1、2017年工作總結及2018年工作安排2017年工作總結2017年在集團及區域公司領導的關懷和幫助下，全體同事艱辛努力、 全力以赴地投入到平潭愛在山水間建設項目上，全年各項工作進展總體較為順利，完成建設投資億元。主體建設項目基本完成，精裝及室外項目有所滯后，平潭愛在山水間屹立在平潭東南角壇南灣， 擁有福建最美沙灘增添了靚麗的風景， 也彰顯了我公司的實力， 創立企業品牌樹立起在當地地標名片， 提升公司在同行業的知名度。 同時成為福建省重點項目。 工程部也取得了巨大成績， 當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經驗。本著回顧過去，找出不足，總結經驗，進而豐富和改善自己的原則，現就 2017年的

2、工作情況從以下幾個方面進行回顧和總結。一、各項工程情況 :（一）施工情況：1、 5 號地塊酒店工程項目完成情況：目前已完成主體： 內外墻抹灰工程、 屋面工程、 給排水工程、 采暖工程、電氣工程 （其中: 裝飾 26樓硬裝燈具基本已完成） 、 電梯間、 樓梯間地磚工程等完成85%。未完成項目： A 區一樓鋪貼墻飾面及門窗工程及其他樓層的收尾（軟包等）工作； B 區公共區域鋪貼收口及宴會廳鋼構分隔墻及飾面； C 除墻面界面處理及用處植筋外所有飾面未完成，地下車庫膩子乳膠漆工程，配電箱、柜、主電纜安裝工程，車庫頂板防水及保護層工程，散水及室外景觀工程。計劃 2018年 1 月 30 日前完成大面及公

3、共部分，竣工初驗于 2018年4月完成的進度計劃目標。2、 7號地塊酒店工程項目完成情況：已完成項目：所有樁基工程并完成所有靜載檢測。完成計劃投資： 950萬元，計劃于2019年 5月 1 日前投入酒店運營， 。3、甲方分包項目完成情況：已完成項目：所有電梯安裝，并部分電梯已通過驗收。未完成項目：室外景觀項目，目前已進場施工 。計劃 于 2018年 4月 30 日完成 前完成全部的進度計劃。二、進度控制情況：今年 5 月份以前，各總包單位基本按照進度計劃要求完成施工任務，6、7 月份 11 月份各總包單位幾乎處于停工狀態。針對工程進度嚴重滯后、影響后期施工的情況， 工程部對總包單位先后在8 月

4、 9月 15 日 10份以公司的名義發放多次聯系函件，要求總包單位按相關會議紀要約定進度計劃采取趕工措施， 趕上施工進度， 監理部多次發監理工程師通知單， 采取批評、 罰款等措施，要求按期完成施工任務， 但因為總承包單位工作安排及工種協調不合理等原因未能完成計劃目標， 經集團相關部門協調于 2017年 12月 1 日會同中建海峽上級部門緊密溝通達成一致意見對后續工作作出目標節點安排。三、質量控制情況：工程部從開工以來，工程質量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程部管理人員都與現場監理一道監督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質量，并堅持實行了各項管理制度：1、堅持例會

5、制度除每周三下午3:00 時召開例會外，每兩天將參建各方全體人員集合在一起， 對每個項目施工進度、 質量、 安全等進行匯總， 對工程中出現的問題進行探討和總結。2、堅持每天進度、質量、安全檢查、巡查制度針對項目進度、質量和安全的重要性，項目部每天上午對施工現場進行 全面檢查，匯總檢查內容，責令相關單位整改，確保施工質量及安全。3、堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，在后期裝飾、安裝工程質量控制中，先進行樣板施工，經監理、甲方驗收合格后才開始大面積施工。4、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令停工整改，這些措施有力地保證了沙城明珠工程質量。四、合同控制情況：工程部對合

