1、【充分認識并加強企業財務預算管理】如何編制財務預算：F275文獻標識：A：1009-4202(xx)08-000-01財務預算管理是企業全面預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。它是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所做出的具體安排。財務預算不僅僅是一種財務目標控制方法，同時，還是進行財務控制時目標管理的有效手段，是一種具有戰略性、全員參與的管理機制。一、財務預算管理的戰略意義作為企業預算管理體系的重要組成部分，財務預算管理是企業財務管理工作具體化的體現，它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等多方面的內

2、容。作為企業財務管理的首要環節，財務預算管理實現了財務工作由被動核算型向主動管理型轉變的突破。實施企業財務預算管理的終極目標是為企業長期經營發展服務，符合戰略要求的財務預算管理能對企業戰略發展起到全方位的支持作用，是企業戰略目標的具體實施規劃。二、財務預算在企業管理中的重要作用1 、有利于管理層經營決策目標具體化、定量化企業財務預算作為一種管理機制，其主要職能就是財務控制，通過有效管理來指導資金的運行，使管理層在制定經營計劃時更具有前瞻性。將企業的經營目標制定科學合理的指標，有針對性地逐層分解到各個相關職能部門，具體的量化性的財務指標使各個部門有了明確的努力方向，使其統一服從于企業未來經營總體

3、的規劃要求，從而更好地實現管理層經營決策目標。2 、有利于加強企業內部控制企業一旦制定了財務預算，管理工作的重心就進入了控制過程，即設法使經濟活動按計劃進行，哪些錢是可以花的，哪些錢是不可以花,都要按照預算指標標準執行。企業外部的環境在不斷的改變，必然會出現執行情況與預算有偏差，此時將預算與執行情況進行對比和分析，為企業經營者提供了有效的監控手段。企業即然制定了預算，就要最大限度的去實現，而不能流于形式，白白浪費了企業資源。3 、有利于各職能部門的協調一致企業內部各職能部門必須協調一致，才能最大程度地實現企業預算。各職能部門因職責不同，往往會出現相互沖突的現象。企業預算的制定既是企業各職能部門

4、通力合作的結果，也是各個職能部門的綜合平衡的結果。各個職能部門的預算目標實際上是企業預算總目標的分解，即企業預算的達成是以企業各職能部門的預算達成為前提做支持的。4 、有助于企業規避財務風險在當前經濟環境下，企業面臨的財務風險主要于支付風險，而財務預算一般在編制時，都會充分考慮未來現金流量的確定性與未來到期債務之間的關系，所以，通過編制準確而合理的預算計劃來安排好資金的應用，有利于企業充分規避未來可能遇到的財務風險。三、企業財務預算管理中存在的幾個問題1、財務預算與企業經營戰略脫節企業編制財務預算的目的是為了防范風險，更好地實現企業經營目標，進而實現企業的戰略目標。可是現實中企業編制的財務預算

5、往往不夠健全，財務指標各期銜接性差，與企業長期發展戰略不相適應，導致企業財務預算的短期化，經營缺乏約束或盲目經營。2、財務預算指標的編制缺乏科學性、客觀性預算指標的制定通常要根據已發生的實際數據和未來預測數據通過計算分析后才能確定，然而現實工作中很多企業沒有建立健全的預算管理制度和預算管理組織機構，只是用簡單的方法估算數據，由財務人員或企業負責人憑主觀判斷確定預算指標，隨意性很強，導致數據缺乏科學的預測與分析。3、財務預算執行不力、考核不嚴制定了財務預算指標，就要嚴格按照預算執行，同時建立有效的考核激勵機制，將企位的預算目標層層傳遞和分解，使企業每個員工承擔各自的崗位職責。目前在已經實行預算管

6、理的企業中，普遍存在著在預算實施期內未對預算指標嚴格執行，隨意變更預算指標，考核制度不健全，使得財務預算與實際執行“兩張皮”。四、加強企業財務預算的措施1 、成立完善的企業財務預算管理組織機構為了促進企業建立健全內部約束機制，加強企業財務預算管理工作，企業必須結合相應的政策法規，成立預算管理組織機構，負責企業財務預算管理工作的具體事宜，提高企業各決策層的財務預算管理意識，并確定企業法人代表為第一責任人，切實加強領導，明確責任。2 、企業預算管理目標要符合企業戰略目標以企業戰略目標為基礎進行企業財務預算管理，可使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來，促進企業的可持續發展。沒有戰略意識的財務預算就

7、是企業的短期行為，就會失去正確的方向，不可能增強企業的市場競爭優勢。因此，企業在開展企業財務預算管理之前應明確自己的戰略目標，圍繞企業戰略的制定、實施、控制而采取一系列措施。在此基礎上編制各期的預算，使企業各期的預算前后銜接，避免預算工作的盲目性。3 、運用科學合理的程序和方法編制財務預算企業的財務預算應根據企業長期戰略、發展規劃，考慮各種環境因素，由下至上搜集匯總編制企業財務總預算，經企業預算委員會審核批準后作為企業的正式預算方案。但該方案的實施必須整體分解到內部各單位，這是企業財務預算管理中的關鍵環節之一。企業在做好戰略定位和目標分析后，應該結合企業的實際情況，確定企業財務預算編制應采取的程序和方法。4 、加強財務預算的執行力、分析與考核預算執行過程是整個預算的關鍵環節，預算一經確定，在企業內部具有“法律效力”。只有嚴格、認真地執行預算，使每一項業務的發生都與相應的預算項目聯系起