1、泓域咨詢/達州關于成立電子公司可行性報告達州關于成立電子公司可行性報告xx有限公司報告說明xx有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資528.00萬元，占xx有限公司55%股份；xx集團有限公司出資432萬元，占xx有限公司45%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資10503.28萬元，其中：建設投資8315.40萬元，占項目總投資的79.17%；建設期利息118.38萬元，占項目總投資的1.13%；流動資金2069.50萬元，占項目總投資的19.70%。項目正常運營每年營業收入17900.00萬元，綜合總成本費用15214.19萬元，凈利

2、潤1958.52萬元，財務內部收益率12.48%，財務凈現值207.19萬元，全部投資回收期6.79年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。在各國政府大力控煙措施下，傳統卷煙的價格會不斷攀升。而隨著技術進步和大規模生產的推進，電子煙的價格有望平民化。電子煙的抽吸時間更為持久，只需更換其中的一次性煙彈便可再次使用。普通電子煙的一次性煙彈使用時長相當于一包卷煙，長期使用更加節省。電子煙的霧化器、電芯可以重復使用。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行

3、業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況12第二章 行業發展分析16一、 不利因素16二、 有利因素17第三章 公司籌建方案20一、 公司經營宗旨20二、 公司的目標、主要職責20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門職責及權限22六、 核心人員介紹26七、 財務會計制度27第四章 項目背景、必要性34一、 行業市場規模34二、 行業產

4、業鏈上下游36三、 基本風險特征37四、 堅定貫徹國家重大發展戰略，重塑區域發展新格局38五、 激發人才創新創造活力40六、 項目實施的必要性41第五章 法人治理43一、 股東權利及義務43二、 董事46三、 高級管理人員51四、 監事53第六章 發展規劃55一、 公司發展規劃55二、 保障措施59第七章 項目環保分析62一、 編制依據62二、 環境影響合理性分析63三、 建設期大氣環境影響分析64四、 建設期水環境影響分析65五、 建設期固體廢棄物環境影響分析66六、 建設期聲環境影響分析67七、 建設期生態環境影響分析68八、 清潔生產69九、 環境管理分析70十、 環境影響結論71十一、

5、 環境影響建議71第八章 風險分析73一、 項目風險分析73二、 公司競爭劣勢76第九章 項目選址77一、 項目選址原則77二、 建設區基本情況77三、 建設西部內陸開放高地79四、 項目選址綜合評價80第十章 項目經濟效益評價81一、 基本假設及基礎參數選取81二、 經濟評價財務測算81營業收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費用估算表83利潤及利潤分配表85三、 項目盈利能力分析85項目投資現金流量表87四、 財務生存能力分析88五、 償債能力分析89借款還本付息計劃表90六、 經濟評價結論90第十一章 投資方案分析92一、 投資估算的依據和說明92二、 建設投資估算93建設投資估

6、算表95三、 建設期利息95建設期利息估算表95四、 流動資金97流動資金估算表97五、 總投資98總投資及構成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項目投資計劃與資金籌措一覽表100第十二章 進度計劃101一、 項目進度安排101項目實施進度計劃一覽表101二、 項目實施保障措施102第十三章 總結說明103第十四章 附表105主要經濟指標一覽表105建設投資估算表106建設期利息估算表107固定資產投資估算表108流動資金估算表109總投資及構成一覽表110項目投資計劃與資金籌措一覽表111營業收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費用估算表112固定資產折舊費估算表113無形資產

7、和其他資產攤銷估算表114利潤及利潤分配表115項目投資現金流量表116借款還本付息計劃表117建筑工程投資一覽表118項目實施進度計劃一覽表119主要設備購置一覽表120能耗分析一覽表120第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本960萬元三、 注冊地址undefinedxxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事電子煙相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx集團有限公司發起

