1、精品文檔機運管理部安全培訓制度2018 年度.精品文檔職工學習和安全培訓制度一、培訓學習：機運管理部鼓勵職工學習文化、安全知識，勤學苦練崗位技能，將盡量為職工學習、培訓提供良好的條件，提高職工的政治思想覺悟和綜合素質。二、崗前培訓：所有職工必須經礦有關部門進行脫產安全培訓，獲取資格證書后，機運管理部各隊方可安排上崗。三、普通培訓：可以采取分批和集中等方式，由機運管理部技術人員組織職工學習各種管理規定、措施及事故案例，也可請有專業特長的老工人講課，傳授技術和工作經驗，以普遍提高職工的安全意識和崗位技能。四、班中培訓： 嚴格按照有關規定， 新工人要簽訂師徒合同，由經驗豐富的老工人， 結合理論知識和

2、現場實際進行傳、 幫、帶，以提高新工人安全意識和崗位技能。五、專業培訓：機運管理部將定期對本單位職工進行外派專業技術培訓、達到特殊工種崗位工持證上崗。五、績效考核： 有下列情況之一者， 機運管理部將給予嘉獎，并在年終評先，后備干部推薦，組織發展和技工評聘上優先考慮，并記錄在案。1、在涉及以上（含礦級）技術比武中獲獎者；2、在工區組織考核中成績突出者；3、在處理安全生產事故中，表現突出，避免事故或減少事故損失者；.精品文檔4、有革新和創新成果者，提高生產效率或效益者。安全例會學習制度按照朱集西煤礦安全管理規定，結合我礦實際，特制定以下安全學習制度。一、本部門安全學習日時間為每周五，上午8 點，下

3、午 14點半，員工任意選擇一個時間參加即可。正常休班的職工除外，機運管理部職工必須按時參加安全學習。二、學習當天無故缺席者，罰款20 元；遲到 5 分鐘以內者，罰款 10 元；遲到 5 分鐘以上者，視為曠會，罰款20 元。三、學習期間，禁止玩手機，發現一次，罰款10 元；中途無故離開者，按曠會處理，罰款20 元。四、出現連續曠會 2 次的，給予罰款 50 元處理；出現 2次以上曠會的，給予責任人罰款100 元，分管隊長罰款 50元處理。五、因休班未能參加安全學習會的，在休班返崗后，到考核員處補充貫徹簽字，不及時簽字的，一律按曠會處理，罰款20 元。六、學習實行簽到制，必須本人簽字，發現代簽者，

4、給予代簽者罰款 10 元，被代簽者罰款 20 元。以上處罰結果交由各隊主管隊長，主管隊長在當天績效工分里予以扣除。.精品文檔七、安全學習地點設在機運管理部會議室。八、安全學習的主要內容是：礦井概況、工作環境及井下危險因素、所從事工種可能造成的職業健康傷害和傷亡事故;工種安全職責，操作技能及強制性標準 ; 拒絕違章指揮和強令冒險作業 ; 緊急情況下停止作業和撤離現場的責任、義務和權利 ; 了解應急預案和發生瓦斯爆炸、水害、火災、頂板等災害的自救互救、急救方法和避災路線；安全生產規章制度和勞動紀律；自救器等安全逃生設備設施的使用和維護；出入井手續、通風安全系統，報警系統和安全指示標志；典型事故案例

5、分析等。總結上周的安全工作及安全目標、指標完成情況；傳達上級部門關于安全生產的指令、文件及集團公司安全生產例會精神；提出本周各隊在工作中存在的問題，安排布置下周的安全工作重點。九、安全學習形式： 結合我礦和我單位安全生產實際和大多數職工文化水平較低的現狀，充分利用電視、多媒體、動畫、漫畫等圖文并茂的直觀方法進行學習，堅持安全學習與文化補習相結合、針對性教育與系統講解相結合、形象化培訓與老工人 “傳、幫、帶 ”相結合。十、組織安全學習任務由部門負責人和相關技術人員擔任。機運管理部班組學習培訓制度一、指導思想全面貫徹落實新安全生產法，堅持“以人為本、依法培訓，分級實施、分類指導，按需施教、保證質量

