1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -XXXXX 第一分公司（杭瑞高速公路貴州境遵義畢節(jié)段第X 合同段）項目質量管理辦法一、項目工程概況：本合同段起迄于K1659+800K1664+550，主線設置特大橋（金沙特大橋） 1 座，橋長 1781.08米,主橋采用 (86+160+86)米連續(xù)剛構；大橋（金槐大橋、來蘇場大橋） 2 座，橋長 1006.0 米；涵洞 2 道、通道 3 道；土石方工程48.32 萬方；防護排水工程28.903Km；尖坡云隧道，長242.0 米。合計本合同段總長 4.75Km，工程總造價約4.55 億元。二、質量保證措施：1. 建立和完善質量管理人員的工作職責，把責

2、任落實到個人，使質量檢查工作能順利進行。加強提高管理人員的自身素質，要求全體技術管理人員認真學習規(guī)范及標準 ，領會施工合同要求，用心體會本工程施工組織設計的具體要求，提高質量意識、貫徹落實總公司質量體系標準及質量方針目標。2. 作好過程質量檢驗工作，明確項目各級管理人員、技術人員、質檢人員和試驗人員對工程質量的管理、監(jiān)督和技術責任。對工程質量采取“一票否決制”，該返工的堅決返工， 加大工作力度， 要求認真監(jiān)督工程施工質量，對所建工程嚴格按規(guī)范及合同要求進行， 做到掛牌施工，對工程施工中有可能產生的質量問題及時采取預防措施，對已產生的質量問題要作好記錄，報質檢科備案，同時采取整改措施，并進行責任

3、分析。3. 對重點構造物的施工要做好預檢和隱檢工作，無論是模板安裝、構造物放樣、構件安裝尺寸等均要求有原始施工記錄，對橋、涵基礎、鋼筋安裝、隧道支護等要做好隱蔽驗收記錄。第1頁共9頁-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4. 完善工程開工前的技術、質量交底工作，嚴格遵守“上道工序沒有驗收、下道工序不得開工”的原則，對每道工序要求先經技術員驗收合格，再經質檢員及監(jiān)理檢驗合格后方可進入下道工序。5. 工程計價嚴格執(zhí)行質量單價與進度單價相結合的原則，施工單價預留20%作為質量進度單價， 對質量不合格產品開具不合格品報告， 拒絕計量支付，堅決要求返工，不能按計劃完成的工程項目扣減單價 10%，該部

4、分金額不再返還，同時在計價中需經質檢員簽發(fā)質量意見才能支付。6. 加強對施工原材料的質量控制，做好各種材料的檢驗、試驗、標識工作，嚴禁不合格原材料進場。7. 加強施工隊伍建設，嚴格履行施工合同。施工班組必須經過質量培訓并簽定工程質量責任保證書方可進場。對未能履行項目質量管理責任的施工班組堅決清退出場。8. 積極配合監(jiān)理工程師工作，做好各項工程抽檢、試驗、內業(yè)資料收集整理工作。三、質量職責：1. 項目經理質量責任a項目經理對本項目工程質量負全面責任，對本項目質量管理工作負管理和領導責任。b貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的工程質量管理方針、法令法規(guī)等各種制度，組織落實總公司質量手冊 、程序文件，總公司質量

5、方針、質量目標；針對本項目特點策劃并制定本項目質量目標，組織編制本項目工程質量保證措施文件及實施性施工組織設計，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及編制實現項目質量目標的管理和技術保證措施。c建立健全質量管理機構， 落實項目質量責任制， 制定并嚴格執(zhí)行質量獎懲規(guī)定，對項目全體員工進行質量意識和知識教育。第2頁共9頁-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -d不定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況，推行全面質量管理，不定期召開質量分析會研究改進措施，糾正施工違規(guī)行為，確保工程質量，鼓勵采用新技術、新工藝、新方法、新設備，依靠科技進步，提高工藝水平e組織均衡生產，正確處理質量與工期關系， 當工期與質量發(fā)生矛盾時，要

6、優(yōu)先保證工程質量。f 當項目發(fā)生質量問題、質量事故，承擔管理主要責任。2. 項目總工質量責任a協(xié)助項目經理制定本項目的質量目標， 組織開展貫標工作， 組織項目部有關部門制定本項目 工程質量保證措施文件 和實施性施工組織設計，具體負責組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，針對工程質量問題提出糾正和預防措施。b組織設計文件和圖紙審核，加強對工程測量和技術交底工作的領導，嚴格按設計、合同要求，實施性施組，技術交底文件組織施工，對違規(guī)施工行為進行制止和糾正。c加強對工地試驗室和計量等質量基礎工作領導，督促正確使用和管理檢測設備，嚴格按操作規(guī)程進行試驗、檢測、計量。d組織質量檢查，組織質量評定，參與質量問題，質量事故調查分

