1、高品質文檔“認識新常態、適應新常態、引領新常態”組織落實情況匯報為深化貫徹落實市公司下達的關于“熟悉新常態、適應新常態、引領新常態”的學習，依據市公司統一要求，我公司擬定了實施“熟悉新常態、適應新常態、引領新常態”的方案、方案，并以黨委的名義向各部門、專業、支局下發了通知。4月30日召開全局性班組長以上的干部大會，集中動員、部署了本次“熟悉新常態、適應新常態、引領新常態”大爭論活動，會議明確了這次大爭論活動的詳細內容和要求：1、熟悉新常態，把握新機遇。（1）郵政業的新定位對企業進展提出新要求，政策利好與不利因素相互交織，機遇和挑戰同在；（2）郵政面臨新一輪的進展機遇，但內生動力不足；（3）郵政

2、進展的基礎依舊堅實，但長期積累的問題和新消失的問題對企業進展影響較大。2、適應新常態，探究新路徑。（1）堅持解放思想；（2）增加進展自信；（3）明晰進展路徑；（4）實現重點突破。3、引領新常態，開創新局面。（1）因地制宜，突出特點；（2）經營轉型、客戶為先；（3）農村電商，渠道先行。5月4日至10日，由局三位領導主持帶隊，各掛鉤干部、部室負責人參與，分別深化各部室、專業、班組及支局，開展坐談爭論活動。爭論中引導基層員工在圍繞熟悉新常態、適應新常態、引領新常態的主題下如何好本職工作，談體會，理思路，定措施。在爭論結束后，組織班組長以上干部及全體高校生，圍繞“熟悉新常態、適應新常態、引領新常態”為

3、主題的征文活動，共收到征文155篇，經組織評比后，選中20篇質量較好的文章報送了市公司。同時，在全局開展了以“熟悉新常態、適應新常態、引領新常態”為主題的合理化建議活動，共收到合理化建議98條，經組織評比，選送6條具有創新思路的建議上報市公司。在此基礎上，黨委依據基層學習爭論狀況，結合了建湖郵政實際，多次開展專題討論，確定了六大研討專題：（一）兩包戰略與函件的進展之路；（二）農村綜合服務平臺建設與郵政的將來之路；（三）投遞隊伍建設與郵政效益化之路；（四）互聯網的高速進展與郵政金融轉型之路；（五）員工的力量提升與企業長遠之路；(六) 數據引領與郵政精細化管理進展之路。各部門、專業組織研討，深化結

4、合建湖郵政實際，秉承實事求是的精神，提出各自的進展戰略和管理措施。在集中動員，深化學習，專題研討的基礎上，綜合各部門、各專業的爭論結果，最終確定了建湖局當前及今后一段時期的進展戰略和管理思路：第一，熟悉新常態，必需主動應對并明確新常態下我局的工作思路。當前我國經濟正進入以中高速、優結構、新動力、多挑戰為特征的新常態，郵政業也面臨諸如利率市場化、金融脫媒、內外部政策環境和客戶需求發生猛烈變化的多重挑戰，這種狀況下，我局必需要主動作為，主動適應新常態對郵政業的影響。對我局來說，有三個新常態要適應：（一）移動互聯網的進展對郵政各項業務帶來新的變化；（二）郵政已進入轉型進展期，轉型進展成為郵政的首要任

5、務；（三）要尋求新動力，近年來建湖郵政局在全局職工的辛勤努力下，進展速度略快于全區平均水平，但內生進展的動力還略顯不足，所以，我們還需把握規律，借勢而動，通過機制的改革、市場的拉據，不斷注入新的動力，增加企業內部進展的活力，去應對新常態。特殊是我們的經營部門，肯定要認清和熟悉新常態對各專業進展和它帶來的影響，要找到合適的方法，千萬不要隨波逐流、無所事事，坐以待斃，要堅持做到以下幾點：（一）實現兩個確保：（1）確保完成市公司下達的XX年我局收入和收支差方案；（2）確保員工收入水平與企業進展水同增長、同進展，體現企業和諧。（二）突出三個重點：金融總資產、兩包業務和中郵期交。（三）落實四個堅持：（1

6、）堅持隊伍的打造，特殊是前臺營業員和專職營銷員；（2）堅持改革創新貫穿于全年工作始終，做到業務創新、機制創新、管理創新；（3）堅持進位爭先的信念不動搖，XX年我們將自我提高工作標桿，確保各項工作在全區有肯定的位置；（4）堅持將平安生產工作落實到實處，嚴格落實平安生產責任制，強化平安訓練培訓和安防意識提升，突出強化郵政消防平安、金融平安、交通平安、寄遞平安工作，確保全年零案件、零事故，加大檢查力度，不斷提升全局的技防、物防、人防水平。對金融a類問題始終保持零容忍，高壓之勢。全年要盡量避開a類問題的發生，b、c類問題也要在上年基礎上下降20%。（四）立施五大抓手：（1）重抓項目開發，XX年要將項目

7、建設作為經營進展的重中之重，堅持每周各專業要排定項目，局每月召開一次項目過堂會，切實將項目落到實處。金融專業要突出工資代發，夏秋糧代發；郵務類要突出慶典類、商務、校內、個人市場的開發；（2）重抓數據分析，加強名址庫建設，進一步科列目類，準時對數據進行整理和維護，并運用數據結果指導專業、支局去維護客戶、開發客戶、升級客戶；（3）重抓力量建設，網點改造、網點遷址、軟硬件設備準時投入，推動網點優化升級，同時擴大網點轉型的掩蓋面，補登折機布放要力求全掩蓋；（4）重抓降本增效，堅持開源節流，注意節省和降本增效并重；（5）重抓黨建工作，堅持廉潔從業，落實各項廉潔自律規定；強化郵政服務，不發生重大客戶有理由

8、投訴，不消失媒體曝光，用戶滿足度達到88分以上。第二，適應新常態，要爭取多種措施去深化開展改革、進展、管理等方面的新活動。適應新常態必需圍繞穩定好心態，保持好狀態，調整好業態三個方面下功夫、做文章。（一）主動適應新常態，必需穩定心態。干事做人心態要好，每一位同志，要有歸零的心態，抱著虛心學習的態度去做好工作，要擅長學習，學習兄弟局好的做法和閱歷，復制營銷。要有未雨綢繆的心態，人無遠慮，必有近憂，要有工作的緊迫感和危機感，在危中尋機。在工作中要保持自信，要找到合適的方法去解決問題。（二）主動適應新常態，關鍵在狀態。狀態很重要，直接影響工作的最終成效。作為干部，必需要做到:1、敢闖敢干不遲疑；2、精準精細不輕放；3、依法依規不任性；4、穩扎穩打不浮躁。（三）主動適應新常態，還必需構建新的業態。新常態下，郵政行業要用新的思維、新的思路、新的方法去開發市場、查找客戶；要靠創新去驅動，靠轉型去推動。所以，結合建湖郵政實際，我們必需做到四個堅持和四個強化：1、堅持規模和效益并重；2、堅持金融類和郵務類雙輪驅動；3、堅持整合內部資源和外部資源管理相結合；4、堅持轉型創新不動搖；5、強化科技興郵；6、強化項目驅動；7、強化力量提升；8、強化合規經營。第三，引領新常態，我們要以進位爭先為落腳點來體現新成效。堅固確立進位爭先，爭創一流目標的追求。科學設定目標任務。每個部門對各項工作，