1、如何完成過程失效模式及后果分析模塊6編制: World Class Quality Pty Ltd授課人: John Adamek模塊 6如何完成過程失效模式及后果分析World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析怎樣完成一次過程失效模式及后果分析1. FMEA 編號用于查詢和識別過程FMEA的編號GM -001AWorld Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程FMEA2. 工程填入本過程所分析的系統、子系統或零件的名稱和編號。后活動車頂阻流板 92078645 World Cl

2、ass Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程FMEA3. 過程責任填入負責本過程的主機廠(OEM)、部門和或小組阻流板設計小組World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程FMEA4. 編制者:填入負責準備過程FMEA的人員的聯絡細節。此人一般是工藝產品工程師。Max SmartWorld Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程FMEA5. 車型年車型填入將使用的和或將受該過程影響的預期的車型年及車型，如果的話

3、。WH 1999World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程FMEA6. 關鍵日期關鍵日期被定義為過程FMEA的完成日期。該日期不應超過方案開始生產的日期。1999年7月World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程FMEA7. FMEA 日期此日期被定義為編制過程FMEA原始稿的日期及最新的修訂日期。1998年6月5日, 1999年8月10日第八次修訂World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成

4、一份過程FMEA8. 核心小組列出參加了過程失效模式及后果分析編制過程的責任部門和個人的姓名。AW, PS, JA, RK, MHWorld Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程FMEA9. 過程功能要求填入被分析的過程的名稱。重要的是，應盡可能的簡練。應與參考文件使用同樣的術語。例如：修整、真空成型、焊接、等等。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程FMEA10. 潛在失效模式填入該過程的潛在失效模式。失效模式的例子包括但不僅限于以下幾種：應力作用、毛

5、邊毛刺、斷裂、燃燒、電弧放電、無法翻開、零件泄漏、彎曲、易碎性、磨損、刀具缺陷、等等。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程FMEA11. 潛在的失效后果如果發生失效，會出現什么情況？其潛在后果是什么？這些問題需要從顧客的角度予以描寫。這可以是下一道工序或機器，而不僅僅是指最終顧客。 例子：無法工作、外觀不良、由于振動而發出噪聲、不舒服、工作不正常、無法安裝或定位、等等。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程 FMEA12. 嚴重度填入附錄1中

6、所描述的嚴重度等級。嚴重度是對問題嚴重程度的評價。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程FMEA13. 分級對所有關鍵、重點、重要、平安或主要特性填入按顧客要求定義的特殊特性符號。QS 9000第二局部應規定所需符號的類型。QS 9000要求所有的特殊特性都必須在失效模式及后果分析階段予以確定。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程FMEA14. 失效的潛在起因機理填入造成這些失效的任何潛在原因。例子包括：焊接不正確零件沒有在鉆孔前正確安裝循環

7、時間不正確測量不充分人的錯誤、疲勞、交互作用工具磨損World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程FMEA15. 頻度按附錄2填入頻度。頻度被定義為具體起因機理發生的概率或可能性。它可以過去的現場記錄、類似的產品或經驗作為依據。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程FMEA16. 現行過程控制填入能確保過程適當性的現行過程驗證確認活動。典型的例子有SPC，測量、防錯誤措施、等等。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月

8、過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程FMEA17. 不易探測度按附錄3填入不易探測度的可能性概率。不易探測度被定義為所提出的過程控制方法找出該過程的任何缺陷或潛在失效起因的能力。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程FMEA18. 風險順序數 (RPN)風險順序數被定義為嚴重度乘以頻度數再乘以不易探測度的乘積。RPN 是過程風險性的度量。RPN 取值在1至1000之間。小組有責任確定什么是高風險順序數，并采取相應的措施。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析

9、 怎樣完成一份過程FMEA19. 建議措施當高風險順序數已被確定時，應采取旨在減少過程風險的糾正措施。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程FMEA20. 責任填入負責實施糾正措施的人個或機構的名稱。這還應包括完成實施的目標日期。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程FMEA21. 采取的措施填入所采取措施的效果和后果。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程 FMEA2

10、2. 嚴重度按附錄1重新填入嚴重度等級。嚴重度是對問題嚴重程度的評價。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程 FMEA23. 頻度按附錄2重新填入頻度。頻度被定義為造成失效的具體起因或機理發生的概率或可能性。它可以過去的現場記錄、類似的產品和或經驗作為依據。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程FMEA24. 不易探測度按附錄3重新填入不易探測度的概率。不易探測度被定義為所提出的過程控制方法找出任何過程缺陷或潛在失效的能力。World Clas

11、s Quality Pty Ltd - 1999年9月過程失效模式及后果分析 怎樣完成一份過程 FMEA25. 得出的風險順序數 RPN根據糾正措施，計算 RPN 并記錄其結果。如果需要采取進一步的措施，重復執行糾正措施的步驟，以便減小RPN。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月附錄1過程 FMEA的嚴重度等級World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月附錄2過程 FMEA的頻度等級World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月附錄3過程 FMEA的不易探測度等級World Class Qualit

12、y Pty Ltd - 1999年9月;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins

13、with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality

14、Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowled

15、geable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Impr

16、oved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable peopl

17、e.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; Worl