1、進展管理與進展報告變更歷史編號年 月曰變更號碼頁數編制審查確認審議及確認12004.03.10新建A4: 8 頁2345678910111213141516171819202122頁數包含封面、變更歷史、變更書、目錄Sheet 編號1/1目的 術語定義 進展管理概要 規定 4.1 日程管理 4.2 實際管理 進展報告 5.1 周例會 5.2 進展報告內容 進展管理 6.1 進展管理的單位 6.2 進展與實際管理 6.2.1 RS 工程6.2.2 AS 工程 623 DSDD工程624 P ( UT)ST 工程相關記錄 目錄.4.4.4.4.4.4.5.5.5.6.6.7.7.7.8.8.8.1

2、目的明確規定項目中的進展管理步驟。2術語定義?進展率：項目各工程階段的完成百分比。3進展管理概要4規定4.1日程管理（中、小線表）；? 為確保正確把握項目進展，應在各工程開始前制定日程計劃日程計劃的整理歸納由項目組長負責;日程計劃必須得到項目經理的確認后才能作為進展管理的對象；日程計劃的變更由項目組長提出，由項目經理調整和確認后生效;4.2實際管理? 項目以周例會的形式管理實際進展；? 實際進展的整理和歸納工作由項目組長負責;? 項目的實際進展要形成項目進展報告5進展報告5.1周例會? 周例會前所有項目組成員應完成周報，并按項目組成員t項目組長t項目經理的順序逐級匯總提交；? 周例會由項目經理

3、負責組織召開，參加人包括項目組長、項目的品質保證責任人、及項目組相關人員；? 周例會以項目的進度、品質、問題和風險為核心，采取由粗到細的方式，按項目經理T項目組長T項目組成員（必要的話）的順序報告上述內容，并共同討論問題和 風險的解決對策。? 周例會的內容應形成 議事錄，記錄量化的項目進展， 明確當前的問題、解決對策、 責任人和解決期限。? 周例會問題的解決情況由項目經理 /項目組長負責跟蹤，直至其關閉。? 周例會后，項目經理負責以郵件的形式，定期向項目主管經理提交項目進展報告 報告項目的實際進展情況（報告周期和發送對象在項目計劃書中規定）。5.2進展報告內容項目的進展報告包括如下內容： 項目

4、進度表 問題一覽表等 作業狀況報告 作業狀況報告：報告本期的工作內容、進度和品質，并從工程分類（階段）的角 度，總結項目的整體進度與品質情況。 問題一覽表等：在問題一覽表中列舉阻礙進度的主要原因，明確責任者和解決期限。此外，有設計變更時，附加C票臺帳；有Q&A時，附加Q&A票管理臺帳；有上期遺留問題時，附加未能解決事件管理表。項目進度表：用箭頭圖表（線表）的形式，從視覺上表現、的內容，如下圖所示:W1任務茗稱RW 9 11 14程字45足序打,.軋：租囲一.工.題 9上:屋世9程呼9No.1r.L3洋細設計靜予LItVi杭疔屮41峑規完威6進展管理6.1進展管理的單位各工程（階段）的進展管理的

5、單位和進展率的基準如下所示:編號工程（階段）進展報告的指標進展率的基準1需求規格設計RS業務功能數擔當者的式樣書編寫完成50%內部Review結束70%Review冋題處理結束90%Manager最終確認100%2軟件功能設計AS功能數擔當者的式樣書編寫完成50%內部Review結束70%Review冋題處理結束90%Manager最終確認100%3詳細設計DS模塊數擔當者的設計書編寫完成70%內部Review結束90%Review冋題處理結束100%4編程P (C)模塊數擔當者編程結束80%清除編譯錯誤結束100%5編制P (UCLP (UCLUCL條目數擔當者的UCL編寫完成70%內部Re

