1、中國制造網(wǎng)B2B電子商務(wù)模式分析報告中國制造網(wǎng)B2B電子商務(wù)模式分析報告面對日益增長的中國貿(mào)易出口商和互聯(lián)網(wǎng)用戶，焦點科技推出了在線的國際貿(mào)易平臺中國制造網(wǎng)，提供最全面和準(zhǔn)確的中國產(chǎn)品和供給商信息。經(jīng)過多年的踏實積累和成功運營，中國制造網(wǎng)現(xiàn)已成為最知名的B2B網(wǎng)站之一，有效的在全球買家和中國產(chǎn)品供給商之間架起了貿(mào)易橋梁。一、中國制造網(wǎng)簡介中國制造網(wǎng)Made-in-China是一個中國產(chǎn)品信息薈萃的網(wǎng)上世界，面向全球提供中國產(chǎn)品的電子商務(wù)服務(wù)，旨在利用互聯(lián)網(wǎng)將中國制造的產(chǎn)品介紹給全球采購商。中國制造網(wǎng)獨有的“MadeinChina”域名對中外商家而言非常直觀形象，具有很強的親和力和天生的知名度；

2、而它的信息平臺和優(yōu)質(zhì)商業(yè)服務(wù)更為中國對內(nèi)對外貿(mào)易的發(fā)展提供了強有力的支持。中國制造網(wǎng)現(xiàn)已成為中國產(chǎn)品供給商和全球采購商共通共享的網(wǎng)上商務(wù)平臺。在國際貿(mào)易和商務(wù)活動中，供給商希望自己的產(chǎn)品盡可能被眾多采購商熟知，而采購商則希望多多結(jié)識和了解產(chǎn)品供給商從而找到最適合的供給商和合作伙伴。中國制造網(wǎng)關(guān)注中國企業(yè)特別是眾多中小企業(yè)的發(fā)展，因為我們深信，只有在中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上全球經(jīng)濟才能更健康地成長。憑借巨大而翔實的商業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，便捷而高效的功能和服務(wù)，中國制造網(wǎng)成功地幫助了眾多供給商和采購商建立聯(lián)系、提供商業(yè)時機，為中國產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)和國際市場開啟了一扇方便的電子商務(wù)之門。二、中國制造網(wǎng)經(jīng)營狀況分析

3、（一）核心業(yè)務(wù)分析吸納企業(yè)注冊會員：通過吸納注冊會員數(shù)，壯大自己的在行業(yè)里變得的影響力，同時更好的服務(wù)中國制造網(wǎng)的會員，同時會員的加盟費也是企業(yè)的一筆重要收入。中國制造網(wǎng)向海外推廣：目前而言，中國制造網(wǎng)在國內(nèi)的中小企業(yè)中有了一定的影響力，但國外市場卻有待開發(fā)，中國制造網(wǎng)需要加快海外市場的開發(fā)，贏得更多的海外企業(yè)的加盟，同時也為中國的中小企業(yè)提供更大的平臺，從而具有更大的影響力，促進(jìn)自己的發(fā)展。二運營模式分析基本服務(wù)包括：在中國產(chǎn)品目錄和商情板上查找信息，在中國產(chǎn)品目錄添加產(chǎn)品信息中國制造的產(chǎn)品，發(fā)布買、賣或合作信息對所有用戶開放，我的辦公室輕松管理所有在線貿(mào)易活動，信息中心提供相關(guān)貿(mào)易信息。收

4、費服務(wù)包括：網(wǎng)絡(luò)廣告、公司列表、公司背景報告、商情速遞、產(chǎn)品來源服務(wù)、翻譯服務(wù)、旅游服務(wù)、商務(wù)信息、其他定制服務(wù)收費服務(wù)視用戶需要而定。三盈利模式分析盈利主要是吸收會員，盈利方式就是收費會員的費用，會員費，排名等。中國制造網(wǎng)會員有兩種，金牌會員與AS認(rèn)證供給商認(rèn)證供給商(AuditedSuppliers)是中國制造網(wǎng)結(jié)合了買家的反饋意見，為外貿(mào)型中國供給商提供的一項全方位展示企業(yè)綜合由口實力的服務(wù)。，金牌會員的價格是21600全年，AS認(rèn)證供給商價格是31100全年。服務(wù)分為線上的推廣與線下的商務(wù)推廣。三、中國制造網(wǎng)SWO分析優(yōu)勢S弱勢W3 / 41 .針對性強口碑好2 .細(xì)分市場、占領(lǐng)市場1 .針對性強口碑好2 .細(xì)分市場、占領(lǐng)市場時機O威脅T1 .電子商務(wù)的發(fā)展前景好2 .中國制造業(yè)的發(fā)展迅速1.阿里巴巴等同行競爭壓力四、結(jié)論與建議電子商務(wù)的發(fā)展，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了一個新的平臺，只有抓緊時代潮流的企業(yè)，才不會被拋棄。而中國制造網(wǎng)恰恰為這些制造企業(yè)提供了一個非常好的產(chǎn)業(yè)交流的平臺。為中小企業(yè)的謀生找到了一條新的由路。同時對于中國制造網(wǎng)來說更是一個機遇、更是一個挑戰(zhàn)，需要它牢牢把握2008年金融危機以來，中小企業(yè)生存困難的時機，擴大他的影響力。從而更好的發(fā)展。建議：首先要再細(xì)分市場，準(zhǔn)確定位，抓住目標(biāo)群體，其次要重視技術(shù)型人才，更好的建設(shè)和