1、企業文化建設 目目 錄錄第一章 企業文化的深刻內涵和獨特作用第二章 企業文化蘊涵的無限生機和活力第三章 油氣銷售公司特色企業文化的孕育和發展第一章 企業文化的深刻內涵和獨特作用文化如墻文化如墻 有人說，文化是一個團隊的性格和習慣；也有人說，文化是一個團隊的價值觀和精神追求；還有人說，文化是一個團隊在發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。給文化下一個嚴格的定義是一件非常困難的事情。 文化如墻。是說文化具有墻一般的特性，即：傳承性、廣泛性、普遍性、多樣性、地域性、創新性；更是說文化與墻有同樣的品質，寧靜致遠、淡泊明志，矢志不移，堅守魂、根、形。 文化如墻。我們在建設企業文化時就要有筑墻的理念

2、和精神。筑墻重在根基，“基礎不牢地動山搖”；筑墻重在過程，步驟扎實，結果才完美；筑墻重在細節，關注細節才能展示個性和特色。 文化如墻。墻是建設者集體智慧和汗水的結晶，企業文化亦是全體員工智慧和汗水的結晶，是全體員工添磚加瓦、共同努力的結果。 文化如墻。建設企業文化，既要把握形態，又要關注心靈；既要傳承歷史，又要發展創新；既要展示共性，又要突出個性。 文化如墻。建設企業文化，既要關心高度，又要選好角度，還要注意尺度，因為高度決定視野、角度改變觀念、尺度關乎過程。 企業管理者看來企業管理者看來 企業文化是一種創業。毫無疑問，在多變激烈的市場環境和競爭中，一個缺失或缺少企業文化的企業是不能做大做強做

3、久的。正是從這個意義上講，企業文化是一種創業活動。只不過，這種創業活動永遠是一個過程。這個過程，永遠是企業創始人、繼承人承前啟后、不斷發展提高的實踐過程，是企業制度締造者與企業產品創造者、制造者長期實踐、精心提升的過程。 企業領導者看來企業領導者看來 企業文化是一種事業。事業是對本企業文化建設有規劃、有步驟；是讓本企業文化銘刻在員工內心，規范著員工行為；是不僅知道本企業文化的來龍去脈、外形內核，而且忠誠本企業文化，同時還要提高本企業文化水平，繼續創新 。正是從這個意義上講，企業管理者搞企業文化這種事業，無論是風暖或是風寒，需要的都是一種始終昂揚向上的精神狀態，一種平和淡然的工作情緒，不以物喜，

4、不以物悲，終生為之，不離不棄。一、企業文化是什么一、企業文化是什么 企業文化是一種生活樣式、行為范式。這種生活樣式，包括上班時的著裝打扮，下班后的言談舉止。這種行為范式，包括上班時的工作程序、工作態度、工作方式、工作效果、工作評價，下班后的待人方式、接物樣式。生活樣式與行為范式簡單和自由，完全是一種自覺、一種習慣。這種簡單與自由看似尋常，卻透著不平常；看似無意識，卻傳遞著有意識；看似無精神，卻滲透著大精神；看似無希望，卻代表著新希望。 企業員工看來企業員工看來 企業自身看來企業自身看來一、企業文化是什么一、企業文化是什么 企業文化是一種軟實力。企業的這種軟實力，不是來自先進設備、漂亮的廠房、繁

5、多的專利、銷售的規模，而是來自企業文化在社會傳播中所產生的影響力。企業這種影響力雖不具有壟斷性，卻具有很強的擴散性。如同“思想有多遠，就能走多遠”一樣，一個企業的文化價值得到的認同程度越高，這個企業的影響力就越大，軟實力也就越強。 企業文化是一種形象。企業的這種形象如形狀相貌，或高大，或低矮；或美貌，或丑陋。企業的形象全靠自己的行為鑄就，全靠自己的價值和精神決定。企業的這種形象在客戶眼中，不僅是企業的標識，更是企業的產品和服務；是企業在社會上的一言一行，一舉一動；是在所在地區的表現，是對于社會的作為。 客戶看來客戶看來 社會看來社會看來一、企業文化是什么一、企業文化是什么 企業文化是一面鏡子。