8、成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規作為新形勢下實現高質量發展的基本保障，堅持合規是底線、合規高于經濟利益的理念，確立了合規管理的戰略定位，進一步明確了全面合規管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規論證審查，加強合規風險防控，確保依法管理、合規經營。嚴格貫徹落實國家法律法規和政府監管要求，重點領域合規管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規管理格局逐步建立，廣大員工合規意識普遍增強，合規文化氛圍更加濃厚。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護

9、不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4226.933381.543170.20負債總額1537.231229.781152.92股東權益合計2689.702151.762017.27公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入8517.746814.196388.31營業利潤

10、1339.811071.851004.86利潤總額1221.18976.94915.88凈利潤915.88714.39659.43歸屬于母公司所有者的凈利潤915.88714.39659.43（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業發展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業務模式的創新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司在發展中始終堅持以創新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發設備，更新思想觀念，依托優秀的人才、完善的信息、現代科技技

11、術等優勢，不斷加大新產品的研發力度，以實現公司的永續經營和品牌發展。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4226.933381.543170.20負債總額1537.231229.781152.92股東權益合計2689.702151.762017.27公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入8517.746814.196388.31營業利潤1339.811071.851004.86利潤總額1221.18976.94915.88凈利潤915.88714.39659.43歸屬于母公司所有者的凈利潤915.

12、88714.39659.43六、 項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關于成立電子公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由目前國外和國內尚無試驗證實電子煙可以戒煙。目前還不能確定電子煙會給使用者的健康帶來哪些潛在風險，除了煙堿之外，它還可能含有不為人所知的對人體健康有害的物質。這有可能會對電子煙的發展前景帶來不確定性。當今世界正經歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情全球大流行使這個大變局加速演進，新一輪科技革命和產業變革深入發展，國際力量對比深刻調整，和平與發展仍是時代主題，同時世界進入動蕩變革期，不穩定不確定因素明顯增加。我國正處于實現中華民族偉大復興的關鍵時期，已轉向高質量發展階段

13、，發展的外部形勢和內部條件發生復雜而深刻的變化，但經濟穩中向好、長期向好的基本面沒有變，繼續發展具有多方面優勢和條件。四川在成渝地區雙城經濟圈建設等多重國家戰略交匯疊加下，戰略位勢更加凸顯，發展動能更加強勁，發展導向更加鮮明，已處于全面建設社會主義現代化四川的起步階段、深度融入新發展格局的關鍵階段、加快推動高質量發展的攻堅階段。全省各地在“一干多支、五區協同”“四向拓展、全域開放”的大戰略、大背景下，將迎來新一輪發展良機。經過“十三五”時期的努力奮斗，達州發展動能加速轉換，發展空間不斷拓展，發展環境持續向好，發展路徑更加清晰，綜合實力和核心競爭力得到大幅提升，實現“兩個定位”、爭創全省經濟副中

14、心站上了新的歷史起點。同時，市域發展水平與質量還面臨不少問題和挑戰，主要表現在：經濟社會發展不平衡不充分問題仍然突出，亟需加快補齊爭創全省經濟副中心的短板弱項；產業發展層次仍然偏低，亟需創新驅動轉型升級高質量發展；市場要素保障仍然不充分，亟需通過深化改革高效激發；資源環境約束仍然趨緊，亟需加快形成綠色低碳循環發展的生產生活方式。綜合判斷，“十四五”時期，達州正處于國省政策疊加、區域格局重塑的戰略機遇期，正處于經濟增量增效、城市提容提質的加速突破期，正處于夯實核心支撐、增強發展韌性的轉型關鍵期，正處于奮力爭創全省經濟副中心的關鍵決勝期，機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰，戰勝挑戰就是抓住機遇，希望與困

15、難同在，希望多于困難，攻克困難就是點燃希望。我們必須增強憂患意識、責任意識、競爭意識，清醒認識百年未有之大變局，深入踐行新發展理念，主動融入新發展格局，堅定推動高質量發展，集中精力辦好自己的事，在危機中育先機，在變局中開新局。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約24.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx套電子煙的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積28430.54，其中：生產工程17016.05，倉儲工程3979.58，行政辦公及生活服務設施3963.

