1、工程中如何狠抓質量管理 1、做好建施工前的準備工作 現在的工民在建施工前都會依據自己過去經驗所經歷的事情來進行的簡單的推斷，簡單按照常規來組織人員，進行分工，而沒有認真依據工程的特別性來進行準備，例如，公路建設要求的是路面的平坦和牢固以及防滑，房屋建設則是墻壁的牢固、房屋的防災性和房屋的美觀性。據試驗的效果進行施工的改善分析，對施工過程中的材料等的采購也要在市場中進行廣范圍的信息收集;然后再多加比較，選擇優質優家的材料進行購買，然后關于材料的運輸方式和時間都要進行精心的規劃制定;隨后，關于施工人員的選取和使命的劃分都要進行有效的分析和確定等等。總之，不管關于建施工前的準備工作有多么繁雜，都要細

2、致地去做，能夠規劃好施工的時間安排、人員配備、原料的選取和運輸、整個工程的風險猜測等等，只有做好了這些準備工作，才干夠有計劃有組織的去進行建施工工作。 2、制定有效的管理機制 要制定有效的管理機制，首先要制定設備有效管理機制，將設備與人頭進行緊密的聯系，由對設備了解的人員進行運用和管理以及保養，運用的時候要按照特定程序進行操作，保養的時候必須按照設備建議保養時期定期進行保養。其次，要制定技術和人員有效管理機制，關于有技術的人員可以提供更多的晉升機制，按照關于團隊的貢獻比例進行相應的激勵晉升，關于人員的管理可以實施樹狀分級管理，一個小組長管理十人的團隊，小組長對主管負責，主管對部門經理負責，部門

3、經理對總經理負責，這樣依次上升;并建立責任歸屬制度，將具體的責任落到人頭上。最后，制定有效的監督管理體制，在平常的生活中，可以強化對員工的監督管理，觀察期工作的狀態和學習的狀態，最后放在考核范圍內，在建施工的過程中，對員工工作進行監督管理，看是否按照要求盡職盡責地施工。 3、 使用先進的設備 設備是建施工過程中的必用手段，沒有設備是沒有辦法進行人工施工的，也沒有辦法提升建施工的工作效率。你可以試想一下，如果沒有推土機、挖掘機，公路建設過程中，要如何開山挖土，人工去嗎?那要何時才干夠建成一條公路，何時才干夠帶動經濟的發展?所以，一定使用設備進行工民建施工工作，那么，先進的設備從何而來呢?如果團隊

4、有能力進行自主研發，當然就要盡量多與設備制造者交流，學習先進的制造技術，也要結合自身的經驗，對設備進行適當的優化;當然，如果團隊自身沒有獨自研發建設能力，就只能對外引進了，對外引進設備必須要注意，不能只注重品牌效益，而要依據自身的實際必須求，選取合適的設備，那么，什么才是合適的設備呢?其實設備本身并沒有好壞，要著重了解每個設備的獨特優點，看其這一獨特點是否是自己建施工過程中常常必須要用到的，如果是，那么這個設備就是合適自己的設備了。 2工民建施工的質量控制要點 制定施工資源的管理制度 施工材料的質量也會直接影響到工程建筑的質量和安全問題，因此強化對施工材料的管理，顯得非常重要。施工企業應該制定

5、合理的制度來對施工材料進行科學化的管理，把責任分派到每個人，同時確保制度的規范化，并具有可操作性。關于建筑單位來說，對施工資料的管理，應該伴隨著施工的整個過程。不同的階段，必須求不同的材料。強化每一個管理，確保施工材料與預期的質量相同，把責任制落實到個人。 強化關鍵點 在進行工民建施工時，施工人員應該按照一定次序進行施工，關于重點注意的部位應該嚴格檢查，對容易出現問題的部位強化控制。正因為關鍵部位對工民建工程具有十分重要的作用，我們必須確保其不會出現任何的問題，做好施工安排，關于一些相對來說次要的部位也不能出現任何差錯，施工人員應該對影響施工質量的問題，采用合理的處理措施，確保后續工程的順利。