6、同控制主要注重進度款支付、簽證、設計變更等幾個方面：1、 進度款支付根據合同約定節點控制審定總包單位施工的形象進度、 進度款申請，監理、工程部管理人員認真復核，層層把關：總包預算總價約為21500萬元，形象進度完成 17635萬元實際應付工程款萬元，至12 月份付款9300 萬元，剩余工程款萬元。精裝預算總價約為 7000 萬元，形象進度完成3000 萬元實際應付工程款萬元，至12 月份付款 萬元。分包項目： 1）電梯：預算總價為 490 萬元，形象進度完成萬元實際應付工程款萬元，至 12 月份付款 萬元，剩余工程款0 萬元；2、在工程簽證方面，工程部實行現場施工員、主管工程師、工程專業經理、

7、 工程總監、 項目總經理層層把關簽批。 同時加強甲供材料損耗的檢查、 分析與監管， 認真核實施工企業上報的工程量， 防止虛報、 多報給公司造成損失，有效控制了更簽證造價。3、工程部按照圖施工的同時針對通風、空調、消防等專業性質，進行分析、 論證， 對原設計提出改進方案， 降低了投資。 工程部都積極向公司領導匯報，采用可降低成本的工藝或施工做法，有效降低了成本。五、安全文明施工情況：下半年因涉及主體結構驗收，安全、文明施工驗收等，工程部加強過程監控、 日常巡查、 安全教育， 針對不同天氣情況定期進行專項檢查， 發現問題及時責令施工單位整改， 總包單位也能夠積極配合， 工地安全、 文明施工氣氛好，

8、能達到項目部的要求。9至 10月份期間由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業頻繁等，現場安全文明施工較差： 洞口、 臨邊、 樓梯口防護不到位， 現場建筑垃圾不清理、 不集中堆放。 監理部及工程部制定許多相應的處罰措施， 工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。二、分析問題、找出原因：平潭愛在山水間建設項目工期嚴重滯后，主要原因有以下幾個方面：（1） 、設計、變更方面平潭愛在山水間項目在設計方面有許多不足，特別是網架結構后期裝飾、安裝工程，使施工中出現大量變更，包括：基礎、高低壓配電、消防、空調、通風、精裝裝飾變更、室內給排水變更、室外管網變更等。也有一些是因為公司后期提出變更

9、，有些設計圖紙、變更圖紙不能及時提供，這些都影響了施工進度。（2） 、選擇建筑總承包商方面平潭愛在山水間建設項目選擇的中建海峽在無論是資金實力，還是技術、管理實力都較好， 但與本項目實施的總承包 （含精裝修等） 業務與所承包的項目不適應， 特別是進入后期裝飾、 安裝工程， 主體勞務的技術力量撤出， 暴露了總承包單位內部協調能力薄弱： 施工單位管理機制不健全：總包、機電、精裝分別設項目經理，作為總承包沒有統一管理體制， 橫向溝通嚴重缺乏， 未能形成整體共同推進工程進度。 總承包單位商務成本能力缺乏：沒有把精力用來解決那些影響施工進 度的因素上，反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與甲方、材料供應商

10、扯皮。 比如：鋼構隔墻、旋轉門、廚房設施等，這在施工工藝、造價、縮短工期等方 面都有顯著的優點，是互惠互利的好事，而總包單位卻因價格問題與甲方來回 扯皮，嚴重影響了工期。總承包單位對工程項目沒有足夠重視，項目經理責任性不強，缺乏項目管 理經驗及管理手段。工序安排不合理，抓不住重點、分不清主次，項目部組織 機構不健全、技術力量薄弱，是造成工期延誤的主要原因。（三）、工程分包方面分包項目僅電梯項目，但由于與總包精裝參建各方各自的利益目標不一 致，造成相關方不和諧，行為相互推諉互相扯皮，使現場工程管理陷入被動。（四）、監理工作方面監理部雖然監理工作中采取了許多措施，責令整改、罰款等手段加強對 總包單

