1、華藝大雄影業有限公司創業策劃書一、項目介紹（一）項目名稱：華藝大雄影業有限公司（二）公司性質：有限公司（三）公司宗旨：“弘揚民族傳統武術文化，打造影視時尚功夫文化，彰顯地域特色文化，發展地方產業文化”，“以傳統武術為主導”、“以影視傳媒為載體”強健國人體魄，提升生活品質，打造具有中國功夫特色、國內外良好聲譽的一流影視公司。促進中國傳統武術在全球傳播，推動功夫影視節目健良性發展。（四）公司理念：力爭用三到五年時間，打造一家“凝聚傳統武術精神，兼備時尚功夫特色”的影視傳媒公司，公司具有分工明確、深耕細作、團隊凝聚力強等特點，實現創新意識強，市場占有率高，適應當下大眾精神文化需求的創新型影視傳媒企業

2、。（五）創業理念：在成立之初積極探索發展模式，主動向國內外優秀傳媒- 6 -學習，確定“功夫影視劇”為發展方向；創新推動“實戰、時尚功夫“新型國術+影視劇發展模式。吸納傳統武術精英人士和傳媒影視優秀人才加盟，建立一支“富有武術實戰能力，兼具影視表演能力，具備團結協作意識，具有共同發展目標”的影視編導表演團隊。（六）企業責任：公司員工將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，通過各渠道分析文化產業及媒體發展的動態和趨勢，深度發掘品牌文化；積極開發傳播民間武術文化，傳承中華民族傳統文化。從研究受眾需求和市場形勢出發，創作一批深受群眾歡迎、引領功夫影視文化的優秀影視作品。（七）企業目標：A三

3、年發展目標：1、三年內完成企業內部建設，專業人員團隊建設2、三年內完成多部影視劇拍攝任務3、三年內企業躋身國內具有一定知名度的影視發行制作公司4、三年內完成票房（經營）產值萬元5、其他B、五年中期愿景：（大雄你自行添加）1、2、3、（八）公司服務項目簡介1. 高清電影針對各個政企、歷史文化、歷史人物、經典故事、地理人文、百姓故事而編輯功夫影視劇本，拍攝兼具真實搏擊效果、唯美功夫畫面、和雅武術文化的優秀影視作品。公司具有執行策劃、改變、腳本修整、市場調研、攝制、發行、推廣、媒體宣傳、后期包裝等能力。并可以聯合全國各大影院同時首映，或中央電視臺電影頻道首映。2. 電視連續劇A、深入挖掘百姓故事、地

4、理人文、經典故事、歷史文化中的傳統武術文化因素，糅合時代時尚要素和百姓的精神需求，創作群眾喜聞樂見、銘記心中的新時代武術文化影視作品。R可執行策劃、腳本修整、市場調研、攝制、發行、推廣、媒體宣傳、后期包裝等能力；并聯合數十家電視臺同時播出。本項目可與相關政企帶來不菲的效益，例如；包青天、楊家將、精忠報國等電視劇的播出，讓開封的開封府、天波府、岳飛廟大有名氣，同時引來國內外的游客前來參觀。3. 企業廣告形象宣傳片承接拍攝制作企業短片、企業廣告片、影視宣傳片等，包括前期策劃、拍攝、后期剪輯制作、以及發行、傳播等工作內容，讓視頻短片傳播到各個媒體平臺，充分的讓外界人士了解企業內部的構建、形象。4.

5、微電影根據拍攝對象的具體需求，量身定制不同題材的微電影前期創作策劃、中期拍攝、后期制作及發行等內容。拍攝推廣功夫影視劇及普及傳統國術的公益微電影。編寫短小精悍的功夫短劇，展現中國功夫特點，弘揚中國武術文化，推出優秀武術演員，以微電影為媒介，擴大公司影響，培養一批武藝精湛、特點鮮明的優秀影視演員。（九）公司簡介華藝大雄影業有限公司傳媒是一家獨立經營以文化事業為主的發展企業。華藝大雄影業有限公司致力于武術文化及影視傳媒的開發傳播及衍生服務的開發、項目合作，傳承品牌文化。時時關注相關行業政策和社會行業的發展動向，傳播發展中華民族的傳統文化，開發傳播武術精髓文化，塑造傳奇的民族文化品牌，組織策劃各種武

