1、版 本: A/0 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 德州信平電子有限公司序 言人造環(huán)境 環(huán)境育人坐在整潔明亮的辦公室，一種工作的愉快被由衷地喚起，這使我不禁想起兒時(shí)曾讀過的一則故事：美國經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，在一個被失業(yè)陰云籠罩的小鎮(zhèn)上，人們過著愁苦消沉的生活。一個美國小女孩也因父母失業(yè)而陷入頹廢，整日蓬頭垢面衣衫不整。就在生日那天，她收到了老師送給的生日禮物-一條藍(lán)色連衣裙。小女孩非常喜歡，梳洗完畢將連衣裙穿上。她的媽媽看到后，感到臟亂的房間與女兒清新的形象十分不協(xié)調(diào)，便打起精神，將房間清掃干凈，還更換了臺布和窗簾。她的爸爸回家后，看到煥然一新的家和美麗的女兒十分感動，動手將倒塌的花園籬笆扶起，并重新修

2、剪了花草，還計(jì)劃著如何再找到一份工作。鄰居們看到小女孩家的變化，也受到感染，紛紛行動起來，于是街道上的垃圾消失了，鮮花又綻放在居民們的窗臺上，由于重新恢復(fù)了生活的信念，就業(yè)的形勢也隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇逐步好轉(zhuǎn)，笑容重又回到小鎮(zhèn)居民們的臉上。一條藍(lán)色連衣裙就這樣挽救了一個小鎮(zhèn)?？梢?，對美好事物的追求是人的一種本性，處在臟亂環(huán)境中，人們的這種本性就會被壓抑，容易產(chǎn)生消極懶散的情緒，從而對生活和工作都采取無所謂的態(tài)度。而美好的東西可喚醒人對"美好"的追求，而人有了美好的追求，便會積極地工作、積極地生活，從而創(chuàng)造出美好的環(huán)境、美好的產(chǎn)品，這些美好的環(huán)境和美好的產(chǎn)品又可進(jìn)一步強(qiáng)化人們創(chuàng)造美

3、好的信心，如此循環(huán)往復(fù)，人的素養(yǎng)就會逐漸提升，而人的良好素養(yǎng)又是確保其他一切事物優(yōu)良品質(zhì)的前提，這便是環(huán)境與人的辯證關(guān)系。我們公司要在維持前期6S成果的基礎(chǔ)上，深入推行6S活動，倡導(dǎo)"規(guī)范現(xiàn)場、挑戰(zhàn)自我、提升素養(yǎng)、塑造形象"的這一方針，創(chuàng)造環(huán)境與人的良性互動，通過規(guī)范現(xiàn)場，來培養(yǎng)員工事事講究的工作作風(fēng)，進(jìn)而確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，最終達(dá)到全面提升員工素養(yǎng)，樹立企業(yè)良好形象的目的。 既然一條藍(lán)色連衣裙可以創(chuàng)造拯救一個小鎮(zhèn)的奇跡，那么我們就有理由相信，恰當(dāng)深入推行6S管理更能激起我們的企業(yè)每一位員工的青春和活力。 跟壞習(xí)慣說 Goodbye!“規(guī)范現(xiàn)場、挑戰(zhàn)自

4、我、提升素養(yǎng)、塑造形象”是我們將要倡導(dǎo)的方針，其中挑戰(zhàn)自我是一個很重要的環(huán)節(jié)，而壞習(xí)慣就是它要解決的問題。比如我們在辦公室里經(jīng)常隨手放資料，在勞動現(xiàn)場使用工具后不能及時(shí)放回原處等等，這些壞習(xí)慣會給工作造成麻煩，降低工作效率。事實(shí)上，壞習(xí)慣的養(yǎng)成絕非一朝一夕之事，要改正也并非易事，因此成了6S推行中的大敵。為了將6S切實(shí)有效的進(jìn)行到底，就要堅(jiān)決告別壞習(xí)慣。而改掉壞習(xí)慣只有一個簡單的訣竅-多留一份心，事實(shí)正是如此，當(dāng)你從辦公桌邊站起身，準(zhǔn)備去別處，回頭看看，文具是否已經(jīng)歸位，文件是否已經(jīng)放回原處，椅子是否已經(jīng)擺好；當(dāng)你完成一件生產(chǎn)任務(wù)，低頭看看，地面是否清潔，機(jī)床是否安置妥當(dāng)，各種工具是否已經(jīng)整齊

