1、采購人員年終總結范本今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職 責，按時、按質、按量地完成了各項采購供應等工作，取得 了一定成績。現將半年來的主要工作情況述職如下：一、加大工作力度，順利完成各項工作任務去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非 常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物 料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項 目以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備 供應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常 短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起 了先付款后發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特 別是今年，是近幾年來

2、采購物資品種數量最多的一年。我們 時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設備合計金額 4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、 2200多萬元，紅磚 2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、 140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料 130多 萬元，各種鹽機設備 500萬元，塑料繩 90噸114萬元，涂 塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種 水泵及配件145萬元，零星材料 250多萬元），到5月底還 欠采購貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：1、嚴格

3、招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標 是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實集團公司招標工作管理辦法，嚴格招標程序，有效降低 了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據集團公司 關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公 司加工制作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用 材料大都延續了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由 于原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超 市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次 招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。招標比價公開、公 正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派

4、員參加，相互監督，共同策劃， 對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達 到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共 招標采購材料2次，招標采購額 77萬元；比價采購16次， 比價采購額萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的 10%左右。2、處處精打細算，千方百計節約采購資金。近幾年， 隨著市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特 別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場 來說，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的 情況下，我們不畏難，不發愁，天天靠在生產廠家做工作， 保證了工程建設供應。例如

5、濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為1XX元/噸，今年進了 1710多噸，欠該廠 貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節省采購資金 85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且 成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是 唯一的一家，最多時欠磚款近 300萬元，到5月底還欠近200 萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我 們?；}場是大企業，多年的信譽以及與客戶的合作關系都 比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一 個

6、很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且 注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方 規模多小，提供的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受 益的同時，維護了我場的利益。作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務 知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，要達到一定的 認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和 作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產品的目的。對有些材料 漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分 解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有 數。如肥城的涂塑布首次定價時元/平方米，

7、后期對方因原料漲價要求每平方米最少加元。通過我們考察了解，對方原 料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲元 而成交訂貨。3、充分發揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。 半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高 工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管 理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定 要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食 品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，而且且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再 考慮價格便宜，份量足。1-5月份全場的生活用品用具及炊 事設備等采購額已過 100萬元，大宗食品都是定點采購

8、 （如 青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購， 豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購， 雞蛋到瑞源養雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷 管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場 的管理。前5個月共放銷原鹽 72萬噸（其中堿廠59萬噸， 碘鹽廠10萬噸，氯堿廠 萬噸，運儲公司萬噸），無論在哪 個分場、哪個工區放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜 絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職 工的勞動負荷。生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是 在外面。今年由于我場規模擴大，他們的工作量也加大了三 分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃

9、苦耐勞，毫無怨言， 做出了積極貢獻二、加強自身修養，保持良好的工作作風供應工作是企業創造效益的道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人 不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本 著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤 勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方 市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應廠家使 出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此， 個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命， 堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三 點（一是要提供優質的產品；二是要給我優惠的價格；三是要 保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期 以來，個人在工作中代表單位和客戶聯系業務時，唯一堅持 的標準就是這三點，而不是別的。半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場 里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支 持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到 了說實話，辦實事，