6、術文化交流活動。在市場方面，以敏銳的市場洞察、高效的整合策略、誠信的商業品格、嚴謹的執行實力，為大眾創作優秀影視作品，擴大中華武術在國內外的影響力。（這段可暫時刪除，在策劃書中，這段文字僅僅是描述目標、愿景和理念，在策劃書前面部分已經表達得很清晰了）二、市場概述、市場前景分析伴隨著中國經濟的快速發展，大眾生活品質得到迅速提升，人民對精神生活有了更高的期待和需求，尤其是對影視文化作品提出了更高和更新的要求，大家不再滿足于以往影視作品中唯美的畫面和視覺的沖擊，而對影視作品中內斂的文化精神有更迫切的需求，大家不僅想在影視作品中得到精神愉悅，更想在其中洗滌精神，撫慰心靈，品讀傳統文化精髓。此時，功夫影

7、視作品可以說是應運而生，生逢其時，它不僅符合大眾精神層面的需求，而且還可以引領健康時尚，傳承傳統武術文化，因此優秀的功夫影視作品，在今后很長一段時間內，會是影視作品的主流和重要組成部分，在今后的電影市場中會占有重要地位。華藝大雄影業有限公司因時而動，放眼文化產業未來前景，立足功夫影視，輻射武術產業。此處分析需要重新分析，不僅僅是體現在策劃書的文本格式上。因為你們要從事這個行業的事業，必須對行業當前發展的現狀、存在的問題、你們的機遇在哪里、未來的發展趨勢走向如何、政策法規的影響以及社會大眾的心理期待、等等方面，去做一個認真的、多方位的全面分析，然后體現在策劃書里，應該是條理清晰、有理有據，能夠說

8、服人的。你們比我懂，所以這塊你們自己解決。三、組織機構及管理方式組織架構拓撲圖董事會拓撲圖只是示意，你們應該自行根據自身的情況來列舉出這個圖標。即把下面的內容用拓撲圖的形式做出一個比較直觀的圖例來公司成立初期無需設立很多部門，核心成員應以分工協作、科學組織分配、優化業務流程為宗旨，協同合作。A.經理：對企業董事負責，負責管理公司日常事務，制定公司長遠發展規戈I，聘任或者解聘部門負責人，對外代表公司。B.編導：專業的編導和策劃人員，并根據市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的拍攝計劃并予以實施。C.文案及統籌：參與企業形象、企業內部各部門工作資料的內容文案起草及整理潤色工作，

9、從而提高企業形象；協助編導，進行各類客戶招商影視劇本編寫及廣告設計工作，并針對各類影視及策劃項目進行統籌安排,項目產品的市場推廣與活動組織安排。D.攝像師：根據業務需要，配合編導，為客戶需要的景物進行拍攝，包括產品靜態、動態拍攝及人物、活動抓拍等；做好拍攝前、拍攝、拍攝后工作，供后期制作人員或客戶使用。E. 營銷業務人員：配合總經理，根據公司制定的整個營銷計劃，了解洞察市場，并具體實施，并做好公關、營銷。并負責品牌傳播媒介的開發、合作、管理等相關事宜。F. 財務人員：負責公司內部的財務控制，定期向總經理遞交財務報告，分析財務狀況，對相關業務、服務等進行成本核算和成本分析，為決策提供財務根據。公

10、司引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現,公司員工職位不固定,能者競上，賽馬不相馬。管理方式人性化：重視發揮各人積極性,勞逸結合、以增強團隊凝聚力、提高工作效率。用人標準：專業人員要求熟練掌握專業技能、有責任心、有激情、有創意、有理想。其他職員：擇優選擇高校畢業大學生,要求道德品質優良、責任心強、能吃苦耐勞，有團隊意識、有拼搏向上的精神。四、公司發展戰略：A、創業初期階段（第一年）1我們初期階段的發展模式可以考慮：方案：與其他相關公司聯系交叉業務，簽訂戰略合作協議，實現部分業務外包，建立影視創作團隊，以微電影和宣傳片為媒介，做好公司和演員的推廣工作，提升公司的社會影響力，磨合團隊協作能力，創