6、view結束90%Review冋題處理結束100%6編制CCLCCLCCL條目數擔當者的CCL編寫完成70%內部Review結束90%Review冋題處理結束100%7桌面調試DD1 CheckListDD1模塊數、 不合格件數擔當者的DD1完成30%擔當者的DD2完成80%項目經理最終確認90%Manager最終確認100%UCL/CCL 桌面CheckDD2UCL/CCL消化件數、不合格件數8單元測試P (UT)UCL消化件數、不合格件數擔當者的UCL消化結束80%項目經理最終確認90%Manager最終確認100%9組合測試CTCCL消化件數、不合格件數擔當者的CCL消化結束80%項目經

7、理最終確認90%Manager最終確認100%10編制SCLSCLSCL條目數擔當者的SCL編寫完成 公司內部Review結束 Review冋題處理結束70%90%100%11系統測試STSCL消化件數、不合格件數擔當者的SCL消化結束 項目經理最終確認Manager最終確認80%90%100%注：各工程（階段）的結束標準和檢驗責任人，參照開發計劃書中的規定。6.2進展與實際管理為了正確把握項目的進展狀況，在開始各工程（階段）的作業之前，應預估作業量，制定本工程（階段）的日程計劃（中、小線表），以此作為項目進展與實際管理的基礎。6.2.1 RS 工程?明確準備開發的要件定義書的構成，預計業務過

8、程框架和各業務功能的開始編寫日期和結束編寫日期；? 項目經理/項目組長負責追蹤業務過程框架和各業務功能單位的作業負責人的工作進展 狀況；?在作業負責人的設計書完成80%之前，預計并報告內部 Review的日期；? 在進展報告中，按業務過程框架和業務功能單位明確作業實際值（負責人進度狀況）6.2.2 AS 工程?明確準備開發的功能說明書，接口說明書等的構成，預計各說明書的各功能的開始編寫日期和結束編寫日期；? 項目經理/項目組長負責追蹤各說明書功能單位的作業負責人的工作進展狀況；?在作業負責人的設計書完成80%之前，預計并報告設計內Review的日期；?在進展報告中，按功能單位明確作業實際值（負

9、責人進度狀況）。623 DSDD工程?明確準備開發的函數/模塊、決定預估規模各工程的預計開始日期和預計結束日期；? 項目經理/項目組長負責追蹤各函數 /模塊單位的作業負責人的工作進度狀況；?在進展報告中，明確各功能單位的作業實際值（負責人進度狀況實際行數查出不合格 件數）。6.2.4 P （ UT）ST工程?各工程開始前決定各功能單位的預估規模、預計開始日期和預計結束日期；?項目經理/項目組長負責追蹤報告各功能單位的進度狀況及不合格查出狀況。7相關記錄輸入輸出相關基準示例開發計劃書日程計劃（中、小線表）周報項目進展報告（作業狀況報 告、問題一覽表、c票臺帳、Q&A票管理臺帳、項目進度 表、未能

10、解決事件管理表）周例會議事錄日程計劃示例周報示例議事錄示例進展管理與進展報告目的 術語定義 進展管理概要 規定 4.1 日程管理 4.2 實際管理 進展報告 5.1 周例會 5.2 進展報告內容 進展管理 6.1 進展管理的單位 6.2 進展與實際管理 6.2.1 RS 工程6.2.2 AS 工程 623 DSDD工程624 P ( UT)ST 工程相關記錄 目錄.4.4.4.4.4.4.5.5.5.6.6.7.7.7.8.8.8.5進展報告5.1周例會? 周例會前所有項目組成員應完成周報，并按項目組成員t項目組長t項目經理的順序逐級匯總提交；? 周例會由項目經理負責組織召開，參加人包括項目組

11、長、項目的品質保證責任人、及項目組相關人員；? 周例會以項目的進度、品質、問題和風險為核心，采取由粗到細的方式，按項目經理T項目組長T項目組成員（必要的話）的順序報告上述內容，并共同討論問題和 風險的解決對策。? 周例會的內容應形成 議事錄，記錄量化的項目進展， 明確當前的問題、解決對策、 責任人和解決期限。? 周例會問題的解決情況由項目經理 /項目組長負責跟蹤，直至其關閉。? 周例會后，項目經理負責以郵件的形式，定期向項目主管經理提交項目進展報告 報告項目的實際進展情況（報告周期和發送對象在項目計劃書中規定）。5.2進展報告內容項目的進展報告包括如下內容： 項目進度表 問題一覽表等 作業狀況

