1、公司員工培訓教育規劃（2018 年版）內部資料注意保管公司員工培訓教育規劃（20142014 年一 20192019 年）為更好地為公司當前及未來新一輪的持續發展培養、提供合適的優秀人才 隊伍，公司人力資源部在 20142014 年將立足公司發展，從優化培訓對象與培訓類型 手年，創新培訓形式，拓展培訓內容的深度和內涵；同時，將進一步加大培訓的 管理力度，將培訓與激勵、績效考核掛鉤，搭建起公司學習型軒隊的構架。根據 對公司員工培訓現狀及需求分析，擬對公司2014-20192014-2019 年度的員工培訓進行初步 規劃。一、規劃概要本規劃主要內容為站場 2014-20192014-2019 年培

2、訓工作的具體內容和時間安排等， 編 制本規劃的目的在于加強對公司培訓工作的管理力度，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰略目標的實 現。二、規劃依據根據公司中長期發展規劃、年度業務經營情況、崗位說明、員工培訓需求調查、主管、員工訪談以及建立專業高效團隊的精神。三、培訓原則（1 1）理論聯系實際：培訓需要與員工需求，崗位要求緊密聯系。（2 2） 系統性和循環性：提高員工某方面能力的培訓要具有系統性，對于特別重 要的能力會采用循環培訓的方式。（3 3） 多樣性：層次多樣性（高層、中層、員工、新人）；類型多樣（崗前、技術、管理類）內容多樣、形式多樣（課堂、座談、

3、自學、學習小組、拓展）四、培訓目標（可根據員工的結構層級設定培訓的目標， 如一建師到 20192019 達到多 少？）年度高級職稱（人）中級職稱注冊巖土師一級建造師0 0 0 020142014 年OOOOO20192019 年0 0 0 0增減（+-+-）0 0 0 0（1 1） 確保公司員工能符合公司企業文化及紀律要求，具備公司要求之能力- -知 識、態度和技能。（2 2）提高員工工作效率要求下，學習新技能，提升解決問題的能力。（3 3）加快新任主管心理及轉變，增進主管的管理創新能力。（4 4）員工平均每年培訓時長不少于 4848 小時。五、培訓計劃的編寫與審核流程（1 1） 人力資源部每

4、年于一月上旬，向各部門發放培訓需求表，并負責及時 收集、匯總各部門的培訓需求。（2 2）各部門根據本部門員工的不同情況及公司中長期發展需求等綜合信息考 慮，填報培訓需求表回傳人力資源部。（3 3）培訓預算費用來源：培訓過程中使用道具的購買；拓展活動（年度預計兩次，一次新 員培訓、一次全體員工的）費用的支付。費用總計：1 1 萬元（4 4）培訓計劃的編寫與審核每年一月中旬由人力資源部召開培訓工作會議，各部門主管參加， 總結上一 年培訓工作，對半年及全年培訓效果的有效性進行評價， 同時指出經驗教訓，以 利于改進，審議下一年度培訓計劃。人力資源部于一月下旬根據培訓信息征集情況和培訓審議結果，結合年度

5、經營計劃，將綜合審議的年度計劃表，與各個部門主管再次確認。將確認好的年度培訓計劃報請總經理批準后，逐步實施。六、重點培訓項目1 1、法律、法規、行業標準、管理規范的培訓結合公司的實際，識別適用于公司的法律、法規和行業標準及管理規范，每 年度有針對性地對所識的法律、法規和行業標準及管理規范進行培訓。培訓對象 要求公司從業人員，培訓主要以集中培訓為主，并對培訓進行評估總結，以提高 培訓質量。2 2、管理制度的培訓結合公司編制的管理制度匯編，每年度不少于一次對從業人員進行管理 制度的培訓，讓員工掌握公司的各項規章制度，培養員工違章守紀的意識。培訓 對象要求公司從業人員，培訓主要以集中培訓為主，并對培

6、訓進行評估總結，以 提高培訓質量。3 3、操作規程的培訓、結合公司編制的須知手冊，每年度不少于兩次對操作人員進行操作規程 的培訓，讓員工掌握公司的各項操作規程。 培訓對象要求公司從業人員，培訓主 要以集中培訓為主，并對培訓進行評估總結，以提高培訓質量。4 4、應急預案的培訓結合公司編制的須知手冊，每年度不少于一次對操作人員對應急預案的 培訓，讓員工熟悉公司的各項應急預案， 熟悉應急預案的現場處置、應急救援等 內容，培訓對象要求公司從業人員，培訓主要以集中培訓為主，并對培訓進行評 估總結，以提高培訓質量。5 5、職業健康的培訓針對全員進行職業健康教育培訓，主要以會議、宣傳、橫幅等進行，每年度 至

7、少一次進行集中教育學習，使員工掌握職業危害的預防和治理。6 6 新員工、轉崗人員培訓對新員工和轉崗人員在崗前必須不少于 2424 小時的崗前培訓，培訓的內容包 括公司的規章制度、操作規程、相關的法律法規等內容，培訓結束后必須進行評 估后方可上崗。7 7、新技術、新設備的培訓對新開發的技術和投入的新設備必須對從業人員進行不少于 8 8 小時的培訓， 包括理論知識、現場操作的技能培訓，至熟練操作為止。培訓結束后必須進行評 估。8 8、管理人員和專職安全員的專項培訓公司的管理人員和專職安全員必須參與上級主管部門組織的安全生產管理 知識培訓，通過外部培訓，并獲取上級主管部門頒發的證書七、培訓管理為保證

8、集團公司中期規劃員工培訓工作的有效開展，將“培、訓、練”有機 的結合起來，人力資源部愛將積極搭建與營造完善的培訓軟硬環境，將從培訓的前期、中期、后期開展全方位的、全過程的引導與跟蹤服務等管理工作。1 1 培訓前期的管理工作培訓資訊透明化：為加大培訓的資訊的宣傳力度，提高培訓信息的透明度， 人力資源部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓計劃進行溝通確認，在培訓前一周給相關人員發放通知，確保人員盡可能到位。加大對培訓需求的分析：在比較系統的、重要的培訓前，將由人力資源部對 參訓對象進行培訓前期的需求分析，根據反饋的問題，組織培訓人員設計培訓課 題，提高培訓的針對性。2 2 培訓實施階段的管理工作人力資源部為主導，其它各職能部門為輔，統籌做好培訓準備工作（包括培 訓場地、培訓設施、培訓教材、培訓講師）；合理安排好各項