1、附錄制度目錄附錄制度 3-001:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 .2附錄制度 3-002: 關(guān)于項(xiàng)目管理檢查的規(guī)定 .4附錄制度 3-003創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定 .29附錄制度附錄制度 3-0013-001項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書1.工程概況工程概況工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位工程規(guī)模合同額開竣工時(shí)間2.項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理3.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限序號(hào)權(quán)限名稱授權(quán)額度（萬元）1分包商、供應(yīng)商選擇2機(jī)具租賃商選擇3材料采購4項(xiàng)目管理費(fèi)審批及支付在預(yù)算范圍及權(quán)限額度內(nèi)支付5 4.基本目標(biāo)基本目標(biāo)序號(hào)名稱基本目標(biāo)1利潤指標(biāo)項(xiàng)目稅后毛利率

2、指標(biāo)為 。項(xiàng)目稅后上繳利潤額為 。2資金指標(biāo)項(xiàng)目資金收回率為 。項(xiàng)目資金余額率為 。3質(zhì)量目標(biāo)合格4工期目標(biāo)嚴(yán)格履行合同工期，按合同工期竣工。5安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷率3。6其他5.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱是/否序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱是/否1國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)5總公司 CI 樣板工地2省（直轄市）最高工程質(zhì)量獎(jiǎng) 6省市級(jí)或總公司級(jí)技術(shù)成果3省（直轄市）優(yōu)質(zhì)工程、北京市結(jié)構(gòu)長城杯7省市級(jí)或總公司級(jí) QC 成果4省市級(jí)“安全文明工地”或總公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程8其他 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 主管板塊副總（簽字） 年 月 日 年 月 日 公司總經(jīng)理（簽字蓋章） 附錄制度附錄制度 3-002關(guān)于項(xiàng)目管理檢查的規(guī)

3、定關(guān)于項(xiàng)目管理檢查的規(guī)定1.1.項(xiàng)目管理檢查分類與內(nèi)容項(xiàng)目管理檢查分類與內(nèi)容1.1分類1）日常巡視檢查2）季度考核檢查1.2檢查內(nèi)容1）日常巡視檢查以現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)管理為主要檢查內(nèi)容。2）季度考核檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目工期管理工程項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目技術(shù)管理創(chuàng)優(yōu)管理客戶評(píng)價(jià)2.2.項(xiàng)目管理季度檢查項(xiàng)目管理季度檢查2.12.1 項(xiàng)目管理季度檢查考核評(píng)價(jià)流程：項(xiàng)目管理季度檢查考核評(píng)價(jià)流程：輸入內(nèi)容責(zé)任單位輸出各項(xiàng)目施工情況季度檢查組織組織：項(xiàng)目管理部參與：合約商務(wù)部、綜合部、財(cái)務(wù)部成立季度檢查小組、發(fā)布檢查通知項(xiàng)目各管理要素信息記錄以及現(xiàn)場(chǎng)情況檢查考

4、核組織：項(xiàng)目管理部參與：合約商務(wù)部、綜合部、財(cái)務(wù)部形成分項(xiàng)的過程檢查評(píng)分表各分項(xiàng)過程檢查評(píng)分表匯總 組織：項(xiàng)目管理部參與：合約商務(wù)部、綜合部、財(cái)務(wù)部工程項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)表分項(xiàng)的過程考核評(píng)分表、工程項(xiàng)目管理過程考核評(píng)價(jià)表審批主辦：項(xiàng)目管理部審批：業(yè)務(wù)副總考核評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布各期的工程項(xiàng)目管理過程考核評(píng)價(jià)表K 值計(jì)算主辦：項(xiàng)目管理部終結(jié)考核系數(shù) K項(xiàng)目管理過程考核評(píng)價(jià)流程圖2.22.2 工作說明：工作說明：(1)季度檢查考核時(shí)間:季度檢查考核在本季度第三個(gè)月中下旬進(jìn)行，由項(xiàng)目管理部統(tǒng)一組織安排； (2)季度檢查考核方法:主要采用現(xiàn)場(chǎng)考核和查閱日常管理資料相結(jié)合的方法。 (3)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):檢查考核采用

5、計(jì)分制，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工程項(xiàng)目管理過程考核評(píng)價(jià)表及相應(yīng)的專項(xiàng)考核計(jì)分表的具體規(guī)定。2.32.3 檢查附表：檢查附表：附表 1 工程項(xiàng)目管理過程考核評(píng)價(jià)匯總表附表 2 項(xiàng)目策劃管理分項(xiàng)過程考核評(píng)分表附表 3 項(xiàng)目成本管理分項(xiàng)過程考核評(píng)分表附表 4 項(xiàng)目質(zhì)量管理分項(xiàng)過程考核評(píng)分表附表 5 項(xiàng)目進(jìn)度管理分項(xiàng)過程考核評(píng)分表附表 6 項(xiàng)目技術(shù)管理分項(xiàng)過程考核評(píng)分表附表 7 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理分項(xiàng)過程考核評(píng)分表附表 8 項(xiàng)目機(jī)電管理分項(xiàng)過程考核評(píng)分表附表 9 項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金分項(xiàng)過程考核評(píng)分表附表 10 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) CI 分項(xiàng)過程考核評(píng)分表附表 11 項(xiàng)目公共關(guān)系及客戶評(píng)價(jià)分項(xiàng)過程考核評(píng)分表3.3.項(xiàng)目管理檢查

6、反饋項(xiàng)目管理檢查反饋3.1項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行季度檢查、月度檢查、日常專項(xiàng)巡查時(shí)所發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目存在的各種問題，均應(yīng)對(duì)項(xiàng)目下發(fā)“工程項(xiàng)目檢查隱患整改記錄表”。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部在接到“工程項(xiàng)目檢查隱患整改記錄表”后，必須立即展開整改消項(xiàng)，并按照通知單要求的時(shí)限如期完成整改。項(xiàng)目管理部應(yīng)按照通知單確定的復(fù)查時(shí)間對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查。3.3凡整改未能如期完成或未能達(dá)到要求的，緩發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子以及隱患責(zé)任人、整改責(zé)任人的當(dāng)月績效工資。待隱患整改完畢后，由項(xiàng)目管理部出具書面證明材料后再行發(fā)放。隱患情節(jié)嚴(yán)重的，直接停發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資。3.4凡項(xiàng)目出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，按事故實(shí)際損失的10%對(duì)項(xiàng)目