6、這面鏡子能忠實的記錄下企業前進的步伐、發展的進程，并從一個側面反映出社會進步的足跡。這面鏡子更加可以警戒，從企業暴露出的各類安全事故中，不僅可以看到一個企業社會道德的缺失，從而以事故為師，舉一反三，做到不僅重效益，更要重道德。二、企業文化抓什么二、企業文化抓什么 主要抓企業價值觀的熏陶。企業文化的靈魂是價值觀，價值觀決定著企業的制度設計、機構設置與機制配套。價值觀雖算不上是現實的生產力，卻牽引著現實的生產力向什么方向發展。所以，抓企業文化，不能不把價值觀放在首位。 熏陶，靠言傳身教，風氣影響，這就需要：企業領導者要明確提出本企業的價值目標，并加以闡述；企業領導者要在行動上而不是口頭上身體力行，

7、用率先垂范的模范行為來實踐這種價值觀；企業領導者要通過建立健全各項規章制度、行為準則、崗位說明書、工作或工藝標準及紀律等來保證這種價值觀；企業領導者要通過典型案例、樹立英模、表彰先進來維護和強化這種價值觀。 重要的是抓企業行為規范的考核。企業依據價值觀制定出的員工行為規范及各項管理制度，只靠倡導不行，必須加以考核。實踐證明：人們的行為往往不是你提倡什么他就重視什么，而是你考核什么他才重視什么，才會想辦法干好什么。所以考核不僅重要，而且必要，否則企業的行為規范很有可能變成一紙空文，沒有實際效果。 考核要科學，科學就要能量化的盡量用數字來說話，不能量化的盡量用標準來對照；考核需要與落實薪酬掛鉤，這

8、種理念體現在薪酬分配上，也應落實好企業行為規范在薪酬分配的百分比上占有一定的比例；考核是“風向儀” ，對員工行為規范和企業各項管理制度的執行情況進行長期而有效的考核，能使一種行為成為自覺、變成習慣、形成風氣，從而使員工由“要我這樣干”變為“我要這樣干”。而這，也正是企業文化的主要工作內容。 要緊的是抓企業傳統的提升、企業精神的張揚。企業挖掘傳統、發現傳統、發明現代，就是要使企業的精神得到進一步張揚。不可否認，一個企業長期形成的企業精神是這個企業最可寶貴的精神財富，是這個企業的軟文化、硬作風。特別是在困難時期、轉折關頭，最能起到凝聚人心的作用，最能調動起廣大員工的積極性、奉獻性與創造性。這就如同

9、大慶油田的“三老四嚴”、“四個一樣”一樣，是使企業做大、做強、做久的精神支柱。企業領導者企業領導者企業管理企業管理者者專職文化專職文化工作者管工作者管理者理者三、企業文化內容的主要功能三、企業文化內容的主要功能 企業文化是一個完整的體系。它包括四個部分，即企業整體價值觀念、企業精神、倫理道德、企業形象。 企業倫理道德是企業人與人之間關系的行為規范的總和。它根源于企業員工的群體意識，表明人們對善良與邪惡、正義與非正義、公正與偏私、誠實與虛偽、美與丑等問題的基本看法，并以此為標準評價員工的行為，調整企業與員工以及員工與員工之間的關系。企業的倫理道德以公眾輿論、規章制度等形式表現出來，對規范員工個體

10、行為，協調大家的行動，保證個人目標同企業目標的一致性起到教育、引導和制約作用。 企業形象是企業從事生產經營活動和管理活動所表現出來的外部行為特征、視覺特征以及企業風格、風氣等等，表現為企業在社會上的知名度、美譽度、忠誠度的大小和企業內部精神面貌的好壞。企業形象決定于企業的整體價值觀念和倫理道德。一個企業是否有良好的形象，對企業員工的工作追求、工作干勁、凝聚力、創造力及企業整體競爭力都有直接的影響。 企業精神與企業整體價值觀念是緊密相連的，是企業規范化和信念化的意識表現，反映企業經營管理中積極的主導意識。企業整體價值觀念及企業精神是員工團結一心、努力工作的精神源泉，也是企業賴以生存和發展的精神支

