1、美世崗位評估體系目 錄點因素法崗位評估體系 2崗位評估要素 2崗位評估要素1:對組織的影響（1） 3崗位評估要素1:對組織的影響（1） 4崗位評估要素1:對組織的影響（1） 5崗位評估要素1:對組織的影響（2） 6崗位評估要素1:對組織的影響（3） 7崗位評估要素2:管理 8崗位評估要素3:職責(zé)范圍 9崗位評估要素4:溝通 10崗位評估要素5:任職資格 12崗位評估要素6:問題解決 13崗位評估要素7:環(huán)境條件 14崗位評估點數(shù)與級別轉(zhuǎn)換表 15崗位評估表 16點因素法崗位評估體系崗位評估要素職責(zé)大小教育背對組織的影響對組織的影2 管理組織規(guī)下屬的種職責(zé)范圍職責(zé)范圍業(yè)務(wù)知識工作經(jīng)工作多樣4 溝

2、通內(nèi)、外部聯(lián)系臺匕 目匕操作性環(huán)境?工作復(fù)雜性5任職資格6問題解決7環(huán)境條件崗位評估要素1 :對組織的影響（1 ）組織規(guī)模表（人民幣000, 000）表A表B表C表D表E表F程銷售/生產(chǎn)銷售/特殊服務(wù)銷售或貿(mào)易資產(chǎn)管理公司保險公司組織員工總數(shù)度（高附加值的）/裝配加工（低附加值的）（中附加值的）銷售額銷售額銷售額總資產(chǎn)保費收入11845723584510218364590721433587174590102533672901791432877171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472

3、,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788,026 14,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,778 15,36214,045 24,57870,224122

4、,8928,778 15,3622,5004,000116,145 10,75315,362 26,88324,578 43,012122,892215,06115,362 26,8834,0007,0001210,75318,81826,883 47,04543,012 75,272215,061376,35826,883 47,0457,00012,0001318,818 28,22747,045 70,56775,272 112,907376,358564,53647,045 70,56712,00018,0001428,227 42,34070,567 105,851112,907 1

5、69,361564,536846,80570,567 105,85118,00027,0001542,340 63,510105,851 158,776169,361 254,041846,8051,270,20105,851 158,77627,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,20771,905,310158,776238,16440,00060,0001795,266142,898238,164357,246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,00

6、0100,00018142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000150,00019214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,803225,000崗位評估要素1:對組織的影響（1）組織規(guī)模核對表根據(jù)組織規(guī)模表F欄（員工人數(shù)）123456789101112131415 1

7、6171819201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899- -根據(jù)74556677788991010- -表85566778889910101111 -A 一956677889991010111112 12-E得到106677889910101011111212 1313-的1167788991010111111121213 131414-組織12778899101011111212121313 14141515-規(guī)模137889910101111121213131314 141515161614

8、88991010111112121313141414 151516161715899101011111212131314141515 1516161717169910101111121213131414151516 16161717181791010111112121313141415151616 171717181818101011111212131314141515161617 171818181919101111121213131414151516161717 181819191920111112121313141415151616171718 1819192020崗位評估要素1:對組織

9、的影響（1）對組織的影響（1）程度組織的首腦（A-級崗位）對整個組織有影響（B-級崗位）對職能部門/業(yè)務(wù) 單位有影響 （C-級崗位）對工作領(lǐng)域有影響（D-級崗位及以下）專家影響程度1-極小的可以忽 略的影響-12-小（邊緣/邊界） 影響-23-有限影響-34-一些影響-某一領(lǐng)域有一些影響45-重要影響-某一領(lǐng)域有重 要影響56-有限影響-主要影響-某一領(lǐng)域有主 要影響67-一些影響-對某一職能 部門/業(yè)務(wù)單位 有一些影響78-重要影響-對某一職能部 門/業(yè)務(wù)單位有 重要影響89-有限影響-主要影響-對某一職能部 門/業(yè)務(wù)單位有9主要影響10-一些影響-對組織的業(yè) 績有一些影響1011-重要影響

