1、信息技術對企業管理的影響分析新技術的應用改變了人類的生活，影響著人們的出行、交流、起居以及日常生活的諸多方面，在信息全球化、信息浪潮高漲的今天，企業也受到了新技術革命的沖擊，在諸多方面表現出了傳統企業管理中無法企及的效果，提高了企業運營的效率和水平。在新技術革命中，新的信息技術有效的將管理和信息集中于一體，通過信息技術的發展，不斷改變了企業管理方式，信息技術的出現不僅僅是社會發展的進步和體現，同時也是生產力發展的重要體現，是企業與技術、生產力水平相互促進作用的結果，因此，管理、技術、生產在新的環境中將融為一體，成為企業、社會發展的重要動力。一、信息技術與企業管理企業如同社會，企業的運轉和經營與

2、社會類似，在新的市場經濟環境中，企業將成為社會的主體，因此，加強對企業的管理是穩定企業發展、創造持續效益的關鍵和重中Z重。如同社會的發展離不開有效的管理，企業的發展中，創新管理方式、提高管理水平對企業也起著非常重要的作用和效果，在新技術革新之下，尤其是在信息技術對社會不斷造成重大影響的同時，如何強化信息技術對企業的管理將是各個企業在大時代、大潮流下必須面對的課題。信息技術的發生、發展不斷帶動了大量信息的傳播速度，因此，企業在管理中的內外環境信息將得到迅捷的傳播速度，改變了企業管理者對企業自身管理狀態的認知速度和效果，尤其是在生產的管理上，順應便捷的信息傳播速度，企業可以實時掌握生產市場的飽和程

3、度，從而在生產管理上作出正確的決定，避免產品與市場需求的脫節，由此看出，信息技術的發展為企業實現零庫存創造了客觀條件和手段，但是，信息技術帶來的快捷信息傳播方式的同時，也給企業帶來了更大的機遇和挑戰，實質上，信息技術給企業的管理帶來的是一種工具的革新，但彳性內在而言，其對企業的管理提出了更高的要求，如何在信息市場條件下，對于實時的外部環境做出正確的管理決策將極大考驗著企業的管理者，因此，機遇和挑戰并存。信息技術給企業不僅在生產管理上帶來了創新，同時也給企業的資金、進度、技術開發、經營方式等諸多方面都帶來了深刻變革和影響，例如傳統企業可以通過信息技術的淘寶進行網上交易，通過微信平臺進行微商交易，

4、改變了實體店的作用，促進企業適應新形勢的發展需求。綜合分析當前信息技術對企業管理的影響，其主要表現在管理輸入的快捷獲取，以及各種管理方式的創新對管理內容的便捷組織和協調，從而最終實現對管理對象的創新管理。同時實際企業的調研發現，當前信息技術正在與其他技術相結合，成為了企業管理的重要手段和工具，并在管理的實踐中與其他要素相互作用，相互影響。二、信息技術對企業管理的影響企業的運營離不開科學高效的管理，在信息技術高度普及的今天，企業的生產管理中也存在許多的信息技術運用的影了，例如企業的自動化辦公或無紙化管理都是信息化對企業運營的影響，節省了企業開支，也較低了社會的污染。但是從管理的根本出發，信息技術

5、的作用發展主要體現在企業的組織、運作方法和手段上，從總體上看是管理的思想、組織、方法和手段達到現代先進水平或者說是用最新理論、現代管理方法和手段把信息技術成果綜合應用于管理，使Z能最合理、最經濟、最有效地達到預定目標。1）信息技術對企業組織結構的影響在信息技術（廣泛應用）出現之前，傳統企業的管理主要依循信息的傳遞，信息的傳遞方式將直接決定了傳統企業管理的組織結構，因為組織結構對信息的流通將造成較大影響，這也是傳統企業形成由下向上遞減結構的形成原因。隨著信息技術的出現和廣泛使用，信息的傳播速度和途徑都發生了根本性的變化，這也使得原有低水平的管理水平得到了充分的額發展，單個管理節點將能夠更及時的獲

6、得各方面的消息，并對這些消息進行處理和傳播，可以讓企業機構和組織進行適當程度上的縮減，改變了以往冗雜的現彖，能夠近距離的與員工進行交流和溝通,也能夠更好地進行管理和分配一些任務，從而才能夠讓企業的目標利潤更好地實現。由此可見，信息技術打破了傳統企業的原有組織架構，使得信息要素得到更快的傳遞，讓企業團隊能夠對企業內部和外部的環境更加了解，使得企業的管理趨于扁平化和高效協同化。2）對生產管理的影響企業的生產管理需要企業內部的高效組織，以及企業決策者對市場變化的洞察和思索，在網絡化信息技術高度發達的今天，傳統生產管理中由于市場信息壁壘或障礙造成的生產市場脫節現象得到了顯著改善，信息在當前的社會中被廣