16、36，公共工程3471.55。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資10503.28萬元，其中：建設投資8315.40萬元，占項目總投資的79.17%；建設期利息118.38萬元，占項目總投資的1.13%；流動資金2069.50萬元，占項目總投資的19.70%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：17900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：15214.19萬元。3、凈利潤（NP）：1958.52萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.79年。5、財務內部收益率：12.48%。6、財務凈現值：207.19萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價

17、該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發揮效益。第二章 行業發展分析一、 不利因素1、行業規范缺乏目前，國內還沒有明確的電子煙監管機制，也沒有電子煙行業標準。行業內許多制造商將生產的低端產品在國內低價出售，市場上魚龍混雜，真正擁有合法資質的電子煙只占少數，劣質和假冒產品使得消費者對電子煙產品缺乏信心。2、傳統卷煙的地位短時間內還難以撼動傳統卷煙在市場上根深蒂固，卷煙文化深入人心，電子煙的抽吸體驗與傳統卷煙相比還有一定差別，消費者的消費習慣一時還難以改變。而且電子煙價格相對較為昂貴，普通民眾還難以接受，這對電子煙的推廣造

18、成不利影響。3、行業進入壁壘較低雖然有少數電子煙制造商擁有科研實力，但從行業總體而言，電子煙行業屬于勞動密集型產業，生產制造大量通過人工來完成，進入的門檻并不高，過去幾年不斷有做其它外貿產品的廠商進入到這個領域，生產制造商數量從2007年的不到5家發展到現在的近千家。絕大多數都是中小規模的公司，有的甚至是幾個人的“家庭作坊”。較低的進入門檻會導致新進入者越來越多。4、政策風險對于電子煙這一新生事物，各國政府的態度和政策也千差萬別。有的國家認為其是一種消費品，有的國家則認為是藥物，還有些國家認為是煙草產品。因而，對電子煙的政策也各不相同，有的國家支持，有的國家禁止，有的國家則進行適當的管制，還有

19、的國家至今未表態。電子煙受國家政策影響較大，未來政策松緊程度未知，一旦某些國家的政策封閉，電子煙產業在該國的市場將受到不利影響。5、電子煙的安全性尚未得到官方證實目前國外和國內尚無試驗證實電子煙可以戒煙。目前還不能確定電子煙會給使用者的健康帶來哪些潛在風險，除了煙堿之外，它還可能含有不為人所知的對人體健康有害的物質。這有可能會對電子煙的發展前景帶來不確定性。二、 有利因素1、環保健康理念的普及推動了戒煙控煙產品的發展各國政府和公共組織日益重視公眾環保和健康問題，紛紛頒布相關法律和政策來控煙禁煙。此外，社會民眾健康意識也逐步提高。全球控煙禁煙運動的開展、民眾健康意識的提高是電子煙需求的主要驅動因

20、素。煙草消費格局將發生重大變化，電子煙等戒煙控煙產品市場容量將進一步擴大。2、市場容量巨大我國吸煙人數約為3.5億人，煙民數量是美國的6-7倍，但目前電子煙在我國的普及率還遠低于歐美等國，國內市場發展空間巨大。印度等吸煙人口大國的電子煙市場目前還是一片空白。即使在歐美等成熟市場，由于政策尚未完全放開和市場宣傳力度不足，目前的消費群體占煙民總體的比例還比較小，未來的電子煙產品需求還十分巨大。3、針對卷煙的稅收負擔持續加重近年來，不斷提高煙草稅成為各國普遍采取的控制措施。煙草稅率越高，卷煙成本高企，零售價格也就隨之上漲，卷煙消費者負擔加重。這樣他們就更有可能轉向新型的煙草產品。4、電子煙性價比更高