7、領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行處罰。處罰從項(xiàng)目最終的超額利潤獎(jiǎng)中扣除，最大扣除額度不超過超額利潤獎(jiǎng)的50%。3.5項(xiàng)目各次季度檢查評(píng)分的年度平均值，作為公司年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部的提名依據(jù)。只有年度評(píng)分在前五名的項(xiàng)目，方可進(jìn)行提名申報(bào)。3.6季度檢查評(píng)分最后三名，而且評(píng)分低于80分的項(xiàng)目，按照以下方式進(jìn)行處罰：排名最后的項(xiàng)目扣發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子下季度三個(gè)月績效工資的20%作為處罰；排名倒數(shù)第二的項(xiàng)目扣發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子下季度三個(gè)月績效工資的15%作為處罰；排名倒數(shù)第三的項(xiàng)目扣發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子下季度三個(gè)月績效工資的10%作為處罰。3.7其他附表附表12 工程項(xiàng)目檢查隱患整改記錄表4 4、本項(xiàng)目管理檢查規(guī)定自發(fā)布之

8、日起開始執(zhí)行。、本項(xiàng)目管理檢查規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。附錄制度3-002-表01工程項(xiàng)目管理過程考核評(píng)價(jià)匯總表項(xiàng)目名稱：形象部位：考核時(shí)間： 年 月 日 考核得分：工程項(xiàng)目名稱工程所在地考核時(shí)段年 月- 年 月形象部位結(jié)構(gòu)類型建筑規(guī)模合同工期項(xiàng)目經(jīng)理合同造價(jià)萬元制造成本萬元序號(hào)責(zé)任目標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分考核部門（考核人）1項(xiàng)目策劃管理52項(xiàng)目成本管理203項(xiàng)目職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境管理204項(xiàng)目質(zhì)量管理105項(xiàng)目工期管理106項(xiàng)目技術(shù)管理107項(xiàng)目CI管理58項(xiàng)目資金管理59項(xiàng)目機(jī)電管理510項(xiàng)目人力資源管理511項(xiàng)目公共關(guān)系及客戶評(píng)價(jià)管理5合計(jì)100項(xiàng)目管理部門審核公司業(yè)務(wù)副總審定附

9、錄制度3-002-表02項(xiàng)目策劃管理分項(xiàng)過程考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：形象部位：考核時(shí)間： 年 月 日 考核得分：序號(hào)檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分值實(shí)得分值1項(xiàng)目策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃編制及時(shí)，審核審批完整；項(xiàng)目竣工前有已經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目接替策劃；20 分2項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目有簽訂的目標(biāo)責(zé)任書；質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、成本目標(biāo)、其他目標(biāo)其中有一項(xiàng)達(dá)不到扣 4 分，最高扣 12 分；20 分3現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理人員設(shè)置是否與策劃中相符，與策劃不符合有一項(xiàng)扣 2 分，最高扣 3 分；現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否有閑置未撤回總部，有一人扣 2 分最高扣5 分；10 分4施工機(jī)械及檢測(cè)設(shè)備配置施工機(jī)械

10、及檢測(cè)設(shè)備是否有臺(tái)賬和成本攤消，無扣 2 分；施工機(jī)械及檢測(cè)設(shè)備的來源及數(shù)量是否有與策劃中不符的項(xiàng)目，有扣 2 分；施工機(jī)械及檢測(cè)設(shè)備是否有丟失情況，有扣 5 分；項(xiàng)目施工機(jī)械及檢測(cè)設(shè)備是否有閑置未退還，有扣 5 分；5 分5辦公設(shè)備配置辦公設(shè)備固定資產(chǎn)類是否有臺(tái)賬和成本攤消，無扣 2 分；辦公設(shè)備固定資產(chǎn)類的來源及數(shù)量是否有與策劃中不符的項(xiàng)目，有扣 2 分；辦公設(shè)備固定資產(chǎn)類是否有丟失情況，有扣 5 分；辦公設(shè)備固定資產(chǎn)類在項(xiàng)目是否有閑置而未退還總部，有扣2 分；5 分6現(xiàn)場(chǎng)臨建與臨水臨電現(xiàn)場(chǎng)臨建是否有臺(tái)賬和成本攤消，有扣 2 分；現(xiàn)場(chǎng)臨建數(shù)量來源是否有與策劃中不符的項(xiàng)目，有扣 2 分；現(xiàn)場(chǎng)

11、臨建是否有嚴(yán)重超標(biāo)閑置和丟失物資現(xiàn)象，有扣 5 分；10 分7項(xiàng)目月度報(bào)告項(xiàng)目月度報(bào)告是否填報(bào)完整；根據(jù)不完整程度扣 10-25 分；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)是否及時(shí)，不及時(shí)扣 5 分；30 分合計(jì)100綜合評(píng)價(jià)：考核部門項(xiàng)目管理部考核人附錄制度3-002-表03項(xiàng)目成本管理分項(xiàng)過程考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：形象部位：考核時(shí)間： 年 月 日 考核得分：序號(hào) 考核內(nèi)容 總分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)得分1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定建檔；52、未嚴(yán)格按照公司規(guī)定建檔；31商務(wù)資料建檔53、未按照公司規(guī)定建檔；02、有書面成本責(zé)任目標(biāo)及指標(biāo)分解文件；53、有口頭分工，無書面文件；32成本責(zé)任分解到有關(guān)崗位54、成本責(zé)任和指標(biāo)未分解落實(shí)。0

12、1、有，且全面；52、有，不全面；33商務(wù)工作計(jì)劃53、無。 02、有，在開工后 2 個(gè)月內(nèi)完成；52、有，在開工后 2 個(gè)月外完成；34工程量計(jì)算(含鋼筋抽筋)54、無。01、有，且經(jīng)過公司審批； 102、有，沒有經(jīng)過公司審批；75成本測(cè)算表 103、無。 01、有，且齊全；102、有，不齊全，缺一項(xiàng)扣 1 分；6合同預(yù)計(jì)盈虧分析103、無。01、有，全面、詳細(xì)；52、有，不詳細(xì)；37二次經(jīng)營點(diǎn)及方案53、無。01、嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，不存在事后評(píng)審現(xiàn)象；102、嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，存在事后評(píng)審現(xiàn)象，每份合同扣 1 分；8合同評(píng)審103、未按公司要求進(jìn)行評(píng)審。 01、及時(shí)錄入、且