7、析。e組織填寫各種原始記錄及質量評定資料，負責組織技術、 質量檔案的整理工作。f 對技術原因造成質量問題、質量事故負直接技術責任。3. 質檢科職責a. 在項目經理及項目總工的領導和上級業(yè)務部門的指導下 , 組織貫徹執(zhí)行國家和相關部門有關保證質量的法令 , 規(guī)程和各項規(guī)章制度。b. 配合項目經理、項目總工對本項目的施工組織、技術交底、圖紙會審的執(zhí)行。c. 實施執(zhí)行材料試驗、施工操作和隱蔽工程及分項、分部、單位工程等進行監(jiān)督檢查及各工序的中間交驗工作。第3頁共9頁-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -d. 配合工程部門編制質量目標計劃, 并組織開展保證工程質量的宣傳教育工作 , 指導、協(xié)調各工

8、區(qū)進行自檢、互檢、交接檢查和質量檢查評定工作。e. 負責工程質量事故的調查處理和質量回訪工作，進行質量分析并提出處理意見，及時向處領導報告和按期向上級業(yè)務部門報送質量統(tǒng)計報表。f. 負責本處質量檢測器具的保管工作。g. 組織收集有關質檢資料 , 建立健全質量監(jiān)測檔案 , 組織質檢人員制訂各單位、分部、分項工程質檢制度及獎懲制度。h. 完成領導交代的其他任務。4. 各級技術人員職責a認真學習設計文件、 施工規(guī)范、質量標準、工法等，提高技術工作質量，保證自己所出具的技術交底（含施工圖） ，測量放樣準確無誤。b對設計施工圖要進行施工前審核，發(fā)現有誤，要及時向技術主管和項目總工提出更正。c對技術指導工

9、作，均要進行書面技術交底，不得口頭交底，不得擅自采用復印技術資料（含施工圖）作為技術交底書，當不得不采用復印技術資料時，則必須進行認真復核，保證文字、數據、圖形清晰，并經項目總工審定簽字后方可采用。d嚴格跟蹤檢查施工班組對技術指導的執(zhí)行情況，當發(fā)現施工人員沒有按施工規(guī)范、技術交底書進行施工時，要及時制止，并責令其返工。當施工人員不聽指導時， 要及時向技術主管、 項目總工、項目經理逐級反映，必要時，可越級向上級反映。四、質量控制程序1. 嚴格執(zhí)行公司的質量管理體系及相關的程序文件。2. 總工室、科室、工區(qū)應在每一分項工程開工前做好相關技術交底，工區(qū)應在每一道工序之前做好一切關于質量的書面的相關技

10、術交底。3. 由現場技術人員（質檢員）在每一工序的進行中作好一切有利于工程第4頁共9頁-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -質量的檢查，隨時糾正和處理在工程進行中影響質量的一切不利因素，并做好相關記錄，同時在下一工序開始前上報現場工程主管以及項目質檢科，特殊情況上報項目總工室。4. 工程主管應隨時了解和控制所管工程范圍內的工程進展和相關質量情況。并在下一道工序開始前對上道工序的質量情況作出現實性論斷，同時對下道工序的開展作可行性論斷。5. 項目質檢科應嚴格控制并對每一工序的施工可行性作出科學的論斷，同時做好相關記錄。重要部位、控制性工序的施工應在嚴格檢查總結后上報項目總工室，由總工室對工序

11、施工的可行性作決定性論斷。6. 項目質檢科除例行檢查外，應加強抽查、巡查力度，對整個工地的質量狀況有系統(tǒng)的控制和了解。7. 運用質量、工程、試驗、機料、安全及其他部門的通力合作對一切與工程相關，甚至有可能影響工程質量的相關諸如原材、工程機具以及其他輔助作業(yè)、設備的有效控制和檢查，以有利于工程的施工開展。五、質量記錄、報告的填寫與檢測制度1. 每道工序的質檢資料（包括文字資料和圖片資料以及音像資料）應該在本道工序通過驗收合格后，同時在下道工序開始前完成，保證質檢資料的及時性。2. 質檢檢資料應該保證所有技術參數、 質量表述以及其他指標的真實性。3. 質檢資料應該保證所有與資料相關或文件規(guī)定的部門

