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文檔簡介

1、第十章培訓風險與制度設計教學目標 正確認識培訓風險 有效防范和規避培訓風險 理解并設計常見的培訓開發制度主要內容 培訓風險的內涵 培訓內在風險和培訓外在風險的具體表現形式 培訓風險產生的原因 培訓風險控制的方法 培訓制度的內涵及構成 起草與修改培訓制度的要求 七種常見的培訓制度所包括的具體內容 職業培訓的相關法規關鍵詞 培訓風險 培訓制度導入案例 勞動合同期限與培訓協議服務期不一致時如何處理?第一節 培訓風險控制一、培訓風險的類型及產生原因（一）培訓風險的類型1、培訓的內在風險 （培訓觀念風險、培訓過程風險、培訓制度風險）2、培訓的外在風險 （員工流失的風險、專業技術保密難度增大的風險、培訓收

2、益風險）案例啟迪：培訓是花錢買人才流失嗎？（二）培訓風險產生的原因1、從人力資本屬性的角度分析（1）人力資本的依附性（2）人力資本的不均衡性（3）人力資本的無形性與非經濟價值性2、從產權經濟學角度分析 管理人員培訓開發的戰略價值（1）人力資本承載著與企業投資者之間的矛盾（2）人力資本所有權與使用權的不可分離性（3）投資主體多元化所帶來的收益權分割困難二、培訓風險控制的必要性 培訓風險的客觀存在性要求企業必須加強對培訓風險的控制 使培訓真正成為提升企業競爭力的有效手段 增強員工的歸宿感，降低員工的離職風險 三、培訓風險控制的方法 轉變培訓理念，強化風險意識 加強對培訓流程的設計與管理，提高培訓質

3、量 把培訓與員工職業發展相結合 培訓風險控制的制度方法 （把培訓管理納入合同管理 、員工合理分擔培訓費用 、完善人才檔案制度 、建立完善的培訓制度，改變培訓不規范的現象、培養優秀的企業文化 ）第二節 培訓制度設計一、培訓制度概述（一）培訓制度的內涵（二）培訓制度的構成（三）起草與修訂培訓制度的要求 戰略性 長期性 適用性二、培訓制度的內容體系 新員工入職培訓制度 培訓激勵制度 培訓考核評估制度 培訓風險防范制度 培訓預算及培訓經費管理制度 培訓信息管理制度 培訓出勤管理制度 案例啟迪： 如何避免類似的事件再發生 ？三、人力資源培訓制度范例 培訓目的與宗旨 適用范圍 培訓領域 （新員工入職培訓

4、、在職員工培訓指不脫離工作崗位，在工作中接受的培訓 、管理人員的培訓 、專業技術人員的培訓、個人工作表現與培訓計劃 ） 培訓的組織策劃 培訓的管理 （費用管理 、出勤管理 、培訓考核 、培訓記錄及總結報告 ）四、職業培訓相關法規 勞動法 職業教育法 勞動合同法 原勞動和社會保障部的相關規定 復習思考題 培訓風險的內涵及種類劃分 ? 試述企業培訓風險的防范措施 ? 企業與員工簽訂培訓合同時應注意哪些問題 ? 企業具體的培訓制度包括哪幾方面的內容？ 運用所學知識，結合某一企業實踐，為其起草一份培訓制度 ?案例討論：企業培訓制度與國家政策法規沖突時如何解決? “凡工程師以上職稱的技術人員，至少應為廠里工作5年以上，才能調走”這一規章制度條款，對韓某是否具有法律約束力？廠里是

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