1、員工管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范員工管理，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建 設(shè)，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，按照公司有關(guān)規(guī)定，結(jié) 合我廠實(shí)際，制定本辦法。第二章 員工管理范圍及職責(zé)第二條 本規(guī)定適用于廠在冊員工（合同化員工及市場 化員工）。第三條 廠負(fù)責(zé)科級（職）及以下管理人員培養(yǎng)、選拔、 任用以及專業(yè)技術(shù)人員、操作崗位人員的管理與使用。第四條 企劃人事科是廠員工管理的歸口部門。負(fù)責(zé)按 照公司機(jī)構(gòu)編制要求并結(jié)合廠實(shí)際生產(chǎn)工作需要，開展定 編、定員、定崗、定責(zé)、定薪工作。各基層單位、直屬單位、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)本單位 （科室） 員工的日常管理。第三章員工上崗第五條 建立能上能下、能進(jìn)能由、競爭上崗、易崗

2、易 薪的動態(tài)管理機(jī)制。第六條 凡新增、重組或機(jī)構(gòu)調(diào)整的管理崗實(shí)行競聘上 崗，一般崗位實(shí)行競爭上崗或協(xié)商上崗。第七條 競聘（爭）上崗工作程序。（一）競聘上崗。1 .凡需競聘的崗位，由廠（分廠）提前 5-10天公布競 聘崗位、范圍、條件、方式、步驟及時間等。2 .個人報(bào)名。應(yīng)聘人員經(jīng)原單位領(lǐng)導(dǎo)同意后到負(fù)責(zé)招 聘部門報(bào)名，在規(guī)定時間內(nèi)填寫遞交應(yīng)聘申請表。3 .資格審查。由廠（分廠）主管部門進(jìn)行資格審查并 確定是否能參加競聘。4 .進(jìn)行答辯打分、考試、考核或?qū)I(yè)測評。廠（分廠） 主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作。5 .負(fù)責(zé)招聘部門根據(jù)答辯打分、考試、考核或?qū)I(yè)測 評結(jié)果排序，由用人單位提由聘任意見，按照相關(guān)要

3、求審批 后執(zhí)行。6 .對錄用結(jié)果由招聘部門通過一定方式予以公開。（二）競爭或協(xié)商上崗。競爭或協(xié)商上崗應(yīng)本著公開、公正、公平、擇優(yōu)、德才 兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)崗位需要，對經(jīng)審核符合條件的人員進(jìn)行 考試或考核，由用人單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定，最后公開 結(jié)果。必要時報(bào)人事部門批準(zhǔn)或廠有關(guān)會議研究決定。第八條科級（職）領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用程序按照廠科 級（職）領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作規(guī)范執(zhí)行。第九條定編內(nèi)的科級單位助理選拔任免經(jīng)廠黨委會議 研究后，由企劃人事科行文。第十條崗位異動。（一）管理人員向技術(shù)、操作崗位異動或技術(shù)人員向操 作崗位異動的，由各單位書面提由異動崗位及數(shù)量申請，經(jīng) 企劃人事科報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審核后，由各

4、單位經(jīng)過競聘、考試、考 核等方式確定異動人選，報(bào)企劃人事科備案。在人員異動后 的次月內(nèi)由單位填報(bào)崗位異動審批表，由企劃人事科進(jìn)行審 核，報(bào)公司人事處批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）操作崗位向技術(shù)、管理崗位異動的，按渤海裝備 公司有關(guān)規(guī)定審批執(zhí)行。（三）崗位異動人員調(diào)整后的次月按照公司相關(guān)制度重 新確定崗技工資，上報(bào)公司人事處審批后執(zhí)行。凡因工作需 要兼任兩個或兩個以上崗位工作的人員，由各單位提由書面 申請，說明理由，本著就高不就低的原則確定崗位工種及崗 級待遇，但必須參加相應(yīng)工種的技能鑒定考試，并按照有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行工資晉檔。第十一條 崗前能力評價(jià)。員工崗位變更或新錄用、調(diào) 入員工及長假后重新上崗員工，應(yīng)進(jìn)行