5、地碼放在工具箱里，這些工作聽起來很簡單，但做起來未必容易。 在6S的推行過程中，我們要由小見大，從一樁樁一件件小事的開始積累，用我們的辛勤來改變我們身邊的環(huán)境。千里之行始于足下，設(shè)想如果我們都能夠從認(rèn)真做好每一件小事開始，去對待任何工作，那么所謂困難和問題又算得了什么呢？這也正是6S工作的重要意義之所在。 在6S的推行中它并不僅僅在于能給企業(yè)環(huán)境帶來變化，更重要的是能讓每個人、每個集體的智慧和創(chuàng)造力都得到了充分的發(fā)揮。要想使6S活動的不斷深人為企業(yè)形成一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力，就需要大家共同努力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從改變環(huán)境人手，不斷提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)良好道德品質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)塑造全新企業(yè)形象的目標(biāo)。我們

6、相信6S活動必將給企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)I造出一個良好的氛圍，將為企業(yè)在改革的大潮中實(shí)現(xiàn)騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一篇：6S運(yùn)動的興起 6S作為先進(jìn)的管理方法，是根據(jù)企業(yè)管理實(shí)踐的需要，在5S的原有基礎(chǔ)上增加了安全而發(fā)展的，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。 日式企業(yè)將5S運(yùn)動作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛增提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位。5S運(yùn)動對企業(yè)現(xiàn)場管理的沖擊作用，由此掀起了5S熱潮。在中國臺灣5S得到了很大的發(fā)展并得到成熟應(yīng)用，現(xiàn)在就國內(nèi)知名的企業(yè)中，海爾就推行了6S管理，并將6S管理作為企業(yè)管理文化

7、加以延續(xù)，還有MOTOROLA公司推出了“10S”。不管是“5S”、“6S”、“7S”，它對現(xiàn)場改善方面所發(fā)揮的巨大作用已被世界各國企業(yè)界所認(rèn)同。 第二篇：公司推行6S的方針、目標(biāo)與口號一、6S的方針：規(guī)范現(xiàn)場、挑戰(zhàn)自我、提升素養(yǎng)、塑造形象。規(guī)范現(xiàn)場：就是規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，使現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)約空間。挑戰(zhàn)自我：在推行6S的活動中，就在堅(jiān)持貫徹到底，從細(xì)微之處著手。提升素養(yǎng)：挑戰(zhàn)壞習(xí)慣，改正已積養(yǎng)成心的不良習(xí)慣，處處留心，減少工作中造成的麻煩，提高工作效率。塑造形象：提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 二、目標(biāo)：賬物一致，賬賬一致；準(zhǔn)時(shí)到位，擺放整齊；標(biāo)識清楚，定置管理

8、；異?；仞?，對策落實(shí)；提高效率，穩(wěn)定品質(zhì)。三、口號：只要行動，就有成績。四、歸口管理部門：人事行政部第三篇：基礎(chǔ)篇一、6S含義6S指的是整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)，因?yàn)檫@幾個都是以日文中的單詞的首字發(fā)音“S”而命名，所以統(tǒng)稱“6S”。具體如下：表1：6S要素解釋要素解釋典型例子整理區(qū)分必需品與非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫。整頓將尋找必需品的時(shí)間減少為零。30秒內(nèi)可找到要找的東西。清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。消除“臟亂”，保持職場干干凈凈，明明亮亮。清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化。通過日常的管理保持以上成果。素養(yǎng)培養(yǎng)文明禮貌

9、習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。安全要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。保障人身與財(cái)產(chǎn)安全。二、我們?yōu)槭裁匆^續(xù)深入推行6S呢？因?yàn)?S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣，能為我們每一位員工創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，能讓大家愉快的工作，不因工作環(huán)境差而討厭工作，也不因環(huán)境差而降低我們的工作效率，制造出不合格品，通過6S活動，能培養(yǎng)出我們每一個人細(xì)心、認(rèn)真的工作作風(fēng)，讓我們每一個人成為一個積極的參與管理的工作者，成為創(chuàng)新者。工作是我們自己的選擇，工作環(huán)境就是我們的天地，我們雖然不能改變一大的世界，但我

