1、 信息化建設戰略信息化建設戰略 信息技術治理結構信息技術治理結構在充分借鑒國內外投資銀行業先進的經營管理理念和最佳實踐的前提下，高起點地進行信息化系統建設。既要滿足國內現有業務的發展，又要考慮公司未來業務和面向全球業務的規劃。在管理理念和業務功能上逐步完善，具備強大的產品創新和風險防范能力。推動公司成長為國內具有核心競爭力的一流券商。逐步做到與國際接軌，具備與國外投資銀行進行正面競爭的能力。財財務務客客戶戶內內部部流流程程學學習習與與成成長長實現公司價值最大化生產力戰略生產力戰略倡導公司文化，營造積極向上、朝氣蓬勃的部門氛圍人力資本人力資本IT資本資本組織資本組織資本完善部門內專業IT系統建設

2、運維與服務運維與服務規劃與創新規劃與創新建設專業化IT團隊加強IT的戰略性規劃F1L1打造安全、穩定、高效的IT運營平臺C1提供及時、專業的IT服務與支持L3提高項目管理水平合理管控IT投入與運行成本強化IT服務功能設計與開發設計與開發強化IT外包管理提升設計、開發效率強化系統運維管理加強內部需求管理有效整合并升級IT系統C2I3I4I2I1I5I7I6I9優化運作流程，加強組織協同與資源共享推進平衡計分卡體系建設，提升戰略執行力強化知識管理，實現知識共享項目管理系統L6促進公司收入提升推動業務創新I10F2F3增長戰略增長戰略I12專業能力業務知識溝通能力管理能力L5L4IT 創新領先的形象

3、C3有效管理IT風險I11加強信息資產管理I8完善員工激勵機制L2 招商證券擁有一支技術水平高、業務能力強、團結協作、特別能戰斗的專業技術隊伍。可為證券業務發展提供全面、先進的技術解決方案與技術支持。 專業技術人員約220人信息技術中心 80人 營業部電腦維護人員140人 經過宏觀的分析證券市場的大趨勢和公司的發展前景，對市場行情做充分的預判，積極加大IT人力、財務的投入。 2008年比上年增加：30% 2007年比上年增加：160% IT治理 開發管理 外包管理 運維管理 質量管理 人員、設備管理 問題及應急處理 服務管理 內部管理 IT治理 信息技術規劃委員會議事規則 開發管理 信息技術中

4、心橫向溝通指引 JAVA編碼規范 C語言編碼規范 外包管理 外包項目管理程序 外包項目管理活動控制規定 外包項目開發活動控制規定 運維管理信息系統變更管理規定 中心機房運行作業指引 營業部機房運行作業指引 災備中心運行作業指引 計算機系統用戶及口令管理作業指引 計算機系統數據管理規范 中心機房出入管理規定 機房建設與管理 網絡建設管理規定 網絡安全管理辦法 系統平臺建設和管理規定 數據庫系統建設與管理規定 信息系統數據備份管理規定 信息系統預防性維護和應急演練管理規定 質量管理 質量管理程序 配置管理辦法 單元測試管理辦法 綜合測試管理辦法 項目評審管理辦法 設備管理 電腦設備管理制度 電腦設備采購招投標管理辦法 視頻會議系統管理細則 手提電腦私有化管理辦法 電腦終端設備使用管理辦法 電腦設備供應商管理細則 問題及應急處理 集中交易系統應急管理辦法 AS/400系統應急管理辦法 信息系統問題管理辦法 服務管理 信息系統