11、作一批低成本、高質量功夫影視作品，為公司今后的發展奠定堅實基礎。2、充分利用政府資源，樹立影視制作基地形象，依托天津扶持影視制作大背景，爭取相關部門的支持和業務幫助；發揮熟悉政府環境的優勢，聯合政府相關組織，發展政府關系，了解大眾心理及消費動態，以政府輿論導向為根本，引導傳媒動向。為企業培養潛在客戶，培養品牌忠誠度，打造企業品牌推廣、企業形象塑造的舞臺。挖掘影視宣傳市場的消費潛力，為企業產品提供展示的空間。后期通過高校畢業生見習基地建設培育，為公司儲備人才。B、創業發展階段（第二、三年）在全體創業伙伴的努力下，依托初期的規范運營中積累經驗，合作伙伴不斷擴大，公司員工的技術水平和市場把握程度提升

12、，公司影視及創意制作能力和水平上了一個新臺階，下個階段的目標是進一步樹立品牌形象，創作一批具有社會影響力的勵志功夫影視作品。1依靠社會資源，細化傳媒服務體系，打造支持公益事業的公司社會形象，做好公眾信息傳播，樹立健康、文化、高效、一流的公司形象理念。2公司將盈利業務項目固定，擴大宣傳輻射面，提高品牌影響力，企業策劃業務突顯效果，相關主營業務服務市場局面打開，整體公司利潤趨向穩定化。五、資金來源（你們根據實際情況來列舉，第六點相同）- 9 -1、眾籌2、風投3、自籌4、借貸5、其他自然人股份構成：A投資多少，占股多少B投資多少，占股多少六、盈利模式1、影視劇制作發行收入2、廣告片拍攝制作收入3、

13、其他收入七、財務分析（一）資金來源：創業總投資約30萬元人民幣，通過自籌資金、申請創業貸款、后續投資擬設定融資實現。（二）方案及回報1.經營目標：?實現年收入萬人民幣（暫定）?主營業額目標：全年營業額：萬元（暫定）?月營業收入：元（暫定）2.暫定影視收費標準:項目時長效果器材人員配備收費備注電視連續劇45分鐘電視劇攝像-燈光、器材等全套編劇、導演、演員、剪輯等全套20-100萬/集高清電影90-120分鐘高清電影攝像-燈光、器材等全套編劇、導演、演員、剪輯等全套80-1000萬/部微電影10-30分鐘高清微電影攝像-燈光、器材等全套編劇、導演、演員、剪輯等全套1-3萬/部以上標準，可根據客戶實

14、際情況增加或降低。所使用的設備器材、人員、題材狀況增減費用。同時該預算不含：使用特殊拍攝器材（航拍、大搖臂、斯坦尼康、多機位、切換臺）、明星大腕、著名藝人等價位。按照以上標準會出具一個套餐標準詳單。（第七大點以下內容需要重新規劃，例如服務流程放到財務這塊明顯不對。主要是放到哪個版塊的問題，內容基本無大的問題。）3.服務流程：1）客戶上門咨詢，專業人員充分了解客戶需求，并出具客戶要求的體現的重點擬定1-3套方案，供客戶選擇。2）向客戶講明所選擇的方案造價費用。由相關人員接洽協商費用標準，最終確定使用哪一項方案。3）公司與客戶簽訂合作協議，客戶并支付30%勺定金，公司安排人員準備方案和實施計劃。4

15、）公司出具詳細方案讓客戶審核，對客戶提出的問題和修改意見及建-11 -議，合理的融入方案當中，最終有客戶確定可以實施的完整方案。5) 公司安排拍攝計劃，并及時或提前通知客戶是否參與、提供條件以及其他配合的請求。6) 公司實施拍攝素材。7) 后期剪輯制作。8) 粗剪片段邀請客戶審核，客戶對素材的修改意見和建議合理的采用，并確定修改意見，在精剪前協商好最終意見，不得在將剪完后反悔、返工，如果因為客戶原因返工的，客戶要按照實際工作量向公司提供補償。9) 公司制作光碟或拷貝，約客戶前來領取或按照客戶合同約定，公司代理發行、出品、推廣。10) 客戶認定，并支付尾款。11) 合作結束。4. 企業業績發展說

16、明：第二年營業額增加30,第三年營業額70。5. 投資收益預算?主營業利潤=年營業額一總成本稅金?總利潤=主營業利潤-員工薪金-日常運營?純利潤=總利潤-18%企業所得稅(三)盈虧預測1. 公司的廣告制作承包，確保公司基本實現盈虧平衡。2. 如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業務就能實現略有盈余。3. 與影樓合作，承接創意婚禮和個人MVW作實現盈利。4. 抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領域。5. 面向全市大小企業開展宣傳片、形象片制作，實現大量盈利。6. 制作有自主版權的影視劇集、依據發行渠道及投資、贊助盈利。(四)投資風險和企業運營預測1、風險預測1) 廣告制作合同的簽訂

