1、生產管理制度生產管理工作的基本任務是平衡生產能力，制訂公司生產計劃，并組織實施和協調、平衡、檢查、分析以確保計劃的完成和超額完成，使生產達到較好的社會效益和經濟效益，特制定本制度。一、 生產管理的內容1.完成和超額完成公司下達的生產計劃。2.在生產過程中進行協調配合，組織實施。3.全面實現經濟效益，做到質量好，成本低，利潤高。二、 生產管理的范圍1.負責制訂本公司生產計劃，設備大修計劃，圍繞生產為中心制定措施,確保全面完成和超額完成計劃。2.根據季節和生產計劃，生產設備完好情況進行供水調度工作，努力降低消耗，提高質量。3.負責對各生產環節進行協調、平衡，確保生產計劃的完成。4.加強質量管理、定

2、額管理和設備維修工作，并做好廠內的生產調度，對各技術經濟指標、生產情況進行匯總，分析上報。5.有關生產執行情況和生產中的重大問題向主管經理匯報請示,提出建議。三、制訂生產計劃1.按全面計劃管理要求制訂公司生產計劃，設備大修理計劃進行統一安排。2.每年的設備更新、添置和技改項目，由生產運行部每年第四季度提出計劃。四、生產調度工作1.公司供水調度工作要根據各季節和生產計劃、生產設備的完好情況，用戶用水規律等因素進行調度，在確保服務壓力情況下節約電耗，盡量達到均衡生產。2.在調度中要及時了解信息，保證信息流暢和反饋，發現問題及時采取措施解決。3.檢查和了解生產設備的運行和利用情況，做好生產設備的維護

3、、保養工作。4.經常了解和掌握原材料供應情況，督促做好生產物資的供應工作。設備管理制度 設備是現代化生產的物質技術基礎，是工廠固定資產的重要組成部分，設備管理的工作內容包括設備的規劃、選購、安裝調試，驗收投入生產領域，在生產領域內使用，維修更新改造直至報廢。設備的壽命長短，能源的節約，在很大程度上取決于設備的維護、保養、計劃檢修。執行以預防為主，維修保養與計劃檢修并重的方針，實行專人負責管好、用好、修好設備，保障完成安全供水任務。一、設備的增添、更新、安裝及驗收 1.添置設備要加強計劃性，由使用部門提出申請，填制申請計劃表，經生產運行部與財務經營部資金平衡匯總，提出意見，報公司經理批準，由物資

4、采供部負責采購，購置重要設備時，申請部門還應詳細提出效益分析，并交職能部門技術論證。2.新設備進廠后，應由生產運行部組織開箱，檢查設備在運輸過程中有無缺損，附件、備件、技術文件等是否與裝箱單相符，隨機技術文件交檔案室統一管理。易損件交倉庫保管、登賬入庫，隨機附件、專用工具由使用部門交操作人員負責保管。 3.屬基建項目設備，由基建部門開箱檢查，是否與清單相符，隨機技術文件、附件、備件、專用工具等在基建期間由基建部門保管使用。項目竣工驗收時，技術文件、開箱驗收單與竣工驗收文件一起移交給生產技術科后及時歸檔，設備的附件、備件、工具等移交給使用部門使用。4.設備安裝竣工后，由生產運行部會同安裝、使用部

5、門進行安裝質量檢查，空載及負荷試車，驗收合格后，辦理設備移交手續。由安裝部門負責填制“設備交接驗收單”，并附有設備試運轉記錄，驗收文件交給設備管理科歸檔，未經驗收的新增設備任何部門不得擅自使用。 二、設備日常使用和維護管理 1.設備的使用、維護實行嚴格的崗位責任制，做到定人定機。單人使用的設備由操作者負責，集體共同使用的設備由值班長負責。要做好巡回檢查和交接班工作。2.設備維護保養，由操作人員負責，班前班后要認真檢查，經常保持設備潤滑、清潔，班中設備如果發生故障，及時通知維修人員配合排除。由維修人員填寫設備維修記錄。專業維修人員要加強巡回檢查，檢查設備運轉是否正常，督促操作人員做好日常保養工作

6、，發現設備跑、冒、滴、漏，要及時處理，對違章操作要立即制止。3.加強起重設備等特種設備管理，嚴格按國家有關規定進行使用、維護、定期檢測和預防性試驗。4.為掌握設備的使用維護情況，及時發現和解決問題，實行設備檢查制度。每年由生產運行部負責對設備的臺帳、技術資料、設備數量、技術狀況和安全措施等進行全面檢查。三、設備的計劃檢修1.設備使用部門應根據實際技術狀況，結合生產任務，提出設備檢修計劃，申請內容可以包括：大修周期內的運轉小時、檢修類別、組織形式、檢修時間及備品備件情況，修理時間等。由生產技術科提出、水廠編制設備年度檢修計劃，報請經理審核批準后下達，各部門必須嚴格執行檢修計劃，認真組織督促計劃實