13、信息齊全；52、未及時(shí)錄入、且信息不齊全；39OA 平臺(tái)信息錄入53、未錄入。010洽商變更（業(yè)主、分包）51、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理、書面發(fā)出、回收；52、在規(guī)定的時(shí)間外辦理、書面發(fā)出、回收；33、未辦理；01、每月 25 日前辦理合同月度預(yù)結(jié)算；（全部合同）52、每月 25 日前辦理合同月度預(yù)結(jié)算；（缺一項(xiàng)合同扣 1 分）11合同月度預(yù)結(jié)算53、未辦理；01、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定操作；102、未嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定操作，待完善；5812物資管理103、未按照公司管理規(guī)定操作，需改進(jìn)；01、月度成本分析齊全，內(nèi)容完善，報(bào)公司審核；152、月度成本分析齊全，內(nèi)容不完善，未報(bào)公司審核；81213月度

14、開累成本153、月度成本分析不全，每缺一個(gè)月扣 3 分；14合同預(yù)計(jì)盈虧實(shí)現(xiàn)率51、得分 = 合同預(yù)計(jì)盈虧實(shí)現(xiàn)率 * 20，最高20 分 （詳見說明）5合計(jì)100綜合評(píng)價(jià)：考核部門合約商務(wù)部考核人說明：合同預(yù)計(jì)盈虧實(shí)現(xiàn)率 = 已簽訂合同招標(biāo)盈虧合計(jì) / 對(duì)應(yīng)合同預(yù)計(jì)盈虧合計(jì)附錄制度 3-002 表 04項(xiàng)目質(zhì)量管理分項(xiàng)過程考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：形象部位：考核時(shí)間： 年 月 日 考核得分：項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分值組織機(jī)構(gòu)1項(xiàng)目質(zhì)量保證體系職責(zé)分工1質(zhì)量目標(biāo)不明確扣 1 分。1質(zhì)量目標(biāo)、分解目標(biāo)未分解、分解不合理扣 1 分。1質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施、成品保護(hù)措施質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)

15、量通病防治措施、成品保護(hù)措施內(nèi)容缺失扣 2 分；2工序質(zhì)量控制3生產(chǎn)要素質(zhì)量控制2質(zhì)量控制鋼筋連接、大體積混凝土、地下防水、灌注樁等特殊過程質(zhì)量控制2檢驗(yàn)批、工序驗(yàn)收4質(zhì)量管理控制（20 分）質(zhì)量驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收3鋼筋工程每一處不符合規(guī)范要求部位扣減 1 分12混凝土工程主要以混凝土觀感質(zhì)量檢查為主；如混凝土結(jié)構(gòu)有重大質(zhì)量缺陷或強(qiáng)度不夠等質(zhì)量問題，該項(xiàng)不得分。12二次結(jié)構(gòu)、砌筑工程主要以二次結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量檢查為主；如有重大質(zhì)量缺陷或強(qiáng)度不夠等質(zhì)量問題，該項(xiàng)不得分。10樓地面包括各種類型的地面工程8外檐包括各種類型的外檐裝修工程8墻面頂棚墻幕頂棚的膩?zhàn)印⑼苛稀⒌蹴數(shù)?屋面屋面女兒墻、屋面防水等8門

16、窗門窗安裝、油漆、五金安裝、開啟等7基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等工程實(shí)體質(zhì)量（80 分）廚房、衛(wèi)生間廚房、衛(wèi)生間墻地磚、防水滲漏等7綜合評(píng)價(jià)：評(píng)分方式：1、 質(zhì)量管理控制檢查以資料檢查為主，并按照表中扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分；2、 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與裝飾裝修等工程實(shí)體的質(zhì)量檢查以觀感檢查為主，對(duì)每一分項(xiàng)的觀感按照優(yōu)秀（90-100%） 、優(yōu)良（80-90%）一般（70-80%）合格（60-70%）不合格（60%以下）五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，并根據(jù)各項(xiàng)權(quán)重計(jì)算各項(xiàng)得分；3、 項(xiàng)目基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)與裝飾裝修工程實(shí)體質(zhì)量得分，按照“打分項(xiàng)目的得分率*80”計(jì)算最后得分。工程實(shí)體質(zhì)量得分+質(zhì)量管理控制得分=質(zhì)量檢查最終得

17、分。考核部門考核人附錄制度3-002-表05項(xiàng)目進(jìn)度管理分項(xiàng)過程考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：形象部位：考核時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1 施工總進(jìn)度管理 總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容具體，指導(dǎo)性強(qiáng)得滿分；總進(jìn)度計(jì)劃不能用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制管理扣5分；出現(xiàn)進(jìn)度拖延或超前而未進(jìn)行前峰線調(diào)整，每一次扣2分。10 2 月度計(jì)劃管理 單位工程月度施工計(jì)劃齊全，內(nèi)容具體、合理得滿分；單位工程月度計(jì)劃每缺一次扣5分；單位工程月度計(jì)劃不細(xì)、未具體到分項(xiàng)工程（指主導(dǎo)工序）每一處扣1.5分；單位工程月度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃不配套每缺一個(gè)月扣3分。15 3 勞動(dòng)力 管理 月

18、勞動(dòng)力計(jì)劃與月度施工計(jì)劃相配套，勞動(dòng)力保障月施工計(jì)劃完成得滿分；因勞動(dòng)力影響月度施工計(jì)劃完成，每一個(gè)月扣3分。 10 4 原材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng) 原材料計(jì)劃周密細(xì)致，確保供應(yīng)、滿足施工得滿分；因計(jì)劃不及時(shí)（大宗材料提前5天、特殊材料提前15天、特殊構(gòu)件提前30天）影響施工，每一項(xiàng)扣5分；材料計(jì)劃不具體，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨時(shí)間等要素不準(zhǔn)確，每一項(xiàng)次扣2分。20 5 計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理 月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、每周生產(chǎn)例會(huì)制度落實(shí)，效果哈，確保月度計(jì)劃完成得滿分；因天氣、材料、勞動(dòng)力影響，無書面原因分析每一次扣2分；工期影響后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃未及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，每一次扣3分。20 6 進(jìn)度計(jì)劃完成情況 節(jié)點(diǎn)

