1、泓域咨詢/銅仁年產xxx千套特種電機項目可行性研究報告目錄第一章 項目總論7一、 項目名稱及項目單位7二、 項目建設地點7三、 可行性研究范圍7四、 編制依據和技術原則8五、 建設背景、規模9六、 項目建設進度10七、 環境影響10八、 建設投資估算10九、 項目主要技術經濟指標11主要經濟指標一覽表11十、 主要結論及建議13第二章 項目投資背景分析14一、 行業規模14二、 行業季節性、周期性、區域性特點14三、 行業競爭情況15四、 培育壯大龍頭企業16第三章 行業發展分析17一、 行業基本風險特征17二、 進入行業的主要壁壘18第四章 選址分析21一、 項目選址原則21二、 建設區基本

2、情況21三、 構建區域特色優勢產業體系23四、 項目選址綜合評價24第五章 產品方案與建設規劃25一、 建設規模及主要建設內容25二、 產品規劃方案及生產綱領25產品規劃方案一覽表25第六章 發展規劃分析28一、 公司發展規劃28二、 保障措施29第七章 法人治理結構33一、 股東權利及義務33二、 董事38三、 高級管理人員43四、 監事45第八章 運營模式分析48一、 公司經營宗旨48二、 公司的目標、主要職責48三、 各部門職責及權限49四、 財務會計制度52第九章 組織架構分析56一、 人力資源配置56勞動定員一覽表56二、 員工技能培訓56第十章 原輔材料供應、成品管理59一、 項目

3、建設期原輔材料供應情況59二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理59第十一章 進度實施計劃60一、 項目進度安排60項目實施進度計劃一覽表60二、 項目實施保障措施61第十二章 工藝技術設計及設備選型方案62一、 企業技術研發分析62二、 項目技術工藝分析64三、 質量管理65四、 設備選型方案66主要設備購置一覽表67第十三章 項目投資分析68一、 投資估算的編制說明68二、 建設投資估算68建設投資估算表70三、 建設期利息70建設期利息估算表71四、 流動資金72流動資金估算表72五、 項目總投資73總投資及構成一覽表73六、 資金籌措與投資計劃74項目投資計劃與資金籌措一覽表75第十四

4、章 經濟效益分析77一、 經濟評價財務測算77營業收入、稅金及附加和增值稅估算表77綜合總成本費用估算表78固定資產折舊費估算表79無形資產和其他資產攤銷估算表80利潤及利潤分配表82二、 項目盈利能力分析82項目投資現金流量表84三、 償債能力分析85借款還本付息計劃表86第十五章 項目招投標方案88一、 項目招標依據88二、 項目招標范圍88三、 招標要求88四、 招標組織方式89五、 招標信息發布89第十六章 風險分析90一、 項目風險分析90二、 項目風險對策92第十七章 項目綜合評價94第十八章 附表96主要經濟指標一覽表96建設投資估算表97建設期利息估算表98固定資產投資估算表9

5、9流動資金估算表100總投資及構成一覽表101項目投資計劃與資金籌措一覽表102營業收入、稅金及附加和增值稅估算表103綜合總成本費用估算表103利潤及利潤分配表104項目投資現金流量表105借款還本付息計劃表107報告說明隨著新能源汽車技術的成熟以及充電站、充電樁等配套基礎設施的不斷完善，未來我國新能源汽車市場發展將帶動驅動電機市場規模迅速增長。根據謹慎財務估算，項目總投資33692.11萬元，其中：建設投資26163.68萬元，占項目總投資的77.66%；建設期利息266.95萬元，占項目總投資的0.79%；流動資金7261.48萬元，占項目總投資的21.55%。項目正常運營每年營業收入6

6、1300.00萬元，綜合總成本費用53619.21萬元，凈利潤5578.19萬元，財務內部收益率8.01%，財務凈現值-7613.69萬元，全部投資回收期7.72年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 項目總論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：銅仁

7、年產xxx千套特種電機項目項目單位：xxx集團有限公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx，占地面積約78.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍根據項目的特點，報告的研究范圍主要包括：1、項目單位及項目概況；2、產業規劃及產業政策；3、資源綜合利用條件；4、建設用地與廠址方案；5、環境和生態影響分析；6、投資方案分析；7、經濟效益和社會效益分析。通過對以上內容的研究，力求提供較準確的資料和數據，對該項目是否可行做出客觀、科學的結論，作為投資決策的依據。四、 編制依據和技術原則（一）編制依據1、中國