7、泛快速的傳播，任何市場的變化都將在第一時間被企業管理和決策者獲悉。另一方面，信息化技術的發展為企業的生產管理帶來了內在的實質變化，例如高效的自動化生產管理系統能夠徹底改變企業管理者對生產的管理方式，這種產生管理設計水平的高度發展，在給企業節省管理成本的同時，也是管理變得更加得心應手，使得消費市場、生產人員、管理人員、技術開發人員出于統一個平臺Z上探討產品的觀點，這也在很大程度上刺激了生產管理方式的改變，由目標市場反饋給生產者，變為由產品開發創造者去決定對生產的管理。這樣一系列的影響和改變讓產品設計更為網絡化，生產制造敏捷而彈性化，生產的組織也實現生產虛擬化。3）對企業營銷管理的影響傳統的企業營

8、銷難以將企業的傳銷目的得到充分的釋放，這主要取決于缺乏營銷范圍和效果的限制，同時，傳統的企業營銷方式成本較大，除了對于企業資源的占有還涉及到企業人力資源、物力資源等方面的消耗，這在一定程度上也影響了企業的生產效益和營銷效果。但是信息技術的發展使得企業的營銷變得更加多樣和高效，網絡化的發展使得企業營銷的方式更加豐富，能夠通過多媒體的方式更加豐富的闡述企業的營銷效果，并且營銷的區域也變得廣泛，降低了企業的人力開支、通信開支，滿足了企業和市場的對接效果，給企業提供了更多的展示平臺和營銷渠道，從這點上而言，信息技術的確是企業和社會頻繁、廣泛交流的重要技術支撐。4）對企業經營理念、決策方式的影響由于信息

9、技術拉近了社會要素與企業的聯系，拉近了市場與生產的聯系，使得信息的傳播更加快捷和迅速，在這種扁平的世界中，企業管理者的經營理念和決策方式必將受到根本影響，在信息技術下發展的企業結構、企業組織進行一系列的調整和改變后，人在這個結構中充當了節點的重要作用，不容忽視。企業將更加重視員工的創造性和創新能力，員工的勞動創造力也將在新的企業管理理念中得到釋放，同時，企業決策者們在信息爆炸的客觀環境中，將極力獲取和過濾有價值的信息，充分分析企業所面臨的競爭環境，改變過往可能存在不確定和隨意性的一些問題，使得決策更加合理和適應社會發展趨勢。三、小結信息社會中企業的生存Z道是新、快、變，這就要求企業對于外界環境

10、做出及時快速的反應，只有進行階段性的變革和推行創意舉措，才能夠走出發展創新Z路。導向創新型管理模式首先要確立明確的目標，那就是提高企業的經濟和社會效益，從而對于企業的文化制度、經營理念、經濟行為、基礎設施等進行調整和組合，把創新二字作為企業管理中的主流，把以人為本和鼓勵創新的企業理念貫穿始終，同時進一步推動技術創新和經營方面創新。信息技術對人力資源管理的影響探析摘要：企業的經營管理不僅是財務和市場開拓，同時也包括人力資源管理。隨著信息技術的不斷發展，人力資源管理工作對于企業的經營發展具有重要意義，借助信息技術可以有效提高企業人力資源管理質量和效率。本文具體結合信息技術對人力資源管理模式的影響展

11、開研究分析。關鍵詞：信息技術；人力資源；管理模式；影響；研究分析一、信息技術與人力資源信息技術不斷發展，對社會各行各業的經營和管理方面產生重要影響，企業經營管理過程中，需要注重對企業市場和生產、財務和人力資源方面的管理，從而確保企業能夠正常健康有序的運行。借助信息技術，企業的各個部門能夠加強彼此Z間的溝通和交流，確保企業的內部管理更加透明高效，結合相應的信息技術可以確保整個決策更加迅速和明確，落實和執行到位，從而有效提高企業的經營管理質量，促進企業整體競爭力得以有效提高。企業在應用信息技術的基礎上可以促進企業的良好發展，但是，由于信息技術涉及到相關技術層面眾多，技術應用要點繁瑣，如果企業在進行

12、信息技術應用過程中把握不足，應用不恰當，勢必會對企業的經營管理和市場發展產生不良影響?；谛畔⒓夹g開展人力資源管理工作，可以更加高效合理的對人力資源數據和信息進行收集和整理分析，并將所分析的結果反饋到企業的決策和管理層，為人力資源管理工作提高數據支持和保障。比如將人力資源的數據和信息進行分析，企業管理層可以適當的調整人力資源管理策略，并做出人員補充或是裁減的決策。借助信息技術和網絡計算機技術能夠實現對企業資源的優化整合，確保企業人力資源管理效率穩步提高。當然，企業在落實和執行獎懲制度時，結合信息技術對人力資源的數據分析，幫助企業管理層對獎懲制度進行監督執行，更加高效合理的進行員工的獎罰，營造出

