1、如何做好建設工程投資管理 科學管理工程合同 對工程合同進行科學管理，使其更加規范。在制定合同前期，我們必須要注意合同價款的外在形式及通項條款的內容符合專用條款的內容，然后我們還要準確落實工程施工中由于突發狀況導致的工程價格變更明細，最后我們還要標明工程用料的價格變更方式。針對一些施工原材料的價格和數量的記錄，一定要用具體的數字來表示，禁止使用那些表述不清的字眼，防止經濟糾紛案件的發生。合同初步完成后，還必須要進一步認真審核，仔細核對修改，保證合同中的條款是否公平合理、利益與風險分配是否公平、相關條款的制定是否準確明了等，這樣才干讓合同更加科學、準確。 選用先進的造價控制軟件 當前，我國的信息管

2、理發展緩慢，信息管理資料不夠準確，關于投資者來說，無法準確地掌握最新的信息，進而影響投資控制管理工作的落實。因此，我們只有創建新型的動態工程造價管理體系才干解決上述問題。以往靜態的定價方法與動態的定價方法相比較，后者更易于操作，并且適用范圍較廣，可以廣泛應用到日常事務的處理中，不僅如此，還能夠堅持信息的準確，幫助投資人員做出準確的決定。 熟知制定準則，強化監管力度 制定過程中的造價管理直接關系著工程建設投資管理工作的質量。圖紙的制定一定要科學、合理，圖紙內容的制定也要經過全面合計，不能出現模棱兩可的字眼，這樣才干更好地監督控制工程的投資。制定人員及所在部門必須要認真計算工程施工所必須資金，上報

3、相關部門進行資金用途核對，最后完成圖紙的終極審核，盡量降低圖紙的出錯率。只要工程沒有開始施工，就可以修改圖紙上的漏洞，這樣可以減少人力物力以及資金的損耗。另外，政府中相關的審核管理單位一定要按照規定審核圖紙，及時發現、解決圖紙中的錯誤，同時還必須要針對建設方法來完成經濟評估。管理人員還應該加大對制定人員的監管力度，對制定領域內的一些違法違規事件一定要嚴正處理，禁止制定人員無證上崗、越級上報等現象。 2做好工程建設投資管理的措施分析 科學完善可行性報告制定，準確進行投資估算 隨著不斷深入投資體制改革進程，投資方必須要做好自主投資、科學決策，同時自行承當風險，因此要對項目投資的可行性研究做好，發揮

4、了非常重要的影響作用，是投資方管理成敗的重點。全面準確、科學合理的投資策略，就是在項目建設階段中投資方必須要應對的重要問題。關于工程項目建設可行性研究報告的制定，其內容包括豐富的信息量與很多的工作量，論證結果則具有非常豐富的內涵。要想確定項目實施的可行性，就應該針對項目涉及到的領域、具體政策體制、存在的環境與建設經濟效益目標、技術可行性、資金狀況、獲得的社會效益標準、總體投資方面做好細致入微、全面真實的評價論證。 科學合理的選擇合理性強、可行度高的經濟評價模式與相應參數，客觀公正、求真務實的把可行性報告全面落實到位，真是的映射項目實質效益，才干實現項目投資經營和決策管理的明確科學性，提升綜合建

5、設水平。建設項目探究投資經濟效益的科學依據就是投資估算，估算能夠成為確定制定任務的具體限額投資標準，針對初步制定概算起著全面控制作用。因此，必須要科學遵循建設工程項目經營投資動態發展原理進行投資估算的施行編制，合理的做好估算猜測，對變化過程中的各類動態因素進行衡量，盡量確保有足夠的投資，正確的方向目標，全面映射項目規劃制定內容，投資項目資金的實際狀況與施工區域經濟發展水平。 實施制定招標、開展限額制定，促進制定方案的全面優化 對項目工程進行優化制定，必須要經過細節施工圖描述確保一次性工程投資的合理、充足，同時對項目完成建設交付應用階段的運營效益水平進行提升。關于有一定施工規模的工程項目，在制定