19、或總進(jìn)度滿足控制計(jì)劃或合同要求得滿分； 節(jié)點(diǎn)工期拖延或總進(jìn)度拖延，超出合同工期（包括索賠工期）不得分；考核期內(nèi)出現(xiàn)工期拖延，但未影響節(jié)點(diǎn)工期或總工期不扣分。 25 7 合計(jì)得分 100 檢查綜述：考核部門考核人附錄制度 3-002-表 06項(xiàng)目技術(shù)管理過程考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：形象部位：考核時(shí)間： 年 月 日 考核得分：序號(hào)考核項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)分辦法得分備注是否有施工組織設(shè)計(jì)4 分施工組織設(shè)計(jì)是否有審批手續(xù)3 分1施工組織設(shè)計(jì)10 分施工組織設(shè)計(jì)是否有技術(shù)交底3 分此項(xiàng)為新項(xiàng)目開工后首次季檢項(xiàng)目是否有施工方案編制計(jì)劃（3）分此項(xiàng)為新項(xiàng)目開工后首次季檢項(xiàng)目單項(xiàng)施工方案是否及時(shí)編制、審批4（2）分專項(xiàng)

20、施工方案是否報(bào)公司審批5（3）分需專家論證方案是否編制專項(xiàng)方案并報(bào)請(qǐng)公司組織論證5如工程無論證內(nèi)容,則此項(xiàng)不參與評(píng)分，所含分值平均分配到其它項(xiàng)施工方案是否與施工組織設(shè)計(jì)相符5（3）分施工方案實(shí)施情況6（3）分2施工方案30 分（20 分）主要施工方案是否有技術(shù)交底5（3）分是否有圖紙會(huì)審記錄2 分設(shè)計(jì)變更、洽商簽字確認(rèn)是否完整2 分圖紙、變更、洽商等資料是否有收發(fā)記錄，并及時(shí)發(fā)放2 分3圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商8 分圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商是否及時(shí)在圖紙上標(biāo)注2 分技術(shù)交底記錄是否及時(shí)、簽字是否齊全4 分4技術(shù)交底8 分技術(shù)交底記錄是否具有針對(duì)性、可操作性4 分施工資料是否與施工同步、及時(shí)

21、和齊全5 分施工資料是否真實(shí)、有效和完整4 分施工資料內(nèi)容是否相互符合、交圈5 分施工資料是否按專業(yè)、系統(tǒng)分別組卷整理3 分5施工資料25 分施工資料目錄是否清晰明了3 分注：1、其中第 9 項(xiàng)為另外增加分值項(xiàng)，根據(jù)各項(xiàng)目所報(bào)“四新”和科技示范工程情況加分。2、OA 平臺(tái)登記部分，如平臺(tái)無相關(guān)鏈接，則采用電子郵件形式發(fā)至項(xiàng)目管理部。3、所有新項(xiàng)目開工后首次季檢檢查項(xiàng)目，從第二季度開始不在計(jì)入打分。4、第 2 條施工方案中，所有括號(hào)內(nèi)分值為新項(xiàng)目第一次季度檢查使用施工日記是否按時(shí)記錄，內(nèi)容是否詳細(xì)5 分是否有試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)管理制度2 分試驗(yàn)室（標(biāo)養(yǎng)室）溫濕度控制是否符合要求2 分試驗(yàn)臺(tái)帳記錄是否

22、及時(shí)、齊全、完整3 分6試驗(yàn)、計(jì)量管理8 分是否有專職或兼職計(jì)量員1 分7標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 2 分標(biāo)準(zhǔn)圖集規(guī)范是否有清單、有收發(fā)文記錄，標(biāo)準(zhǔn)圖集規(guī)范是否是現(xiàn)行有效版本。2 分施組及所有施工方案是否按時(shí)在OA 平臺(tái)登記5 分施工方案計(jì)劃是否上報(bào)5 分計(jì)量臺(tái)帳、檢定計(jì)劃、監(jiān)視及測(cè)量裝置的合格證、檢驗(yàn)記錄電子版是否上報(bào)登記5 分此項(xiàng)內(nèi)容不需走流程，僅需登記或上報(bào)8OA 平臺(tái)登記 20分工程資料目錄 OA 平臺(tái)登記5 分每季度末 25 日前上報(bào)是否有“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃有加 2 分“四新”技術(shù)應(yīng)用記錄有加 2 分是否有內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)及記錄有加 2 分是否有科技示范工程申報(bào)工程有加 2 分9其他10 分論文及

23、技術(shù)總結(jié)有加 2 分綜合評(píng)價(jià)：考核部門考核人附錄制度 3-002-表 07項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理分項(xiàng)過程考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：形象部位：考核時(shí)間： 年 月 日 考核得分：序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)管理41機(jī)構(gòu)、制度（8 分）安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)管理不健全扣 0.4 分, 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度不落實(shí)扣 0.4分。4安全生產(chǎn)許可證審查2安全教育(三級(jí)教育,周一活動(dòng),特種人員教育)22分包管理（6 分）安全協(xié)議(安全,消防,保衛(wèi),環(huán)境保護(hù))許可證過期扣 2 分,三級(jí)教育覆蓋面或資料積累不全扣 0.2 分,協(xié)議其中一項(xiàng)未簽扣 0.2 分。2地下設(shè)施交底資料

24、、保護(hù)措施1深基坑施工方案及專家論證和審批手續(xù)2深基坑安全驗(yàn)收記錄，位移、沉降觀測(cè)記錄23土方、基坑管理（7 分）深基坑防汛準(zhǔn)備工作無交底資料及措施扣 0.1 分,方案論證及審批手續(xù)缺其中一項(xiàng)扣 0.2 分,無驗(yàn)收扣0.2 分,防汛準(zhǔn)備工作不充分扣 0.2 分。2現(xiàn)場(chǎng)封閉、材料碼放、施工垃圾清運(yùn)、施工圖牌標(biāo)識(shí)等3生活區(qū)無污水污物、垃圾及時(shí)清理、宿舍整潔33文明施工（8 分）食堂干凈衛(wèi)生有三證，廁所有專人保潔，有滅蚊蠅措施其中一項(xiàng)不合格扣 0.3 分,生活區(qū)不符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)扣 0.3 分,食堂無三證、衛(wèi)生措施不落實(shí)扣 0.2 分。2出入口的洗車池、洗車設(shè)備1主要道路硬化，土方及現(xiàn)場(chǎng)覆蓋或固化2