7、施。 2.設備計劃檢修分自修，送修，請修等。3.設備自修以水廠生產設備科為主。4.送修、請修由生產技術科和水廠研討后提出，由部門審議，經公司主管經理批準。5.凡經大修理的設備，必須進行試運轉，有問題及時解決。6.物資采供部要積極配合設備檢修工作，保證零配件及時供應。7.設備修理可分為大、中、小修理： 大修理：對設備全面的檢查，解體、清洗、更換和更換磨損零件，恢復原有工作能力，配置安全裝置和必要的附件。 中修：是平衡性修理，更換和修復設備的主要零部件，要調整機械系統，校正設備基準，使設備達到應有技術要求。 小修：是維護性修理，對設備進行局部性修理，更換和修復少量磨損件，以保證設備使用到下次修理。

8、四、設備的改造與更新 1.為提高設備技術性能和生產效率、降低消耗，有時要改變設備的結構性能，進行局部技術改造，由使用部門提出改造方案和建議，由生產運行部審核，經公司經理批準由生產運行部組織實施。2.設備使用年久、結構陳舊、效率過低或事故毀壞耗損嚴重，無修復改造價值，一般應當報廢更新。3.閑置三個月以上的設備封存。封存由使用部門申請，由生產運行部批準。重要設備由生產運行部報公司經理批準，同時財務經營部提取折舊，封存要妥善保管好。封存設備重新使用要經生產運行部批準，重要設備報公司經理批準，方可使用，并通知財務經營部。4.對公司長期閑置不用一年以上，可給予有償轉讓，由生產運行部提出，公司經理批準同意

9、，方可有償轉讓。 五、基礎管理建立健全設備管理的統計工作制度，定期填寫設備統計報表，要做到準確、完整、清晰。要做好大、中、小修理記錄、事故處理記錄、安裝驗收記錄、設備完好率和利用率記錄等。要如實反映設備技術狀況，為搞好設備管理提供可靠的基礎資料。六、事故報告及處理1.事故分類： 一般責任事故：指設備損壞價值在20000元以下者，造成全廠停電，對外停水10分鐘以上20分鐘以下者。 重大責任事故：指設備損壞價值在20000元以上者，造成全廠停電，對外停水20分鐘及以上者。 2.事故處理：一律按事故報告程序的規章制度執行。 能源管理制度 為了合理利用能源，節約能源，提高企業的經濟效益。通過技術改造，

10、合理利用，科學管理等途徑以最少能源消耗獲得最大的經濟效益，特制定能源管理制度。 一、成立能源管理機構。 二、認真執行國家有關能源的方針、政策、法規和標準，加強能源計量管理，組織制定企業的節能技術措施，通過科學的管理降低消耗、節約能源，每月對能耗和單耗進行分析。 加強企業用電管理。特制訂用電合理化實施細則：1根據負荷等級、容量和分布情況，選擇供電電壓等級，按經濟電流密度選擇導線截面。2降低受電壓端至用電設備的線損。3調整企業用電設備的工作狀態，提高設備負荷率，力爭達到90%。4企業應在提高自然功率因素基礎上，合理使用電容器組，使功率因素達到0.9以上。5單相用電設備應均勻接在三相網絡上，降低三相

11、負荷電流不平衡度。 6電能轉化為機械能的合理化： 合理選擇改進管網的布置，減少管道中的阻力。 根據全市管網狀況及各測壓的壓力，合理調配水泵運行模式。 要根據電動機負荷特性和運行狀況合理選擇，使電動機工作在高效率范圍內。 50kw以上電動機要配置電流表、電度表，以便監測與計量。 7企業照明合理化：根據使用場所和周圍環境對照明的要求，及不同電光源特點，經濟合理地選擇高效光源。為了便于考核照明用電，照明和動力應分別裝表計量。合理選擇照明方式，加強照明設備的運行管理。 質量管理制度 供水企業的質量管理是指企業中所有部門、所有人員都以提高自來水水質為核心，把專業技術，管理技術，數理統計技術集合在一起，建