11、柱，對企業的成敗興衰起著決定性的作用。 企業整體價值觀念主要指企業的基本信仰、追求和經營管理的基本理念。主要解決建立企業是為了什么，企業追求什么樣的目標，企業提倡什么，反對什么，企業以什么樣的指導思想進行經營管理等方面的問題。三、企業文化內容的主要功能三、企業文化內容的主要功能 企業文化是一種新的管理方式，它是在市場經濟條件下思想政治工作創新的后來居上發展，它不僅強化了傳統管理方式的一些功能，而且還具有很多傳統管理方式不能完全替代的功能。具體說，企業文化有以下幾種功能：凝聚功能。企業文化體現著強烈的“群體意識”，可以改變原來那種從個人角度建立價值觀念的一盤散沙狀態，體現了世界上流行管理方式的要

12、求。導向功能。企業文化的導向功能主要表現在企業價值觀對企業領導者和廣大員工行為的引導上。由于企業價值觀是企業多數人的共識，這種導向功能使多數人能夠自覺的把自己的一言一行與企業價值觀進行對照，力求自己的行為符合企業目標的要求。對少數未能取得共識的人，這種導向功能又具有某種“強制”的性質。激勵功能。積極的企業文化強調尊重每個人，相信每個人，凡事都以員工的共同價值觀為尺度，而不是單純以領導者個人的意識為尺度，員工在企業中受到重視，參與愿望能夠得到充分滿足。因此，企業文化能夠最大限度地激發員工的積極性和首創精神，使他們以主人翁的姿態，關心企業發展，貢獻自己的聰明才智。實際上，在企業文化的激勵下，員工積

13、極工作，將自己的勞動融入到集體事業中去，共同創造，分享企業的榮譽和成果，本身又會得到自我實現及其他高層次精神需要和滿足。從中受到激勵。所以，一種積極的企業文化具有良好的激勵功能，能夠使員工士氣步入良性循環軌道，并長期處于最佳狀態。約束功能。企業文化對員工的行為具有無形的約束力。它雖然不是明文規定的硬性要求，但它以潛移默化的方式，形成一種群體道德規范和行為準則以后，某種違背企業文化的言行一經出現，就會受到群體輿論和感情壓力的無形約束，同時使員工產生自控意識，達到內在的自我約束。其次，企業文化還有協調功能。使大家都在同一文化氛圍下工作，有共同語言，關系和諧，維系功能，教化功能，優化功能，輻射功能。

14、 一是培育企業共同的價值觀 二是培育企業持久的競爭力 三是形成企業有序的思維模式和生活方式三、企業文化內容的主要功能三、企業文化內容的主要功能企業文化的功能很多，內容很豐富。但本人覺得主要有以下三點：四、當前企業文化面對的難題四、當前企業文化面對的難題一方面，人們認為自己是打工的，另一方面企業又在教育人們來做企業的主人，那么，誰是仆人呢？是幾個領導人嗎？個人的生活水平和收入在不斷提高，而與此同時，幾乎人人都認為不公平，那么，公平的標準是什么？對大多數人來說，工作是謀生。工作可以成為大多數人的事業和人生嗎？“快樂”是誕生奇跡的秘訣，可工作能夠給人們帶來快樂嗎？“管與被管”似乎是一塊鐵，是不可改變

15、的了，有人喜歡被人管嗎？這種組織模式可能改變嗎？勞動者本來是勞動資本的主體，但在現實中卻不是自由資本的主人，在這種勞資關系的狀況下，企業文化能夠解決人們的工作動力問題嗎？現實中的激勵基本上就是物質刺激，而激勵的本質卻是自我的行為驅動力。如何改變激勵中的“刺激=激勵”的典型行為主義模式？管理能讓人們自我驅動嗎？現實中的管理基本上就是控制少數人控制多數人，在人們追求自主的前提下這樣的控制模式能夠成功嗎？管理能夠變成一種服務嗎？管理者愿意做造就別人稱為英雄的事業嗎？現實中我們看到一些人自私自利，自利是人的本性，自利性就是邪惡嗎？我們可能在尊重人們自身利益的前提下設計出幫助人們實現利益最大化和持久性的

16、動力機制嗎？現實中因為別人與自己期望的不同，因為組織的安排不合自己的意，就會抱怨、發牢騷、互相傷害，我們能夠用人的智慧創造出和諧共進的神話嗎？ 在我們努力建設企業文化的同時，必須清楚當前企業文化所面臨的眾多難題，不解決這些難題，就很難建設起真正科學的、先進的企業文化，就有將企業文化再次變成一種新的控制手段的危險。在現實中，我們看到這樣一些具有普遍性和典型性的觀點與價值邏輯。第二章 企業文化蘊涵的無限生機和活力一、企業理念是企業文化體系的核心和靈魂一、企業理念是企業文化體系的核心和靈魂企業理念表達的思想觀念及精神內涵，是根據企業實際歸納、概括和提煉出來的，也是企業領導人著力強調和積極倡導的，應當