10、們可以用我們的熱情來改變一個小小的環(huán)境，而這小小的環(huán)境就是我們的工作天地，因此在這個小小的天地中我們也沒必要討厭自己的選擇。三、推行6S的效用“不因惡小而為之，不因善小而不為”，6S所管的事都是小事，都是我們平時(shí)耳濡目染，耳熟能詳?shù)氖拢胺e小流而匯大河”，小事積在一起就是大事了，因此，我們要從這此小事做起，確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿意度的提高。 1改善和提高企業(yè)形象 “愛美之心人皆有之”，美麗是可以創(chuàng)造出來的，只要我們有心，用心，真心，我們就能創(chuàng)造出美麗，為我們提升形象。企業(yè)是我們每位員工工作生活的基礎(chǔ)，企業(yè)形象是用我們的雙手創(chuàng)造出來的，整體的形象高，我們每一位員工的形象也同企業(yè)一樣高大。2創(chuàng)造增值

11、當(dāng)你做某事的時(shí)候，你最后是否判斷過這工作是否創(chuàng)造增值呢？在你干每一事之前，你是否想過，他會影響我的工作效率呢？你是否想過我為什么要這樣做呢？是否還有更好手方法呢？我的這些方法能帶來多大的價(jià)值呢？增值是產(chǎn)品，是科技產(chǎn)品的真正品質(zhì)。3促成效率的提高 你工作的每一分、每一秒，就是企業(yè)的產(chǎn)值，你的一個工作方法的改進(jìn)就是企業(yè)效率的提高。你每節(jié)省一秒鐘，你就能為企業(yè)省一分鐘，企業(yè)的效率就提高一倍。4保障安全生產(chǎn) 生命永遠(yuǎn)只有一次，不可能再出現(xiàn)兩次，任何場所，任何意外的事故都有可能發(fā)生，不要以為沒碰到危險(xiǎn)就不會碰到你，只要在現(xiàn)場能按要求有條不紊的擺放，意外的發(fā)生定會比亂七八糟要少的多，一句話“操心決無過度”

12、。5消除故障，保障品質(zhì) “工欲善其事，必先利其器”，人與老虎的差別就是人比老虎更會用工具，設(shè)備就是兵器，造產(chǎn)品就像打仗一樣，長矛與機(jī)槍哪一個的勝算比較大，答案肯定是機(jī)槍了。所以，要在商戰(zhàn)中取勝，就要用好的設(shè)備去造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品需要我們每日對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，維持設(shè)備的高效率，經(jīng)常性的清掃，點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物而損壞機(jī)器。6改善員工精神面貌，使組織活力化眾人搖槳才能開大船，這才是團(tuán)隊(duì)精神。個人的力量是有局限的； 三頭六臂也不過能抵三個人而已，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮； 也可能是三個和尚沒水喝；上下同欲者勝； 員工是組織的合力與活力，是組織的精神資源，利潤源，人氣旺組織活，企業(yè)

13、才有很大的發(fā)展后力。正所謂“士為知己者死”就是這個道理。7縮短作業(yè)期，保證交期 顧客的要求對企業(yè)來說永遠(yuǎn)是對的，只有我們辦得到，沒有做不到，對我們每一位員工來說，心中有顧客，知道自己手里所造的產(chǎn)品是為顧客提供的，要滿足顧客的要求，只有通過集體的合力，正確的做法，才能在改善中縮短作業(yè)期，保證交期。做一個“一目了然”的現(xiàn)場，讓顧客放心，這就是企業(yè)的最佳收益。第四篇：應(yīng)用篇l 馬上要用的暫時(shí)不用的長期不用的要區(qū)分對待；l 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；l 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！1整理 11明確什么是必需品和非必需品 所謂必需品

14、，指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。如氣焊工用的焊槍，設(shè)備操作工經(jīng)常用的手套。 非必需品可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，時(shí)間在1-3個月才使用一次的物品。另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品。例如已不生產(chǎn)的樣品、圖紙、零配件等。12怎樣推進(jìn)整理呢第一步:各車間先劃定車間管轄范圍及工作現(xiàn)場責(zé)任區(qū)由各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)現(xiàn)場物品進(jìn)行區(qū)分，在劃定責(zé)任區(qū)域時(shí)不能出現(xiàn)三不管地帶，在每個區(qū)域內(nèi)必須有專人負(fù)責(zé)。第二步：現(xiàn)場檢查，區(qū)分必需品與非必需品 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查，包括看得見和不容易看得見的地方，如設(shè)備的內(nèi)部、文件柜、工具柜、桌子底部等位

