1、大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展心得體會發(fā)展具有 3 年歷史的福漢，已經(jīng)擁有五家子公司，屬于多個領(lǐng)域于一體的國有大型企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展成為全省規(guī)模和實(shí)力最強(qiáng)最大的“航空母艦”林業(yè)企業(yè)。“十二五”期間，集團(tuán)計(jì)劃用 3 到 5 年時間，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總資產(chǎn)過 20 億元，年產(chǎn)值 30 億元，年利潤過億元，使企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來， 堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、 產(chǎn)品系列化、 規(guī)格多樣化之路，達(dá)到更大更強(qiáng)更優(yōu)之目標(biāo)，進(jìn)入中國林業(yè)產(chǎn)品前三名和在中小企業(yè)板塊上市。那么，福漢木業(yè)集團(tuán)如何才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)？我認(rèn)為，必須實(shí)施人才興企和企業(yè)文化兩大發(fā)展戰(zhàn)略，通過大力實(shí)施這兩大戰(zhàn)略，使集團(tuán)公司長上騰飛的翅膀。一、實(shí)施人才興企

2、戰(zhàn)略，推動福漢人才建設(shè)上臺階從集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，切實(shí)提高全員整體素質(zhì)，全力建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊(duì)伍、高水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和高技能的操作員工隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)有效快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，提供科學(xué)發(fā)展的人才儲備和人才支撐。1、觀念更新，強(qiáng)化人才興企意識思想觀念的更新是變革創(chuàng)新的先導(dǎo)。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，基礎(chǔ)和前提在于樹立科學(xué)的人才觀。各級領(lǐng)導(dǎo)班干部要牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力量；牢固樹立人人都可以成才的觀念，為每個人的發(fā)展創(chuàng)造廣闊天地，把每個人的潛力和價值都發(fā)揮出來，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)

3、造性。營造 “人人重視人才、 人人渴望成長”的尊才愛才重才用才氛圍。2、整合資源，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)通過采取拜師學(xué)技的方式，發(fā)揮科技人員的技術(shù)帶頭作用。為每名技術(shù)專家安排徒弟，規(guī)定了培養(yǎng)方向和培養(yǎng)目標(biāo)，實(shí)行好獎劣罰，促進(jìn)技術(shù)專家發(fā)揮傳、幫、帶的作用。通過采取見習(xí)鍛煉的方式，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。通過理論知識考試和專業(yè)知識問答的方法，選拔一批在操作崗位上、理論水平和專業(yè)知識比較高、操作技能熟練、有一定培養(yǎng)前途的正規(guī)院校學(xué)生干部配備到基層技術(shù)崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉，滿足今后集團(tuán)長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的需要。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高操作員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。提高廣大操作員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

4、的重點(diǎn)。通過大力開展員工培訓(xùn)工作和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)崗位操作員工的整體素質(zhì)提升。由業(yè)校兼職教師利用晚間到基層單位進(jìn)行集中培訓(xùn)，做到學(xué)一題，練一題，會一題；開展操作崗位明星評選活動， 激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、 打基礎(chǔ)、 比技能的積極性。3、創(chuàng)新機(jī)制，搭建發(fā)展平臺建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出要害崗位薪酬的競爭性，對中層治理人員、高級技術(shù)人員及高風(fēng)險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地控制了人工成本。為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實(shí)現(xiàn)，為此企業(yè)要為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件

5、。這個廠針對人才的特點(diǎn)，對他們進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)。實(shí)行情感化治理。從關(guān)心人、愛護(hù)人的角度出發(fā)，開展創(chuàng)建和諧班組活動。各基層單位利用班前會 5 分鐘時間從日常治理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等多個方面進(jìn)行演講，展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。 建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱，豐富員工的業(yè)余文化生活。為廣大員工提供良好的工作生活環(huán)境，從而使工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。二、實(shí)施人才興企，推動福漢人才建設(shè)上臺階進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

6、因此，為把集團(tuán)公司建成一流的現(xiàn)代化商貿(mào)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，形成自己的新思路和新模式。1、堅(jiān)持率先垂范。火車跑的快，全憑車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極

7、性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。2、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。不做表面文章，不搞花拳繡腿。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高， 要力求同國際接軌、同市場接軌， 要求精求好，搞工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。3、堅(jiān)持員工為本。員工是第一生產(chǎn)力，員工

8、是企業(yè)的寶貴財(cái)富。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識， 通過企業(yè)全體人員的積極參與， 發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)

9、可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。4、堅(jiān)持凸現(xiàn)特色。沒有特色不開店，沒有特色難發(fā)展。每個企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)和背景不同，所以形成的企業(yè)文化也應(yīng)該有所區(qū)別。企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。5、堅(jiān)持追求卓越。建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出新世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”