1、采購部XX年銷售工作總結XX年4月，我跳槽來到籌建組，主要負責印刷品，禮品， 辦公文具，家具，辦公設備和服務類的采購，幫助籌建組的 日常運營所需，在XX年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為采購部的成立而做準備。幫忙查找group purchasingpolicy and forms 。例如ariba系統(tǒng)，亞太區(qū)采購部組織結 構和采購分類等。作為一個僅僅工作2年的新人來說，還是很有挑戰(zhàn)的，最終得到了strong的評價。還算是差強人意吧，但是卻讓我對自己和對采購有了更清晰的全面的認識。xx年采購部算是正式啟動了，我直接report給一個vp, 沒有任何采購方面工作經(jīng)驗的加籍香港人。沒有想到，他一 開

2、始就把it采購工作轉到我的手上，作為一個沒有任何it背景和采購工作經(jīng)驗的人來說，更是挑戰(zhàn)。當時由于負責了 除it之外的所有采購，我覺得很忙，沒有時間和精力來做， 我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老板，母公司的首 席代表回去后把我教訓了一頓，覺得不能夠拒絕。沒有想到 第二天我就被通知正式接受所有it采購，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的采購，偶爾前老板作為首代幫忙一下。春節(jié)過后3月份，公司籌建開業(yè)的事情做來越多，新人 也越來越多，采購的事情也源源不斷，我每天都要加班到很 晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，因 為采購部主管幾乎不管具體的采購工作，而我負責撰寫的采 購制度和表格也逐

3、漸完善。經(jīng)過幾輪談判和爭取，終于前老 板同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡單的采購跟單 和日程行政工作，如文具類，普通印刷類，簡易辦公設備等。 同 時 也把采 購分成 service,it,normal modity and outsourcing,property leasing and decoration.6月份，終于公司的開業(yè)有了正式的批復。采購部也要 正式運作了，而vp也正式開始管理采購部，并從strategic projects 和oa各轉了一個同事到采購部，進行正式整合。 我也因此只專注service and it.可以集中精力做好it項目 和各種service，全面提升自己。

4、并在 vp的爭取下，參加了 cpm的培訓機會。而采購部的工作也能夠比較順利的進行了。8月，公司正式開業(yè)，我已經(jīng)把it和集團所有的供應商 進行整合分類。，同時也比較熟悉it的采購，而公司開業(yè)的項目也完成了，總算比較成功。同時也正式開始周末培訓 的日子，認識了很多優(yōu)秀的采購和幾位采購總監(jiān)，如郝皓， 宮訊偉和杜達凱。10月份開始完成對公司內(nèi)部hr mkt和sales 方面的采購工作進行合理整理和溝通，消除大家工作中的問題，提高 溝通效率和消除誤解。11月份參加cpm考試，不過最終發(fā)揮一般。同時公司為沖刺業(yè)績，工作量大增，尤其是mkt,sales channels 方面 的項目比較多，而it方面的項目也逐漸收尾，和往年一樣，11月份和12月份總是采購最忙碌的時間。總結：可以說 XX年是我做采購轉型的一年，從buyer到sourcer，從一般意義上的專職采購到戰(zhàn)略采購，和各個 部門的總監(jiān)一起開會討論分工與合作，和各個項目經(jīng)理討論 如何開展項目，如何招投標，如何市場調(diào)研；從一般 oa,mkt 到I it,mkt,hr and sales function.從工作上，自己的專業(yè)化，眼光都大大提升；從個人上，雖然很辛苦，而且做的工 作遠遠超出自己jd，但是對自己的職業(yè)發(fā)展來看