25、建筑、生活垃圾分類集中堆放2攪拌機(jī)封閉和降塵措施24環(huán)境保護(hù)（9 分）強(qiáng)噪聲控制和監(jiān)測(cè)洗車池不符合規(guī)定要求扣0.1 分,道路未硬化、土方未全面覆蓋扣 0.2 分,垃圾未分類和未封閉存放扣 0.2 分,攪拌機(jī)噪音監(jiān)控封閉措施不全扣 0.2 分。2專項(xiàng)施工及設(shè)計(jì)方案,專家論證及審批手續(xù)(包括模板的支撐體系)2腳手架搭設(shè)安全技術(shù)交底和驗(yàn)收記錄2腳手架基礎(chǔ)及掃地桿設(shè)置2頂端自由長度及連墻件拉接25腳手架（10 分）跨距、步距、剪刀撐、作業(yè)面防護(hù)其中一項(xiàng)不健全扣 0.2 分,腳手架無驗(yàn)收或交底針對(duì)性不強(qiáng)扣 0.6 分,腳手架基礎(chǔ)及掃地桿設(shè)置不符合方案要求扣 0.2 分,頂端自由長度及連墻件拉接、跨距、步

26、距、剪刀撐、作業(yè)面防護(hù)其中一項(xiàng)不合格扣 0.2 分。2冬、雨季施工方案，應(yīng)急救援措施16安全防護(hù)（10 分）樓外沿、電梯井、回轉(zhuǎn)樓梯水平安全網(wǎng)的支搭安全防護(hù)規(guī)定內(nèi)容其中一項(xiàng)不符合規(guī)范要求扣 0.2 分。2陽臺(tái)、樓層、屋面、卸料平臺(tái)的臨邊防護(hù)2樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、后澆帶、坑井防護(hù)可靠2模板支拆有防傾覆措施，拆模設(shè)警戒區(qū)2安全帽、安全帶正確佩戴使用1臨電方案及交底和驗(yàn)收2配電線路是否采用 TN-S 接零保護(hù)系統(tǒng)2配電箱內(nèi)的保護(hù)裝置是否靈敏有效2電焊機(jī)二次側(cè)保護(hù)裝置27施工用電（10 分）高壓線路的防護(hù)設(shè)置臨電無方案及交底和驗(yàn)收手續(xù)扣 0.2 分,配電線路無接零保護(hù)扣 0.2 分,配電箱內(nèi)保

27、護(hù)裝置不靈敏有效扣0.2 分, 電焊機(jī)無二次側(cè)保護(hù)裝置扣 0.2 分, 高壓線路的防護(hù)不到位扣 0.2 分。2塔式起重機(jī)的定期檢驗(yàn)報(bào)告2塔吊安拆方案/群塔施工方案,資質(zhì)審查2塔吊驗(yàn)收記錄及持證上崗28起重吊裝（8 分）塔吊運(yùn)行保養(yǎng)記錄/月檢記錄無定期檢驗(yàn)報(bào)告扣 0.2 分, 塔吊無安拆方案/群塔施工方案,無資質(zhì)審查扣 0.2 分,無塔吊驗(yàn)收記錄及不持證上崗扣 0.2 分,無保養(yǎng)記錄/月檢記錄扣 0.2 分。2物料提升機(jī)限位、保險(xiǎn)裝置、進(jìn)出料口防護(hù)，操作棚設(shè)置2外用電梯安全裝置齊全有效、附墻拉接牢固、防護(hù)齊全、持證上崗2施工機(jī)具傳動(dòng)外露部分有防護(hù)裝置，電氣控制箱齊全有效29機(jī)械安全（8 分）物料

28、提升機(jī)、外用電梯、電動(dòng)吊籃的拆裝方案、租賃合同、安全交底、驗(yàn)收記錄無限位器、保險(xiǎn)裝置、進(jìn)出料口防護(hù)，操作棚設(shè)置不符合要求扣 0.2 分, 外用電梯安全裝置、附墻拉接牢固、防護(hù)齊全、持證上崗未按要求執(zhí)行扣 0.2 分, 施工機(jī)具傳動(dòng)外露部分無防護(hù)裝置、電氣控制箱不靈敏扣 0.2 分,物料提升機(jī)、外用電梯、電動(dòng)吊籃無拆裝方案、無租賃合同、無安全交底、無驗(yàn)收記錄扣0.2 分。2消防保衛(wèi)制度、方案、預(yù)案、協(xié)議2消防器材的設(shè)置及明火管理2庫房及易燃易爆品的管理、出門證管理210保衛(wèi)消防（8 分）消防器材驗(yàn)收/維修/保養(yǎng)消防保衛(wèi)制度、方案、預(yù)案、協(xié)議不健全扣 0.2 分, 消防器材的設(shè)置不合理、動(dòng)用明火無

29、審批手續(xù)扣 0.2分, 易燃易爆品的使用及材料出門均無審批手續(xù)扣 0.2分, 消防設(shè)施無驗(yàn)收/維修/保養(yǎng)扣 0.2 分。2工傷事故月報(bào)表212事故處理（3 分）事故處理登記臺(tái)帳無月報(bào)及事故處理登記臺(tái)帳扣 0.3 分。1建檔編目213資料管理（5 分）內(nèi)容齊全有效安全資料管理不符合資料規(guī)程要求的扣 0.5 分。3檢查綜述檢查綜述: :考核部門考核人說明每個(gè)子項(xiàng)按“好” 、 “較好” 、 “合格” 、 “較差” 、 “差”五級(jí)評(píng)定。1、凡達(dá)到規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，全面完好的評(píng)為好，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的 100%。2、凡達(dá)到規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，基本完好的評(píng)為較好，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的 90%。3、

30、凡符合規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格要求的，評(píng)為合格，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的 70%。4、凡基本符合規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，但有一定缺陷，需改動(dòng)后才能達(dá)到合格要求的，評(píng)為較差，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的 50%。5、不符合規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，有嚴(yán)重缺陷，評(píng)為差，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的 0。6、缺項(xiàng)不評(píng)分，分子、分母都不計(jì)算。如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重隱患或嚴(yán)重問題的項(xiàng)目可視其嚴(yán)重程度，在零線下給予負(fù) 5-10 分處理，并在檢查匯總表的總分中酌情扣減 520 分。附錄制度 3-002-表 08項(xiàng)目機(jī)電管理分項(xiàng)過程考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：形象部位：考核時(shí)間： 年 月 日 考核得分：項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分組織機(jī)構(gòu)組織