12、（個人）的簽字（簽章）的完整。4. 質檢資料的完成應該保證所用表格以及內容的正確性，同時應字跡工整、清潔。5. 質檢資料完成后應該依類歸檔并由專人整理專柜保管，以保證資料的安全和可追蹤性。6. 施工日志的記錄除全面的記錄和反映文件規(guī)定的施工部位、進度、勞第5頁共9頁-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -動力、機料、輔助作業(yè)和施工組織外應該詳細的把所施工部位的質量狀況真實的反映出來。7. 技術交底是工程施工開展前對工程施工組織和質量目標的執(zhí)行計劃的表述，因此技術交底的制定應及時、完整，并在工程開展前具體執(zhí)行到參與工程施工的個人和班組。8. 質量檢查記錄是質檢機構評定工程質量狀況好壞的評定依據

13、，是對工程工序可否進行下步工作的根據，因此必須及時、真實、完整的對所檢查的工程內容進行記錄和表述。9. 整改通知和質量違章罰款是對產生 （或將要發(fā)生） 的工程質量問題的、事件以及相關責任人（或團體）的糾正意見、約束和警示。因此應該嚴格、嚴肅、及時、真實并切時執(zhí)行落實到實處。10. 其他相關資料諸如產品合格證書、工程質量月報（季報、 總結）、工作指令、工程文件等均應由相關部門以及責任人嚴格、嚴肅、及時、真實并切時執(zhí)行落實到實處。六、質量管理機構1項目部成立“工程質量管理領導小組”，項目經理擔任組長，項目總工任副組長，成員由與質量有關部門的負責人組成。2項目部設立質檢科作為“工程質量管理領導小組”

14、的日常工作機構。七、質量獎懲制度1. 施工人員沒有按施工規(guī)范、設計圖紙、技術交底書進行施工的，對現場技術員處以 1001000 元罰款，現場主管 2002000 元罰款，施工班組處以 5005000 元罰款，并通報批評。2. 未經項目部許可擅自改變設計規(guī)定或技術方案而造成工程質量問題的，相關責任人將承擔造成的損失。3. 未經項目部質檢科同意或未進行例行報檢而擅自進行下道工序施工的對現場技術員處以 200 元、技術主管 500 元罰款。第6頁共9頁-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4控制點未復測或復測結果有誤的，對具體測量員處以3001000 元罰款，測量負責人處以5005000 元罰款

15、5施工中， 測量放樣出錯， 對具體測量員處以3001000 元罰款，測量負責人處以 5005000 元罰款；6. 工程開工前未進行相關技術交底的責任科室或工區(qū)及現場技術員，處以責任科室負責人1000 元、責任工區(qū)負責人1000 元、現場技術員 500 元。7. 因施工作業(yè)不作為或違章施工作業(yè)造成結構物內在、 外觀缺陷的對現場技術員處以罰款（ 300-1000）元、技術主管（ 500-2000）元、施工班組（ 1000-5000）元罰款并承擔相關返工費用。8. 除不可抗拒因素外因施工機械、 安全事故、原材質量事故而影響或間接造成工程質量問題的處以相關責任負責人（ 1000-5000）元、相關責任

16、班組（ 2000-10000）的罰款。9. 因施工工藝、施工方法的不合理或錯誤違章施工作業(yè)而造成工程質量問題的，處以相關技術員 500 元、技術主管 1000 元、施工班組（1000-3000）元的罰款并承擔其相關返工費用。10. 進場材料質保資料不齊全，材料儲存不當，未建立材料臺帳，處以材料員 1001000 元罰款，材料負責人 2002000 元罰款。11特殊過程未按要求控制的，處以項目經理、項目總工2002000 元罰款，現場技術員1001000 元罰款12. 在每月月底最后一天前未完成當月已完成工程（或相關工序）的質檢資料（含圖片、音像）并未上交項目質檢科，處以資料員 500 元、技術

17、主管 1000 元的罰款。13. 在每月第一天未將上月施工日志上交項目檔案室的， 處以現場技術員2001000 元罰款，現場主管2002000 元罰款。14工程質量月報 （含試驗月報） 和總結（含試驗總結） 未上報或不及時、不真實，處以質檢負責人 2001000 元罰款。第7頁共9頁-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -15對于上述條款， 第二次違規(guī)的， 處以第一次罰款額度的2 倍金額進行罰款；第三次違規(guī)的， 處以第二次罰款額度的3 倍金額進行罰款； 第四次違規(guī)的，處以第三次罰款額度的4 倍金額進行罰款， 并對相關責任人視情節(jié)輕重給予行政警告、記過、記大過等行政責任追究。16鼓勵先進， 每月對項目所屬工區(qū)、 施工班組、個人進行施工質量執(zhí)行情況進