1、高品質文檔2022年度公司辦公室行政管理工作計劃XX年是公司經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是公司市場大進展，支撐體系優化，企業形象增加的一年。面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發揮承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順當推動，發揮樂觀的職能作用。一、要切實解決好4個沖突1.1、大局和小局的沖突。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區分主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切聽從大

2、局，一切服務大局”作為辦公室工作的動身點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生沖突的時候，自覺地做到小局聽從大局、局部聽從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。1.2、主動和被動的沖突。辦公室工作的服務性職能打算了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必需發揮人員的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前預備。對領導臨時交辦的任務、應急大事和突發大事等非確定性工作，要有敏捷的應變力量，做到忙而不亂。同時要樂觀適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把

3、工作做在前頭，主動做好超前服務。1.3、政務和事務的沖突。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查討論、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、平安衛生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。1.4、“過”與“不及”的沖突。為領導出辦法，當參謀，要把握“度”，把握分寸。辦公室在領導決策中處于幫助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。

4、要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策供應盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要樂觀諫言，但不能瞎摻和。二、發揮6項職能、抓實6個細節2.1、發揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在狀況簡單、沖突突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際狀況和干部員工的意見和建議。擅長增加整體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，擅長對上加強聯系，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務。要立足進展變化的新狀

5、況，多動腦筋、想方法、出辦法，增加工作的主動性、預見性、制造性，以較高的政策理論素養和業務工作力量為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參加決策力量。2.2、發揮協調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規章。辦公室既要全面了解各方面工作狀況，為公司各項工作的順當開展制造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作肯定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭擔當起來，

6、做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推動。2.3、發揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事到處，仔細仔細再仔細，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關的形象在辦公室受到影響。2.4、發揮管理功能，突出“碰得硬”。機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室

7、工作必需講原則，嚴厲辦事紀律。2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。2.4.2依法辦事。辦公室必需學法、懂法、守法，嚴格根據法律法規來開展工作。2.4.3按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。2.5、發揮服務功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特殊是在大量簡單的事務性工作中，辦公室要保持糊涂的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。肯定堅持逐級匯報的原則,以明確責任。通過建立一套科學規范的工作制度、工作程序、工作規章，使每項工作都有章可循。2.6、發揮督辦功能，突出“抓得實”。據實情、講實話、干實事、創實效，扎扎

8、實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映狀況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映狀況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。三、重點做好6項工作3.1、要管帶結合，抓好文書檔案管理。一方面注意提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質量相對較弱的實際狀況，實行以下措施：3.1.1要求各新文檔確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩定;3.1.2樂觀開展人員整訓;3.1.3實施靠近指導，實行現場指導，手把手關心有關人員提高文書檔案管理水平;3.1.4開展文書檔案管理驗收制度，獎優罰劣。3.2、建改并舉，抓好制度建設。確定

9、XX年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，完善一批管理制度。在樂觀施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現公司內部管理“有法可依”。3.3、嚴格程序，抓好事務管理工作(印章管理、小車管理、接待管理、網絡管理等等)。強調按原則，走程序，防止消失漏洞。3.4、定標明責，抓好節支降耗工作。對辦公用品的管理實施定額掌握，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。3.5、公司網站建設及維護，實時更新及維護公司的網站，理順公司宣揚報道網絡，加強管理，使宣揚內容更加豐富，發行公司內部刊物，結合公司實際，強化公司形象宣揚工作，理順公司內部的標語、宣揚口號、標牌、宣揚欄、公告欄等。3.6、XX

10、年公司內部結構變動很大，許多崗位和職能部門之間的連接自身都不是很完善，新的一年里肯定加強內部行政管理，貫徹實施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。四、工資XX年取消年薪制，實施月基本工資+月考核浮動工資=月個人收入，下保底上不封頂。五、人事管理健全公司勞動人事制度，XX年依據有關規定，全部正式在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避開消失公司利益受到人事方面制約，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩定。六、辦公室人員管理辦公室作為公司領導決策、方針的實施職能部門，作為溝通上下、協調左右、聯系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，盼望領導在XX年對辦公室的人員配備方面，結合公司實際狀況賜予符合政策水平高、公司內部狀況熟識、頭腦糊涂、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴格統一管理，這樣才能真正發揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊，避開錯辦、漏辦、延辦大事的發生。七、束語在即將過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，許多事情處理不夠完善，盼望領導賜予原諒，感謝領導的批判與指正，感謝領導的信任與關懷，我作