8、制造2025；2、“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃；3、工業綠色發展規劃(2016-2020年)；4、促進中小企業發展規劃（20162020年）；5、中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要；6、關于實現產業經濟高質量發展的相關政策；7、項目建設單位提供的相關技術參數；8、相關產業調研、市場分析等公開信息。（二）技術原則1、所選擇的工藝技術應先進、適用、可靠，保證項目投產后，能安全、穩定、長周期、連續運行。2、所選擇的設備和材料必須可靠，并注意解決好超限設備的制造和運輸問題。3、充分依托現有社會公共設施，以降低投資，加快項目建設進度。4、貫徹主體工程與環境保

9、護、勞動安全和工業衛生、消防同時設計、同時建設、同時投產。5、消防、衛生及安全設施的設置必須貫徹國家關于環境保護、勞動安全的法規和要求，符合行業相關標準。6、所選擇的產品方案和技術方案應是優化的方案，以最大程度減少投資，提高項目經濟效益和抗風險能力。科學論證項目的技術可靠性、項目的經濟性，實事求是地作出研究結論。五、 建設背景、規模（一）項目背景電機制造業作為傳統制造業，在投入生產初期，企業需要花費大量資金進行基礎設施建設及車床、設備的購置，特種電機的生產還需要購置大量檢測設備，而機床、設備的原值又較高，因此前期建設資金投入量大。在生產過程中，由于電機制造行業原材料成本占比大，企業需要保有一定

10、的流動資金用于采購原材料。電機企業資本投入大、存貨資金占用量高，對新進入本行業的企業造成了一定的資金壁壘。（二）建設規模及產品方案該項目總占地面積52000.00（折合約78.00畝），預計場區規劃總建筑面積98468.93。其中：生產工程65785.72，倉儲工程11171.16，行政辦公及生活服務設施11298.42，公共工程10213.63。項目建成后，形成年產xx千套特種電機的生產能力。六、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx集團有限公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。七、

11、 環境影響建設項目的建設和投入使用后，其產生的污染源經有效處理后，將不致對周圍環境產生明顯影響。建設項目的建設從環境保護角度考慮是可行的。項目建設單位在執行“三同時”的管理規定的同時，切實落實本環境影響報告中的環保措施，并要經環境保護管理部門驗收合格后，項目方可投入使用。八、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資33692.11萬元，其中：建設投資26163.68萬元，占項目總投資的77.66%；建設期利息266.95萬元，占項目總投資的0.79%；流動資金7261.48萬元，占項目總投資的21.55%。（二）建設投

12、資構成本期項目建設投資26163.68萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用22311.53萬元，工程建設其他費用3080.27萬元，預備費771.88萬元。九、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入61300.00萬元，綜合總成本費用53619.21萬元，納稅總額4129.38萬元，凈利潤5578.19萬元，財務內部收益率8.01%，財務凈現值-7613.69萬元，全部投資回收期7.72年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積52000.00約78.00畝1.1總建筑面積98468.931.

13、2基底面積32240.001.3投資強度萬元/畝315.612總投資萬元33692.112.1建設投資萬元26163.682.1.1工程費用萬元22311.532.1.2其他費用萬元3080.272.1.3預備費萬元771.882.2建設期利息萬元266.952.3流動資金萬元7261.483資金籌措萬元33692.113.1自籌資金萬元22796.323.2銀行貸款萬元10895.794營業收入萬元61300.00正常運營年份5總成本費用萬元53619.21""6利潤總額萬元7437.58""7凈利潤萬元5578.19""8所得稅萬

14、元1859.39""9增值稅萬元2026.78""10稅金及附加萬元243.21""11納稅總額萬元4129.38""12工業增加值萬元14897.28""13盈虧平衡點萬元31943.19產值14回收期年7.7215內部收益率8.01%所得稅后16財務凈現值萬元-7613.69所得稅后十、 主要結論及建議通過分析，該項目經濟效益和社會效益良好。從發展來看公司將面向市場調整產品結構，改變工藝條件以高附加值的產品代替目前產品的產業結構。第二章 項目投資背景分析一、 行業規模1、企業數量根據wind