21、在各國政府大力控煙措施下，傳統卷煙的價格會不斷攀升。而隨著技術進步和大規模生產的推進，電子煙的價格有望平民化。電子煙的抽吸時間更為持久，只需更換其中的一次性煙彈便可再次使用。普通電子煙的一次性煙彈使用時長相當于一包卷煙，長期使用更加節省。電子煙的霧化器、電芯可以重復使用。5、技術進步將提升產品質量電子煙是一個綜合型很強的科技產品，它涉及到材料學、電子技術、空氣動力學、流體力學、電熱學等?；A學科的發展會促進電子煙的技術改進，制造商的研發投入也推動了電子煙技術的持續進步。從最初的第一代電子煙，發展到當前的第三代電子煙，其安全性、智能性、口味多樣性、抽吸體驗等均有較大提升。技術革新會持續提升電子煙

22、的質量，進而吸引到更多的消費者，抬升電子煙的銷量。第三章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨依據有關法律、法規，自主開展各項業務，務實創新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業持續、穩定、健康發展，努力實現股東利益的最大化，促進行業的快速發展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市

23、場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、電子煙行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企

24、業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資528.00萬元，占xx有限公司55%股份；xx集團有限公司出資432萬元，占xx有限公司45%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續

25、運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部

26、1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月

27、、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付

28、憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務

29、進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采

30、購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、白xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。2、莫xx，

31、中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、賈xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責

32、任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、高xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、胡xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、萬xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006

33、年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。8、向xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利

34、潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司

35、資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤

36、，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅

37、政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現

38、金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括

39、但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制

40、權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董

41、事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 項目背景、必要性一、 行業市場規模1、境外市場規模2015年世界煙草發展報告指出，據世衛組織調查，2014年電子煙已布局到全球62個國家，覆蓋總人口的50%左右。2014年全球銷售額約60億

42、美元，同比增長約1倍。受到管制政策、產業調整等因素影響，2015年電子煙增速明顯放緩，但未來仍可能保持較高增長率。當前，美國為第一大消費市場，約占全球銷售額的一半左右，其次為英國、法國、意大利、波蘭，部分亞洲國家電子煙市場也在快速發展。2013年8月，國際投行高盛發布報告稱，未來幾年，電子香煙的市場規模將達到100億美元，到2020年占整體香煙行業市場銷售額的逾10%、利潤額的15%。2014年8月，中煙經濟研究所李保江在全球電子煙市場發展，主要爭議及政府管制中估計，全球電子煙市場銷售總額2010年為9.1億美元，2011年為12.8億美元，2012年為18.0億美元，2013年超過25.0億

43、美元（數量規模估計約為3億支），年均增速高達40%左右。其中美國2013年電子煙銷售總額超過10億美元，比上年增長近一倍；英國2013年電子煙銷售總額達1.93億英鎊，比上年增長3.4倍。而根據世界衛生組織2014年10月的報告，2013年全球用于電子煙的開支為30億美元。2014年境外電子煙行業發展勢頭同樣良好。在2014年，美國約有300萬電子煙用戶，占4,500萬吸煙人口的6.7%；英國電子煙用戶超過150萬，占850萬吸煙人口的18%，而這一比例在2010年僅為2.7%，增長迅猛；歐美電子煙直營店增長勢頭強勁；韓國、日本等東亞電子煙市場出現復蘇跡象；東南亞的馬來西亞、印尼等國的電子煙市

44、場悄然興起。良好的市場前景也吸引了更多的煙草企業，AltriaGroup、BritishAmericanTobacco、JapanTabacco、ImperialTobaccoInternationalLimited等國際煙草巨頭紛紛進入電子煙行業。巨頭具有強大的資源和運營能力，它們的進入反過來又進一步刺激了電子煙市場的發展。2、國內市場規模我國是電子煙的發明國和生產大國，同時也是卷煙的第一大消費國，擁有全球最多的吸煙人口，但電子煙尚未普及開來。國內電子煙生產基地主要集中在廣東，深圳是我國電子煙生產中心，生產著全球約95%的電子煙，大多數廠家做OEM、ODM，也有少數廠家生產自主品牌。產品內銷