12、立起一套科學嚴密高效的質量保證體系，控制生產過程中影響水質的因素，以最經濟的辦法提供符合國家標準、滿足用戶需要的活動。 公司生產運行部負責推行自來水質量管理的領導，生產技術科專人抓水質管理工作。水質檢測中心設質量管理員，從公司到班組建立三級水質管理網絡，負責全面地控制影響水質指標的各種因素，保證和提高質量，逐步搞好全面質量管理工作。一、水質管理水質管理是指進行水質調查、監測、保護的行為活動。飲用水的安全關系到人民群眾的身體健康，是社會進步的一個重要組成部分。 （一）管理體制 1.公司由一名副總經理抓水質管理工作，公司生產運行部負責貫徹執行國家有關水質的各項規程、法令及涉及水質的規定，逐步推行全

13、面水質管理，公司水質檢測中心是生產運行部的下轄機構，負責全公司的水質監測。2.各運行班組以值班長為主，帶動大家搞好班組檢驗，有效地控制各凈水環節。發現異常情況及時與公司水質檢測中心聯系，并匯報生產技術科，必要時向部門經理匯報。3.出現特殊水質問題立即按“四不放過”的原則進行必要的活動。4.生產運行部應負責對原水水質、出廠水質和管網水水質進行分析，發現問題及時解決，確保用戶龍頭水質。5.物資采供部應按質按量保證生產上所需的混凝劑、助凝劑和消毒劑的供應，因脫產影響水質，由物資采供部負責。6.所有凈水操作人員和化驗人員應嚴格執行操作規程、崗位責任制及各項規章制度。 （二）水質檢驗1.水質檢測中心每天

14、進行常規項目（包括細菌總數、大腸菌指數）的測定。每周進行一次原水、出廠水總固體、溶解氧、氟化物、耗氧量、氯化物、砷、鉻（W+6）、酚項目的檢測，發現有異常數據應立即重新取樣進行檢測。對所使用的每批次混凝劑應開展好有效成分的檢測工作。開展加礬小樣試驗，找出規律，指導生產。每季進行一次濾料含泥量測定。每二小時進行原水、濾后水、出廠水濁度、余氯的檢測。測定管網水余氯、渾濁度、細菌總數、大腸菌指數四項水質指標，必要時測PH、色度、總鐵。2.班組檢驗原水P H值、濁度每2小時檢驗一次。沉淀水濁度和余氯每2小時檢驗一次。濾后水濁度、余氯每2小時檢驗一次。出廠水濁度、余氯每2小時檢驗一次。 （三）水質事故報

15、告 1.凡是出廠水余氯小于0.3毫克/升或濁度大于1度，時間在2小時為一般水質事故，一般水質事故，由生產科進行事故分析，并做好記錄。 2.凡出廠水余氯小于0.3毫克/升，濁度超過3度，連續二小時以上或供水區管網水濁度、余氯、大腸菌、細菌總數有一次（一半點以上）指標不合格，為重大水質事故，重大事故應立即報公司生產運行部，并由公司主管經理召開有關人員的事故分析會。3.對質量事故應堅持“四不放過”原則，即：原因責任不清不放過，責任人未處理不放過，有關人員未受教育不放過，防范措施不落實不放過。 （四）水質信息反饋1.對用戶、衛生監督部門有關水質方面的來信、來訪等信息，應及時登記，并反映給公司有關部門以

16、及時處理。2.部門考核員每月底向部門經理上報水質情況，如發生水質方面的特殊情況應及時聯系，重大問題共同解決。3.班組生產管理活動情況以及PDCA（計劃、實施、檢查、處理）方面的情況，除應做好記錄外，信息應及時反饋到生產技術科。4.生產運行部應主動與環保、衛生部門和用戶聯系及時了解各方面的信息，進行必要的技術研究，并將研究結果反饋給上級領導。5.生產運行部每周召開一次水質分析會，如有污染源等特殊情況，立即召開會議。（五）水質報告制度 1.水質檢測中心每月填寫管網水檢測指標報表（月統計表一式二份，自留一份，另一份報生產運行部）。2.管網水不合格，立即報生產技術科，分析原因，及時處理。3.毒物測定報表當月報生產技術科。4.每月填寫出廠水常規指標檢測統計表(一式二份,一份自留,一份報生產技術科。)5.每月填寫水質檢驗統計表（一式二份，一份自留，一份報生產技術科。）6. 原水水質變化影響到出廠水質量，除報生產技術科、水廠及時處理外，事后要填寫“事故報告”上報部門。（六）水源防護管理 1.一級保護區范圍：以取水口為中心，半徑500米范圍內的水域。 2.二級保護區范圍：以清源華衍水務與我司兩取水口連線的中點，半徑1500米及圓周切線范圍內的水域。3