31、機(jī)構(gòu)設(shè)置是否滿足要求3組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè)工程師生產(chǎn)責(zé)任制度工程師生產(chǎn)責(zé)任制度是否明確2施工方案施工方案是否及時(shí)，是否具有針對(duì)性，是否有審批手續(xù)4技術(shù)、安全交底技術(shù)交底是否及時(shí)、是否有可操作性，交底人、被交底人簽字是否齊全4技術(shù)管理施工日志施工日志是否真實(shí)、連續(xù)、完整；是否反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量問題和處理措施及結(jié)果4圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底記錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底記錄是否形成記錄并歸檔4工程資料工程資料是否完整與現(xiàn)場(chǎng)保持同步，是否按資料組卷要求進(jìn)行歸檔，關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收和試驗(yàn)記錄是否記錄翔實(shí)4工程照片工程照片是否完整，關(guān)鍵點(diǎn)、部位以及隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容是否進(jìn)行拍照存檔4變更、洽商變更、洽商手續(xù)是否齊全、及時(shí)

32、，是否按要求進(jìn)行歸檔4規(guī)范及技術(shù)資料管理規(guī)范及技術(shù)資料管理是否得當(dāng)4資料管理文件及函件發(fā)放臺(tái)帳文件及往來函件發(fā)放臺(tái)帳是否齊全，是否按要求進(jìn)行歸檔4臨電使用及維護(hù)情況臨電使用及維護(hù)情況是否滿足安全要求5臨水使用及維護(hù)情況臨水使用及維護(hù)情況是否滿足要求5施工材料使用碼放 施工材料使用碼放情況是否滿足要求4文明施工情況文明施工情況是否滿足要求6施工配合情況施工配合情況是否滿足要求6成品保護(hù)情況成品保護(hù)情況是否滿足要求6現(xiàn)場(chǎng)管理施工安全情況施工安全情況是否滿足安全要求3施工廢料收集堆放施工廢料收集堆放是否滿足要求3施工方案、技術(shù)交底的落實(shí)情況現(xiàn)場(chǎng)施工是否嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底的要求執(zhí)行7質(zhì)量通病情

33、況質(zhì)量通病是否有預(yù)防措施，是否進(jìn)行及時(shí)整改，是否有違反強(qiáng)制性條文規(guī)定7現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制觀感質(zhì)量情況觀感質(zhì)量是否滿足要求7合計(jì)100檢查綜述：考核部門考核人說明每個(gè)子項(xiàng)按“好” 、 “較好” 、 “合格” 、 “較差” 、 “差”五級(jí)評(píng)定。1、凡達(dá)到規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，全面完好的評(píng)為好，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的 100%。2、凡達(dá)到規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，基本完好的評(píng)為較好，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的 85%。3、凡符合規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格要求的，評(píng)為合格，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的70%。4、凡基本符合規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，但有一定缺陷，需改動(dòng)后才能達(dá)到合格要求的，評(píng)為較差，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的 50%

34、。5、不符合規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)為差，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的 0。6、缺項(xiàng)不評(píng)分，分子、分母都不計(jì)算。如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重隱患或嚴(yán)重問題的項(xiàng)目可視其嚴(yán)重程度，在零線下給予負(fù) 5-10 分處理，并在檢查匯總表的總分中酌情扣減 520 分。附錄制度 3-002-表 09項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金分項(xiàng)過程考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：形象部位：考核時(shí)間： 年 月 日 考核得分：序號(hào)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分值實(shí)得分值1、是否根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度建立項(xiàng)目部資金支付及審批流程 71內(nèi)控制度建設(shè)2、是否根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度建立項(xiàng)目部內(nèi)部授權(quán)制度 7、項(xiàng)目支付單據(jù)簽字手續(xù)是否完整6、項(xiàng)目支付單據(jù)票據(jù)是否完整 62制度執(zhí)行情況、項(xiàng)目管理費(fèi)執(zhí)行是否按照項(xiàng)目

35、策劃按月控制6、按公司制度規(guī)定項(xiàng)目收款是否及時(shí)匯回公司61、是否按照“以收定支”原則安排資金的適用62、是否按照資金計(jì)劃付款 63資金管理、是否按照合同約定如期收款6、是否按月做好銀行對(duì)帳5、是否做到現(xiàn)金“日清月結(jié)”，按月做好現(xiàn)金盤點(diǎn)54日常管理、項(xiàng)目印鑒是否分開管理55財(cái)務(wù)崗位是否建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部崗位職責(zé)46稅務(wù)管理、是否如期納稅4、會(huì)計(jì)憑證審核、記賬及出納簽字手續(xù)是否完整3、會(huì)計(jì)憑證裝訂是否規(guī)范37會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)檔案存檔是否完整（含報(bào)表、憑證、銀行對(duì)帳單、稅務(wù)登記等）38部門配合情況、是否如期提供業(yè)主合同、項(xiàng)目策劃書32、項(xiàng)目合約部按照財(cái)務(wù)要求按月提供分包報(bào)表33、項(xiàng)目合約部按照財(cái)務(wù)要

36、求提供材料出入庫單據(jù)3、項(xiàng)目合約部門是否按時(shí)提供業(yè)主工作量確認(rèn)單3合計(jì)100檢查綜述：考核部門考核人附錄制度 3-002-表 10項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)CI分項(xiàng)過程考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：形象部位：考核時(shí)間： 年 月 日 考核得分：序號(hào)項(xiàng)目檢查內(nèi)容基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)維護(hù)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)分實(shí)際分?jǐn)?shù)1、大門： 結(jié)構(gòu) 尺寸 色彩 文字組合（尺寸、色彩、比例、字體）112222、圍墻： 材質(zhì) 尺寸 色彩 標(biāo)準(zhǔn)組合（內(nèi)、外墻） 輔助圖形（尺寸、色彩、比例、字體）2212一工地外貌（13 分）3、國旗、司旗（色彩、比例）211、外觀： 材質(zhì) 色彩 項(xiàng)目經(jīng)理部名牌 門牌12121.52、辦公室及生活用房側(cè)外墻：B 式組合，臨街、二層以上（尺寸

37、、色彩、比例、字體）20.5二現(xiàn)場(chǎng)辦公室(13.5 分）3、內(nèi)部： 裝修材質(zhì) 色彩 室內(nèi)布置(衛(wèi)生整潔）（桌椅、辦公柜、窗簾、墻面） 項(xiàng)目經(jīng)理、書記室桌旗 墻上圖牌（款式、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)組合）111.5111.51、外觀： 材質(zhì)、色彩 門牌211三會(huì)議室或接待室(9 分)2、內(nèi)部： 裝修材質(zhì)、色彩 室內(nèi)布置（桌布、桌旗、窗簾）總公司企業(yè)宗旨、質(zhì)量方針（字的色彩、標(biāo)準(zhǔn)組合） 項(xiàng)目效果圖122113、總公司代表性工程照片 （尺寸、色彩、比例）21四門衛(wèi)室(3 分) 材質(zhì) 色彩 規(guī)格 門牌 內(nèi)部環(huán)境 衛(wèi)生 門衛(wèi)制度11.50.511、施工圖牌： 材質(zhì)、尺寸、色彩 格式 字體 總公司文化理念 標(biāo)準(zhǔn)組合1.