45、較少，主要出口到歐美、日本等境外市場。據統計，2014年國內電子煙銷售額超過1.5億元人民幣。2014年中煙公司以及其他傳統煙草配套商試探性進入該行業，同時眾多以電商為渠道的電子煙品牌商興起，競爭加劇。未來國內電子煙市場將逐步活躍起來。公共場合禁煙的逐步收緊會促使國家煙草總局布局新型煙草，國家煙草總局2014年報告提及重視包括電子煙在內的新型煙草的研發。2015年6月1日，北京實施“史上最嚴”控煙條例。目前我國對電子煙還沒有明確的定義，相關法律法規和科技創新政策鼓勵也局限于傳統煙草行業。因此，電子煙銷售在國內尚未取得法律上的許可，線下渠道覆蓋度極低，網購是主要購買渠道。但隨著政府對新型煙草產品

46、的日益重視，相關的政策應該會陸續出臺。一旦國家煙草政策對電子煙放開，電子煙市場將迅速發展。二、 行業產業鏈上下游電子煙產業鏈上游市場主要涉及電芯、煙油、發熱組件、控制電路等產業，而下游需求市場則以電子煙愛好者以及有戒煙需求的煙民為主。歐美日益強勁的需求、國內政策的管制使得電子煙產品呈現制造中心在中國、需求中心在歐美的全球產業鏈格局。目前國內大部分的電子煙生產商是采用OEM、ODM的商業模式，即生產商接受委托商的委托，承接代工生產任務，自主研發和生產電子煙產品和產品配件，并貼上委托商的品牌商標。隨著市場日漸成熟，目前分散的電子煙生產行業未來將走向整合。未來有渠道優勢的企業有望憑借穩定的訂單資源，

47、主導行業整合，完成電子煙全產業鏈的布局，包括電芯、煙油、霧化器等部件，并從B2B轉向B2C，加強對上下游的掌控力，同時獲取更多的產業鏈利潤。三、 基本風險特征1、國內政策風險市場無序、監管尚不完善、身份懸而未定是電子煙的最大風險。目前，電子煙行業尚無完善的業務規范及質量控制標準，持續監督體系也尚未形成。國內電子煙行業尚處于政策空白狀態，監管政策不明朗。由于中國對公共場所吸煙控制并不嚴格，國內電子煙消費群體為“小眾”，因此目前國內并沒有對電子煙進行產品性質歸屬劃分，更談不上立法監管。作為新型產品，電子煙在未來能否順利被消費者認可、能否占據市場與電子煙行業的宣傳與政策力度等高相關。雖然目前電子煙銷

48、售額呈現井噴趨勢，但未來幾年甚至幾十年，電子煙行業能否順利繼續高速發展，仍然需要觀望。2、行業風險電子煙所用到的煙液主要成分是從煙草中提取的高純度煙堿，根據危險化學品管理條例的規定，在危險化學品名錄中，“煙堿（尼古?。?、“煙堿化合物和制劑”被列為危險化學品，在產品中使用危險化學品可能帶來危害。另外，電子煙中的鋰電池有爆炸風險，使用者可能會因電子煙中的電池爆炸而遭受財產損失甚至肢體受到傷害。可見，產品的質量安全問題是電子煙行業面臨的一大風險。3、市場風險盡管在控煙政策推行和民眾健康意識增強的帶動下，全球電子煙市場規模已進入爆發增長期，電子煙銷量呈現快速增長趨勢，但電子煙在全球部分地區被禁止銷售

49、。如果這一范圍擴大至其核心增長區域，將會影響電子煙行業的銷售市場規模。四、 堅定貫徹國家重大發展戰略，重塑區域發展新格局以融入成渝地區雙城經濟圈，創建萬達開川渝統籌發展示范區為引領，深度對接國家重大戰略，主動融入新發展格局，持續優化區域發展布局，加快構建極核引領、軸翼拓展、多點支撐、毗鄰聯動的區域發展新格局。主動融入新發展格局。充分發揮市場腹地、交通樞紐、開放門戶等優勢，依托交通主干線、物流大通道，全面融入新發展格局，打造暢通國內大循環的重要樞紐、國內國際雙循環的重要節點。強化空間融入，對內做強四川東出北上綜合交通樞紐功能，依托萬達開川渝統籌發展示范區的市場腹地優勢，規劃建設大中型臨港物流園區