10、-對組織的業(yè)績 有重要/主要影 響1112-受其他組織強(qiáng) 烈影響的組織首 腦-主要影響或擔(dān)任組織副首腦-1213-受其他組織部分 影響的組織首腦-1314-組織首腦-1415-組織首腦及董 事會主席-15影響力的定義 有限對組織的貢獻(xiàn)*主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)小于10%一些通常為對非直接業(yè)績的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn)10 - 20%重要較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì)20 - 30%對完成主要業(yè)績起到重要/顯著作用30%該指南主要用于在組織中處于同等匯報體系的業(yè)務(wù)單位崗位評估要素1:對組織的影響1執(zhí)崗人從事的工作 被主管仔細(xì)和持續(xù)地 控制.極小影響2執(zhí)崗人在事先清楚 設(shè)定的工作框架內(nèi)活 動，工作被主管仔細(xì)但 非

11、持續(xù)地控制。小影響對組織的影響11執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有重要影 刑的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是 一個對組織業(yè)績有重要影響的專家。6執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù) 單位的業(yè)績的負(fù)有有限影 響。7執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù) 單位的業(yè)績有一些影響。或執(zhí)崗人對工作領(lǐng)域有 重要影響。12在一個大公司里擔(dān)任組織首腦，該組 織業(yè)績受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影 響（具體的政策、價格、財務(wù)戰(zhàn)略、市場 戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績（這里組織首 腦位于程度13或14）有主要影響的職 能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦（參見那些處于程度14有組織首腦的組織）3執(zhí)崗人對只關(guān)主要 結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控 工作負(fù)責(zé)。對工作

12、領(lǐng)域有限影響8執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù) 單位的業(yè)績有重要影響（該 職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對 組織業(yè)績有影響）13在一個大公司里擔(dān)任組織首腦，該組 織業(yè)績受到總部和/及其他組織的部分影 響4執(zhí)崗人提出建議及/ 或擔(dān)任對工作領(lǐng)域有 一些影響的工作或執(zhí) 崗人擔(dān)任對工作領(lǐng)域 有些影響的專業(yè)工作。 對工作領(lǐng)域有些影響9執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績 有有限影響的職能部門 /業(yè) 務(wù)單位負(fù)責(zé)。或執(zhí)崗人對一 些對職能部門/業(yè)務(wù)單位的 業(yè)績有重要影響的活動負(fù)責(zé)（該職能部門/業(yè)務(wù)至少對 組織業(yè)績有重要影響）14組織首腦（如果組織位于集團(tuán)公司中，通過董事會戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說 明的途徑，組織業(yè)績可能受到影響。組織 也可能接

13、受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如財務(wù)、 人事政策等，但不對組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影 響）崗位評估要素1 :對組織的影響（3）對組織的影響（3）程度1234567891011121314151617181920程度規(guī)飛影響力（見附件：組織規(guī)模表）1555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081151221

14、291361431516202364452606876849210010811612413214014815616417287233241505968778695104113122131140149158167176185194826364656667686961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942052162272381032445668809210411612814015216417618820021222423624826011354963779110511913314

15、71611751892032172312452592732873011238547086102118134150166182198214230246262278294310326342134159779511313114916718520322123925727529331132934736538314446484 10412414416418420422424426428430432434436438440442415487092 114136158180202224246268290312334356378400422444468崗位評估要素2:管理管理程度1234程度 * 下屬種類下屬人

16、數(shù)（直接、間接）下屬為擔(dān)任同類或 重復(fù)性工作的員工k下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員下屬中既包括專 業(yè)人員又包括低 層或中層管理人 員下屬中既包括 專業(yè)人員又包 括高層管理人 員（A或B級 崗位）101010101021 - 1020253035311 - 5030354045451 - 200404550555201 - 10005055606561001 - 50006065707575001 - 1000070758085810001 - 5000080859095950000 -9095100105崗位評估要素3:職責(zé)范圍職責(zé)范圍程度12345678910程度獨立性相同或重復(fù)工作k多