15、統計數據，2010年電動機制造行業有規模以上企業1,192家，到2015年10月為923家，其中盈利企業782家，虧損企業141家，84.7%的企業處于盈利狀態。2011年我國出現電機制造企業數量大幅度下跌，之后我國電機制造企業數量呈現穩步上升的狀態。2、銷售收入及利潤2006年至2013年我國電動機制造行業呈現出勃勃生機，產銷規模和經濟效益都有了大幅度提高，除了2012年我國制造業發展速度普遍放緩的情況下，電動機制造業收入和利潤相對2011年出現負增長之外，在其他年份我國電動機的市場規模以及增長率均處于較高水平。2014年規模以上電機制造行業銷售收入為1,881.32億元，為近年來最高，相比

16、2013年小幅增長2.05%。2011年之前整體銷售收入處于高速增長姿態，2011年之后則緩慢增長。2013年電機制造行業利潤總額為116.21億元，同比增長率為37.47%，利潤總額及增長率均為近年來最高。二、 行業季節性、周期性、區域性特點1、季節性電機產品應用領域極為廣泛，主要包括汽車、船舶、發電設備、石油開采設備和家電等。電機產品的下游多為工業企業，大多不具有季節性，因而電機行業并無明顯的季節性特征2、周期性基于電機產品應用領域覆蓋面廣的特點，長期來看，電機行業景氣水平基本跟隨宏觀經濟周期波動。如果我國經濟發展速度較快，則電機產品的市場需求加大，行業景氣度水平上升；反之，經濟發展速度放

17、緩或負增長，則電機產品的市場需求量將減少，行業景氣度水平下降。我國電機工業由于起步較晚，技術水平相對落后，技術更新和巨大的市場發展空間是國內電機產業發展的兩股動力。我國電機產業處于產業周期的上升階段。3、區域性電機行業存在著一定的區域性，電機產業的區域性特征主要表現在電機產業的集群化。目前，國內華東、華北、東北、東南等地的電機生產企業較為集中。三、 行業競爭情況電機行業是傳統行業，屬于勞動密集型加技術密集型產業。經過幾十年的發展，電機行業為國民經濟發展做出了重大貢獻。由于電機產品應用范圍廣泛，下游企業眾多，電機生產企業不斷增加，行業競爭也越來越大，尤其是市場集中度較低的中小型電機。目前，在電機

18、行業中，上市公司、大型國有企業主要生產大中型電機，憑借產能規模較大、品牌知名度較高，占據了較大的市場份額。數量眾多的中小型電機生產企業占有的市場份額較低，較為分散。四、 培育壯大龍頭企業加快構建優質企業梯度培育體系，著力降低企業水氣電油等要素成本，助力企業平穩健康發展，打造產業發展新引擎。以骨干龍頭企業為重點，鼓勵通過壯大主業、資源整合、流程再造、資本運作等方式，加快培育一批營業收入過百億的大型企業。精準引進、培育形成一批“隱形冠軍”“單項冠軍”和獨角獸企業，積極推進大中小企業融通發展，重點培育一批領軍企業、骨干企業、成長企業，培育一批上市企業，提升企業發展和市場競爭能力。第三章 行業發展分析

19、一、 行業基本風險特征1、市場競爭風險從全球電機市場競爭格局來看，通用電氣、西門子、ABB、三菱等國際知名電機生產企業占據了行業主導地位，他們掌握著世界最先進的電機制造技術。盡管國內電機行業通過合作、引進等方式提升了設計及制造水平，但受限于國內基礎工業（主要為絕緣材料和電加工設備）的發展水平和基礎研究水平，國內廠商與國際一流廠商還有一定差距。在全球化進程和我國改革開放不斷推進的過程中，國內電機行業必然要面對外國企業的競爭，鑒于歐美日電機企業在技術、品牌和質量上的優勢，激烈的市場競爭將給國內電機行業的生存和發展帶來巨大壓力。2、原材料價格波動風險電機制造行業的主要原材料為電解銅、硅鋼片、鋁等金屬