38、51.511.51.5五現(xiàn)場(chǎng)圖牌(9 分)2、導(dǎo)向牌： 材質(zhì) 尺寸 色彩 標(biāo)準(zhǔn)組合0.51.51.51.51、宿舍： 外觀色彩 外導(dǎo)向牌 門牌 內(nèi)部整潔 規(guī)章制度1.51.510.52、食堂： 外觀色彩 外導(dǎo)向牌 門牌 內(nèi)部整潔 規(guī)章制度1110.5六生活臨建(10 分)3、洗手間： 外觀色彩 外導(dǎo)向牌 門牌 內(nèi)部整潔 規(guī)章制度11111、配電箱： 色彩 標(biāo)準(zhǔn)組合11.512、塔吊： 色彩 標(biāo)準(zhǔn)方向（雙面） 位置 方向211七施工機(jī)械設(shè)備(6.5 分)3、其他機(jī)械設(shè)備 標(biāo)準(zhǔn)組合10.51、品牌布： 色彩 標(biāo)準(zhǔn)組合221.5八樓面形象(8 分)2、專用標(biāo)語： 色彩 標(biāo)識(shí)與文字組合221.51、安

39、全帽： 標(biāo)識(shí) 色彩1.521.52、胸卡： 規(guī)格 標(biāo)準(zhǔn)組合110.53、名片： 規(guī)范組合（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)）1九人員形象(8.5 分)4、服裝： 標(biāo)準(zhǔn)組合2合計(jì)檢查綜述：考核部門考核人說明：檢查分為 10 大項(xiàng)、27 小項(xiàng)。 110 分以上為總公司 CI 創(chuàng)優(yōu)工程，115 以上為 CI 創(chuàng)優(yōu)金獎(jiǎng)工程。 維護(hù)分?jǐn)?shù)凡是材質(zhì)、色彩保持清新、完整，即可得此分。 獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)凡材質(zhì)超過中建總公司企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，則在該獎(jiǎng)項(xiàng)上獎(jiǎng)勵(lì) 1 分，超過幾項(xiàng)加幾分，計(jì)入總分。1、封面格式： 項(xiàng)目效果圖 標(biāo)準(zhǔn)組合1.512、CI 策劃書 內(nèi)容準(zhǔn)確、符合實(shí)際 色彩準(zhǔn)確、圖形規(guī)范1.51.53、C

40、I 執(zhí)行情況 各類表格記錄（齊全） 圖片完整、準(zhǔn)確22十材料匯總(11.5 分)4、CI 原始記錄（齊全)21附錄制度 3-002-表 11 項(xiàng)目公共關(guān)系及客戶評(píng)價(jià)分項(xiàng)過程考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：形象部位：考核時(shí)間： 年 月 日 考核得分：序號(hào) 檢查項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1 政府管理 地方行政部門組織的檢查合格得滿分，地級(jí)以上地區(qū)排名前十名或被表彰嘉獎(jiǎng)每一項(xiàng)次加5分； 受到通報(bào)批評(píng)或被責(zé)令停工不得分。 25 2 社會(huì)輿論監(jiān)督 未發(fā)生群眾投訴、新聞曝光等不利社會(huì)影響得滿分；受到新聞曝光，情況屬實(shí)者不得分；因違章、擾民、污染環(huán)境等原因被投訴每發(fā)生一次扣5分。20 3 履約管理 合約管

41、理設(shè)專人負(fù)責(zé)，簽證索賠、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、工程款崔收等主要事項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，合同履約正常得滿分；以上工作未落實(shí)到人每一項(xiàng)扣5分；合同交底不細(xì)致，未交待到具體崗位或部門，內(nèi)容缺乏針對(duì)性扣5分；未建立簽證索賠臺(tái)帳扣5分，臺(tái)帳內(nèi)容不細(xì)每缺一項(xiàng)扣1分。 15 4 分包管理 分包管理責(zé)任到人，分包合同交底具體，分包管理有序，履約正常得滿分；分包合同交底缺乏針對(duì)性內(nèi)容不具體每一分包單位扣3分；未按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分包單位進(jìn)行定期評(píng)價(jià)每一項(xiàng)次扣3分；無分包合同臺(tái)帳、分包工作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳每項(xiàng)扣5分； 分包勞務(wù)費(fèi)未按合同規(guī)定支付，造成勞務(wù)經(jīng)濟(jì)糾紛不得分。15 5 客戶關(guān)系 有良好的職業(yè)道德，全心全意為客戶服務(wù)，客戶評(píng)價(jià)良好得滿

42、分； 客戶關(guān)系一般，項(xiàng)目經(jīng)理部自身難于和客戶溝通，必須依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)關(guān)系的扣5分；發(fā)生客戶投訴或遭到客戶批評(píng)，確系我方責(zé)任的，每發(fā)生一次扣5分。25 合計(jì)得分100 檢查綜述：考核部門考核人附錄制度 3-002-表 12 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目 檢查隱患整改記錄表檢查隱患整改記錄表編號(hào)工程名稱檢查內(nèi)容施工部位結(jié)構(gòu) 4 層作業(yè)單位存在隱患問題：整改要求： 請(qǐng)項(xiàng)目部立即召開會(huì)議，落實(shí)整改人及整改措施， 月 日前整改完畢。檢查人員簽名年 月 日受檢單位確認(rèn)簽收年 月 日檢查落實(shí)情況 落實(shí)人/日期：復(fù)查意見復(fù)查人（簽字）：復(fù)查日期附錄制度附錄制度 3-003創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定1 1 總則

