿架設、運行設備無雙重名稱編號等問題的整治。強化防外破工作力度，在重點區(qū)域、重點部位、重要設施段加裝防外力破壞監(jiān)控系統(tǒng)，在迎峰度夏等重要保電時段重點進行人工盯防。（二）有序推進電網規(guī)劃建設一是科學開展電網規(guī)劃儲備。認真梳理電網薄弱點和過熱點，做好項目儲備，優(yōu)化建設時序，提高投資針對性，

14、大力推進220千伏清水、110千伏元通、35千伏楊柳站新建增容等前期工作，爭取2019年開工建設。深入開展城區(qū)“一片一位”、農網“一鄉(xiāng)一品”、園區(qū)“一園一策”項目規(guī)劃，對視高、文宮、龍馬、黑龍灘片區(qū)重點專題研究，爭取110千伏鋼鐵站、110千伏大坡站進入規(guī)劃庫。二是做好重點工程開工建設工作。切實做好屬地化協(xié)調，做好110千伏高灘站、寶飛至信利110千伏線路、35千伏高家站下半年開工建設準備。密切關注信利集團、和邦集團、凱豐陶瓷、XX垃圾發(fā)電廠等重大項目進展情況，根據(jù)用戶負荷需求科學制定電網接入方案。加快推進城南城北遷改和負荷改接工作，加快推進城南、城北電纜隧道綜合整治，及時解決電纜隧道超容超限

15、問題，為線路遷改下地創(chuàng)造條件，優(yōu)化全域網架結構。三是加快電網補強措施落地。加快實施35千伏單線“短平快”項目，解決35千伏清水、楊柳、黑龍灘站35千伏單線供電可靠性低的問題。實施35千伏帽頂山站變電站隱患治理，緩解視高片區(qū)配網的負荷壓力。全力實施配網攻堅工程，完善城北、城南、老城區(qū)三個區(qū)域配網網架結構，實現(xiàn)多站點的互聯(lián)互供。加快重過載臺區(qū)新增布點，對負載率80%以上臺區(qū)，實施配變“單變雙”和新增布點，于2018年迎峰度夏前全面消除城區(qū)配變重過載。加快梳理落實農網“卡脖子”、高跳線路、低電壓、重過載整治項目，力爭實現(xiàn)低電壓、重過載臺區(qū)數(shù)量壓降30%以上。（三）持續(xù)提升優(yōu)質服務水平一是強化營銷基礎

16、管理。積極申報2018年老舊終端和智能表輪換項目，實現(xiàn)智能電表覆蓋率100%目標，逐步更換老化的采集設備和農村欠壓智能表，力爭采集成功率突破99.7%。加快推進2017年高低壓預購電裝置改造項目進度，力爭實現(xiàn)費控啟用率不低于50%。二是狠抓服務投訴管控。全面統(tǒng)籌農網項目儲備，加強農網設備巡視與維護，提高農村供電質量。統(tǒng)籌安排全年停電計劃，力爭實現(xiàn)停電計劃執(zhí)行率100%，臨時停電率、延期送電率“0”的目標，不發(fā)生調度責任的重復停電。建立覆蓋各部門各專業(yè)的優(yōu)質服務績效管理辦法，加重直接責任人和管理人員考核力度，每月嚴格兌現(xiàn)，倒逼供電服務水平提升。深化包片進村回頭看工作，全面推行臺區(qū)經理制，逐村逐戶

17、走訪用戶，發(fā)放心連心服務卡，建立客戶聯(lián)系紐帶，降低95598投訴量。三是深化服務手段應用。堅持大客戶走訪機制，上門解決客戶用電問題。繼續(xù)推進“網+網”精準供電服務，強化停電信息精準及時發(fā)布，提高故障報修響應效率。結合窗口收費、業(yè)務辦理、“網+網”服務等工作，全面收集并完善客戶基礎信息，為營配調貫通的深化應用奠定基礎。大力開展掌上電力APP線上宣傳，力爭2018年低壓客戶線上繳費率突破10%。（四）不斷優(yōu)化經營發(fā)展質效一是構建協(xié)同高效的經營模式。強化生產經營情況分析，建立“月通報”機制，及時發(fā)現(xiàn)并堵塞經營漏洞。全面推進全能型供電所建設，優(yōu)化現(xiàn)有農電人員的工作界面和工作職責，確保人員力量的優(yōu)化配置

18、和工作全過程管控。優(yōu)化主業(yè)、集體企業(yè)業(yè)務協(xié)作工作模式，充分發(fā)揮集團運轉功效。強化集體企業(yè)管控體系建設，健全安全、財務、紀檢、審計四個監(jiān)督體系，促進集體企業(yè)健康發(fā)展。二是全力做好提質增效。大力開展資產移交化解售電市場風險，重點突破工業(yè)園區(qū)和優(yōu)質客戶的專站、專線資產移交工作，有效防止增量配電市場的產生。切實推動電能替代，加快發(fā)展電代煤、電代氣增值業(yè)務，主動尋找新的電量增長點。著力壓縮非生產性成本費用，集中資源解決重點問題、保障重點項目投入，實現(xiàn)非生產性支出較去年同期壓降5%以上。建立XX公司“線長制”線損管理制度，切實加強線損管理。繼續(xù)推進項目結余物資積壓庫存清倉利庫，確保完成歷年積壓庫存清零目標

19、。三是切實保障電費回收。全面開展計量和采集查漏補缺、竊電漏電查處、零度客戶排查、線路通道清理、安全隱患整治等工作，不斷夯實基礎管理。保持電費回收高壓態(tài)勢，完成全年電費結零目標。充分發(fā)揮費控裝置技術作用，逐步扭轉電費回收被動局面。以業(yè)務整合為契機，調動催費人員積極性，進一步提升工作效率。（五）扎實做好依法規(guī)范管理一是扎實做好問題整改。高度重視、精心籌備，積極配合做好國網公司巡視檢查迎檢工作。深入落實問題整改責任制，對各類巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行清單式銷號管理。定期組織問題整改“回頭看”，不斷總結經驗教訓，形成查漏補缺、規(guī)范管理的長效機制。二是嚴格重點領域管控。持續(xù)強化“三重一大”決策科學化、規(guī)范化，根據(jù)工作實際和管理要求不斷對相關制度進行修訂完善。堅持物資、非物資計劃線上流轉，堅決杜絕該報不報、以大化小、先干后補和不履行采購程序等現(xiàn)象出現(xiàn)。強化會議、業(yè)務接待、車輛、差旅等財務報支管理，確保敏感費用報支規(guī)范化。三是全面實施“素質提升年”活動。全面實施“素質提升年”活動，結合XX公司實際情況，編制工作方案或工作推進計劃。加快