17、為廣大員工共同認可和普遍接受。企業理念具有某種至高無上的絕對地位，是說它作為企業集體信念在哲學意義上的高度概括，不僅是企業精神文化的晶核或拱頂石，也是整個企業文化體系的核心與靈魂。企業理念具有統領一切的精神力量，是說它作為企業的理想追求，不但要求企業文化體系的每個層面、每項內容都充分貫徹其核心訴求，而且要求企業工作的各個方面、每項工作的各個環節，都全面貫徹其信念，始終體現其追求，充分表達其思想。企業理念是化育員工的文化基因，首先是說它作為企業文化核心的和最高的精神訴求，是某個企業的文化有別于其他企業文化的根本，是企業文化個性特色的本源，是企業文化傳承推廣的內在基因。其次，要使企業各項工作都能始

18、終貫徹和充分體現企業理念的根本要求，就必須先教化、培養和造就出思想觀念和行為習慣完全符合這一理念要求的員工隊伍。 二、企業文化的信與行二、企業文化的信與行 通過企業的不斷宣傳，企業文化理念容易被員工熟知。然而，熟知不等于堅信，也不等于自覺踐行。從某種意義上說，企業文化建設的重點不在于“知”，而在于“信”與“行”。企業文化必須符合企業實際。企業文化必須得到員工的認可。企業文化必須配以制度保障。企業文化的生機與活力在于實踐。首先是著眼戰略，建立適合企業發展的企業文化體系其次是注重規律，逐步推進企業價值觀的轉化再次是完善機制，對企業文化工作進行考核 基于實踐，企業應如何推進企業文化建設，使其在實際操

19、作中持續開展下去并取得實效呢？本人認為，企業應把握好以下三方面：第三章 油氣銷售公司特色企業文化的孕育和發展員工共同價值觀與責任意識培養 創新企業和諧文化 先進企業文化永恒的主題 精心培育科室文化細胞 以人為本創建企業文化一、員工共同價值觀與關于責任意識培養一、員工共同價值觀與關于責任意識培養u 讀書引導是培育員工共同理想和價值觀的良方。近年來公司為全體員工購置了大量圖書，讓員工免費閱讀，集體學習。讓員工同讀一本書，同懂一本書，是統一員工思想，規范員工行為，培育員工共同價值觀的一種好方法。u 隨著市場經濟的進一步發展，許多人的理想追求也隨之被金錢所替代。員工對企業只有依賴與依靠，根本就談不上忠

20、誠。針對這一問題，公司從讀書開始引導，為員工每人購買一本把信送給加西亞，鼓勵員工認真閱讀，并且組織集體學習。通過讀書，讓許多員工認識到在企業培育忠誠的重要和必要，忠誠的可貴與可愛，忠誠的可敬與可佩。u 首次讀書有了一個好開端時，應當抓住契機再行深入。公司又為員工購買了你為誰工作一書。通過讀書，讓員工了解到一個人的工作只有在為社會服務、為推進人類進步中做出貢獻的時候，才能獲得更多人對你的尊重和敬仰。所以，做好工作不僅僅是為了錢，還為了滿足一個人精神上的享受價值、尊重、自我感受等。當大家對這一觀念有了統一認識后，就會把工作當做生命一樣去愛惜，才會點燃工作的熱情，加快學習的腳步，融入團隊的圈子里，自

21、覺地擔當起工作的責任。u 當公司員工通過讀書改變了工作態度是，進一步引導員工學習方法總比問題多。叢書名上看，這樣的口氣有些生硬，但書中的道理講的深入淺出。哪一種員工在老總的心中最有分量呢？在職場中，哪一種員工最能脫穎而出呢？回到無一例外：就是積極找方法解決問題和困難的員工。只有積極找方法，才能最好的出效益；只有積極找方法的人，才能彌補領導的不足，成為老總們的左膀右臂。“只為成功找方法，不為失敗找借口！”唱響共同理想的主旋律一、員工共同價值觀與關于責任意識培養一、員工共同價值觀與關于責任意識培養 教育引導員工與企業共榮辱、我與公司共存亡的思想意識，使員工同公司命運結成共同體。u 公司領導責任心強

