1、文檔來源為 :從網絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .管理會計期末復習資料何影響長期投資決策的？參考答案： （ 1）貨幣時間價值，是指貨幣經歷一定時間一、簡答題的投資和再投資所增加的價值。1簡述管理會計與財務會計的聯系和區別（ 2）項目計算期，在分析選擇最優方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是指投資項目從投資參考答案： (1) 聯系：信息資源共享，共同服務于企業管建設開始到最終清理結束的全部時間，通常以年為單位理，最終目標都是為了改善企業經營管理、提高經濟效益。7簡述長期投資決策的程序在實現目標的過程中兩者使用的方法互相滲透、相互促參考答案：企業必須結合企業實

2、際情況采用科學的程序進進。所生產的信息有著共同的特征，即相關性和可靠性行長期投資決策。 一般要經過這樣的過程：提出投資項目（ 2）區別：職能目標不同、主體不同、資料時效不同、設想；調查研究，選出最優項目；提出備選方案；選擇最核算依據不同、 信息的精確程度不同、編報時間不同、 法優方案；項目實施與事后評價。律效力不同8什么是預算？全面預算包括哪些類型？預算的基本功能有哪些？2簡述變動成本法與完全成本法的根本區別參考答案： （ 1）應用的前提條件不同（2）產品成本及期參考答案： 預算就是計劃的一種形式， 它是企業為達到一間成本的構成內容不同（ 3）銷貨成本及存貨成本構成內定目的在一定時期對資源進行

3、配置的計劃，是用數字或貨容不同（ 4）銷貨成本計算公式不同 （ 5）損益確定程序 （6）幣編制出來的某一時期的計劃。所提供信息的用途不同全面預算包括日常業務預算、特種決策預算與財務預算三3什么是利潤預測？利潤預測包括的基本方法大類內容參考答案：利潤預測是指按照影響公司利潤變動的各種因預算具有確立目標、 整合資源、 控制業務和評價業績等四素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的個基本功能?？茖W預計和推測； 或者按照事先目標利潤的要求，對未來9試說經營預測的程序需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測。參考答案： （ 1）確定預測目標； （ 2）收集、整理和分析利潤預測的方法主要有

4、本量利分析法、經營杠桿系數法、資料；（3）選擇預測方法； （ 4）進行實際預測； （ 5）檢查敏感系數法和相關比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、驗證結論。（ 6）修正預測結論； （ 7）報告預測結論。10銷售預測的影響因素利潤增長百分率）參考答案： 一般來講， 在進行銷售預測時應考慮外部因素4簡述管理會計的內容參考答案： (1) 預測與決策會計。 預測決策會計是以企業和內部因素兩大類。影響銷售的外部因素主要有：（1）經營目標為依據， 運用一系列現代管理技術和方法預測企市場需求變化； （ 2）經濟發展趨勢； （3）同業競爭動向；業前景，并進行相應的決策（ 4）企業的市場占有率；（5）政府相關政策

5、及其變化。（ 2）規劃與控制會計。規劃與控制會計就是企業在進行影響銷售的內部因素主要有：（ 1）銷售策略； （ 2）信用預測與決策的基礎上， 需要將預測所確定的目標進一步細政策；（ 3）銷售團隊能力；（4）生產能力；（5）產品化與分解，從而制定出詳細的預算。售后服務。11內部轉移價格及作用（ 3）業績評價會計。業績評價會計又稱為責任會計，其參考答案：內部轉移價格是指企業內部各責任中心之間因目的是劃分責任和落實責任，對企業內部各責任單位實施轉移中間產品或提供勞務而發生內部結算和進行內部責預算情況進行考核和評價，從而保證各項目標向預定的目任結轉所使用的計價標準。標進行。內部轉移價格的作用： 1.

6、有利于分清各個責任中心的經濟5簡述業務量的增加會對固定成本總額、變動成本責任。 2. 有利于正確評價各責任中心的經營業績。3. 有利總額、單位固定成本呢、 單位變動成本各產生什么影響？參考答案：固定成本在相關范圍內不隨業務量增加而發生于進行正確的經營決策。變化，但就單位固定成本而言隨著其業務量的增加而減12變動成本法的優缺點少。變動成本總額在一定范圍內將隨著業務量成正比例發參考答案： 優點： 1.揭示利潤和業務量之間的正常關系，生變化，就單位變動成本而言是固定不變的。促使企業重視銷售工作。2.提供的成本信息有利于科學地6影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如進行成本分析和控制。3.提供的成