15、置。采用5W1H方法提出問題，來區(qū)分出必需品與非必需品。在區(qū)分的時(shí)候，要放棄觀念上的“扔了可惜”的想法，拋棄“以防萬一”的心態(tài)，分析后對沒有用的堅(jiān)決劃為非必需品。只有這樣才能減少我們管理的難度，才能節(jié)省我們管理的精力。第三步：清理非必需品并及時(shí)處理對非必需的清理及時(shí)處理見圖1-1非必需品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途作為訓(xùn)練工具展示教育涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物特別處理分類處理特別處理另作他用第四步：每天循環(huán)整理 對整理我們要樹立一個永無止境的的思想準(zhǔn)備，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的了。整理貴在日日做，時(shí)時(shí)做。13區(qū)分的實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)A廢棄無使用

16、價(jià)值的物品l 不能使用的舊手套、破布等；l 損壞了的鉆頭、工具等；l 精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測量具；l 不能使用的工裝夾具；l 破爛的垃圾桶、包裝箱；l 過時(shí)的報(bào)表、資料；l 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書；l 無法修理好的器具設(shè)備等。B不使用的物品不要l 目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品或半成品；l 多余的辦公桌椅；l 已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；l 加工錯誤無法修復(fù)的產(chǎn)品。C造成生產(chǎn)不便的物品不要l 取放物品不便的盒子；l 為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門；l 讓人繞道而行的隔斷。D不良與良品分開擺放l 設(shè)置不良品放置區(qū)；l 規(guī)定不良品的標(biāo)識方法，誰都知道那是不良品。E減少滯留、謀求物流順暢l 工作崗位上只能擺放當(dāng)天工

17、作的必需品；l 工作場所是否被零件或半成品塞滿；l 工作場所能道或靠墻的地方，是否擺滿了卡板或推車。1.4區(qū)分必需品與非必需品的標(biāo)準(zhǔn)我們物品使用時(shí)間準(zhǔn)來區(qū)分必需品與非需品，主要針對使用的工具、物料及工裝，具體見下表：時(shí)間處理辦法每天到每周使用一次的放在工作場所邊一個月使用一次的放進(jìn)工具箱由專人保管三個月才使用一次的放進(jìn)車間倉庫半年才使用一次的放進(jìn)工具庫一年左右才使用一次的放進(jìn)倉庫在一年內(nèi)不使用的廢棄處理2整頓 把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。整頓其實(shí)

18、也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，為大家節(jié)省時(shí)間。l 徹底地進(jìn)憲整理l 確定放置場所l 規(guī)定放置方法l 進(jìn)行標(biāo)識21整頓推行的要領(lǐng)A徹底地進(jìn)行整理l 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；l 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；l 正確判斷出是個人所需品還是小組共需品。B確定放置場所并規(guī)定放置方法l 對必需物品按照取放方便的原則100%定位；l 確定擺放方法，盡量充分的利用空間；l 便于拿取和先進(jìn)先出；l 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；l 容易損壞的物品要分

19、隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞l 做好防潮、防塵、防銹措施。C進(jìn)行標(biāo)識l 做好區(qū)域的規(guī)劃，用寬度為10CM的黃線劃區(qū)域，以便區(qū)劃的定置管理。l 按照規(guī)定好的放置區(qū)域擺放標(biāo)識信息牌；l 標(biāo)識100%實(shí)施。22定置管理 整頓的目的就是將必須物品定置定位，用完的物品隨時(shí)方便歸位，達(dá)到可視化管理。A定置管理的要求l 場所標(biāo)識清楚l 區(qū)域定置有圖l 位置臺賬齊全l 物品編號有序l 全部信息規(guī)范B定置實(shí)施的要求按決定的儲存方法把物品存放在它該放的地方。不要使有些物品沒有“家”。l 工作場所的定置要求。首先要制定符合標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。各區(qū)域的管理責(zé)任人將零件

20、、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置圖要求不符的現(xiàn)場物品，一律清理撤除。l 生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺的定置圖。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工、機(jī)臺上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號必須同零件賬、卡、物一致。l 工具箱、文件柜的定置要求。工具箱、文件柜應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。工具、文件擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。定置圖及相應(yīng)的工具、文件卡片，要貼在工具箱、文件柜上。工具箱、文件柜的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

21、和統(tǒng)一化。l 倉庫的定置要求。首先要設(shè)計(jì)庫房定置總圖，按指定地點(diǎn)定置。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲存期要求的物品，要按要求實(shí)行特別定置。對有儲存期要求的物品定置，在數(shù)據(jù)管理上要有對時(shí)間期限的特定信號或標(biāo)志。3清掃將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境地。l 人人參與；l 責(zé)任到人；l 與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；l 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。典型案例任何人參觀海爾的生產(chǎn)廠房時(shí)，都會感受到海爾追求卓越的作風(fēng)。一個最好的體現(xiàn)是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。這個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平之高令人叫絕。廠區(qū)內(nèi)每一塊玻璃都擦得一干二凈，地板亮得像面鏡子，機(jī)器設(shè)備無一絲灰塵；人們著一