20、原料，金屬原料占電機總成本比重較大。如果上述大宗商品價格產生波動，價格大幅上漲，會導致電機行業成本上升，對電機企業的日常經營以及盈利水平產生不利的影響。3、宏觀經濟波動風險電機產品應用廣泛，下游行業眾多，包括了家用電器、食品機械、風機、泵類設備、小型機械、醫療器械、食品醫藥機械，通風設備等行業，大多數下游行業都受到宏觀經濟的影響，因而國民經濟的發展速度和景氣程度也將電機行業的收益水平。4、高級人才匱乏風險我國電動機制造行業屬于傳統行業，雖然行業內從業者隊伍龐大，但人員綜合素質和專業技術水平有待提高。隨著行業的快速發展，具有豐富實踐經驗及專業知識的高級人才匱乏，制約了我國電動機制造行業的快速發展

21、。二、 進入行業的主要壁壘1、技術壁壘電機行業屬于勞動密集型加技術密集型產業，技術是電機企業的最為核心的競爭力。在國內電機行業，高端電機（如：伺服電機、永磁電機等）領域競爭相對緩和，而普通標準電機領域競爭則異常激烈。大多數外國知名企業憑借著技術優勢，長期占據了國內高端電機市場，不斷獲取超額收益。除此之外，在特殊領域如細分的特種電機行業，電機生產企業往往需要根據不同的使用工況，設計開發符合客戶需求的產品，也要求企業一定的技術實力。技術是電機企業生存和發展不可缺少的要素，而技術的積累和沉淀需要經歷一段時間，新進入的企業很難具備相應的技術開發能力。 2、人才壁壘電機作為技術密集型產品，其結構和生產工

22、藝復雜，整個設計、制造過程需要運用到多學科知識，需要設計人員、研發人員、檢驗和測試人員具備相應的專業知識和實踐經驗，同時整個生產過程需要利用較多大型、專用、復雜的生產設備，這就對新進入電機行業的企業提出了很高人才要求。隨著電機行業整體技術含量的提高，對電機行業的技術開發水平要求將越來越高，人才的培養和引進是新進入者所需面對的主要困難之一。3、資金壁壘電機制造業作為傳統制造業，在投入生產初期，企業需要花費大量資金進行基礎設施建設及車床、設備的購置，特種電機的生產還需要購置大量檢測設備，而機床、設備的原值又較高，因此前期建設資金投入量大。在生產過程中，由于電機制造行業原材料成本占比大，企業需要保有

23、一定的流動資金用于采購原材料。電機企業資本投入大、存貨資金占用量高，對新進入本行業的企業造成了一定的資金壁壘。4、品牌壁壘電機行業經過百年的發展，在歐美日地區已經是非常成熟的行業。隨著我國制造業十幾年高速的發展，截至2015年上半年，國內規模以上電機制造企業數量達到了2658家，但更多的還是中小電機生產企業。外國電機生產企業和國內部分大型電機生產企業分別經過數十年和十余年的發展，依靠著良好的信譽和優質的產品樹立了自身的品牌形象。品牌是其區別于大多數中小電機生產企業的重要特征之一，也是下游客戶選擇供應商的主要考量因素之一，構成了新進入者的入行壁壘。第四章 選址分析一、 項目選址原則項目選址應符合

24、城鄉規劃和相關標準規范，有利于產業發展、城鄉功能完善和城鄉空間資源合理配置與利用，堅持節能、保護環境可持續利用發展，經濟效益、社會效益、環境效益三效統一，土地利用最優化。二、 建設區基本情況銅仁市，貴州省地級市，位于貴州省東北部，武陵山區腹地，東鄰湖南省懷化市，北與重慶市接壤，西北高，東南低，全境以山地為主，大多數地域屬中亞熱帶季風濕潤氣候區；總面積18003平方千米，下轄2個市轄區、4個縣、4個自治縣。根據第七次人口普查數據，截至2020年11月1日零時，銅仁市常住人口為3298468人。歷史沿革源遠流長。秦代為黔中郡腹部地區，漢時改隸武陵郡，蜀漢時始有縣治。唐代分屬思州、錦州、黔州。宋末元

25、初設思州、思南兩宣慰司，元代設置“銅人大小江蠻夷軍民長官司”。明永樂十一年撤思州、思南宣慰司，于今境設銅仁、思南、石阡、烏羅4府，并劃歸新建的貴州省管轄。銅仁是書法之鄉，明清之際涌現了周冕、周以湘、王道行、潘登云、嚴寅亮、鄢師竹六位書法家。有國家級自然保護區2個，國家級風景名勝區3個，省級風景名勝區9個，國家礦山公園1個，國家級喀斯特地質公園1個。滬昆鐵路、滬昆高速公路、杭瑞高速公路、銅大高速公路、思劍高速公路穿境而過。當今世界正經歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業變革深入發展，國際力量對比深刻調整，和平與發展仍然是時代主題。當前國際環境日趨復雜，不穩定性不確定性明顯增加。但總體來看，我

