1、農工商房產蝶變新生起航邁向一流房企“站在 25 周年的全新起點上，農工商房產蝶變新生正起航，向中國一 流房企高速邁進！ 8月 28 日，農工商房產迎來了 25周歲的生日。值 此之際，農工商房產向西雙版納傣族自治州捐贈 300 萬元、上海市慈 善基金會捐贈 50 萬元、壹基金公益基金會捐贈 100 萬元。為奉獻一片 愛心，感恩社會，回報社會，農工商房產的全體員工也慷慨解囊奉獻 愛心，共捐贈善款 138 萬元。作為一家老牌的上海外鄉房企，農工商房產開展到今天已經走過了整 整 25 個年頭，從一家名不見經傳的區域公司開展到今天連續進入 “中 國房地產開發企業穩健經營 10 強并成為上海外鄉房企第一軍

2、團 “新勢 力。未來兩年企業有望迎來爆發期，預計在 3-5 年內,公司的年銷售額 將到達 300 億元，農工商房產將躋身全國一流的房地產企業軍團。強大的爆發力背后是一條獨特的開展之路。 25 年來，農工商房產發生 了翻天覆地的變化， 這家國企背景的外鄉企業， 通過提升市場敏銳度、 有效整合資源等手段，摸索出具有 “農工商房產 自身特色的運營模式， 農工商房產的開展思路和開展軌跡在整個中國的房地產市場都并不多 見，其“有所不為，有所必為 的戰略思路更是盡顯智慧。 今年，農工商 房產正式提出了 “精耕上海、深耕長三角、輻射全國 的區域戰略設想， 未來 35 年，長三角市場和全國市場的業務比重將各占

3、集團的半壁江 山。在上海，農工商房產將有選擇、有側重、有策略地加大投資，并 通過保障房、精品房、商業地產的加速推進，擴大市場影響力，提升 市場地位。在長三角，對已形成區域影響力的昆山、溧陽、鎮江等城 市，通過產品深化、品牌打造、品質提升，擴大影響力，以先進理念 和優質產品穩固和擴大市場份額。同時將進一步加快長三角的布局， 目前已經完成在江蘇揚州、浙江寧波北侖、紹興等地的戰略布局。在 全國，農工商房產也加快了二線城市的布局，目前已經成功拓展了武 漢、長沙、南寧等省會城市。經過多年的磨練，現在農工商房產已形成自己特有的產品線。根據區 域定位的不同，從整體規劃、戶型設計、建筑風格、景觀設計、新材 料

4、運用、生態節能、品質標準，均形成了不同的系列標準。目前已經 完成了英倫風格、西班牙風格、 Artdeco 風格即藝術裝飾風格的產 品系列，法式和新古典的產品標準也即將完成。25 年的專業化經營，已使農工商房產建立起了一套成熟完善的開發機 制。通常，農工商房產在工程拿地后 6 個月內開工。盡管始終保持著 較高的開發速率，但農工商房產始終注重質量和規模的同步提升，強 調質量領先。這么多年來，農工商房產很少有產品庫存。業內人士認 為，這一方面說明農工商房產的產品定位比擬合理，另一方面也說明其產品質量經得起市場的檢驗。與此同時，向綜合性地產企業邁進是農工商房產目前正在著手的重要 工作：農工商房產已正式

5、成立了上海農工商華都實業 集團 進 行專業的商業開發和運作，目前正在開發的商業體量已經到達上百萬 平方米，依托光明食品集團這一母公司的豐富資源，將著手打造以 “光 明鄰里中心 為特色的社區效勞配套商業，同時寫字樓的開發力度也會 相應增加。此外，農工商房產也正在思索如何利用和依托光明食品集 團的資源開發養老地產?！伴L風破浪會有時， 直掛云帆濟滄海 ，農工商房產深知躋身行業領軍企 業還需迎接各種挑戰。首先，要想成為全國一流的房地產企業，農工 商房產在房地產產業鏈的多元化方面當務之急是整合各種社會資源， 做大做強企業，創新人才、鼓勵機制，為企業騰飛助力；其次，從上 海、長三角走向全國，讓管控體系運行高效，必須從深層次推進集約 化、標準化管理與效益速率的結合，完善部門職責，優化流程，并進 一步加強信息化建設，將農工商房產管理提升到一個新水平；再次， 需要不斷拓展創新融資渠道，通過信托、基金、發債等多種形式翻開 融資瓶頸，同時提高工程的運行速率等解決現金流的問題，為支撐農 工商房產全國的開展戰略提供了強有力的支持。業內人士指出， 2021 年是農工商房產新三年戰略的起始年，該企業確 立了以百億銷