50、，打造成渝地區雙城經濟圈連接長三角、粵港澳、京津冀等主要經濟區的重要樞紐；對外提升四川東向開放門戶功能，依托西部陸海新通道物流樞紐聯盟、“中歐”班列達州組貨基地、東盟冷鏈（秦巴）分撥中心等平臺，建設陸海相濟、四向拓展的國際物流大通道，打造川渝地區融入“一帶一路”的重要節點。強化市場融入，把準國內需求導向，放大人口和市場優勢，深化經濟聯系，強化產業鏈供應鏈對接，打通生產、分配、流通、消費各個環節，積極參與國家完整內需體系培育，打造國家內需市場腹地和特色優質產品供給基地。創建萬達開川渝統籌發展示范區。堅持區域協同發展戰略，推動構建以萬達開三大主城為核心，以戰略性功能平臺為載體，以交通干線、生態廊道

51、為紐帶的區域聯動發展新格局。主動對接萬州、開州國土空間和生產力布局，以建設萬達開川渝統籌發展示范區為突破口，推動三大主城相向融合發展，做強經濟承載和輻射帶動功能、創新資源集聚和轉化功能、改革集成和開放門戶功能、人口吸納和綜合服務功能，聯動打造萬達開都市圈。加快推進秦巴新區建設，打破融入萬達開川渝統籌發展示范區建設的體制性障礙、機制性梗阻和政策性短板，推動萬達開地區發展規劃、交通物流、產業發展、新型城鎮、區域市場、創新平臺、開放合作、公共服務、生態保護等一體化布局，促進三地產業、人口及各類要素高效集聚、自由流動。強化三地毗鄰地區協同聯動發展，共建富有特色的區域發展功能平臺和各類產業合作園區，打造

52、省際交界地區高質量發展先行示范區。推動區域發展布局與新發展格局相銜接。緊扣新發展格局，聚焦成渝地區雙城經濟圈等國家戰略，重新審視達州發展位勢和戰略方向，依托重要交通干線和產業基礎，著力構建“一核三軸兩翼多點”的區域經濟布局，重塑區域發展新優勢。推動“極核”引領發展，建設以通川、達川、高新區為極核的達州都市區，打造區域發展主引擎。推動“主軸”加快發展，依托交通要道，建設達城開江、達城宣漢、達城大竹三條主軸經濟帶，連接三個縣城，打造環核經濟圈。推動“兩翼”特色發展，提升渠縣、萬源發展能級，優化發展功能，打造達州高質量發展特色示范區。推動“多點”突破發展，提升新區園區和重點小城鎮發展實力和承載功能，

53、加快“雙城一線一園”建設，打造達州高質量發展的重要增長點。實施主體功能區戰略，統籌完善城鎮化格局、農業生產格局和生態安全格局，構建主體功能明顯、優勢互補、高質量發展的國土空間開發保護新格局。五、 激發人才創新創造活力以“達州英才”計劃為統攬，深入實施人才強市戰略，不斷擴大人才總量、提升人才質量、優化人才環境，加快建設川渝陜結合部人才集聚引領區。深化人才發展體制機制改革，圍繞發展需求，完善人才“引育用留”體制機制，建立人才需求目錄，分層分類精準引才。加強創新型、應用型、技術型人才培養，實施知識更新工程、技能提升行動，壯大科技創新人才隊伍和創新型團隊，提升服務產業、服務發展的能力和水平。加強黨政人

54、才、經營管理人才、鄉村人才隊伍建設和名師名醫名家名匠培育，推進校地合作高質育才和校地企合作共建產學研用協同創新平臺。創新人才分類評價考核機制，優化人才關愛激勵舉措，實行更加開放、更加積極的人才政策，加快集聚多層次、多領域的國內外優秀人才。六、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問

55、題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第五章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享

56、有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章