6、，突出.精品文檔重點、全員培訓，目標管理，責任倒查”的原則，緊緊圍繞單位建設和安全生產中心工作，以提高全員安全素質為目標，落實培訓責任，規范培訓管理，加大培訓力度，提高培訓質量。二、工作目標2018 年培訓工作重點是加強“三項建設” ，完善“三項機制”，抓好“四類培訓” 。即：三項建設： 培訓組織建設， 培訓信息化建設， 培訓隊伍建設。四項機制：目標管理機制，責任追究機制，考核督查機制。四類培訓：崗位資質培訓，能力素質培訓，專項業務培訓，實操技能培訓。三、重點工作安排1、加強崗位培訓，堅決做到崗位工持證上崗本著服務于安全生產的原則，做到先培訓、后上崗，先持證、后上崗，堅決貫徹公司嚴禁班后培訓的

7、原則，實行全脫產培復訓。嚴格按照國家法規要求，安全管理人員一年一復訓，煤礦井下特殊工種三年一復訓，煤礦主要技術工種及一般工種兩年一復訓。對未持證和未培訓合格的人員嚴禁安排上崗，否則送“三違”學習班學習。1）、抓好“兩項崗位人員”安全資格培訓根據公司與礦培（復）訓計劃，認真落實各級安全生產管理人員、特種作業人員安全資質培（復）訓。各班隊應及時按計劃安排培（復）訓人員，任何班隊和個人不得以任何理由拒絕參加培（復）訓或減少培（復）訓人員，堅決做到.精品文檔先培訓后上崗， 不培訓不上崗， 確保 100持有效證件上崗。加強證件管理，必須“人、崗、證”相符。地面特種作業人員，我單位有包括焊接與熱切割作業（

8、熔化焊接與熱切割作業、壓力焊作業、釬焊作業）、高處作業必須經培訓合格，取得特種作業操作證 ，實行持證上崗。每年在崗培訓不少于 20 學時。2）、抓好一般崗位員工取證培訓加強小絞車司機、電機車司機、信號把鉤工等主要技術工種取證培訓， 確保持證率達100%。礦培訓中心負責組織實施。3）、加強班隊長培訓。生產部門班隊長每年輪訓一次。培訓形式為脫產培訓。考核不合格堅決不允許上崗。經培訓考核合格，由公司統一頒發班隊長安全培訓合格證書 ，實行持證上崗。2、加強能力素質培訓，大力推進素質工程建設。根據是實際工作需要不定期舉辦各類專項培訓。強化單位內部自主培訓，安排技術人員講解工程施工方面安全知識；邀請政工部

9、人員宣貫企業文化知識，增強員工凝聚力；邀請安監部人員深入講解安全形勢以及經典事故案例，吸取教訓；邀請各崗位技術能手，現場指導員工實操技能，糾正不良操作習慣，提高操作水平，打造高、精、尖技術水平團隊。3、深入開展“干部上講臺，培訓到現場”活動。.精品文檔4、因撇勾延點導致學員無法按時上課的，追究所在班隊班隊長責任； 學習期間學員無故曠課的， 罰 100 元次，遲到、早退的，罰 50 元次。5、堅持部門、班組日常教育培訓。貫徹落實關于進一步規范培訓工作“五個一”活動的通知，深入實施“員工每日學習一題、每周學習一案例，部門每月進行一抽考、每季開展一評比，高級技能工每季帶出一個初級工（高級技師每年帶出

10、一個高級工） ”的“五個一”培訓活動。培訓內容要結合本單位實際，對全體人員進行“人人都是技術能手”和“人人都是班組長”現場安全理念教育和手指口述、崗位作業標準、煤礦災害識別與防治、典型事故案例等培訓，進一步提高培訓工作的針對性和實效性。培訓網員負責“五個一”培訓的日常檢查指導與不定期檢查，有獎有罰，即時通報。扎實開展好事故案例警示教育。每周五定為“事故案例學習日”，各隊要利用班前會認真組織進行學習，分專業、有針對性的學習分析事故案例，要求員工每人每月至少了解掌握一起事故案例及防范措施，班隊長以上干部每人每月至少掌握兩起事故案例及防范措施。通過案例教育，讓干部員工真正感受到安全事故的切膚之痛，切

11、實強化安全意識。培訓網員要對各隊學習情況進行督察，并采用現場隨機問答的形式對有關人員學習掌握情況進行測試。不按規定組織學習或學習掌握效果不好的，給予責任人100 元/ 次6、加強專項業務培訓，保證安全培訓內容全覆蓋。根據我礦礦井實際，加強職業危害與防突知識、應急救.精品文檔援、消防及公共安全培訓，提高處置突發事件的能力，增強員工防范和自救意識，保障自身生命安全。7、全員防突培訓。根據國家煤礦安全監察局第 19 號令發布施行的防治煤與瓦斯突出規定和公司關于防治煤與瓦斯突出的管理規定。我礦每年定期開展為期一個月的“全員防突學習月”活動，學習防治煤與瓦斯突出的安全技術、工藝、措施等。培訓結束后統一進

