1、中國企業文化管理狀況調查報告一、概述近20多年來，企業文化的作用在中國越來越得到人們的重視，企業文化建設逐漸被越來越多的企業肯定和開展，企業文化的研究被許多學者和企業擺上案頭。2005年3月16日國務院國有資產管理委員會正式下發了關于加強中央企業企業文化建設的指導意見，明確提出要用三年左右的時間，基本建立起適應世界經濟發展趨勢和我國社會主義市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業發展戰略，反映企業特色的企業文化體系。今天，國資委的指導文件的下發已經有幾年時間了，中國企業在文化建設上也正如火如荼的進行著。那么，我國企業在企業文化的基本認知和對待企業文化建設的基本態度上到底是什么樣的？企業文化

2、建設開展得怎么樣？當前企業文化工作還存一些什么樣的問題？企業文化工作者有些什么樣的希望和要求？二、樣本分布調查問卷通過企業性質、公司歷史、企業員工規模、以及是否為上市公司等對企業基本信息進行了分類。從企業性質上看，被調查企業中76.2%屬于國有企業，12.1%屬于股份制企業，私營企業和中外合資企業總共不到10%從公司歷史上看，被調查企業中成立時間在30年以上的達到了53.9%,還有28.1%的企業成立時間在10-30年；從上市情況來看，76.3%為非上市公司，并且近期沒有上市的計劃；從員工規模上看，1000-5000人的企業占了45.7%,1000人以下的占29.1%,1萬人以上的占19.6%

3、?？傮w來看，這些企業大多屬于規模較大、成立時間較長、非上市的大型國有企業。第6頁/共7頁企業性3W.:調1030MHI*_是否為上的公宜企業國工埠班三、對企業文化及企業文化建設的認知和理解從企業中具體推行企業文化建設工作人員的回答中，可以判斷出這些企業對企業文化及企業文化建設的基本認知和理解。對企業文化概念的了解上，只有不到10%勺人員不了解或說不準，但也有55.3%的人只是知道企業文化的概念，對企業文化非常了解的不過36.8%;在企業文化對企業經營管理的重要性上，倒是98.2%的人認為重要或十分重要；從企業高層領導對企業文化建設工作的重視程度上看，反映的結果是31.3%的企業高層對此十分重視

4、，53.5%的企業高層對企業文化建設工彳表現為重視，但也有約10%f太重視；從企業文化建設對企業管理的支撐作用來看，76.7%的人都回答作用很大，還有21.9%的人認為有點用。企北京化對企止的或賽性茬身時企業文化逑詡工作茴重鈍程度、*-r , I- %Ji.j.iit.ryirn91,謫中*上鹿31 ；1四、企業文化建設和管理現狀從企業文化建設和管理的組織工作上來看，37.8%的企業建立有專門的企業文化管理部門來組織企業文化建設工作，另外，62.2%的企業還沒有為此成立專門的機構。是否有獨立的企業文化管理部門設有，昵金從預算上看，46.6%的企業為企業文化建設和管理提供了專項預算，但超過50%

5、勺企業并沒有為此設立專項費用，而是將企業文化建設納入到企業宣傳工作中一并管理。企業文化建設專項預算沒有,從對智囊機構的利用上看，36%勺企業聘請過外部咨詢機構或企業文化專家，其中，又以國內咨詢公司和大學教授居多，分別占54.3%和39.5%,極少數的企業聘請港臺公司或外國公司。毫舌叫雨戊升邯用憫忸相黑*察VT I* .從再詢效果上看I大多數企業對謬詢效果比俄認可？其中以上的企業認為咨詢效果比較好，只有6.國的企業認為咨詢效果不太好.從咨詢效果上看，大多數企業對咨詢效果比較認可，其中60蛆上的企業認為咨詢效果比較好，只有6.1%的企業認為咨詢效果不太好。咨詢效果五、關于企業文化測評企業文化測評是

6、企業文化建設和管理的重要環節，沒有良好的企業文化測評，便無從真正了解企業文化的現狀、準確把握企業文化建設和管理的脈絡。調研數據顯示，有70.7%的企業在企業文化建設和管理過程中沒有對企業文化進行過科學的測評或診斷；75%勺企業想通過全面的企業文化測評來透徹了解企業文化建設和管理狀況。右雌it%他嘛事導加測彈神行這一數據恰恰反映了人們對企業文化測評工作從認識不足到迫切需要的一個過程，也是企業在過去幾年企業文化建設實踐中經驗的積累。沒有深入的企業文化測評和診斷，便無法對企業文化的深層次狀況形成透徹的了解。六、關于企業文化建設和管理的要求與建議對于在企業文化建設和管理方面，各受訪人員提出了諸多的想法

7、和建議。但由于各受訪企業的性質、行業、規模以及企業文化現狀不同，提出的看法和意見也不盡相同。但從總體上來看，以下幾點為大多數企業所認同：1、良好的企業文化建設及管理對企業的發展有著十分重要的意義；2、企業管理者應對企業文化的建設和發展高度重視、積極倡導，并身體力行；3、應結合企業自身實際情況，對企業文化進行總結、提煉、宣貫，并滲透、落實到具體的行為中去；4、建設和發展企業文化必須要以人為本，提高企業全體人員的素質；5、企業文化建設要持之以恒，并不斷創新。七、小結從本次企業文化基本管理狀況調研中我們發現，中國很多企業都已漸漸認識到，現代的企業制度必須配合以現代的企業文化。企業文化的建設與管理在越來越受到廣泛的重視，企業文化建設逐漸被越來越多的企業肯定和開展。從諸多大型企業集團的企業文化建設實踐中，我們也可以看到，企業文化建設在向著更加貼近企業經營管理實際的方向發展。企業文化建設從以往的高度重視企業形象和品牌宣傳、高度重視企業文化宣言或綱領的提煉，逐步向推動企業管理上轉變。為了有效的推進企業文化建設，加強企業文化管理，真正發揮企業文化應有的作用，一些企業正在探索對企業文化管理工作進行考核和評價，并開發了比較綜合的考核指標體系。越來越多的企業設立了專職的部門和專職人員來從事企業文化管理工作，更多的國有企業從原來的辦公室、人力資源部、黨辦或政工部中分立出一個企業文化部（處）來