7、本、收益資料便于企業進行短期經營決策。 4.簡化了成本核算工作。缺點： 1.變動成本法的產品成本概念不符合會計準則。2.受相關范圍的制約，不適應長期決策的需要。3.現實中的問題多所得稅、投資者的影響。13什么是彈性預算？優缺點？參考答案： 彈性預算又稱變動預算或滑動預算，是指在編制預算時， 考慮到計劃期間業務量可能發生的變化，根據業務量、 成本和利潤之間的邏輯關系，以多個業務量為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種情況。這種方法正是針對固定預算的主要不足而設計的，期預算編制的依據不是某一固定的業務量，而是一個可預見的業務量范圍，因而使預算具有伸縮彈性，增強了預算的適用性。14述成本中心的特點參

8、考答案： （ 1）成本中心的考核對象只包括成本費用，而不包括收入。（ 2）成本中心只對可控成本負責。（3）成本中心只控制和考核責任成本。15簡述預算編制的程序與方法編制程序： 1、預算編制程序：企業編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。程序包括：下達目標、編制上報、審查平衡、審議批準、下達執行。方法：固定預算方法與彈性預算方法；增量預算方法與零基預算方法；定期預算方法與滾動預算方法。16述固定成本的概念及特征？舉三個常見例子參考答案：固定成本是指在相關范圍內其總額不隨業務量的變化而發生任何變化的那部分成本，就單位固定成本而言，其與業務量的增減反比例變動，固定成本一般包

9、括房屋租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提的固定資產折舊費等。 固定成本的特征主要呈現其總額的不變性以及單位固定成本與業務量反比例變動性。例如：房屋租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提的固定資產折舊費。17什么是經營預測，簡述經營預測的定性分析法參考答案：經營預測是指企業根據現有的經濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物之間的內在聯系，運用一定的科學方法，對企業生產經營的未來發展趨勢及其狀況作出的預測。經營預測的內容，主要包括銷售預測，成本預測，利潤預測和現金預測。定性預測分析法又稱非數量預測分析方法，是指由熟悉業務情況的有關方面的專業人員根據個人的知識和經驗，結合預測對象

10、的特點進行的綜合分析，包括調查分析法，專家集合意見法， 推銷員判斷法等， 主要適用于銷售預測。18簡述短期經營決策的內容和特點文檔來源為 :從網絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 參考答案：短期經營通常是對企業的生產經營決策方案進行經濟分析， 其主要內容包括產品生產決策、 產品定價決策等。第一，短期經營決策分析必須著眼于未來。第二，短期經營決策要有明確的目標。 第三，短期經營決策是多種方案的選擇。19簡述成本控制的分類原則與程序參考答案： 分類原則： 成本控制的原則是指企業進行成本控制時的行為規范，包括：全面性原則、經濟效益原則、責權利相結合的原則、 分級歸口管理原則、 例

11、外管理原則。程序：確定成本控制的目標、分解落實成本控制的目標、計算并分析成本差異、業績評價。20、簡述各有關因素單獨變動對目標利潤是如何影響的參考答案： （ 1）銷售單價的影響：當其他因素不變，銷售單價越高，企業的貢獻毛益越大，利潤越大;（ 2）單位變動成本的影響：當其他因素不變，單位變動成本越小，企業的單位貢獻毛益越大，利潤越大（ 3）固定成本的影響：固定成本總額越小，貢獻毛益越大，利潤越大（ 4）其他因素不變的情況下，若銷售量發生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量無變化21什么是全面預算？全面預算的內容包括哪些。全面預算是由一系列預算按其經濟內容及相互關系有序排列組成的有機體。通

12、常完整的全面預算包括經營預算、專門決策預算和財務預算三個組成部分。二、計算題（共50 分）1、利用高低點法進行混合成本的分解（求成本形態模型 y=a+bx，只須確定 a 和 b 的數值）第一步：選出最高點業務量 （ x1）及其對應的成本 （y1）和最低點業務量（x2）及其對應的成本（y2）第二步：單位變動成本b=(y 1-y 2) ÷ (x 1-x 2)固定成本 a=y1-bx 1 ( 或=y2-bx 2)最后得出成本性態模型： y=a+bx 預測未來成本，把相關成本代入公式即可。例題：（ 2011 年 7 月真題） 某企業 A 產品 2009 年 1、2 季度各月的維修費與維修工時