12、報告 作業狀況報告：報告本期的工作內容、進度和品質，并從工程分類（階段）的角 度，總結項目的整體進度與品質情況。 問題一覽表等：在問題一覽表中列舉阻礙進度的主要原因，明確責任者和解決期限。此外，有設計變更時，附加C票臺帳；有Q&A時，附加Q&A票管理臺帳；有上期遺留問題時，附加未能解決事件管理表。 項目進度表：用箭頭圖表（線表）的形式，從視覺上表現、的內容，如下圖所示:W1任務茗稱RW 9 11 14程字45足序打,.軋：租囲一.工.題 9上:屋世9程呼9No.1r.L3洋細設計靜予LItVi杭疔屮41峑規完威6進展管理6.1進展管理的單位各工程（階段）的進展管理的單位和進展率的基準如下所示:

13、編號工程（階段）進展報告的指標進展率的基準1需求規格設計RS業務功能數擔當者的式樣書編寫完成50%內部Review結束70%Review冋題處理結束90%Manager最終確認100%2軟件功能設計AS功能數擔當者的式樣書編寫完成50%內部Review結束70%Review冋題處理結束90%Manager最終確認100%3詳細設計DS模塊數擔當者的設計書編寫完成70%內部Review結束90%Review冋題處理結束100%4編程P (C)模塊數擔當者編程結束80%清除編譯錯誤結束100%5編制P (UCLP (UCLUCL條目數擔當者的UCL編寫完成70%內部Review結束90%Revie

14、w冋題處理結束100%6編制CCLCCLCCL條目數擔當者的CCL編寫完成70%內部Review結束90%Review冋題處理結束100%7桌面調試DD1 CheckListDD1模塊數、 不合格件數擔當者的DD1完成30%擔當者的DD2完成80%項目經理最終確認90%Manager最終確認100%UCL/CCL 桌面CheckDD2UCL/CCL消化件數、不合格件數8單元測試P (UT)UCL消化件數、不合格件數擔當者的UCL消化結束80%項目經理最終確認90%Manager最終確認100%9組合測試CTCCL消化件數、不合格件數擔當者的CCL消化結束80%項目經理最終確認90%Manage

15、r最終確認100%10編制SCLSCLSCL條目數擔當者的SCL編寫完成 公司內部Review結束 Review冋題處理結束70%90%100%11系統測試STSCL消化件數、不合格件數擔當者的SCL消化結束項目經理最終確認Manager最終確認80%90%100%注：各工程（階段）的結束標準和檢驗責任人，參照開發計劃書中的規定。6.2進展與實際管理為了正確把握項目的進展狀況，在開始各工程（階段）的作業之前，應預估作業量，制定本工程（階段）的日程計劃（中、小線表），以此作為項目進展與實際管理的基礎。6.2.1 RS 工程?明確準備開發的要件定義書的構成，預計業務過程框架和各業務功能的開始編寫日

16、期和結束編寫日期；? 項目經理/項目組長負責追蹤業務過程框架和各業務功能單位的作業負責人的工作進展 狀況；?在作業負責人的設計書完成80%之前，預計并報告內部 Review的日期；? 在進展報告中，按業務過程框架和業務功能單位明確作業實際值（負責人進度狀況）6.2.2 AS 工程?明確準備開發的功能說明書，接口說明書等的構成，預計各說明書的各功能的開始編寫日期和結束編寫日期；? 項目經理/項目組長負責追蹤各說明書功能單位的作業負責人的工作進展狀況；? 在作業負責人的設計書完成 80%之前，預計并報告設計內 Review的日期；?在進展報告中，按功能單位明確作業實際值（負責人進度狀況）。623 DSDD工程?明確準備開發的函數/模塊、決定預估規模各工程的預計開始日期和預計結束日期；? 項目經理/項目組長負責追蹤各函數