6、 合理控制工藝流程 作為施工人員應該重視工程建設的合理性和科學性，找到工程建設中的規律性。在施工之前應該對整個的施工工序和具體的工藝流程進行具體的掌握和了解，這樣才干夠按照施工工藝流程進行，滿足相關的規定要求，進而確保整個工程建設達到標準。 推廣高新技術與工藝 工民建施工的質量離不開高新技術及工藝的保證，對施工的進度也會起到促進的作用。因此施工技術與工藝是工民建施工中的重要因素。作為工民建施工單位來說，一定要落實好科學發展觀，對高新技術、新近工藝、新型設備及材料等加快引進的步伐，在工民建施工的各個環節中積極的進行運用，做到施工的機械化、專業化和現代化，事資源得到優化配置，從而使工民建施工的質量

7、和效益得到提升。與此同時，也要積極的激勵、幫助工民建施工單位落實高新技術的引進與應用，創造條件，不斷提升施工單位的水平和能力，促進工民建施工質量控制的提升。 3強化質量管理的有效對策 (一)提升質量管理質量 關于建筑企業而言，質量決定著它的一切，是它的生命力。所以我們要想顯然的提升建筑企業的競爭能力，那么關于在企業的各方面進行質量控制并且強化質量管理的理念而言，二者具有極其重要的價值與意義。建筑產品本身所具有的特別性決定了質量管理是否可以繼續的進行，主要體現在從制定的初始階段到施工的階段都要進行全層控制，這其中主要包括產品的自身結構與使用的功能。都是我們應該重視的內容。當在工作過程中發現問題我

8、們就應該對引起問題的原因作以充分的研討，并且確保下次不會發生類似的狀況，在對問題進行解決。要想使質量管理科學化，除了應該從剛開始就嚴格要求之外，還應該進一步規范建筑施工質量管理的相關制度，并確保按照計劃有效的提升建筑工程的質量，這就為打造質量更高的建筑工程奠定了堅實的基礎。 (二)強化質量安全意識 關于建筑企業而言，仍然必須要以科學發展觀作為指導，以人為本的理念作為指導思想，在施工的過程中將安全放在首要的位置，努力做到在施工的過程中不會產生任何的事故。在進行施工質量管理的過程之中，在進行安全管理時應該對每一個細節都進行仔細嚴格的管理，關于亂搭安電線以及不戴安全帽的現象要進行嚴正的處理，并確保在

9、以后堅決不會出現類似的現象。為了避免這些問題的發生，就應該設立專門的關于安全管理的小組，這樣他們就可以有效的實施自己的權利，并且認真的工作。將安全管理視為自己的責任。 (三)抓住質量管理重點 在施工現場進行質量管理時，質量關系著企業的發展，是企業的命脈。所以施工現場在進行質量管理時，要以建筑產品的質量管理為主線，為工程的精質量做出確保。在進行質量的管理時，首先應該對工序的質量管理做出強化，及時的去發現工序的質量所存在的問題，并對其進行有效的解決，進而消除影響，確保質量達標。工序的質量控制被稱為現場施工質量控制的核心，在這一過程中最重要的手段就是質量的檢查，通過檢查，質控人員可以保證施工質量符合規定的質量，這樣就會有效的減少質量事故的發生，進而可以更加迅速的提升施工的質量。 (四)提升工作人員素養 關于建筑企業人員而言，主要有三個級別，分別為作業層、管理層以及決策層。即使很多的崗位對人員所具備的素養要求有所不同，但是單單的關于施工的人員來講，他們必須具備優良的個人素養與操作的能力。關于現代的施工企業而言，它們之間的競爭最終還是轉換成人力的競爭。針對這種現象，企業應該以重點提升施