12、行考試， 考試合格方可上崗。 培訓教學計劃、通知、點名簽到冊、試卷、成績表、教案等培訓資料留培訓中心存檔。8、職業危害培訓。認真貫徹落實工作場所職業衛生監督管理規定（安監總局令第47 號）文件精神，加強對從業人員上崗前、在崗期間的職業危害防治知識培訓，培訓時間不少于4 學時。9、應急救援培訓。貫徹落實安徽省煤礦井下生產安全緊急情況停產撤人規定（皖煤監 2014 26 號）文件規定，按照朱集西煤礦礦井災害預防與處理計劃文件要求，以及地面各類事故的應急救援預案，在每期培訓班中做好應急預案的學習、培訓工作，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識。同時我部將利用安全例會、班前會、黑板報等形式開展

13、應急救援自主培訓，各班隊必須緊密配合，任何人不得以任何理由干擾培訓工作，否則將追究相關人員責任。10、消防及公共安全培訓。為切實提高員工消防及公共安全意識和避災自救能力，.精品文檔開展消防及公共安全培訓。礦綜合辦公室負責對各部門開展多種形式的消防及公共安全宣傳教育活動，培訓中心負責將消防及公共安全知識列入每期培訓班課程，并納入考試。11、加強實操技能培訓，提高員工崗位勝任能力。2018 年，我單位將積極組織學員參加礦培訓中心組織的實操培訓，未按規定參培者將扣除相應績效考核分。四、保障措施1、明確培訓目標，落實培訓責任。嚴格貫徹落實法律法規和文件規定。進一步完善責任追究制度，實行黨政同責， 做到

14、責任到人， 崗責統一。 嚴禁“偽”培訓、“假”培訓。2、建立培訓工作責任追究制度。我部黨政負責人作為本部門培訓工作的第一責任人，班隊長作為本班隊培訓工作的主要責任人，培訓網員作為部門培訓工作的直接責任人，要各負其責，切實發揮作用，共同促進培訓目標的完成。我部門與班隊、班組層層簽訂培訓目標責任書，要求內容要具體，責任要明確。部門培訓目標責任書要報培訓中心留存。五、加強培訓管理，嚴格考核評估。1、嚴格培訓紀律管理制度。凡參加培訓中心組織的脫產培訓班，培訓期間工資按礦文件執行。班隊未按要求安排學員參加的，扣隊長績效考核分50 元人次。參訓學員凡遲到、早退的罰50 元次，曠課的罰100 元次。參加公司

15、和其他單位組織的脫產培訓，考試不及格的，培訓期間無工資，補考不及格的，培訓費自理，不按規定參加培訓以及不及格人員拒不參加補考的，按“三違”論處，無證嚴禁從事相應.精品文檔崗位工種作業。參加礦組織的一般工種培訓（脫產），培訓班結束后，考試成績不合格罰款 100 元并進行補考，補考不合格的培訓期間無工資。培訓期間無故缺考按不及格處理并罰款 200 元，發現替考的，連同替考人員一起按“三違”論處。員工在培訓期間， 違反培訓紀律且不服從管理的，按“三違”論處。員工未按規定參加培訓的，每少一人扣責任班隊長績效考核 50 元/ 人 . 次。2、實行培訓工作例會及計劃報送制度。部長或書記、培訓網員必須按時參

16、加礦培訓工作例會，每月25 日前把下月培訓計劃由部門負責人簽字后報送培訓中心，遲報扣培訓網員績效考核 50 元天。4、其他獎懲條例1）、培訓出勤管理。 凡我部組織或協助其它單位開設的培訓班，學員未按要求參加的，每少一人罰責任隊長50 元。參訓學員凡遲到、早退的扣責任隊長10 元人次，曠課、曠考的扣責任隊長 20 元人次。2）、培訓工作例會制度。培訓網員應準時參加每月定期召開的培訓工作例會，違者罰50 元/ 次。3）、礦上或者上級單位組織的培訓學習， 所需材料由各隊負責收齊后交到培訓網員處， 再由培訓網員整理歸檔后上報。 各隊若未按規定時間上交完整材料， 則扣責任隊長 20 元 / 人次，所造成

