1、蘇泊爾企業文化曾經有人對中國近十年的企業發展總結出了這么一條法則，即中國企業經營中存在的三種層次： 找錢、揚名、做文化，其中“做文化”是企業經營的最高境界， 用優秀的企業文化達到卓越管理已成為眾多企業的一種追求。對于企業文化，我們早已不陌生。但是，當我們仔細去審視文化在經濟中的作用本質時，我們就會發現， 現在諸多的所謂企業文化已經成為一種形式，一種擺設，與企業文化建立的最終目的相距甚遠。通過對本案中的中國炊具第一品牌蘇泊爾的企業文化之路的透析，將詮釋出企業文化對企業競爭力提升的魅力所在。蘇泊爾的前身浙江省玉環壓力鍋廠本是沈陽雙喜壓力鍋的貼牌生產廠家，由于玉環產的雙喜壓力鍋在品質及外觀設計等方面

2、都優于沈陽產雙喜， 產生了諸多客商的指定購買， 由此帶來了市場份額的逐漸增大，直接導致了沈陽雙喜的市場下滑。為此，沈陽雙喜于 1994 年斷然停止了雙方的貼牌合作，收回“雙喜”品牌的貼牌生產權。在當時的市場環境下， 這就等于把沒有品牌產品的玉環壓力鍋廠推進深淵。就在斷然的那一刻， 以蘇增福為代表的玉環壓力鍋廠的當家人，立志要把壓力鍋廠辦下去，還要讓它成為中國第一。正是這種不甘為人后的壯志驅使蘇增福前往工商局注冊了“超越”的英文（ SUPOR，SUPER注冊不了）諧音“蘇泊爾”，很多人認為之所以叫蘇泊爾是因為蘇增福姓蘇， 其實是完全的一種巧合與誤解， 是不了解蘇泊爾誕生背后的真正原因。蘇增福的觀

3、點和行動得到了所有員工的支持， 因為他們深知他們是被人一腳踢出門外的， 他們必須要自己去找回自己的尊嚴。 超越雙喜，遠遠地超越， 成為中國壓力鍋市場的頂峰之人，成為蘇泊爾后期及現在的企業理念的始發點。正是這種信念， 讓蘇泊爾人更加真實地審視自己， 如何超越？從哪超越？超越的理念再一次地給予蘇泊爾人以方向： 從產品研發上超越、從品質上超越、從成本管理上超越、從品牌建設上超越、從市場渠道建設上超越等等，直到今天。蘇泊爾的超越之夢成功了， 因為每一個蘇泊爾人都想超越， 這就是企業文化信念的力量。 幾年的超越之路， 蘇泊爾不僅遠遠超過了當年的老大哥，更是成就了中國壓力鍋及炊具業第一品牌的地位。從 19

4、95 年起，蘇泊爾率先在中央臺打出了中國壓力鍋產品的第一支廣告“蘇泊爾，安全到家”，第一個樹立了安全的概念領袖品牌形象?，F在，不論是市場占有率、知名度、美譽度，還是品牌的忠誠度等等企業有形的及無形的資產，都令當年霸道的雙喜望塵沒及。蘇泊爾不僅找到了錢，揚了名，最終建立了具有競爭力的企業文化理念。而究竟什么才是有效的企業文化呢？說到企業文化，我們首先應該清晰什么是文化？文化的本質是時下存在于一定區域中多數人普遍認可的一種觀念或行為，它具有區域性和時間性及可延續性等特征。 比如中國的一些區域性的民俗文化等， 更有每年的中國人的春節， 不遠千萬里也要回家吃年夜飯。 對于老外來說就是吃一頓飯， 但是這

5、一頓飯對于我們中國人來說可非同尋常， 它的意義遠非金錢所能衡量， 幾乎每個人都認可遵從，這就是文化。對于企業文化，表現形式也是多種多樣，有自然發展中形成的；有企業自己樹造的；還有學習別人的等等，但是，我們必須明白的是企業文化是眾多文化體系中的一個分支，它是在企業范圍區域內的、員工普遍認可并遵從的一種觀念或行為，企業作為一個經營單位， 企業所做的一切是要以利潤為衡量的， 所以說這種觀念對于增強企業凝聚力、創新力、市場營銷開拓力等是有引導和支撐功效的，它最終的目的是能夠提高企業在市場中的戰斗力， 而文化本身其實是企業的一種不可模仿的競爭力。同時，有了好的企業理念及文化，更要企業用心去維護，如同蘇泊