22、色淡藍(lán)海爾服，在崗位上聚精會神，見面時(shí)輕聲示意，車間里只聽見機(jī)器響動，產(chǎn)品一臺接一臺上上下下，不聞任何喧嘩、躁動。日本一家公司準(zhǔn)備在大陸投資，在考察了國內(nèi)60多個工廠后，拍板與海爾合作。事后，日本這家公司的老板說了一個極簡單的原因：他在參觀海爾公司的生產(chǎn)線時(shí)，趁人不注意捏了一下備用的模具，竟未見一絲灰塵，就憑這一點(diǎn)，日本老板用沒沾灰塵的手與海爾簽了合同。正如老子所說過的：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！泵恳晃粏T工做事容易，但做好事就不容易了，能把一件簡單事堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)干下去就更不容易了，就像中國有名古話：創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難就是這個道理。因此，我們每一位員工就是堅(jiān)持做事，做好每一天的小事，

23、從細(xì)處著手，堅(jiān)持己任。31清掃的實(shí)施步驟及要求第一步：先對員工進(jìn)行安全教育、設(shè)備基本常識教育，對員工可能發(fā)生的受傷、事故等不案全因素進(jìn)行警示和預(yù)防。對常用設(shè)備用什么樣的方法可以減少人為劣化的教育。第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵：作業(yè)人員動手清掃而非清潔工代替；清除堆積的灰塵、污垢、不留死角；將地板、墻壁、天花板，甚至燈罩的里邊打掃干凈。一邊清掃一邊改善設(shè)備狀況，常言道：“清掃就是點(diǎn)檢。”通過清掃把污穢、灰塵、油漬、原材料加工剩余物清除掉，這樣就會暴露出問題，就可以采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。第三步：對發(fā)現(xiàn)的問題要從根本上解決，實(shí)施區(qū)域責(zé)任責(zé)任制。32清掃實(shí)例A清掃工具l 抹布和拖把懸掛放置，

24、充分利空間；l 隨時(shí)清理不能使用的拖把、掃帚；l 掃帚或抹布進(jìn)行數(shù)量管理。B機(jī)器設(shè)備每天要保持光亮l 機(jī)器設(shè)備保持锃亮如新；l 不能將機(jī)器不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關(guān)；l 通過對機(jī)器設(shè)備每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常；l 清掃后及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。C分類垃圾箱：設(shè)立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收l 切屑箱l 生活垃圾箱l 廢料箱4清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化l 貫徹6S意識，尋找有效的激勵方法；l 堅(jiān)持不懈；l 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正；l 徹底貫徹前3S；清潔，就是要求每一位員工貴在保持，堅(jiān)持不懈。將前邊3S的成果在日常的工作中予以保持，在特別的時(shí)間里不需要

25、組織特別的環(huán)境整治。因此在清潔中要做到：l 日常的整理，區(qū)分工作現(xiàn)場的必需品與非必需品；l 撤走各崗位的非必需品；l 整頓規(guī)定好必需品的放置場所及擺放方法，并做好標(biāo)識，符合定置圖的要求；l 各崗位負(fù)責(zé)好所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)，做好日常事日常畢；l 每一員工在每天上下班時(shí)養(yǎng)成對各自負(fù)責(zé)的事務(wù)進(jìn)行5分鐘的自檢；l 各辦公室人員要求在離開工作崗位時(shí)立即將桌面整理干凈，放歸原位。5素養(yǎng)對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。l 讓大家養(yǎng)成一種一絲不敬的習(xí)慣；l 養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)，樂于敬業(yè)的習(xí)慣；含義 素養(yǎng)實(shí)例素養(yǎng)的內(nèi)容基本上都體現(xiàn)在公司的規(guī)章制中所要求的。1 問候/禮貌語 您好！大家好！2 集體活動