22、，并勇于承擔責任。管理公司能夠做到言行一致，說到做到，身體力行。u 加大宣傳教育投入，引導員工熱愛公司。讓員工懂得了熱愛公司就是熱愛自己。員工在企業中成長，企業是員工體現才智的舞臺，是實現自身價值的場所，是獲得人們認可的最直接的空間。u 出臺了相關制度保障，讓有責任感的人成為公司的模范、先進。公司在日常工作活動中開展不同形式的勞動競賽或評先評優，都是要多倡導責任意識，經常點評責任意識給公司帶來的不同效果，對于體現責任意識強的員工及時進行了不同形式的肯定、宣傳、表彰和獎勵。u 公司領導時刻把員工的利益放在心上，讓員工共享公司發展的成果。 結成命運共同體二、創新企業和諧文化二、創新企業和諧文化 創

23、新是一個企業崛起的動力，隨著經濟的全球化、信息化和知識化，市場對企業創新提出了新的挑戰。創新已經成為企業經營的第一定律。u 公司鼓勵員工創新，讓創新文化成為員工自覺思考的習慣。u 努力進行體制機制創新，保障公司和諧發展。u 注重培育員工優秀品格，從而促進公司創新型人才的培養。u 大力倡導自主創新，營造出良好創新文化氛圍。隨著時代發展創新企業文化二、創新企業和諧文化二、創新企業和諧文化 和諧，是當今社會上的主旋律。和諧的工作環境是做好一切工作的前提，加強企業和諧文化建設也是構建和諧社會的重要任務，也是企業實現科學發展的內在要求。公司建設和諧企業文化的途徑：u 加強宣傳教育，引導公司員工共建和諧。

24、u 以領導班子和諧指導公司和諧文化建設。u 建設和諧公司必須履行相應的企業責任。u 以人為本建設和諧公司。以和諧文化創造生產力三、先進企業文化永恒的主題三、先進企業文化永恒的主題 安全環保是企業的生命。堅持安全環保第一是企業發展的主旋律。安全環保文化是一種更高層次的安全環保管理方式，它能使“想安全環保、做安全環保、為安全環保”成為每個員工自覺行動，從而大大降低經營成本和管理成本，提高工作效率和經濟效益，最終實現企業和諧、健康、有序的發展。安全環保文化是一種具體細致的企業文化l安全環保文化由企業文化引申而來，是企業在生產經營活動中形成的、涉及安全環保工作的意識、規范、價值取向、思維方式、道德水平

25、、行動準則、法律觀念和傳統習慣的總和。l安全環保文化，涵蓋了我們工作的全過程，大體內容有以下幾個方面：精神文化、物質文化、管理文化。l安全環保文化的內容決定了它在生產經營、隊伍建設、員工培養等方面有以下功能：導向功能、凝聚功能、規范功能、傳播功能等。加強安全環保文化建設，是加快公司發展的重要舉措l加強安全環保文化建設，是強化公司管理的需要。l加強安全環保文化建設，是公司發展壯大的需要。l加強安全環保文化建設，是構建和諧公司的需要。加強安全環保文化建設，公司形成齊抓共管的良好氛圍l不斷加強教育，在員工中形成了正確的理念。l融入企業管理，在員工中養成了良好習慣。l實行責任掛鉤，各級共管共榮。堅持安

26、全環保第一堅持安全環保第一三、先進企業文化永恒的主題三、先進企業文化永恒的主題 優質高績效促進是企業全新發展的核心動力。優質高績效文化是培育員工工作激情的催化劑所以，全世界所有優秀的企業無一不把高績效定位于企業的核心文化，竭力營造和培育高績效的文化氛圍。高績效文化是公司核心文化l公司的所有活動，可以概括為經營與管理兩種職能。l經營的特征是擴張、民主、客戶導向，其目的在于追求高效益。l管理的特征是控制、權威、流程導向，其目的在于追求高效率。l公司的經營管理，實質是通過高效率實現高效益，而能夠保證這一切成為現實的是高績效。公司構建高績效的企業文化l公司通過自我激勵和開發，全面提高了員工的責任、權利