13、的歷史資料如下：1月2月3月4月5月6月項目份份份份份份維修工時（小170018201200200018001900時）維修費（元） 2200 2750 2200 3000 2500 2700 要求：（1）采用高低點法對維修費進行成本性態分析并建文檔來源為 :從網絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .立成本模型。（ 2）假如 7 月份預計發生維修工時2300 小業利潤時，預計 7 月份的維修費是多少。例題（ 2011 年 1 月真題）：某服飾生產企業本月消耗各項參考答案：（ 1）高點（ 2000,3000），低點（ 1200,2200）（注費用如下： 直接材料60000 元，直

14、接人工25000 元，變動意：選擇業務量最高和最低點）制造費用為 15000 元，固定性制造費用為2000 元，變動b=（ 3000-2200）/ （2000-1200 ）=800/800=1 元銷售管理費用為 900元，固定銷售管理費用為 500 元。月/小時初無存貨，本月產量為1000 件，銷量為800 件，單位銷將 b=1 元 / 件 帶 入 高 點 或 低 點 ，價為 160 元 / 件。要求：分別按變動成本法和完全成本法a=3000-2000 1=1000 元或 a=2200-1200 1=1000 元計算下列指標： （ 1）單位產品成本； （ 2）月末存貨成本；成本模型為 y=10

15、00+x（ 3）本月銷貨成本； （ 4）營業利潤。從案例解析可得， 維修費用中固定部分為 1000參考答案：變動成本法下：元，變動部分為 x。單位產品成本 =（60000+25000+15000）÷ 1000=100 元/ 件（ 2） 7 月份的維修費用月末存貨成本 =100200=20000 元y=1000+x=1000+2300=3300 （元）本月銷貨成本 =100800=80000 元2、利用本量利公式計算固定成本，變動成本變化，貢獻營業利潤 =800 160-80000-2000-900-500=44600元毛益率率不變，價格將怎樣變化。（例題參考藍色小本）完全成本法下：根

16、據本量利基本公式轉換：營業利潤=（單價單位變動單 位 產 品 成 本 = （ 60000+25000+15000+2000 ） ÷成本）×銷售量固定成本1000=102 元 / 件3 、利用公式進行材料及人工成本差異計算月末存貨成本 =102200=20400 元（ 1）直接材料成本差異的計算與分析本月銷貨成本 =102800=81600 元例題：（ 2011 年 7 月真題） 某服裝企業生產一款服飾，某營業利潤 =800 160-81600-900-500=45000元月產量 400 件，耗費直接人工1000 工時，共支付工資 10000例題（2013年1月真題） ：某企

17、業研制新型號的節能元。該企業單位產品直接人工標準為2 工時，價格標準為臺燈，年產量 80000 臺，單位變動生產成本80 元，全年12 元 / 工時。要求：計算直接人工差異總額、人工效率差共發生固定制造費用 800000 元，銷售及管理費用異、工資率差異。1000000元，均為固定性的，本年共出售節能臺燈60000參考答案：直接人工差異總額=10000-4002 12=400 元臺，每臺售價 120 元。要求 : 分別采用完全成本法和變動人工效率差異 =（1000-400 2）12=2400 元成本法確定該企業本年度的營業利潤。工資率差異 =1000 （10000÷ 1000-12）

18、 =-2000 元參考答案： 完全成本法 :4、利用兩種方法（變動成本法和完全成本法）計算相關銷售毛利 =銷售收入 - 銷售成本 =60000 × 120-的成本、貢獻毛益、營業利潤等（ 80+800000÷ 80000）× 60000=1800000元變動成本法：營業利潤銷售毛利- 期間費用 = 180 = 800000 元營業收入變動成本=貢獻毛益變動成本法：貢獻毛益固定成本=營業利潤貢獻毛益銷售收人- 變動成本 =60000 × 120-60000公式解釋：營業收入=單價銷售量× 80=2400000 元變動成本 =變動生產成本 （等于銷

19、貨成本： 單位變營業利潤貢獻毛益- 固定成本=2400000 -動生產成本銷售量） +變動非生產成本（等于變動的（ 800000+1000000) = 600000元銷售 +變動的管理費用）5、單一品種下如何計算保本點，各相關項目變化對保本固定成本 =固定生產成本（固定制造費用）+固定點的影響，多品種情況下計算保本點非生產成本（固定銷售及管理費用，固定的期間費用）單一品種的保本點公式：完成成本法：（1）保本量 =固定成本 / （單價單位變動成本）營業收入營業成本 （期初存貨成本+本期發生的（ 2）保本額 =固定成本 / 貢獻邊際率 =固定成本 /1 變生產成本期末存貨成本）=營業毛利動成本率營

