1、今泰學院推薦文檔演講SPEECH成功CEO的演講口才技巧與方法介紹 文檔Introduction document of eloquence skills and methodsof successful CEO編訂:JinTai Col lege第1頁共5頁今泰學院推薦文檔成功CEO的演講口才技巧與方法介紹文小泰溫馨提示：演講是指在公眾場合，以有聲語言為主要手段，以體 態語言為輔助手段，針對某個具體問題，鮮明、完整地發表自己的見 解和主張，闡明事理或抒發情感，進行宣傳鼓動的一種語言交際活動。 本文檔根據題材主題演講內容要求展開說明，具有實踐指導意義，便 于學習和使用，本文下載后內容可隨意修改

2、調整及打印。給聽眾明確的主題每一場演講、報告或其他信息交流， 都需要一個主題。大部分所能記得的就是一個主題而己。一個 重要的概念自有它的生命，它不需要出現在一場大型的“演說” 里頭。它之所以了不起是因為它所傳遞的信息，而非它的長度。 簡短的演說，有突破性的想法，這就是秘訣。針對當下誰都不喜歡聽罐頭式的演講。罐頭式的演講令 人倒胃口。你必須對時事發表談話。“如果你講的都是老生常 談，”某ceo說，“坐在那兒的聽眾會說：'這家伙是誰，為 什么找他來演講？ ”你談的內容必須跟他們有關，跟當下的 時事有關，才能獲得聽眾的歡心，否則他們不見得打算聽下去。講話簡單明了許多演說的問題岀在信息量過大。

3、信息要 簡潔明確，人家才會記得。第2頁共5頁今泰學院推薦文檔有話直說 我曾經做過一個針對溝通的問卷調查，發現大 家最希望領導者能夠具備的特質是誠實和正直。講話要像個 ceo,就是你講的信息要真實。聽眾需要的領導人不只是一個 優秀的演說家，他們希望領導者能夠說真話，不管真相如何。樂觀以待當上ceo,你所面對的時代有好有壞，你必須 懷抱希望以平衡現實。樂觀主義似乎是領導階層的特點，ceo 必須預見還要談論未來的“可能”。放眼未來在困難的時候，人們仰望領導者尋求希望。在 911事件發生后，紐約市長朱利安尼發表講話，他將重點放在 希望上，把人們的注意力轉移到未來：“紐約市民會康復，在 情感和政治方面變

4、得更堅強，彼此之間更親密，我們的經濟也 會更強大。”發言的時候，要讓聽眾知道你的信念大有可能。 放眼未來，人們自然會起身相隨，讓美夢成真。腳踏實地ceo和許多聽眾之間的溝通顯然處于不利地位， 你的頭銜令人退避三舍，聽眾覺得他們跟你之間毫無共同之處。 演講、會議甚或閑聊一開始就這樣，真是糟糕透頂。你的任務 就是找到建立關系的渠道。欲建立關系，就必須真誠。有所主張人不是光為一張飯票做事。人們做事是為了參 與一份偉大的事業，他們希望工作?建能夠有目的，組織能夠第3頁共5頁今泰學院推薦文檔有它的使命。他們想要知道盡一己之力多少能夠起點作用。 ceo就是將組織的任務和目的具體呈現的那個人。低估向公眾演說

5、對個人生涯的重要性一個零售業主管在 提升后總是不聲不響地去上班，不動聲色。她不是會引起別人 注意或尋求協助的那種人。她也避免做任何報告，開會時總是 沉默不發一言，除非人家有問題問她。這種態度在過去也許有 用，如今卻注定要失敗。她后來因為一次不得己的機會做了一 場演示而徹底轉變態度，她總結教訓說：“花了 7年的時間， 我才明白很久以前就該學會這一點。”忘記聽眾的存在把重點放在聽眾身上。不論是對同事、 客戶或員工講話，在提筆寫下演講稿之前，以你的聽眾為念。 為了確保你記得聽眾的存在，最好的辦法就是發掘他們想要知 道的內容。打個電話，問問了解與會者層次的人，搞清楚你的 談話內容對他們價值何在。第一個

6、問題就搞砸了身為電視節目主持人，有時候我的 訪問會如此開場：“談談你的書。”然后就看到知識淵博的專 家回答得結結巴巴。你一定要準備好面對最簡單、明顯的問題。 想想這樣的問題有哪些，準備好答案，一開始才會順。也許你 需要找個人，一個了解聽眾或媒體的人，提醒你最明顯的問題 有哪些。一旦問題了然于胸，就想岀一個最了不起的答案。簡第4頁共5頁今泰學院推薦文檔單為要，不要用細節把聽眾搞得不知所措。如果你準備好簡單 的問題，困難的問題也會變得簡單多了。不知道何時該繼續，何時該結束沒什么比得上一個不知 何時該坐下來的演講者更讓人討厭了。誰也不喜歡找一個羅嗦 的演講者，而他自己還未察覺。你已經超前了，如何停下來？ 首先，要抓好講話的時間，站起來講，不要坐在原地念稿子。 進到里面，準備好隨時修整講稿，要體諒聽眾。假如第六感告 訴你，你在哪兒站太久了，情況可能確實如此。注意