1、工作分析調查問卷您好！歡送您參與填寫本調查問卷。這一問卷的目的是通過了解您所在的職位/崗位的根本情況，以幫助您更加清晰地認識您 的工作，同時有助于您和您的公司進一步改善工作。問卷的題目沒有正確和錯誤的區別，需要您一一根據工作中的實際情況一一認真填寫。問卷的填寫和結果的使用并不會對您本人或您的工作造成任何不利影響。根本信息姓名性別男年齡29學歷大專專業財會電算化擔任本職位時間2000、12.職位的目的職位存在的理由、范圍和目標職位目的填寫的模式為：為了，在的指導下影響下，做工作。例：營銷總監職位的目的： 為了完成銷售額、實現利潤及獲得市場占有率，在公司的營業開展方向和產品影響 下，制定營銷策略和

2、營銷部門的組織結構，提高部門績效，完善效勞質量。為了完成轎車公司為了完成轎車公司生產經營目標、滿足市場需要、保證整車裝配質量、有效貫徹落實轎車公司及車間制定的各項管理方針，在車間主任的指導 下，組織本工段員工完成生產、質量、平安等項工作，并負責推進、 貫徹和落實 先進的管理方法。3.工作的職責列舉本職位的主要職責，完成各項職責占全部工作時間的百分比，以及在各項職責上應到達的目標主要職責所占百分比工作應到達的目標生產組織：協助車間主任執行公司生產、經營方案，保質保量、準時完成生產任務，完成新產品試裝和反應工作20%均衡生產協調解決突發質量和生產異常問題30%及時進行處理和反應協助車間主任開展員工

3、多技能培訓工作，勞動生產率的提高10%在班組內開展多技能活動，在 小組內多技能率達到 100%協助車間主任，檢查、糾正、指導現生產中的各類問題安全、現場等，開展TPS改善工作。10%杜絕各類生產問題及平安隱患落實并執行車間工作方案及上級領導安排的各項工作5%按方案完成各項工作本錢管理：按照公司和車間制定的降本錢方案，組織班組進行工藝優化，并組織落實和執行各項改善措施3%實現單車本錢降彳氐質量管理：完善班組及工段質量管理流程，落實和執行各項質量改善方案和措施，對措施執行情況和效果進行檢查和確認，組織班組及工段持續開展質量改良活動，提高整車裝配質量20%完成公司制定的車間品質目標 和車間內部制定

4、的班組及工段 品質改善目標其它工作2%臨時工作目標4?工作流程4.1工作聯系與公司內部和外部哪些部門和職位發生聯系？怎樣的聯系？頻率如何組織/部門職位信息內容頻繁程度在相應位置劃“頻繁經常有時偶爾公司內部采購部物料科零件的發放及現場物流生產部生產科、機開工 裝科、工廠效勞 科、工業工程科生產方案、工裝設備維 護、 生產平安管理及廠房管理、 人員崗位編制、TPS及KVP2改良活動技術部總裝技術科工藝保證質保部現場過程質量控制 科、外協產品分析 科、質量體系分析科貫標工作、現場過程質量控 制、車間質量目標管理、外 協質量控制轎貿公司儲運部整車入庫工作4.2各項工作的具體流程職責編 號職責內容信息輸

5、入信息加工信息輸出車間質量官理：1、落實并執行車間質量管理方法，明確質量管理目標。公司質量目標、車間質分解車間質量目標，細化并確疋工段及班組質量官理指12、對車間質量管理流程執行情況進行標，制定具體改善方案和改協調、檢查、監督量目標落實到工段及班組善措施3、組織工段、班組進行持續的質量改進工作人員培訓和人員管理工作1、落實并執行車間人員培訓計配合車間培訓方案及本工段制定工段員工培訓計戈組織工段及班組開展技能培訓工車間培訓方案和下屬員2作實際情況，制定工段培訓計戈并組織落實培訓工作和人工培訓需求2、對工段及班組人員進行合理調配，劃和人員管理改善措施員管理各項措施并對人員的出勤情況進 行檢查和確認

6、生產管理結合本工段實際情況進合理調配人員和設備，31、組織工段員工保質保量完成公司生產方案行工藝及人員調整組織并完成生產方案和生產任務。2、對現生產出現的問題及時進 行反應、協調和解決工作目標4平安、防火工作1、協助車間主任，檢查、糾正、預防、改善現生產中的各類平安、防火問題。公司平安、防火工作方針和工作目標及實際車間調查結果協助車間主任結合工段實際情況合理安排安全、防火工作對車間平安、防火工作進行落實，并結合實際 情況，向有關部門提出需求4.3本職位應保存的資料資料名稱或內容形式在相應位置劃“或注明 備份紙文檔電子文檔其它請注明生產管理看板入庫車四聯單工長級工藝紀律檢查記錄5. 對其它職位的

7、指導、監督與培訓您需要監督、指導哪些職位的工作？監督的職位直接下屬人數所監督的工作內容班長8生產方案執行和完成情況，監督檢查車間 其他改 善工作現場執行情況和落實情況操作者159本工段員工出勤情況、員工打分情況、員工多技能開展情況、員工執行標準作業及品質保證情況6. 工作匯報關系6.1工作匯報必須向上級主管匯報的事情形式劃“口頭書面日工作方案完成情況日品質異常事件現生產重大異常事件人員調動調整需車間主任或上級領導批示的報告財務權限：當涉及兀以上的費用支出或投資決定時，必須向上級主管申請批準。6.2工作權限有權自主處理的事情或做出的決定處理方式的簡單介紹車間生產中突發問題管理協調解決生產中的人員

8、調動因病或事假等原因產生人員短缺情況下合理調開工段內其他班組人員進行崗位輪換對工段內平安、防火管理檢查、改善及監督權檢查、改善及監督對下屬人事任免的建議權報告形式對工段內職工獎懲的建議權報告形式對下級考核評價權書面對下屬員工和各項工作的指揮權、監督檢查權口頭或書面7. 工作時間與環境7.1.本職位的工作時間是B 。A.白天正常班B.晝夜輪班72加班的頻率為1次/周，加班的時間約為每月32小時73本職位的工作環境是在符合的工程后面劃“：75%或更多的時間在室內 一 75%或更多的時間在室外 在室內外的時間大體相等 經常變換工作地點在固定地點工作 8. 職業開展請按時間順序列出您在 本公司所歷任的

9、職位:任職時間部門/職位至轎車公司總裝車間工人任職時間部門/職位至轎車公司總裝車間段長任職時間部門/職位至轎車公司總裝車間現場工程師任職時間部門/職位至轎車公司直屬總裝車間生產主管任職時間部門/職位至以下問題由任職者的上級填寫上述問題的填寫是否符合本職位的實際情況：是 否 假設有出入，可以用其它顏色的筆在相應位置改正或補充，或在下面說明：9. 工作衡量指標衡量本職位工作結果/成績的指標有:1.牛產指標2.質量指標3.平安、防火指標本職位可以由工程技術、管理人員4. 工藝貫徹執行情況5. 工作方案書6. 各項改善工作指標10. 職位的晉升、替代和輪換本職位目前的任職人數有2人。職位晉升而至，可以晉升為副主任職位；本職位可以與車間其他管理人員職位輪換，可以由車間改善主管職位臨時替代精品文檔，值得擁有11. 對任職者的根本要求職位至少應具備_B_學歷；能夠 做好本職位的工作應具備_C_學歷。A.高中/職高/中專/技校B.大專或同等學歷C.本科或同等學歷D.碩士E.博士職位最適合專業是汽車及機械制造專業理專業助理工程師、經濟師F.其它請注明，可接受專業