27、與義務的績效能力。通過績效改進，持續取得高績效，并據此給予員工合理回報。l及時、準確的修改各崗位工作流程，優化工作流程，做到遇到問題能夠快速反應，及時解決。各崗位、各科室團結協作，使團隊績效最大化。l經營指標、安全環保指標、隊伍管理指標等的完成率是公司的整體績效，全面完成經營指標是公司生存的基礎。培育高績效企業文化的關鍵點l公司在開拓市場和有序經營之間保持適當平衡l公司領導愿意花精神去發現人才和給予員工平臺培養人才，從而實現了公司人才的倍增。l強調持續更新。優質高效為發展的動力優質高效為發展的動力三、先進企業文化永恒的主題三、先進企業文化永恒的主題 誠信經營是企業生存之本，可持續發展的關鍵。誠

28、信雖然不像物質產品那樣會給企業帶來直接的市場和利潤，但它是企業的一種資源，是企業經濟發展中的一種無形的推動力，對企業長遠的發展有著巨大的促進作用。公司加強構建企業誠信經營機制l認真制定了誠信經營的準則。l公司領導注重自律垂范。l日常管理加強誠信經營教育。l建立了誠信經營的獎懲機制。l積極開展誠信經營的活動。誠信文化是企業生存之本誠信文化是企業生存之本三、以人為本創建企業文化三、以人為本創建企業文化 公司領導與下級溝通講究方式方法，積極改進黨的工作作風。能夠放下領導架子，坐下來，與員工面對面的懇切交談，以心換心。這樣的懇談活動經常開展，長此下去，什么問題都可以在互相交談中得到解決，緩解了許多企業

29、矛盾，凝聚了企業人心。 公司領導運用親情管理，這樣的管理更輕松，工作和生活的環境氛圍更和諧，員工們的行為就會更自覺。 公司 培育親情管理主要從關愛員工成長、關心員工能力、關心員工習慣、關心員工健康、關心員工利益、全員參與公司管理等幾方面入手。善于人與人的溝通建立美好的人際關系四、以人為本創建企業文化四、以人為本創建企業文化 企業在發展過程中，越來越需要員工對企業的忠誠感。公司通過一定手段和措施來增進員工對公司的忠誠感，具體措施如下：加強了先進的企業文化建設；建立了公平的競爭機制；建立了平等的對待機制；建立健全了激勵機制。 一個企業的成敗，制度落實是一個很重要的環節。如果對于制度的執行力強，那么

30、這個企業的員工行為一定規范、企業精神面貌一定振奮、發展一定健康。公司從科學的制定制度，領導親身示范制度的執行力，全體員工參與制定制度、在制度的執行中堅決落實回訪工作等幾方面努力使制定制度、執行制度也成為一種文化。培育員工忠誠企業健全科學工作制度執行力五、強化守法廉政的約束力五、強化守法廉政的約束力 企業是以追求效益為目的的單位。企業中的廉政文化就直接影響著社會的安定與健康。如果所有的經營者都在法律規定的范圍內從事經營，社會就是安定的，如果權大于法，人情比天大，法就不成為法，做事就沒了規則。 為了使各單位、各行業之間都有一個規范有序的競爭環境，每個企業都應從自身做起，公平公正，每個人都應從自身做

31、起，廉潔奉公，我們的國家，我們的企業就會獲得安定而長久的發展空間。 公司從以下幾方面培育企業的廉政文化：教育引導，預防為主組織員工學習法律知識、 觀看廉潔教育警示片倡導員工做遵紀守法的好員工做好廉政建設的考核工作做好廉政過程的監督工作六、精心培育科室文化細胞六、精心培育科室文化細胞 科室文化，是在一個科室的范圍內，員工在長期工作中形成的一種習慣即科室文化。科室長在科室文化建設中起著主導作用，具體表現為，科室長的倡導、策劃、培育、引領、率先垂范。 公司領導積極提倡科室文化建設，不但重視執行文化建設和安全環保文化建設，而且關心科室員工的個人能力成長、個人情緒變化、個人生活困難，個人生涯設計，還有關注科室員工的技術學習與素質提高。 主要工作成果：開展“五型”科室創建、“星級”員工達標活動 。六、精心培育科室文化細胞六、精心培育科室文化細胞u 創建“學習型”科室。牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質、培養技能人才為目標，以開展“創建學習型科室、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善科室學習環境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發員工學習熱情；廣泛開展技術講座和技術交流活動，提高員工技術水平。u 創建“安全型”科室。牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念