43、總則1.11.1 目的目的在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的情況下，工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)已成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭的重要環(huán)節(jié)。為樹立公司的良好社會(huì)形象，提高市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)中的競(jìng)爭能力，公司將工程創(chuàng)優(yōu)作為一項(xiàng)十分重要的工作。為表彰和肯定項(xiàng)目經(jīng)理部及公司員工在創(chuàng)優(yōu)工作中所取得的成果，鼓勵(lì)全員創(chuàng)優(yōu)的積極性，特制訂本管理規(guī)定。1.21.2 適用范圍適用范圍本管理規(guī)定適用于公司直營項(xiàng)目及總部機(jī)關(guān)的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)工作。2 2 獎(jiǎng)項(xiàng)類別獎(jiǎng)項(xiàng)類別2.12.1 工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)2.1.1 國家級(jí)獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、詹天佑土木工程獎(jiǎng)；2.1.2 行業(yè)最高獎(jiǎng)：如中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金剛獎(jiǎng)、中國市政金杯示范工程等；2.1.3 省部級(jí)最高

44、質(zhì)量獎(jiǎng)：如北京市建筑長城杯、上海市白玉蘭杯、重慶市巴渝杯、陜西省長安杯、省部級(jí)市政金杯示范工程等；2.1.4 省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程：如北京市結(jié)構(gòu)長城杯、北京市裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等；2.1.5 中建總公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（中建杯）；2.1.6 局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。2.22.2 QCQC 成果獎(jiǎng)成果獎(jiǎng)2.2.1 國家級(jí)獎(jiǎng)：如全國優(yōu)秀QC 小組、質(zhì)量信得過班組獎(jiǎng)等；2.2.2 行業(yè)獎(jiǎng)：全國工程建設(shè)、全國市政工程建設(shè)優(yōu)秀QC 小組等；2.2.3 省部級(jí)獎(jiǎng)：如北京市QC 成果獎(jiǎng)勵(lì)、中建總公司QC成果獎(jiǎng)勵(lì)等；2.2.4 局級(jí)獎(jiǎng)：中建發(fā)展QC成果一等獎(jiǎng)。2.32.3 安全文明施工獎(jiǎng)安全文明施工獎(jiǎng)2.3.1 國家級(jí)獎(jiǎng)：全國安

45、全文明樣板工地；2.3.2 省部級(jí)最高獎(jiǎng)：北京市安全文明樣板工地等；2.3.3 省部級(jí)獎(jiǎng)：北京市安全文明工地等。2.42.4 中建總公司中建總公司CICI 獎(jiǎng)獎(jiǎng)2.4.1 CI 金獎(jiǎng)；2.4.2 CI 銀獎(jiǎng)。2.52.5 技術(shù)類獎(jiǎng)項(xiàng)技術(shù)類獎(jiǎng)項(xiàng)技術(shù)類獎(jiǎng)項(xiàng)包括科技示范工程、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、工法和單位（或個(gè)人）在國家一級(jí)刊物公開發(fā)表的論文等。2.5.1 國家級(jí)獎(jiǎng)；2.5.2 省部級(jí)獎(jiǎng)；2.5.3 總公司級(jí)獎(jiǎng)；2.5.4 局級(jí)獎(jiǎng)2.62.6中建總公司中建總公司“中建杯中建杯”獎(jiǎng)獎(jiǎng)3 3 獎(jiǎng)勵(lì)人員范圍獎(jiǎng)勵(lì)人員范圍公司參與工程創(chuàng)優(yōu)工作的項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和總部相關(guān)部門的管理人員，但在項(xiàng)目相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)之前

46、離職的人員，不能享受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。4 4 獎(jiǎng)勵(lì)原則獎(jiǎng)勵(lì)原則4.14.1 適用獎(jiǎng)項(xiàng)的確認(rèn)適用獎(jiǎng)項(xiàng)的確認(rèn)4.1.1 當(dāng)工程項(xiàng)目獲得同類別獎(jiǎng)項(xiàng)中的多個(gè)等級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，原則上按最高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。如果低一級(jí)次的獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)兌現(xiàn)后，又獲得高級(jí)次級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)，第二次獎(jiǎng)勵(lì)的額度原則上為其兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)額度之差。4.1.2 但考慮到項(xiàng)目連續(xù)為公司爭得榮譽(yù)及所獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)的社會(huì)和市場(chǎng)影響程度，公司將視具體情況增加獎(jiǎng)勵(lì)額度。增加獎(jiǎng)勵(lì)必須由主管該項(xiàng)目的事業(yè)部板塊負(fù)責(zé)人提議，項(xiàng)目管理部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。5 5 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)5.1 工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)按照工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基本標(biāo)準(zhǔn)（附件1）的規(guī)定執(zhí)行。其中房建工程以建筑

47、面積作為計(jì)算基數(shù)；基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目以項(xiàng)目合同額作為計(jì)算基數(shù)。5.2 工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)將根據(jù)工程的復(fù)雜程度，實(shí)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，即實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)額度為按工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基本標(biāo)準(zhǔn)表計(jì)算出來的獎(jiǎng)勵(lì)額度乘以獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。5.2.1 房建承包工程類：施工內(nèi)容包括大部分機(jī)電工程的系數(shù)為1.1；施工內(nèi)容包括部分機(jī)電工程的系數(shù)為1.0；施工內(nèi)容基本不包括機(jī)電工程的系數(shù)為0.9。5.2.2 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高、技術(shù)難度較大的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.2。5.2.3 如果項(xiàng)目屬于聯(lián)合實(shí)施項(xiàng)目，則實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為按照4.2.2.1 或4.2.2.2 規(guī)則計(jì)算出的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)再乘以公司在聯(lián)營合同中所占的比例系數(shù)。5.2.4 如果省部級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)分

48、金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)的，銀獎(jiǎng)的實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)應(yīng)在按照上述計(jì)算原則確定的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的基礎(chǔ)上再乘以0.8。6 6 獎(jiǎng)勵(lì)分配原則獎(jiǎng)勵(lì)分配原則6.1 獲獎(jiǎng)工程項(xiàng)目管理人員參與分配的獎(jiǎng)金額度為總獎(jiǎng)金額度的80%，總部相關(guān)部門參與分配的獎(jiǎng)金額度為總獎(jiǎng)金的20%。開拓板塊及相關(guān)人員在項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)金中考慮。6.2 獲獎(jiǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)額度為項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)勵(lì)總額的2030%，項(xiàng)目總工的獎(jiǎng)勵(lì)額度為項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)勵(lì)總額的1020%。6.3 就上述分配比例，業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況適度調(diào)整。7 7 獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與獎(jiǎng)金發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與獎(jiǎng)金發(fā)放7.17.1 獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與審批獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與審批7.1.1 工程獲獎(jiǎng)文件發(fā)布后，公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織編制