20、業毛利營業費用（三大期間費用之和）=營多品種的保本額公式，用加權平均法求（ 1）先求出每種產品的貢獻毛益率貢獻毛益率 =（單價單位變動成本）÷單價（或貢獻毛益率 =貢獻毛益總額÷銷售收入總額）（ 2）某產品銷售比重=某產品銷售收入/ 全部產品的銷售總額文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .綜合貢獻毛益率=50%× 40%+40%× 30%+50%× 30%=47%綜合保本銷售額=58750÷ 47%=125000（元）甲產品的保本銷售額=125000× 40%=50000（元）乙產品的保本銷售

21、額=125000× 30%=37500（元）丙產品的保本銷售額=125000× 30%=37500（元）（ 3）綜合貢獻毛益率 =某產品的貢獻邊際率×該產例題（多品種， 2013 年 1月真題 ）：某玩具生產企業2009品銷售比重年產銷甲、乙兩種毛絨玩具。 銷售單價分別為z 甲產品 50（ 4）綜合保本額 =固定成本 / 綜合貢獻毛益率元，乙產品 40 元 ; 貢獻毛益率分別為: 甲產品25%，乙產（ 5）某產品的保本額 =綜合保本額×該產品的銷售比重品 75%。本年固定成本總額133875 元。本年產銷甲產品某產品的保本量 =某產品的保本銷售額

22、7;某產品的4000件，乙產品6000 件。單價要求 :(1) 計算企業綜合貢獻毛益率 ;例題（單一品種，2011 年 1 月真題 ）：某服裝生產企業，(2) 計算綜合保本額和甲、乙產品保本的銷售額。本月銷售 50000件，單價240 元，單位變動成本180參考答案： (1 ）本年預計兩種產品的銷售額50×元，固定成本120000 元。要求： （ 1 ）計算該企業本4000+40 × 6000 = 440000元月的保本點。 （ 2 ）若企業為了促進銷售力度，將單價甲產品的銷售比重50× 4000 ÷ 440000×下調 15%，則需要銷售多少

23、件服裝才能保本？100%=45%參考答案： （ 1 ）保本量 =120000 ÷（ 240-180） =2000乙產品的銷售比重40× 6000 ÷ 440000×件100%=55%保本額 =2000240=480000 元綜合貢獻毛益率 25% × 45%+75%× 55%=52. 5%（ 2 ）保本量 =120000 ÷（ 240 85%-180 ）(2 ）綜合保本銷售額133875÷ 52. 5 %= 255000元=5000 件甲產品的保本銷售額255000× 45% =114750 元例題（多品

24、種，2012 年 7月真題 ）：某食品加工企業乙產品的保本銷售額255000× 55% =140250 元在計劃期內同時生產銷售甲、乙、丙三種產品，假定6、利用本量利公式計算貢獻毛益、變動成本率、利潤等產銷平衡，固定成本總額為58750 元。相關的產量、單位貢獻毛益 =單價單位變動成本銷售單價和單位變動成本資料如下表：貢獻毛益總額 =銷售收入總額變動成本總額摘要甲產品乙產品丙產品貢獻毛益率 =貢獻毛益總額÷銷售收入總額（或者產量（件）200120100單位貢獻毛益÷單價）銷售單價400500600例題：（ 2011 年 7 月真題） 某企業專業生產取暖器，本（元）

25、月產銷取暖器10000 臺，每臺單價160 元，單位變動單位變動成200300300成本 120 元，固定成本總額180000 元。要求： （ 1 ）本（元）計算該產品的單位貢獻毛益與貢獻毛益總額；（ 2）計要求：用加權平均法計算整個企業的綜合貢獻毛益率、綜算該產品的貢獻毛益率與變動成本率；（ 3）計算該產合保本銷售額、各種產品的保本銷售額。品的營業利潤。參考答案：銷售收入總額=200 × 400+120 × 500+100×參考答案： （ 1 ）單位貢獻毛益 =160-120=40元600=200000（元）貢獻毛益總額 =4010000=400000 元甲產品

26、的銷售比重 =80000÷ 200000× 100%=40%（ 2）貢獻毛益率=40 ÷ 160 100%=25%乙產品的銷售比重 =60000÷ 200000× 100%=30%變動成本率 =1-25%=75%丙產品的銷售比重 =60000÷ 200000× 100%=30%（ 3）營業利潤 =400000-180000=220000元甲產品的貢獻毛益率=（ 400-200）÷ 400× 100%=50%7、預測銷售量（算數平均法、加權平均法，指數平滑法）乙產品的貢獻毛益率=（ 500-300）