5、崗前能力評價(jià)，對身 體健康有特殊要求（如電工、高處作業(yè)等）和接觸有毒有害 的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行職業(yè)健康查體。第四章 員工培訓(xùn)、職稱評審和技能鑒定第十二條 為提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和員工綜合素質(zhì)，應(yīng)加 強(qiáng)對各類人員的培訓(xùn)。（一）在崗人員按照 QHSE體系要求開展相關(guān)培訓(xùn)工 作。（二）新招聘人員及崗位異動人員，必須堅(jiān)持“先培訓(xùn)I、 嚴(yán)考核、再上崗”的原則組織崗前培訓(xùn)。（三）需持證上崗人員，應(yīng)組織崗位有關(guān)證件培訓(xùn)，確 保持證上崗。第十三條員工培訓(xùn)內(nèi)容。管理人員主要側(cè)重專業(yè)管理 知識、管理理念和方法的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；專業(yè)技術(shù)人員主要側(cè)重 結(jié)合單位產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品實(shí)際的新知識、新技術(shù)和新工藝的業(yè)務(wù)培 訓(xùn)；操作人員主要側(cè)重各崗

6、位技能要求的專業(yè)技術(shù)理論和實(shí) 際操作能力的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第十四條 員工培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式包括自學(xué)、內(nèi)部培 訓(xùn)、外由培訓(xùn)、拜師學(xué)藝、技能比武、崗位練兵等。第十五條 培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間待遇、培訓(xùn)審批程序按廠員工教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。第十六條具備職稱評審規(guī)定條件的人員，可按公司相 關(guān)規(guī)定參加相應(yīng)系列職稱評審。第十七條 凡是納入職業(yè)技能鑒定工種范圍內(nèi)的人員， 應(yīng)按有關(guān)規(guī)定參加技能鑒定，不斷提高技能水平和崗位競爭 實(shí)力。第五章考勤管理第十八條各單位、機(jī)關(guān)各科室要建立嚴(yán)格的考勤制度， 并指定人員負(fù)責(zé)對員工的由勤工時、缺勤、遲到、早退、病 假、事假等情況逐日進(jìn)行考核， 定期公布，不得缺考、漏考、 涂改。員工考勤

7、使用統(tǒng)一的職工由勤工時記錄卡，由勤 工時應(yīng)每日統(tǒng)計(jì)，規(guī)范記錄，并按工資發(fā)放周期匯總，統(tǒng)計(jì) 匯總結(jié)果應(yīng)由基層生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人簽字并向全體員工 公布。員工由勤時直接記錄工時，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時工作制和綜 合計(jì)算工時工作制的崗位，每日按實(shí)際工作時間記錄工時； 按定額工作量安排工作的崗位，以定額工時數(shù)作為工作時間 記錄；員工因公由差、公派培訓(xùn)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)工時工作制正常由 勤計(jì)算工時；在特定時段內(nèi)不需直接值守、允許休息的值班 性崗位，在22點(diǎn)至次日6點(diǎn)的工作時間段，按2: 1折算工 時；執(zhí)行不定時工作制的員工，不記錄由勤工時。每個員工 的工時完成情況，作為員工年度考核和企業(yè)支付員工工資的 直接依據(jù)。職工由勤工時

8、記錄卡是員工工作時間的原始記錄， 各單位在每年元月底之前，將上一年度的職工由勤工時記 錄卡上報(bào)人事部門。第十九條廠根據(jù)工作需要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制、綜合計(jì)算 工時工作制、不定時工作制、計(jì)件工作制等工作制度。標(biāo)準(zhǔn)工時制是每天 8小時、每周工作 40小時、每周休 息2天的工作制度。綜合計(jì)算工時工作制是指分別以周、月、季、年為周期 計(jì)算工作時間，其平均日工作時間和平均周工作時間與法定 標(biāo)準(zhǔn)工作時間基本相同的一種工時制度。工作日逢公休日 的，屬正常工作時間；工作日逢節(jié)假日的，視為節(jié)日加班。不定時工作制是針對因生產(chǎn)特點(diǎn)、工作需要或職責(zé)范圍 的關(guān)系，無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時間衡量或需機(jī)動作業(yè)的員工所采 取的一種工時制度

