1、pmc助理崗位職責直接下屬無間接下屬無晉升方向ppic主管輪轉崗位物控員第1頁/共1頁篇2：pmc部工作職責明細pmc部工作職責明細pmc主管生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。物料計劃制定。物料采購審核。物料管理目標達成。相關部門的溝通與協調。訂單評審。iso9000、5s的執行與督導。部門人員的培訓。溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。pmc跟單員訂單審核和編制生產指令單。客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協調。建立每月出貨統計表。出貨交運安排。跟催物料和生產進度。物料計劃實施與控制。生產排程。客人投訴的跟進。平衡供與需之間的關系。pmc采購建立供應商評估資料及價格記錄。打辦、詢價、

2、比價、議價、訂購作業。交料進度控制與逾交跟催。進料品質、數量異常處理。協助配合應付款整理、審查。供應商考核提報。pmc文員部門人員考勤及加班申請。部門文件的分發、整理、分類存放。編寫文件。（如：內部行文，會議記錄等）。文件的簽收、分發、傳閱。倉庫月報表整理。部門人員所需辦公用品的申購與存放。完成上級安排的工作。pmc統計員統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。統計塑膠部與裝配部的生產進度。統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。統計原料進出明細。職員工考核的統計。報表、文件的整理及分類存放。服從、完成上級的安排。pmc倉庫主管規劃倉庫物

3、品擺放區域。負責倉管工作之安排。對每月庫存盤點之數據負責。對每日進出帳負責。保持帳、物、卡一致。pmc成品倉管成品繳庫之點收核對。成品出庫交運處理。成品保管及帳務處理。成品庫位規劃、整理與安全維護。提供有關成品庫存資料。滯存品庫存提報。每月底一次庫存盤點與帳務檢討。pmc五金、電子、包材倉管進廠材料點收及不合格品退回。材料發放批號管制，余料提報。庫位規劃、整理與安全維護。滯料及有價值廢品之庫存提報。提供有關庫存動態資料。每月庫存重點盤點與帳務核對。服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業。pmc塑膠倉管：進倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。貨倉依據生產指令單備料、發料、送料到車間交接。當

4、天的單據當天完成登入帳卡工作，并派發當天單證。對貨倉膠件進行分區、歸類擺放以及防塵保護工作。滯存品庫存提報。每月庫存重點盤點與帳務核對。必須經常帳務檢討，并保持帳、物、卡一致。每天下班前對貨倉進行檢查，并做好安全維護工作。服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業。pmc倉庫搬運工負責材料的搬運工作。負責成品出貨搬運工作。協助倉庫規劃與管理物控(mc)部凹的工作殿能1.封生崖所需要的物料迤行型碓的分析，或有完整的II亶J.2.封探瞞的物料有良好的品ST，交期，數量的控制3封物料的迤出控制，存量控制型碓，能保瞪不斷料和不稹屋物料.4.封儲存的物料有良好的管理，保數量型碓,品不贊生燮昊.5.封

5、出入Jt物料的虞理型碓及日寺或有完善的控制.6.封呆滯，屢料和不良物料的慮理有完美的5S防和管理方法.7.依據言丁軍迤彳f物料查核，S1定物料需求II亶U,或下逵»«¥.8.配合生裝定完整的物料控制II亶J.9.(mrp/erp)系統的推勤典完善.10.部有事矜的港通.生產部經理職責和能力要求崗位名稱：生產部經理直接上級：分管副總經理下屬崗位：生產科科長崗位性質：負責全面主持本部的管理工作管理權限：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，并承擔執行公司規程及工作指令的義務；管理責任：對其分管的生產管理工作全面負責；主要職責：1在分管副總經理

6、領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。2貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；3負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；4負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；5負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；6配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工

7、作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；7負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；8負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；9負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；10強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；11負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；12負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實

8、施、指導、協調、檢查、監督及控制；13有權向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；14按時完成公司領導交辦的其他工作任務。崗位要求：1具有大專以上文化程度和生產管理專業知識；2熱愛公司，有較強的綜合協調能力和組織管理能力；3虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業心；4堅持原則，廉潔奉公；5熟悉本公司產品工藝流程，了解和掌握生產管理基本內容。參加會議：pmc的工作職責是什么？滿意回答pmc部門職責部門名稱計劃物控部上級部門總經辦上級主管總經理生產經理下屬部門計劃，物控，倉庫主管崗位pmc經理崗位編制14所屬崗位pmc經理、計劃員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員部門

9、目標1、在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計劃，物料計劃并組織實施；2、進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率；3、進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。生產計劃員的工作職責和流程是什么？2006-12-2610:36提問者：zhuqz|瀏覽次數：96249次最近我要到一家世界著名的跨國企業做計劃員，我在簡歷中寫的是我以前做過計劃員，但是實際上我沒做過，我以前做的工作與計劃員有點關系，知道計劃員工作的大概內容，但具體上我描述不出來，我很看中這個機會，請知情的朋友給我具體答復下啊，時間最好截止到06年12月26日晚上11點，因為次日上午我