17、的后果由隊長負直接責任， 若因員工個人原因造成的由個人承擔。4）、員工學習記錄本（即每日一題本子）管理。.精品文檔（ 1）、各隊“每日一題”學習記錄本要定點放置，以便管理，每日一題本子要確保整潔( 嚴禁亂寫、 亂畫 ) 、完整（嚴禁亂撕、日期、主講人要填寫齊全），嚴禁遲記提前記，不得因休班而少寫。部培訓網員不定期進行檢查，每檢查發現一本不合格罰責任隊長 10 元/ 本，并限期責令整改，到期不整改的，加倍予以處罰。無故丟失罰個人100 元，重新領新本。（ 2）、每周五必須要抄寫一個事故案例，每少一個罰責任隊長20 元。（ 3）、各隊隊長要每周對本隊“每日一題”學習記錄本進行簽閱并進行考核， 隊長

18、不在時可委托班長代簽， 簽閱必須使用紅筆，檢查發現不簽閱、未用紅筆簽閱、存在問題未發現或不考核處理的，罰所在隊隊長 20 元本。（注 : 以上部分錢款折合工分月底加減） 。“導師帶徒”管理規定為拓寬員工培訓的方式方法，提升員工整體素質，根據集團公司及朱集西分公司有關文件精神，結合部門實際， 制定“導師帶徒”規定。一、目的意義通過“導師帶徒”活動的開展，旨在整體提高員工技能水平，特別是新進員工的崗位技能， 培養新員工高尚的職業道德，增強新員工的愛崗敬業意識， 縮短新員工崗位成長成才和融入.精品文檔企業的時間，為加快礦井建設提供強有力的人才支持和保證。二、活動時間2018 年元月 1 日至 201

19、8 年 12 月 31 日。三、活動對象及范圍（一）導師人選1. 具有高、中級專業技術職稱的管技人員。2. 具有高級工、中級工、技師資格證書的員工。3. 具有豐富的理論、現場實踐操作經驗的員工。（二）徒弟人選1. 新進礦工人、新進大中專畢業生。2. 中、初級技能工。四、活動內容活動包括新進員工、 大中專畢業生崗位帶徒和技能等級升級兩方面。具體要求為“四帶一保” ，即帶思想、帶作風、帶業務、帶紀律、保安全。師傅結合實際，以身作則、言傳身教，幫助徒弟培養扎實、勤儉、嚴謹、好學、協作的良好作風，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，保持積極向上的精神狀態，立足實際，不斷積累實踐經驗，提高崗位操作技能，提

20、升自身綜合素質，確保安全生產。五、組織領導為加強對導師帶徒活動的領導，確保導師帶徒活動順利進.精品文檔行，取得實效，成立活動領導小組。組長：部長、支部書記副組長：副部長、技術首席成員：各隊隊長、技術員、培訓網員領導小組下設辦公室，由培訓網員負責活動的日常具體工作。六、實施辦法1. 凡礦招收的新工人、 大中專畢業生必須與老工人、 管技人員簽訂為期四個月的師徒合同，使其盡快達到獨立工作的標準；單位高級工與中級工、 中級工與初級工建立師徒關系， 簽訂師徒合同， 幫助其提高一個技能等級， 通過礦或公司技能等級認定2. 礦分配到單位的新員工， 各班隊要及時認真負責的為其挑選師傅，簽訂師徒合同 ，舉行簽字儀式，并將帶徒檔案和師徒合同報部門培訓網員處備案。3. 師徒關系確立后，在安排工作任務時應考慮便于師徒履行傳、幫、帶職責，每位師傅原則上實行一帶一，最多可帶三個徒弟；要做好導師帶徒崗位學習培訓記錄， 作為動態檢查考核的內容之一。七、“導師帶徒”工作程序1、由班隊根據梳理師徒人員名單，報領導小組確定師徒人選。2、根據崗位工作要求，開展師徒雙向選擇，經領導小組同意后確定師帶徒結對人選。.精品文檔3、組織召拜師會議，正式啟動導師帶徒活動工作，師徒雙方簽訂師帶徒活動培養協議書。4、導師撰寫指導內容和計劃，徒弟撰寫學習計劃；5、對導學成績或成果進行評價；6、對優秀導師和徒弟進行表彰。八、“導師帶徒”培