26、，準(zhǔn)時(shí)上下班。3 上下班對工作崗位的清掃。4 打電話5 向客人介紹 總之，“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，員工通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司員工，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。通過對地域、人類的貢獻(xiàn)，公司籍此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。6安全現(xiàn)場要求：1. 生產(chǎn)用的各種設(shè)施設(shè)備都應(yīng)出具安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，并對設(shè)備操作者進(jìn)行安全培訓(xùn)；2. 區(qū)域范圍內(nèi)的安全設(shè)施如電控箱、消防設(shè)施等應(yīng)進(jìn)行專人維護(hù)，每天上班前、下班后進(jìn)行檢查；3. 禁止私拉亂接電線、電源線；不能在消防設(shè)施前方放置物品，阻礙設(shè)施的取用

27、；4. 車間特殊關(guān)鍵工序員工應(yīng)持證上崗，并按照要求做好各類防護(hù)措施；5. 員工要做好自身安全工作，遵守國家及公司制定的各項(xiàng)安全規(guī)定，如交通安全、操作安全等；6. 積極參加公司組織的各類安全講座或培訓(xùn)，并做好相應(yīng)學(xué)習(xí)記錄。辦公區(qū)要求：1.禁止私拉亂接電線電源線，不能在辦公室使用各種爐具等。2員工要做好自身安全工作，遵守國家及公司制定的各項(xiàng)安全規(guī)定，如交通安全、用電安全等。3積極參加公司組織的各類安全講座或培訓(xùn)，并做好相應(yīng)學(xué)習(xí)記錄。4電源插座插排的使用要符合安全要求，插排離地放置。5電腦主機(jī)、打印機(jī)要采用墊子墊上，不能直接放置于地面。第五篇：相關(guān)人員的職責(zé)一、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)任1、配合公司政策，全

28、力支持與推行6S2、參加外界有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧3、研讀6S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司6S文宣活動5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6、依公司之6S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)7、協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)8、必要時(shí)，參與公司評分工作9、6S評分缺點(diǎn)之改善和申述10、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢11、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保二、生產(chǎn)車間班組長應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任生產(chǎn)車間班長是一個小組的帶頭人，是車間主任與員工溝通的橋梁，因此班組長在6S活動中要發(fā)揮好模范帶頭作用，帶領(lǐng)各自班組做好日常的6S工作，要求做到：1、每天下班

29、前10分鐘填寫點(diǎn)檢表；2、工作交接3、早會：生產(chǎn)、人員、活動安排及聯(lián)絡(luò)4、生產(chǎn)確認(rèn)（型號、數(shù)量、材料、條件、品質(zhì)首檢等）5、品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)6、信息交流、工作聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào)7、當(dāng)日工作總結(jié)8、早會的禮儀教育9、早會的工作氣氛營造10、早會教育與班組風(fēng)氣培養(yǎng)三、員工應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)

30、要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所9、不斷清掃，保持清潔 10、注意上級的指示，并加以配合。附：現(xiàn)場查核100條項(xiàng)目判定重點(diǎn)整理1工作臺上的消耗品、工具、模具、計(jì)測量器等無用或暫無用物品須取走。2生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件。3地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件。4不良品應(yīng)放置在不良品區(qū)內(nèi)。5作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開。6工作區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理。8私人物品不應(yīng)在工作區(qū)內(nèi)出現(xiàn)。9電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落地上。10標(biāo)志膠帶顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）。11貨架、作業(yè)臺應(yīng)按平行、垂直放置。12沒有使用的模具、工具

31、、刃物應(yīng)放在工具架上。13模具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開。14測量工具的放置處應(yīng)無期物放置。15裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品。16作業(yè)工具放置的方法是否易放置。17作業(yè)崗位不能放置不必要的工具。18模具架上不能放置模具以外的雜物。19零件架、工作臺、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置。整頓20消耗品、工具、模具、計(jì)測器應(yīng)在指定標(biāo)志場按水平直角放置。21地牛、推車、叉車應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置。22零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場水平直角整齊放置23成品、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置。24零件應(yīng)與編碼相對應(yīng)，編碼不能被遮住。25空箱不能亂放，須整齊美

32、觀具要及時(shí)回收。26底板類物品應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置。27測試儀器、檢測設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置。28文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)注明。29標(biāo)志用膠帶應(yīng)無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)。30標(biāo)志牌、指示書應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置。31宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，應(yīng)標(biāo)明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名。32休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓。33清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場所。34通道上不能放置物品。35不允許放置物品的地方（通道除外）要有標(biāo)識。36各種柜、架的放置處要有明確標(biāo)識。37半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識。38成品、零部件不能在地面直接放置。39不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定。40不良品放置場地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分。41不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方。42修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外。43零件放置場所的標(biāo)識表示應(yīng)完備。44塑膠箱、捆包材