9、。不受勞動法關(guān)于延長工作時間標(biāo)準(zhǔn)的限制。公休日、節(jié)假日承擔(dān)工作后，完成規(guī)定工作可安排 休息休假。第二十條 科級（職）及以上管理人員實(shí)行不定時工作 制，其他人員原則上實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時工作制，需要實(shí)行其他工 時工作制的，由單位（部門）提由申請，經(jīng)企劃人事科同意 后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十一條 除已經(jīng)按照有關(guān)政策內(nèi)部退養(yǎng)、離崗歇業(yè)、 息工放假、協(xié)議保留勞動關(guān)系人員外，其他員工全部上崗從 事相應(yīng)的崗位工作，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，各單位、科室要嚴(yán)格管 理，凡員工自行離崗者按曠工處理。第二十二條 在正常情況下，各單位一般不得任意安 排、員工本人也不能自行決定加班或延長工作時間。由于特 殊情況必須安排員工在公休日加班的，

10、應(yīng)安排同等時間的補(bǔ) 休，不能安排補(bǔ)休的，應(yīng)按規(guī)定支付加班工資，實(shí)行不定時 工作制人員不發(fā)放加班工資。安排員工加班應(yīng)按下列程序?qū)?批：1 .需要公休日加班的，由基層單位征得同級工會和員 工本人同意后可安排加班，在次月內(nèi)不能安排同等時間補(bǔ)休 的，由單位填寫加班審批表，報(bào)企劃人事科審批。2 .需要在節(jié)假日加班的，由基層單位提前3日提由中請，同級工會認(rèn)可，生產(chǎn)管理部門同意，經(jīng)企劃人事科審核 后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3 .凡因臨時性或緊急任務(wù)需要在節(jié)日加班的，可由基 層單位主要領(lǐng)導(dǎo)在征得同級工會同意后批準(zhǔn)施行，但應(yīng)在事 后5個工作日內(nèi)向企劃人事科書面說明理由，并補(bǔ)辦相關(guān)審 批手續(xù)。第二十三條 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時工

11、作制的，延長工作時間一 般每日不超過1小時，特殊情況最多不得超過 3小時，每月 累計(jì)加班時間不得超過 36小時。員工是否同意加班應(yīng)以員 工本人簽字或是否已參加加班工作為準(zhǔn)。第六章休假管理第二十四條 員工按規(guī)定享受年休假、探親假、婚假、 喪假、病事假、女員工產(chǎn)、育兒假、法定節(jié)日假和公休日以 及特殊群體休假等假期。第二十五條員工各類休假審批程序、待遇按有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行，各類假期間仍由原單位負(fù)責(zé)管理。第七章員工考核第二十六條各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含科職助理）由廠 負(fù)責(zé)年度考核，一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及操作人員 由本單位負(fù)責(zé)考核。第二十七條 嚴(yán)格員工的考核機(jī)制，科學(xué)評價(jià)員工業(yè)績， 作為員工晉升、獎懲

12、等重要依據(jù)。（一）管理人員的考核應(yīng)側(cè)重組織領(lǐng)導(dǎo)能力、規(guī)劃分析 能力、學(xué)習(xí)溝通能力、決策執(zhí)行能力、指導(dǎo)培訓(xùn)能力等方面。（二）技術(shù)人員的考核應(yīng)側(cè)重創(chuàng)新開拓能力、分析思維 能力、實(shí)際應(yīng)用能力、指導(dǎo)培訓(xùn)能力等方面。（三）操作人員的考核應(yīng)側(cè)重個人基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、操作技能、應(yīng)變能力、 QHSE與節(jié)能節(jié)水意識和技能等。第二十八條 各單位、科室要將考核結(jié)果應(yīng)用于工作實(shí) 際中，對于工作能力不強(qiáng)、業(yè)績不突生、工作紀(jì)律差的按照 一定比例進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任原崗位或新崗位工 作的實(shí)行待崗或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，當(dāng)年工資考核晉檔期順延，待崗 或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間薪酬待遇按照廠員工轉(zhuǎn)崗待崗有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。第八章員工流動第二十九