13、良好的公平競爭氛圍，也能夠有效促進企業職工的素質穩步提高，促進企業發展。二、信息技術對人力資源管理模式的影響1 信息技術對人力資源開發模式的影響現代社會，市場經濟不斷發展，企業越來越多的注重對人才的管理和培養。人才往往是在一定領域內具有優秀和超出一般的素質和業務能力，往往具有很高的社會影響力，對于企業的發展具有重要作用。人力資源開發是人力資源管理工作的重要基礎，只有對企業的人力資源進行高效合理的開發，才能夠更好的促進企業的人力資源管理戰略的執行，而只有當企業具備高素質的人才時，才能夠在經營生產和市場發展中占據有利地位，為企業的經營發展奠定良好的基礎。信息技術不斷發展，借助信息技術和相應的網絡技

14、術，企業可以在招聘過程中更加高效快速的篩選大量的求職者的簡歷，對求職者的綜合情況可以通過技術手段直接剔除不符合的簡歷。隨著網絡招聘的風靡，越來越多的求職者將自己的簡歷放在求職網站上，這種時候,企業就更應當運用合適的信息技術來規避大量無用簡歷的打攪。當然,企業也應當將自身的招聘需求在網絡上進行更加明確的展示,包括運用一些視頻數據來讓求職者對企業的實際工作環境有個更加直觀的了解，以吸引求職者，也供求職者對企業通過網絡瀏覽企業情況，增加自己對崗位適配度的判斷。這種雙向選擇的招聘和求職行為大大提高了企業人力資源開發的效率，也能夠節約大量的時間和精力，為企業的人力資源下一步的管理奠定良好的基礎。2 .信

15、息技術對人力資源管理模式的影響傳統的人力資源管理工作往往是通過紙質形式的記錄和備注進行的，這種管理方式雖然具有一定的效果，但是在實際的管理過程中往往存在諸多不便。一方面紙質文件很容易被損壞或者丟失，同時還需要占據大量的空間進行儲存，管理質量不高。部分機密文件往往會耗費更多的人力和物力進行管理，整個管理程序較為復雜和繁瑣。同時在紙質文件的查找和應用中，也會存在諸多不便，影響企業的人力資源管理效率。而借助信息技術和網絡計算機技術可能就會改變這種繁雜而低效率的管理工作，提高人力資源管理效率和質量，確保企業的人力資源管理工作穩步推進。3 .信息技術對人力資源管理制度建設的影響人力資源管理過程中，需要針

16、對具體的人力資源設置一定的管理制度，如果簡單的遵循人管人的管理模式，很容易導致其管理效率和管理質量存在差異，往往存在明顯的主觀因素，每個人對不同人的態度是不同的，主觀因素往往會影響整個人力資源的管理效率。而借助信息技術下的管理制度，不僅可以改變這種主觀和情感因素對人力資源管理的影響，同時可以規范整個人力資源的管理模式，對較為復雜和繁瑣的數據及資料實現更加高效的運算管理。三、信息技術對人力資源管理的重要性1 有利于降低人力資源管理成本傳統的人力資源管理工作中，由于涉及到諸多方面，所以導致消耗大量的人力和物力，其管理成本巨大，而且取得的效果不高。借助信息化技術和網絡計算機技術，企業能夠改善傳統的人

17、力資源管理模式，為企業的人力資源開發和人力資源實際的管理提高技術支持和保障。比如傳統的人力資源開發就需要企業派遣大量的工作人員四處奔波，不僅會增加差旅費，同時取得的效率也不高，而借助信息技術的支持，企業可以在網站和軟件上發布自身的招聘信息，并不需要東奔西跑的進行人才招聘。同時在人力資源管理方面，企業可以借助互聯網信息技術實現遠程教育，這種教育培訓方式打破了空間和時間的限制，不僅可以提高管理和教育培訓效率，同時可以有效降低線下培訓教育耗費的大量人力和物力成本，有效提高人力資源管理效率和質量。2 有利于企業人盡其才現代市場經濟的發展使企業間的競爭也越來越激烈，企業間的競爭實質上就是生產效率和經營管理效率以及市場開拓方面的競爭,但歸根結底還是企業人員素質和業務能力Z間的競爭，企業的職工素質和業務能力對于企業競爭具有重要影響。只有企業具備更多的高素質和高能力的人才，才能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位，更好地提高自身的市場影響力。借助信息技術，企業可以根據企業職工的工作狀態和工作績效以及工作的實際成績來落實和執行相應的獎懲制度，從而提高企業對人力資源管理的效率。只有讓企業職工都能夠發揮出自身的工作潛力，才能夠為企業的良好發展做出自己的貢獻。借助信息技術，企業可以將職工的工作表現和個人才能以及工作意愿進行記錄和備份，為下