17、數(shù)同類工作一些同類 工作一個職 能領(lǐng)域 內(nèi)的不 同工作不同職 能的工作領(lǐng)導(dǎo)一個職能 部門/業(yè) 務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)2 個或 多個 職能 部門/ 業(yè)務(wù) 單位組織首 腦，領(lǐng)導(dǎo) 銷售、制 造或研發(fā) 部等其中 一個部門 的主要工作組織首 腦，領(lǐng)導(dǎo) 銷售、制 造或研發(fā) 部等其中 至少2個 部門的主要工作組織首 腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷 售、制造 或研發(fā)部 的主要工作1職責(zé)清晰明確持久受控51020304050607080902職責(zé)位于有限的框架步步受控1020304050607080901003職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實踐按檢查點受控20304050607080901001104職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)完成后受控304050607

18、080901001101205職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略性受控4050607080901001101201306職責(zé)追隨組織目標(biāo)由公司的執(zhí)行5060708090100110120130140總裁控制7職責(zé)追隨董事會 目標(biāo)，由董事會 控制60708090100110120130140150程度業(yè)務(wù)知識加分1需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域52需要具有對組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識103需要具備整個組織和國內(nèi)市場的良好知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的一般知識154需要具備整個組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的良好知識255需要具備整個組織、國內(nèi)市場及國際市場全盤運作的充足知識40崗位

19、評估要素4:溝通溝通程度123程度溝通頻率溝通能力普通重要極重要1偶爾1030305050702經(jīng)常2040406060803持續(xù)305050707090程 度內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）121212溝通能力溝通頻率組織框架普 通： 溝通需要基本禮儀和交換信息。偶爾：一月幾次 內(nèi)部：溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行經(jīng)常：有規(guī)律但非每天重 要： 溝通有費力的性質(zhì)，需要影響他人并持續(xù)：每天 外部：客戶、消費者、當(dāng)局與人合作。如：談判，面談，銷售和采購決定等。 （注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)極重要：對整個組織極重要的談判和決定崗位評估要素5:任職資格任職資格程序12345678 工作經(jīng)

20、驗 無需工作經(jīng)驗熟悉標(biāo)準(zhǔn) 化工作流 程，和/或 會使用簡 單機(jī)器設(shè) 備需要經(jīng)驗處 理比較專業(yè) 的事務(wù)和/或 工具、機(jī)器設(shè) 備。從事該崗 位需要相 關(guān)工作領(lǐng) 域的經(jīng)驗（從廣度 和/或深度 上）一項技術(shù) 的專門經(jīng) 經(jīng)驗或廣 泛的職能 經(jīng)驗深度和廣 度皆備的 職能經(jīng)驗 或一些跨 職能的管 理經(jīng)驗極深和極 廣的職能 經(jīng)驗或大 量跨職能 的管理經(jīng) 驗非常豐富的 跨職能管理 經(jīng)驗程度（至少6 個月）6個月至1 2年（2 5年）（5 8年）（812年）（1216年）16年及以上1初中1530456075901051202高中30456075901051201353（1年以上）專業(yè)技術(shù)學(xué)校4560759010

21、51201351504（3年或3年以 上）大學(xué)6075901051201351501655博士7590105120135150165180崗位評估要素6:問題解決問題解決程度i234567程度創(chuàng)造性問題界定清晰日常性質(zhì)說明清楚界定問題有限難度需要若干分 析通常需要界 定問題有些困難需要一些分 析必須要界定問題難需要分析和調(diào)查必須要界定問題復(fù)雜需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì) 調(diào)查必須要界定 問題大部分問題 很復(fù)雜跨組織的充 分分析必須要界定 問題大量時間花 在非常復(fù)雜 的多方面的 問題上經(jīng)常性跨組 織的充分分 析1不需要創(chuàng)造和 發(fā)展事事有規(guī)范102030405060702一般改進(jìn)基于現(xiàn)有方法203040506070803對現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗中獲得幫助304050607080904創(chuàng)造新方法和新技術(shù)從先前內(nèi)部的組 織經(jīng)驗中獲得幫助4050607080901005創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù)從先前外部的組織經(jīng)驗中獲得幫助50607080901001106帶有顯著發(fā)展的性 k全新發(fā)展，無任 何先前的經(jīng)驗或應(yīng) 里607080901001101207高度科學(xué)發(fā)展708090100110120130崗