6、階段必須要采納科學的招投標體制，建設方必須要對擬建工程出具清楚、明確的功能標準和投資要求，建立健全投標管理機構，制定公正合理的評標方式，要嚴格做好投標單位信譽等級和資質水平的審核，對工程招標文件編制要細致嚴密的做好，從而確保投標競爭的公開、公正、合理公平。制定方在實施內部管控階段中，必須要使制定方案的優質成果與個人效益進行全面聯系，從而提升核心競爭力。 在招標階段對制定單位的競爭進行選擇，可確保制定方案的科學可行和先進合理。此外，我們必須要科學執行限額制定，就是項目建設、制定方各個專業都必須要確保滿足工程建設的應用功能要求，關于目標依據投資額度進行制定管理控制，要全面做好控制不合理科學的變更，

7、這樣才可以確保項目投資的牢固性，不會隨意被突破。對工程項目整體投資，建設方必須要做到心中有數，制定方要做好對工程項目的投資分解，關于投資限額標準，關于制定方案的分析要遵守價值工程科學原理，從而樹立價值提升目標，基于分析功能的途徑，做好技術、經濟方案的研究，開展科學合理的多種方案優選，最終對制定效果的優良優化有促進作用。 3建設工程投資控制管理 強化施工合同管理及監管的措施,保證各方利益 重視招投標階段的合同管理,從源頭上把好關,強化合同備案管理,嚴格維護招投標成果。重視在招投標階段、合同備案環節對施工合同的監督管理。推行與完善建設工程履約擔保機制,維護公平原則,保證工程建設順利進行,進一步規范

8、建設市場。當前,工程量清單招標一般為合理低價中標,工程利潤相當微薄,而且有些建設單位還要求施工單位墊資、拖欠工程進度款,給施工單位帶來了龐大的風險,同時影響工程質量與安全。 因此推行與完善建設工程履約擔保機制已是迫在眉睫,制約合同雙方的違約行為。目前工程建設中常發生的擔保類型有投標擔保、履約擔保和工程款支付擔保,由于合同雙方地位的不對等,致使前兩種擔保已在實際工程廣泛使用,已經取得很好的效果,而只有工程款支付擔保不能真正實施。建設行政主管部門應該調查研究問題所在,制訂一系列措施完善現有制度,建議在局部領域強制推行工程款支付擔保制度,如在一些經營性項目上,可以規定"招標人要求中標人提交

9、履約擔保的,招標人必須向中標人提交工程款支付擔保',關于工程全額擔保有困難的,可以依據工程進度分段擔保,這樣既可以實現擔保目的,又可以緩解雙方資金壓力。關于擔保的額度,雙方無論采納何種擔保形式,應該是對等的,充分體現合同簽訂的公正性、公平性原則。結合現行計價體系,完善施工合同示范文本,規范施工合同條款的約定。有一個好的施工合同標準文本是建設各方主體管好工程,明確界定有關各方責任、義務、權益的重要確保。 加大對工程建設各階段的全程監督 對工程建設過程中涉及制定、土建施工、消防施工、水電施工、完工驗收等環節,落實人員責任,經濟目標。對制定變更、施工簽證和隱蔽工程簽證進行跟蹤。通過招投標選擇

10、資信好的工程造價咨詢單位,委派精通業務的造價工程師對以下四方面進行跟蹤。一是對制定變更執行技術和經濟上的論證,做到先算帳,后實施,力求變更經濟合理,避免隨意性;據有關資料顯示,在工程的投資決策及制定階段,影響工程造價的可能性為35%75%,而在工程實施階段,影響工程造價的可能性只有5%25%。顯然,工程的投資決策及制定階段是工程造價控制的不可忽視的關鍵階段; 二是辦理簽證要明確相關責任人,明確授權范圍和相關責任,采用甲方兩人以上、監理等多人參加辦理簽證的辦法,確保簽證內容的真實性和準確性;三是注意簽證事項是否已包涵在合同價內,避免內容重復;四是注意簽證是否與合同有關條款沖突,防止辦理后引起索賠等狀況的發生。對隱蔽工程控制重點是對關鍵節點實施隱蔽前認可,對施工圖范圍內的隱蔽工程,如鋼筋、基礎等,只必須按規定進行隱蔽驗收和記錄即可。對施工中增加的隱蔽工程內容則要重點關注,隱蔽變更經內控批準后,該