10、要面試了。我來幫他解答2006-12-2610:40滿意回答你參考一下pmc的吧1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。2、物料計劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標達成。5、相關部門的溝通與協調。6、訂單評審。7、iso9000、5s的執行與督導。8、部門人員的培訓。9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。pmc跟單員1、訂單審核和編制生產指令單。2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協調。3、建立每月出貨統計表。4、出貨交運安排。5、跟催物料和生產進度。6、物料計劃實施與控制。7、生產排程。8、客人投訴的跟進。pmc采購1、建立供應商評估資料及價格記錄。2、打辦、詢價、比價、議

11、價、訂購作業。3、交料進度控制與逾交跟催。4、進料品質、數量異常處理。5、協助配合應付款整理、審查。6、供應商考核提報。pmc文員1、部門人員考勤及加班申請。2、部門文件的分發、整理、分類存放。3、編寫文件。（如：內部行文，會議記錄等）。4、文件的簽收、分發、傳閱。5、倉庫月報表整理。6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。7、完成上級安排的工作。pmc統計員1、統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。5、統計原料進出明細。6、職員工考核的統計。7、報表、文件

12、的整理及分類存放。8、服從、完成上級的安排。pmc倉庫主管1、規劃倉庫物品擺放區域。2、負責倉管工作之安排。3、對每月庫存盤點之數據負責。4、對每日進出帳負責。5、保持帳、物、卡一致。pmc成品倉管1、成品繳庫之點收核對。2、成品出庫交運處理。3、成品保管及帳務處理。4、成品庫位規劃、整理與安全維護。5、提供有關成品庫存資料。6、滯存品庫存提報。7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。pmc五金、電子、包材倉管1、進廠材料點收及不合格品退回。2、材料發放批號管制，余料提報。3、庫位規劃、整理與安全維護。4、滯料及有價值廢品之庫存提報。5、提供有關庫存動態資料。6、每月庫存重點盤點與帳務核對。7、服從

13、上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業請問pmc的工作職責有哪些？請問pmc的工作職責有哪些？誠實好不2008-09-3021:51:24發布工作商業4個回答?回答?我來淘寶|2008-09-3021:54:48有0人認為這個回答不錯|有0人認為這個回答沒有幫助pmc代表productmaterialcontrol的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：pc：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。me物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。產能分析主要針對哪幾個方面？產能

14、的分析主要針對以下幾個方面：1、做何種機型以及此機型的制造流程。2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。4、材料的準備前置時間。5、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。生產排期應注意什么原則？生產計劃排程的安排應注意以下原則：1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按abc法對客戶進行分類，a類客戶應受到最優先的待遇，b類次之。c類更次。3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生

15、產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。pmc管理做得差，容易造成什么現象？pmc的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：1、經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料2、生產上的頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。4

16、、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。5、對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。6、計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。pmc工作職責pmc崗位職責1. 主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。2. 對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。3. 統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。4. 審訂和修改PM密B工作規范和管

17、理制度。5. 督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制;貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦數據等事務;成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。6. 負責與其他相關部門信息溝通和協調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。7. 檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。8. 解決下屬難以處理的異常事宜，并協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作

18、用。9. 規劃和設計PMCB發展計劃并建立完善方案。10. 培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高PMCB門整體水平，為公司發展培養人力資源。11. 簽發PMCB各級文件和單據。PMC：作崗位職責分生管員和物控員崗位職責：一、生管員主要職責為：1. 制訂并下發具有可行性及有效性的生產計劃、生產排程，減少停工待料的現象;2. 分析統計各加工中心的產能負荷;3. 跟蹤產品生產過程、協調產品生產進度;4. 統計各加工中心的生產數據，供各部門查詢。5. 召開生產會議，對各部門生產過程進行協調及安排;二、物控員主要職責為：1. 統計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內其它部門調用

19、2. 進行物料預算，編制物料需求表進行申購，并提供給采購部門安排購料。3. 定期對物料變動狀況進行統計總結，制定物流計劃，管制各物料庫存;4. 依據制版樣品及作業標準書進行產品分析，編制物料使用標準;5. 對物料消耗和損耗定期統計，進行耗費考核，針對生產中的浪費現象有權采取合理措施。1. 對生產訂單進行分析，分類編排，根據生產能力和物料配置編排適合的生產計劃下達生產車間及相關部門。2. 督促物料進度。3. 訂單的更改和調配;生產異常情況調整;生產進度的跟催。4. 信息的收集、整理和反饋。5. 跟進成品出貨的出貨安排。6. 對車間現有人力和設備統計，進行生產能力負荷評估。7. 根據公司業務部訂單

20、審核，對所有訂單按優先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。8. 根據技術部提供的各型號產品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產品作業特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業計劃的統一安排。9. 把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業時間對照，如訂單耗用時間大于作業時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發加工，以滿足訂單完成;無法完成訂單知會營業部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產，達到訂單耗用時間與正常作業時間之平衡。周時間段訂單編為周生產計劃，由部門主管審核后提