27、7; 500× 100%=40%平滑指數法： 預測月份的銷售額 =平滑指數×上一月份丙產品的貢獻毛益率=（ 600-300）÷ 600× 100%=50%的實際銷售額 +（ 1- 平滑指數）×上月份預測銷售額文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .例題：（ 2012 年 1 月真題） ABC企業 2008 年 7-12 月份的10、依據已知條件，計算經營杠桿系數，并利用經營杠桿某產品銷售量如下表所示：系數的公式進行相應的計算（例題參考藍色小本）ABC企業某產品銷售量資料情況一：預測期和基期的銷售量和利潤都同時知道，

28、月份7月8月9 月101112合計可用以下公式：月月月預測期的經營杠桿系數=利潤變動率/ 銷售量變動銷售量900100010001100110018006900（件）權數0.10.10.150.150.20.31要求：（ 1）應用算術平均法預測2009 年 1 月份的銷售量。（ 2）應用加權平均法預測2009 年 1 月份的銷售量。參考答案：（ 1）算術平均法：2009 年 1 月份的銷售量 =（ 900+1000+1000+1100+1100+1800）÷ 6=1150 （件）（ 2 ）加權平均法：2009 年 1 月份的銷售量=900× 0.1+1000 ×0

29、.1+1000 × 0.15+1100 × 0.15+1100 × 0.2+1800 ×0.3=1265 （件）8、根據已知條件，判定開發哪種新產品新產品的開發用貢獻毛益總額法確定， 貢獻毛益最大的產品為該開發的產品例題： （2013 年 7 月真題） 某服裝生產企業現有生產能力 128000 機器小時，尚有 25%的剩余生產能力，為充分利用生產能力，準備開發新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：產品名稱甲乙丙預計單價（元）20012060預計單位變動1205030成本（元）單件定額機時405020（機器小時）要求：根據以上資料作出開發

30、哪款服裝的決策。參考答案：相關業務量：甲產品=128000× 25%÷ 40=800件乙產品 =128000×25%÷ 50=640 件丙產品 =128000×25%÷ 20=1600 件貢獻毛益總額：甲產品 =（ 200-120 ）× 800=64000元乙產品 =（ 120-50 ）× 640=44800 元丙產品 =（ 60-30 ）× 1600=48000 元9、在多種經營的前提下，虧損產品是否停產（例題參考藍色小本）只要虧損產品貢獻邊際大于0，就該繼續生產率利潤變動率 =（當期利潤或預測期利潤上

31、期利潤）/ 上期利潤銷售量變動率 =（當期或預測期銷售量上期銷售量） / 上期銷售量情況二： 知道基期的貢獻邊際和基期利潤， 銷售量增長率，求預測期的經營杠桿系數和預測期的利潤額：預測期經營杠桿系數=基期貢獻邊際/ 基期利潤預測的利潤額 =基期利潤×（ 1+銷售量變動率 經營杠桿系數）11、計算各年凈現金流量，用凈現值法判定長期投資項目的可行性。（需考慮所得稅）如果沒有給出經營期凈現金流量， 通過以下公式計算凈現金流量（ 1）初始投資期凈現金流量（ 0） =（原始投資額墊付的營運資本）（ 2）稅前利潤 =銷售收入付現成本折舊額（ 3）稅后利潤 =稅前利潤× （ 1 所得稅率

32、）（ 4）經營期的凈現金流量 （ 1 n-1 ）=稅后利潤 +折舊額經營期最后一期的凈現金流量（NCF n） =稅后利潤 +折舊額 +收回的營運資本+凈殘值凈現值 =每期現金流量折現額的和凈現值 >0，那么該方案就是可行的例題： （ 2013年 1月真題） 某公司現有一投資項目，有關資料如下 :(1) 該項目需固定資產投資 115000 元，當年投產并有收益。(2) 投產前需墊支流動資金 200000 元。(3) 固定資產可使用 5 年，按直線法計提折舊，期末殘值為 15000 元。(4) 投產后產品的每年銷售收入120000 元，每年需支付經營成本為54000 元，每年設備維修費600

33、0 元。(5) 流動資金于終結點一次回收。(6) 目前資金成本為 10%，所得稅率為 25%。要求 : 采用凈現值法對該項目是否可行作出評價。(4 年， 10%)的復利現值系數=0.683(4 年， 10%)的年金現文檔來源為 :從網絡收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持 .值系數 =3.170參考答案： 由題意可得：(5 年， 10%) 的復利現值系數=0.621 (5 年， 10%) 年金現P=1000×（ P/F,8%,15 ） =1000× 0.315=315 （萬元）值系數 =3.791例題：（普通年金現值） 某公司在未來 6 年內每年可以從(4 年， 12%) 的復利現值系數=0.6