26、國發展仍處于重要戰略機遇期，發展具有多方面的優勢和條件，經濟長期向好，市場空間廣闊，發展韌性強勁。以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局加快構建，為我市發展提供了重大歷史機遇。隨著新時代西部大開發的深入實施，我市融入“一帶一路”、長江經濟帶、成渝地區雙城經濟圈建設等國家戰略更加緊密，為銅仁深化對外開放、實現高質量發展創造了有利條件。省委提出以高質量發展統攬全局，牢牢守好發展和生態兩條底線，深入實施鄉村振興、大數據、大生態三大戰略行動，大力推動新型工業化、新型城鎮化、農業現代化、旅游產業化，為我們加快發展明晰了主攻方向，增強了發展動力。我市在綠色生態、區位條件、新型工業、特色農業

27、、文化旅游、大數據等方面的優勢凸顯，充分釋放了推動高質量發展的巨大潛能。同時，也要清醒看到，我市經濟發展水平仍有差距、市場主體競爭力仍然不強、區域發展仍不平衡、基礎設施和基本公共服務仍有短板、推動高質量發展的能力仍需提升。必須始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，增強機遇意識和風險意識，善于在危機中育先機、于變局中開新局，搶抓機遇、應對挑戰，堅定不移把“十四五”各項工作推向前進。三、 構建區域特色優勢產業體系做好水文章，加快推進天然飲用水及關聯產業發展，打造全國重要的天然飲用水生產基地，做響“梵山凈水泡茶好水”“梵山凈水健康水都”特色品牌。大力發展農產品加工業，著力提升農產品加工轉化率，做優精

28、制茶、優質糧油、食用菌等特色食品加工。依托碳酸鈣、含鉀頁巖等資源優勢，推進新型建材產業做大做強。大力發展建筑業，促進全產業鏈融合發展，推進建筑產業規模化、建筑鏈條系統化、建筑發展集成化，提高綠色建筑、裝配式建筑占比。培育壯大先進裝備制造業，重點發展新能源汽車及其零部件、船舶制造、農機裝備等。加快發展以新型智能手機、醫療健康電子設備、智能可穿戴設備等為重點的智能終端產業。積極發展醫藥產業，推進新型中藥飲片開發，拓展醫藥衍生產業新業態。大力發展現代化工產業，著力提升鋇鹽清潔生產水平，加快鉀、釩等資源開發利用。堅持節能環保低碳導向，優化產能，升級產品，大力發展節能環保產業，推動光伏、風電等清潔能源和

29、淺層地熱、頁巖氣、生物質能源等基礎能源產業發展，培育一批再生資源回收、伴生礦提取利用企業。優化發展輕工產業，提質發展煙酒產業，促進生態特色食品、旅游工藝品精深加工，提升產品附加值。積極承接產業轉移。推進工業信息化改造，推動5G+工業互聯網融合發展，促進產業轉型提質。四、 項目選址綜合評價項目選址應統籌區域經濟社會可持續發展，符合城鄉規劃和相關標準規范，保證城鄉公共安全和項目建設安全，滿足項目科研、生產要求，社會經濟效益、社會效益、環境效益相互協調發展。 第五章 產品方案與建設規劃一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積52000.00（折合約78.00畝），預計場區規劃總

30、建筑面積98468.93。（二）產能規模根據國內外市場需求和xxx集團有限公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xx千套特種電機，預計年營業收入61300.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1特種

31、電機千套xxx2特種電機千套xxx3特種電機千套xxx4.千套5.千套6.千套合計xx61300.00電機（英文：Electricmachinery，俗稱“馬達”）是指依據電磁感應定律實現電能轉換或傳遞的一種電磁裝置，在電路中用字母M（舊標準用D）表示，它的主要作用是產生驅動轉矩，作為電器或各種機械的動力源。發電機在電路中用字母G表示，它的主要作用是利用機械能轉化為電能。廣義的電機包括電動機、發電機和特種電機。電動機從電系統吸收電能，向機械系統輸出機械能，主要作為驅動各種機械設備的動力；發電機從機械系統吸收機械能，向電系統輸出電能，發電機和其他相關設備的技術進步使人們能夠利用熱能、水能、核能以