17、；2) 影視產品制作水平和質量問題；3) 對本土影視公司的了解不足；4) 實際投資超出預算；5) 管理制度不完善；2、控制辦法：1) 通過積累的資源及業務人員業務能力，在保證成本和影視產品質量的前提下盡量讓利，爭取簽訂各類影視及廣告合約，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。2) 占領高清市場、對產品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨3) 加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。4) 對每項業務要進行經濟核算,控制影視產品成本。5) 公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關。3、風險分擔：企業運營需按照“共同出資、共同受益、共擔風險、共同發展”的原則- 13 -進行風險分擔，具體

18、按照投資額度分配風險，在企業運營不善后，經過全體投資人協商，將現有設備資產和隱形資產由第三方評估，按投資比例將企業投資風險分擔給投資人。（五）計劃涉及的費用?辦公場所租金、裝潢（辦公桌椅、沙發、裝飾等）?掃描儀、打印機、復印機、傳真（多功能一體機）：?電腦、相機、攝像DV機：?對外宣傳廣告費（彩頁制作、廣告等）：日常經費（流動資金）：員工薪資及福利：?單個劇組員工定薪標準：（按照先電視劇后電影的標準）序職務職責范圍行價標準公司標準（按一部單1萬元）備注01編劇劇本、文案的編創人，負責劇本、文案的編寫、策劃、腳本、分鏡及拍攝期間的修改工作。3-8千/集5-20萬/部40002導演劇組籌備、演員挑

19、選、場景設計、劇本分析、效果把握、素材拍攝及后期剪輯，是整個劇中靈魂。0.5-3萬/集10-30萬/部80003執行導演按照導演創意和指示，充分理解劇本所表達節奏，安排演員走場調度和鏡頭的位置，完成導演交代的其他任務。0.3-0.5萬/集3-10萬/部30004攝影師領會導演意圖，把握好鏡頭諦言和構圖，懂得并指揮美術燈光和化妝，銜接每一鏡和每一場中,奏和劇情。0.4-1萬/集8-15萬/部30005燈光師充分了解劇本的每一場戲，按照導演、攝影師的要求使用燈光氣氛，對劇中演員輪廓、強弱光感有深厚的獨斷和見解。0.3-0.8/集3-15萬/部20006美術師根據劇本要求結合導演和攝影師的想法，設計

20、、搭建、創造符合劇情的背景、氣氛，包括軟硬道具、攝影棚等效果。0.3-0.6萬/集5-15萬/部20007造型師根據角色要求和人物性格塑造，使用合理的設計并結合導演、攝影師的要求制定演員妝面，并制圖讓化妝師執行。0.3-0.6萬/集3-10/力部07化妝師了解劇本，按照造型師設計的妝面執行化妝，同時安排人員隨時為演員補妝。0.2-0.5/集1-2萬/部20008道具師充分的了解劇中人物，為其設計身上的軟性道具、環境道具等，并記住道具的使用度。0.2-0.5/集1-2萬/部20009服裝師解析劇中角色需要，設計服裝造型，并與演員量身定做服裝和部分裝飾，同時準備AB備份方案。0.2-0.5/集1-

21、2萬/部10水首師根據場景、劇情、演員狀況，調整錄音效果，同時負責拾音，素材聲首米集、環境尸首米集。0.3-0.8/集2-3萬/部20011副導演服從執行導演、統籌的安排，隨時調度配角、群眾演員到場，并結合導演拍攝需求設計演員的數量和表演方式。0.2-0.3/集1-3萬/部12場記跟隨、提醒、記錄導演拍攝進度和要求，并隨時向攝影師索要拍攝時碼便于后期剪輯。同時記錄演員調度、裝飾防止穿幫銜接。0.3-0.8/集1-3萬/部20013統籌根據拍攝計劃，制作拍攝通告單，把拍攝場景、順場、演員、專場、天氣、使用演員數量等AB計劃做單送報各個部門。0.4-0.8/集2-4萬/部20014武術指導對劇中的武打部分做充分準備，按照導演要求設計動作、調動武行、替身，達到導演所要的標準。0.5-0.8/集5-8萬/