1、2021 年工作總結及 2021 年工作方案2021 年工作總結：一、重點工作完成情況：1、完成電影院、超市工程技術條件初步對接及方案查閱；2、完成商業設計市場行情摸底并簽約執行；3、完成工程施工圖紙的實時更新；4、完成商業工程升級改造工程的初步統計；5、完成商業工程構造工程問題匯總上報；二、日常例行工作完成情況：1、協助招商完成工程業態規劃的初步設想；2、協助招商完成商業設計單位招采簽約；3、跟進商業設計單位對工程的商業設計，并提出相關意見；三、團隊建立：6 月份新到工程經理一名，以彌補工程專業方面的空缺，后繼將根 據工程施工進度及商業工程籌備方案，適時補充人員，以滿足商業 整體需求。四、內

2、外協調：1、為防止過多重大工程改造，屢次與工程部、招商部進展溝通協調， 研討商業工程施工進度、質量、平安方面事項，最終減少整改事項；2、嚴格按開發方案時間節點推進落實，協調工程部按方案按方案保 質保量完成各類分局部項工程，以保后繼能順利交場。五、費用控制： 上半年嚴格控制工程費用本錢，減少工程改造費用支出，經與工程 部屢次溝通，暫停局部影響后繼商業設計的機電設備安裝，減少二 次工程改造費用。截至 12 月底，商業工程未產生任何工程改造費用 六、存在的問題與改良措施：1、現有建筑與目前商業設計不符，將在后續商業設計定位后，進展 極部升級改造，同時，建立商業工程建造標準，適時介入商業建筑 概念設計

3、，減少日后類似情況的發生；2、商業工程技術人員介入過遲、介入時經經歷缺乏，致使后繼招商 出現制約條件；針對此項問題，商業運營部將在后繼商業工程中安 排經歷豐富工程技術人員全程介入，適時提出商業需求。2021 年工作方案：一、主要工作內容與預計達成目標：1、對內裝設計市場的初步摸底，了解市場價格體系及設計單位設計 思路， 結合工程商業設計方案協助進展供給商甄別；2、跟蹤商業設計單位對工程商業設計定位，及時提供工程信息，確 保商業設計順利完成；3、參與商業內裝設計單位對本工程概念、方案設計的評審會議，提 出相關工程制約條件，以便設計單位適時調整概念或方案；4、參與評審內裝單位效勞合同條件，確定最終

4、簽約模式，按方案時 間節點執行簽約并；5、監視內裝設計單位按所簽合同時間節點對工程開展概念、方案設 計，確保進度符合工程管控要求；6、組織內裝概念設計成果評審，確定調整細項，反應內裝設計單位 或設計師，適時更新設計成果；7、監視內裝設計單位按所簽合同時間節點出具工程概算及擴初圖， 并按公司批準的預算費用進展方案調整或概算細化；8、跟蹤內裝施工圖出圖及施工預算，上報公司審批，按批準后的費 用調整施工圖；以保不超出公司本錢支出；9、內裝施工供求市場摸底，了解施工單位構造及市場價格體系，協 助甄選 施工單位，并最終確定報批簽約。二、管理方面在內裝設計階段介入方案的修改、優化和決策，將平時管理實 踐過

5、程中掌握的信息反應給設計師，在設計時充分考慮到商業經營和管理的實際需要，提高設計品質。及時帶來使用人和管理人長期積累的信息，對在概念設計中可能存在的缺乏和遺漏，在概念設計 時或方案設計前提請設計單位加以修正，使內裝設計更合理。1、根據商業設計成果及招商需求，結合工程實際情況，組織相關的 專業工程師進展圖紙會審，會審的重點放在天花造型、場內外燈光、 廣告美陳、空調末端的及外立面的方式等。如：1天花造型應與各階段圖紙要求一致，天花檢修口應按標準尺寸設 計；2 主力店的租用設備、公共區域照明供電是否接入主力店自用回 路；3公共區域照明的開閉是否能自動控制，是否采取了節能措施；4計量方式關注各主力店是

6、否可以獨立計量，盡量減少代收、代墊 情況；5水系統考慮不同高度分段加壓、低層市政直供旁路等；6空調系統要根據業態的分布，合理進展系統組合劃分和機組制冷 量的選擇；2、從日后運營需要出發提出合理建議：1各設備房的房間規劃、預留位置是否合理，設備房預留的設備位 置是否符合后期管理使用需要；2地下室汽車坡道的寬度、坡度、轉彎半徑是否符合使用要求，地 下室車位劃線及流向設置是否合理，停車收費系統設置的建議；3外墻廣告位預埋件的設置是否滿足使用要求，照明、供電、計量 方式是否合理；4裝飾材料的選用、設備設施的性能特點、使用效果、養護、維修 乃至更換的本錢費用是否能做到節能、可靠、便于維修且費用合理；5上

7、下水、供電、空調、通訊、新風、排煙等的容量預留、分配、 管線布局、配置走向等是否滿足業態使用需求；6隔油池、化糞池、排油煙井等設施是否滿足餐飲業態需要；7) 外立面關注材質的選擇，廣告位和墻面的占比、安裝方式等。8管理用房面積是否滿足需求；垃圾房、保潔作業間是否合理及功 能滿足需求等。三、內外協調1、與內裝設計單位間的工作協調：當委托合同簽訂完畢，本部將立即與設計院聯系，進一步了解設 計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我方的施工設計深化方案。 向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現的各種構造狀況， 協助設計院完善施工圖設計。向設計院提交根據施工總進度方案編制的設計出圖方案書，積極 參與設

8、計的深化工作。主持施工圖審查，協助高管會同設計師，供給商制造商提出 建議，完善設計內容和設備物資選型。組織招商部門、商業設計公司與設計師的溝通聯系，向設計方提 供需招商部門、商業設計公司協助的專項工作，如內外場動線、鋪 位劃分、業態布局等資料，完善整體設計，確保設計成果和使用功 能的兌現。2、與招商、工程部人員的工作協調：在內裝設計過程中，對設計中出現情況，除按高管、招商的要 求及時處理外，并且應積極修正可能出現的設計錯誤，并會工程部， 設計師、招商部按照總進度與整體效果要求，評審、驗收局部設計 成果等。根據工程部指令，組織各相關方參加內裝飾用料的選型，選材 和定貨，參加新材料的定樣采購。協調

9、工程部各施工分包單位在設計中需與現場工程師協商解決 的問題，協助現場工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、 幾何尺寸的平衡協調工作，協助解決不可預測因素引起的地質沉降、 構造變形等細部變化處理問題。四、其它方面在團隊建立上，根據工程開發進度及工程籌備方案，適時補充骨干 成員，為后繼開業運營儲藏人才。需集團協助事項一、商業設計實施： 商業設計主要包含動線設計、空間節點設計、體驗性商業設計元 素、創新性商業設計。而商業空間是商業工程的靈魂，有再好的 定位如果沒有建筑空間的展現，很難做到零售品牌和消費者直接 的互動。因此，我們在商業概念、方案設計中，將嚴把質量關， 并充分考慮原建筑題材，結合工程愿景，融入個性化設計元素， 將概念、方案設計準確落位；為后繼深化設計及施工管控打好扎 實根底。此項工作的有效落實，離不開集團在本工程集中商業工 程關鍵節點中的關注。二、主力店工程升級改造： 商業工程的建立一向以市場需要為導向，建筑構造更是與時俱進 現，且以滿足業態需求為目的，為主要品牌商家量身定制。據此， 原建筑模型已不能滿足現品牌商