32、及風能、太陽能、生物質能等能源發電；特種電機主要是指使用環境、生產工藝、技術標準等比較特殊而區別于普通電機。電動機主要由定子與轉子組成，通電線圈在磁場中受力運動的方向跟電流方向和磁感線（磁場方向）方向有關，利用通電線圈產生旋轉磁場并作用于轉子形成磁電動力旋轉扭矩，通過磁場對電流受力的作用使電動機轉動。電動機作為機電能量轉換的重要裝置，是電氣傳動的基礎部件，它不僅是工業設備的動力，更是實現生活現代化的動力。電動機的先進程度能夠反映一個國家自動化水平，對國民經濟、能源利用、環境保護和人民生活質量的提高起著十分重要的作用。中小型電機是量大面廣的產品，被廣泛應用于工業、農業、國防、公共設施及家用電器等

33、各個領域，作為水泵、壓縮機、機床、空調、城市交通及各種運輸車輛的動力。第六章 發展規劃分析一、 公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、人員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著業務和規模的快速發展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業務發展目標。公司將采取多元化的融資方式

34、，來滿足各項發展規劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發和發行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優化資本結構，籌集推動公司發展所需資金。公司將加快對各方面優秀人才的引進和培養，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發展規劃和目標的實現。一方面，公司將繼續加強員工培訓，加快培育一批素質高、業務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善

35、包括直接物質獎勵、職業生涯規劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創造性，提升員工對企業的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規對公司的要求規范運作，持續完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業制度要求的決策和用人機制，充分發揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創新。二、 保障措施(一)加強宣傳培訓，提升各方意識積極宣傳政策措施，加大組織相關部門監管人員的培訓力度，充分發揮輿論的導向與宣傳作用，

36、通過推廣成功示范經驗，營造產業發展的良好氛圍。進一步提高公眾對其重要性的認識，加強對外技術交流與合作，不斷提高區域產業發展水平。(二)推動區域產業協同發展積極推進區域全面創新改革試驗，全面打造協同創新共同體，建立健全產業有序轉移的需求發現和對接服務機制，探索一批可復制、可推廣的改革措施和創新性政策。積極推進區域創新主體市場化合作，協同實施一批技術創新工程，聯合建立一批產業技術創新戰略聯盟。加快推動區域協同創新和產業升級轉移，合作搭建區域服務業融合創新和展示交易平臺，支持企業跨行業、跨區域開展合作。(三)積極發揮中介組織作用充分發揮行業協會、研究院等中介服務機構的作用，加快產業服務體系建設。充分

37、發揮行業協會服務職能，促進行業技術服務平臺建設，建立完善面向社會提供科技信息、技術推廣、行業標準、成果交易的服務。進一步發揮中介組織在行業規劃、法律法規制定、中小企業服務、行業預警、反傾銷與應訴、貿易仲裁、項目評估、市場監管、人才培訓等方面的作用。(四)做好項目建設服務新建項目向重點區域集聚，建立項目跟蹤服務制度，健全事中事后監管制度。推行全天候、多方位的一站式服務，對產業項目實行能辦即辦、急事急辦、特事特辦、繁事簡辦。(五)人才培養持續支撐加強產業人才智庫和人才教育培訓師資力量建設；轉變培訓中心的職能，發揮院校和社會培訓機構在產業培訓方面的作用，大力推進產業職業教育；舉辦產業人才供需座談會、

38、洽談會和招聘會，為企業和人才搭建雙向選擇平臺；打造新媒體教學培訓平臺，推出全時在線視頻教育和技能培訓教學；進一步完善產業行業人員持證上崗機制，提高培訓企業和人員的主動性；組織“產業大講堂”活動，提高產業從業人員的業務能力和綜合素質。(六)完善金融服務強化財政資金引導作用，實施精準化財政扶持政策，通過獎勵、后補助、風險補償、貼息貸款以及設立產業投資基金、創業投資引導基金、天使投資引導基金，完善金融機構考核體制等方式，引導多渠道資金支持產業發展。強化金融服務支撐作用，根據產業的特點和周期，采取靈活的金融扶持政策，支持有技術、有市場、有效益的產業企業創新發展。強化社會資本作用，充分利用主板、中小板、