6、爾的超越之信念， 永遠不給予競爭對手以超過自己的機會一樣，以超越的市場成果給予員工和企業的經銷商、消費者以信心和榮譽。時下，同樣有許多的企業，也有所謂的企業文化，口號標語手冊等也是系列成冊，但是能讓員工深刻懂得并自覺牢記與心的有幾？能給予企業的生產與市場營銷提供動力的又有幾？因此， 企業的文化應是從企業自身出發的、 能引導員工的共同認可的、 對企業的生存發展有正面引導作用的一種觀念或行為。 此外，也有一些人粗淺地認為企業文化就是舉辦一些文藝活動，這是把文藝與文化混為一談?，F在也有不少企業以 “追求卓越、超越”等作為自己的企業文化，但更多的可能是老板自己的想法， 能否成為員工共同的想法并延伸與工

7、作中呢？再反觀蘇泊爾， 從中國炊具業的發展角度， 對于蘇泊爾身后的如愛仕達、 家能等諸多跟隨企業， 都期望達到或超過蘇泊爾的市場地位，從企業文化競爭力的角度，也許有一種可能可以實現，就是所有的蘇泊爾人都不再想超越。 否則，蘇泊爾的超越之路永遠都將是自己與自己為伴。中國蘇泊爾集團 自創立以來，始終恪守的基本社會職責是： 為國家創造財富，為社會提供就業崗位，為市場生產優質產品。十六年來，累計向國家上交稅收 20 多億元，多次被省市縣稅務部門及銀行評選為“納稅大戶”和“誠信單位” 。本著“源于社會，回報社會” 的信念，中國蘇泊爾集團一貫熱心支持和參與社會公益事業， 在發展交通、關愛老人、支持教育、

8、賑災助困等方面，已累計出資 1.2 億多元，受到社會各界的高度評價。 由于在慈善公益事業方面的突出表現， 集團和蘇增福董事長先后獲得省人民教育基金會第七屆“綠葉獎”、 浙江省紅十字會 授予的“抗震救災特別奉獻獎”、 “臺州市慈善集體”、 “2009 浙商（社會）責任大獎”、“玉環縣十佳慈善之星”等榮譽。企業精神蘇泊爾集團有限公司文化圖冊企業理念蘇泊爾集團有限公司文化圖冊企業黨建中國蘇泊爾集團黨組織成立于企業創建之初， 1999 年組建集團黨委。目前，集團黨委下屬 2 個黨總支和 23 個黨支部，黨的基層組織覆蓋了集團在浙江玉環、 杭州、紹興、湖北武漢等各大生產基地，近 400 名黨員在企業經營

9、發展各個領域中發揮著重要作用， 是企業發展的中堅力量。集團黨委深入學習實踐科學發展觀， 充分發揮黨在民營企業的思想政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾的優勢，堅持圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展。集團黨委把服務發展作為方向、服務社會作為關鍵、服務群眾作為根本、 服務黨員作為基礎， 使企業黨組織建設得到新的加強，黨員骨干隊伍得到新的優化， 黨組織的戰斗堡壘作用得到新的體現。同時，集團黨委整合資源， 堅持“黨建帶工建，黨建帶團建” ，把各級工、團組織建設作為黨建工作的有機組成部分來抓。 各級黨組織和工、團組織的工作同步規劃、同步部署、同步活動，自上而下形成了一個以黨組織為核心， 工會、共青團等群團組織密切配合的政治思想工作網絡體系， 從而達到團結凝聚職工群眾、 固本強基提升黨建工作力度，合力推動企業健康快速發展的目的。在企業各級黨組織的共同努力下， 中國蘇泊爾集團黨委曾多次被評為玉環縣、臺州市的“先進基層黨組織”