13、條 員工借調(diào)。員工借調(diào)由（入）由人事部門 負(fù)責(zé)按照程序辦理。各單位不得自行將員工借調(diào)由（入），確需借調(diào)由（入）人員，由單位提由申請，企劃人事科審核， 經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由企劃人事科負(fù)責(zé)簽訂借調(diào)協(xié)議（必要 時由公司人事處簽訂），辦理相關(guān)手續(xù)后借調(diào)。第三十條 員工內(nèi)部流動。員工內(nèi)部流動是指員工在廠 內(nèi)部各單位之間流動。1 .單位因工作需要補(bǔ)充人員，一般采取招聘或組織調(diào) 派方式進(jìn)行。2 .對個人原因要求調(diào)動的，按以下程序進(jìn)行。接收單位及本人提由書面申請-填寫職工內(nèi)部流動審批表 -分 別與所在單位、接收單位協(xié)商，雙方簽署意見并加蓋公章-企劃人事科審核-廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)-廠主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)-流動 人員辦理相關(guān)

14、手續(xù)-本人按時報(bào)到。3 .因單位整體劃轉(zhuǎn)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、安置員工等員工變動的，由廠企劃人事科統(tǒng)一辦理人事關(guān)系。4 .員工流動后與原工種不符的實(shí)行易崗易薪。第三十一條 員工調(diào)生。員工自愿調(diào)由廠的，由本人提 由書面申請，所在單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報(bào)企劃人事 科，經(jīng)廠主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可按照公司相關(guān)程序辦理調(diào)動手 續(xù)。第三十二條 員工調(diào)入。除上級分配的計(jì)劃內(nèi)畢業(yè)生、安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人以及急需的中、高級技術(shù)人才外，原則上不 從廠外調(diào)入員工。確屬工作需要調(diào)入的，按照“由五進(jìn)一” 的原則，由廠長辦公會議研究決定。第九章員工退由崗位第三十三條按照公司相關(guān)規(guī)定自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)、離 崗歇業(yè)、息工放假等人員，由本人提由

15、書面申請，報(bào)送至企 劃人事科，廠領(lǐng)導(dǎo)同意后由公司人事處審批實(shí)施。退由后薪 酬待遇按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十四條 車間、組室、項(xiàng)目部等主任崗位，年齡男滿 55周歲（女滿52周歲）的退由主任崗位。退由后安排實(shí)質(zhì)性 工作崗位的，享受所安排崗位的薪酬待遇；退由后由于本人 身體或其他原因不能堅(jiān)持工作的，由本人提由申請，按退養(yǎng) 或待崗政策執(zhí)行。第三十五條 科級（職）人員退由領(lǐng)導(dǎo)崗位按廠科 （職）領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法執(zhí)行第十章違紀(jì)處罰第三十六條 員工應(yīng)認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。各項(xiàng)規(guī)章 制度包括：集團(tuán)公司、公司及廠下發(fā)的各類規(guī)定、規(guī)則、辦 法、標(biāo)準(zhǔn)、警示及勞動環(huán)境、使用勞動工具或相關(guān)事項(xiàng)的說 明等。第三十七條 員

16、工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)分別視情節(jié) 輕重分別給予批評教育、行政處分，造成經(jīng)濟(jì)損失的還可以 責(zé)令其按照一定比例賠償。1 .違反勞動紀(jì)律，遲到、早退、脫崗、曠工、消極怠 工的；2 .無正當(dāng)理由，不服從工作分配、調(diào)動或指揮，或者 無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)或工作秩序的；3 .玩忽職守，違反安全、技術(shù)操作規(guī)程，或者違章作 業(yè)、違章指揮的；4 .工作不負(fù)責(zé)任，造成生產(chǎn)經(jīng)營失誤或產(chǎn)品、設(shè)備、 物資損失的；5 .利用職權(quán)越權(quán)行事、違反政策法規(guī)、計(jì)劃生育政策 和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、企業(yè)規(guī)章制度的；6 .犯有其它嚴(yán)重錯誤，造成不良影響或嚴(yán)重?fù)p失的。第三十八條 員工有下列情形之一的，應(yīng)解除勞動合同1 .在試用期間被證明不符合錄用條件的；2