39、創業板、新三板、區域性股權交易市場等多層次資本市場，推動符合條件的產業企業融資；在符合國家相關規定的條件下，規范發展互聯網股權眾籌融資、知識產權質押融資，鼓勵各類擔保機構對產業融資提供擔保。開展科技保險、科技擔保和知識產權質押，探索多元化的科技金融服務模式。實施中小微企業貸款風險補償機制，推動解決產業企業融資難題。第七章 法人治理結構一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據

40、公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分

41、配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據股東大會、董事會決議已

42、辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應

43、分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產及其他資源。控股股東發生上述情況時，公司應立即申請司法系統凍結控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現金清償占用或轉移的公司資金、資產及其他資源的，公司應通過變現司法凍結的股份清償。公司董事、監事、高級管理人員負有維護公司資金、資產及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產及其他資源或協助、縱容控股股東及其附屬企業侵占公司資金、資產及其他資源。公司董事、監事、高級管理人員違反上述規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監事，應當提請股東大會予以罷

44、免。公司還有權視其情節輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯方不得利用其關聯關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。違反規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業；（4）不及

45、時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業不得在公司掛牌后新增同業競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關規定履行信息披露義務，及時披露公司控制權變更、權益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應當積極配合公司履行信息披露義務，不得要求或者協助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未

46、公開的重大信息謀取利益，不得進行內幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或實際控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權的，應當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權益。控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權時存在下列情形的，應當在轉讓前予以解決：（1）違規占用公司資金；（2）未清償對公司債務或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司設董事會

47、，對股東大會負責。董事會由5名董事組成。公司不設獨立董事，設董事長1名，由董事會選舉產生。2、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內部管理機構的設置；（7）根據董事長的提名，聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書，根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務總監等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應當就

48、注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權利，以及公司治理結構是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。董事會議事規則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。6、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的

49、職權；（5）在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律法規規定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。7、董事會可以授權董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權，該授權需經由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權內容應明確、具體。除非董事會對董事長的授權有明確期限或董事會再次授權，該授權至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責時應自動終止。董事長應及時將執行授權的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行職務；副董事長不能履行職務或

50、者不履行職務的,由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監事。10、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應當于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規定的其他方式通知全體董事和監事。12、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發出通知的日期。13、董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議

51、，必須經全體董事的過半數通過。董事會決議的表決，實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業有關聯關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數的無關聯關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯關系董事過半數通過。出席董事會的無關聯董事人數不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關聯交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會會議，應由董事

52、本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。17、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，董事會會議記錄應當真實、準確、完整。出席會議的董事、信息披露事務負責人和記錄人應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會會議記錄包括以下內容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；

53、（3）會議議程；（4）董事發言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數）。19、董事應當在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔責任。董事會決議違反法律、法規或者公司章程、股東大會決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但經證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責任。三、 高級管理人員1、公司設總經理1名，由董事會聘任或解聘。公司可設副總經理，由董事會聘任或解聘。公司總經理、副總經理、財務總監和董事會秘書為公司高級管理人員。董事可受聘兼任總經理、副總經理或者其他高級管理人員。財務總監是公司的財務負責人。董事會秘書負責信息披

54、露事務，是公司的信息披露負責人。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。財務負責人作為高級管理人員，除符合前款規定外，還應當具備會計師以上專業技術職務資格，或者具有會計專業知識背景并從事會計工作三年以上。本章程關于勤勉義務的規定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經理和其他高級管理人員每屆任期3年，連聘可以連任。5、總經理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置

55、方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）本章程或董事會授予的其他職權。6、總經理應當列席董事會會議。非董事總經理在董事會上沒有表決權。7、總經理應當制定總經理工作細則，報董事會批準后實施。8、總經理工作細則包括下列內容：（1）總經理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監事會

56、的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。9、總經理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總經理辭職的具體程序和辦法由總經理與公司之間的勞動合同規定。10、公司副總經理、財務總監由總經理提名，董事會聘任，副總經理、財務總監對總經理負責，向其匯報工作，并根據分派業務范圍履行相關職責。11、總經理及其他高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。四、 監事1、公司設監事會。監事會由3名監事組成，監事會設主席1人。監事會主席由全體監事過半數選舉產生。監事會主席召集和主持監事會會議；監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。監事會應當包括股東代表和適當比例的公