21、前一周發放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據此制定物料需求計劃。崗位職責范文崗位說明書工作流程工作計劃工作總結pmC5位職責與質量目標一、訂單評審：招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。1、生產部門根據機器設備，人員作了評估；2、品質部門按客戶對產品質量要求進行。3、其它部門依據公司的生產能力，檢驗手段對客戶的訂單進行了平審。二、生產計劃1、PM或客戶的要求編排生產計劃并發放相關部門；2、各部門按計劃安排生產；3、品質部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；1、倉庫、送貨人員進行了培訓，在搬運的過程中輕拿輕放；2、倉管人員做到先進先出帳物卡一致的

22、原則；3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標識，注意防潮以保證客戶之品質有效性。四、質量目標1、交貨準確率95%以上；2、客戶投訴一個月不能超過二次。PM3位職責：一、崗位說明書的功能1.崗位說明書的概念崗位說明書是對企業崗位的任職條件、崗位目的、指揮關系、溝2.通關系、職責范圍、負責程度和考核評價內容給予的定義性說明。崗位說明書的作用崗位說明書有八大作用。為崗位的任職條件提供依據崗位說明書確定了崗位的任職條件，為招聘工作奠定了基礎，招聘時，招聘專員可以按照任職條件來遴選參聘人員。在簽訂勞動合同時，可以將崗位說明書作為附件在員工同企業簽訂勞動合同時，該員工的職責范圍已經在崗位說明書里約定好

23、了，企業無需在合同里重復說明。作為新員工入職培訓的教材新員工入職培訓，一般要先了解公司概況、組織結構、規章制度以及員工自身的工作職責和職權范圍。是對員工進行目標管理的依據企業給員工制定目標，其依據就是職位說明書中規定的職責。依據崗位說明書，可以為員工設定明確的目標，可以有效地對員工進行目標管理。對員工績效考核的依據崗位說明書確定了崗位職責，明確了職責范圍，規定了考核評價內容。員工工作完成與否，責任如何，目標是否實現等完全可以依此對員工的績效做出評價。是制定薪酬政策的依據薪酬政策的依據時崗位評價，崗位評價的基礎是崗位分析和崗位說明書。因此崗位說明書是企業制定薪酬政策的重要依據。是企業對員工進行培

24、訓教育的依據為了滿足崗位的需求，企業需要有針對性地對員工進行職業培訓教育，使其滿足崗位工作要求。而崗位說明書為培訓提供了內容依據。為員工晉升提供依據績效考核為員工的晉升提供參考。績效考核以崗位說明書為依據，所以崗位說明書是員工晉升的依據。1：計劃組：計劃主管主要職責：協助總監制定計劃職能的管理目標和實施方案，并按方案執行負責計劃部門日常管理，滿足生產和出貨需求；負責主生產計劃和物料需求計劃的審核；及時與業務部門溝通，調整生產計劃，優先滿足業務需求；適時監控庫存狀況，提出改善方案，持續降低庫存；負責長交期材料的批量訂單交貨的安排；組織、討論、處理庫存呆料輔助材料監督與控制對生產能力進行分析與報告

25、，制訂能力需求計劃；協調生產、采購、計劃的工作，確保生產系統順暢負責處貿訂單和特殊訂單的評審工作。負責所屬的人力資本管理計劃員負責制定月生產計劃；負責制訂日生產排產計劃；跟進生產完成狀況，對異常情況及時處理與上報；成品庫存的控制和報警；庫存呆滯成品的統計上報和提出處理建議；市場缺貨的跟進處理和及時上報；特殊訂單的處理；新產品試產物料及生產調配工作；平滑生產產能和物料供應提前期；.物控員負責按主生產計劃分解物料，做出物料需求計劃；根據物料需求和物料庫存狀況，制訂物料申購計劃或申購單；跟催材料到貨進度，確保物料準時到貨，異常情況及時通知計劃員調整計劃；跟進不合格物料的退貨與補貨；原材料庫存控制與分

26、析；庫存呆滯材料的統計分析與上報，并提出處理建議；根據生產計劃組織物料供應，及時滿足生產需求；及時準確地下達物料申購計劃或申購單；批準：審核：擬制：向榮.PMC崗位職責：一、崗位說明書的功能1.崗位說明書的概念崗位說明書是對企業崗位的任職條件、崗位目的、指揮關系、溝通關系、職責范圍、負責程度和考核評價內容給予的定義性說明。2.崗位說明書的作用崗位說明書有八大作用。為崗位的任職條件提供依據崗位說明書確定了崗位的任職條件，為招聘工作奠定了基礎，招聘時，招聘專員可以按照任職條件來遴選參聘人員。在簽訂勞動合同時，可以將崗位說明書作為附件在員工同企業簽訂勞動合同時，該員工的職責范圍已經在崗位說明書里約定好了，企業無需在合同里重復說明。作為新員工入職培訓的教材新員工入職培訓，一般要先了解公司概況、組織結構、規章制度以及員工自身的工作職責和職權范圍。是對員工進行目標管理的依據企業給員工制定目標，其依據就是職位說