11、位、分包單位管理，但有時也不按規定要求行使監理職責、監理不到位、 服務意識差、個別監理人員監理素質偏低，遇事推委拖拉等現象時有發生。（五）、工程部管理方面工程部全體人員雖然在工作上均能兢兢業業，認真負責，真正的把公司的 事情當成自己家的事情來做，表現出了良好的敬業精神和嚴謹的工作作風。但 沙城明珠項目中出現的許多問題，也暴露了我們工作中的不足，工程部管理水 平仍有待于提高，比如：部分工作還呈現較為浮躁態勢，現場執行不夠細致， 處理問題呆板，工作拖拉和滯后等。三、總結經驗，提出改進分析問題、找出原因是為了總結經驗，持續改進。對于工程部今后的管理 工作，我們至少需要在以下幾個方面引起重視：1、設計

12、、變更方面要選擇優秀的設計單位，優秀的設計單位能精確的對工程項目進行設 計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程進度。工程部要與設計人員充分溝通，加強設計過程中的優化管理，防止出現 “先天不足”的方案。設計原則和意圖的確定要慎重，輕易不要改變，突然變動影響施工進 度，有時也使設計人員產生情緒。2、選擇總包、分包單位方面建議今后必須多選擇不同單位分區施工，要求素質高的建筑施工單位 和項目經理，施工單位和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質 量。通過選擇優秀的合作單位，使我們從繁重的工程管理中解脫出來，以便于 將精力投入到其它應該重點關注的問題上去。當然，優秀的建

13、筑商維權意識也 強，需要讓利一些給他們。建立一套選擇建筑商、分包單位的管理辦法，如：施工企業資質、技 術力量、機械設備、近三年的工作業績、可靠度和誠信度、項目經理資質、素 質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的 力度，才能為我們選擇優秀的建筑商提供合理的依據。3、工程分包方面盡可能實行必要的工程總承包，建議相關設計尋求專業單位實施。、給總包單位一部分讓利既有利于調動積極性，減少施工配合中的扯皮 現象，也可以分擔風險、減輕管理負擔。4、監理工作方面選擇技術實力強、綜合素質高的監理公司和項目總監，不僅能提高工 程的質量，保證施工進度，還可以使工程部有時間去著手解決一些

14、外部關系的 協調，使施工現場的管理工作變得更加輕松。充分利用好監理單位。在工程上發現問題，要通過監理對承包商發出 指令。監理發現問題后發出指令，工程部應堅決支持。要充分信任監理方，讓 監理放開手腳,保持其工作的獨立性，也有利于監理人員充分發揮其專業水平。通過監理的管理來彌補工程部技術、管理的不足，將監理公司改造成 工程部的一部分，會節約大量管理成本，提高效率。工程部與監理要經常進行交流和溝通，統一思想、統一步調，形成工 作上的一盤棋，避免決策上的失誤，把工作精力真正用于工程的質量、進度、 安全及投資的四大控制上。5、工程部管理方面施工管理是一個非常龐雜的系統，主要體現在投資、進度、質量、安全、

15、 文明施工上面，但以下幾個方面也要提高：協調工程參建各方以及內部關系的能力。一個項目中參加施工的單位可能有較多，總包單位、總包的分包單位、甲 分包單位、甲供材料單位等。集團區域公司還有綜合部、前期開發部、成本部、 設計部、財務部等部門。工程部只有協調、處理好參建各方的關系，與公司各 部門充分溝通，理順關系，才能保證建設項目順利進行。具有統籌能力工程部要統籌安排各種任務：工程管理、處理參建各方關系、各種社會關 系（質監站、城建局、綜合執法、政府部門，酒店管理公司、鄰里關系）等。 這就必須具備較好的統籌能力，統籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預測 到可能發生的問題，并做好防范工作。強化合同意識合同管理是工程管理的基石， 加強合同管理必須樹立法制觀念， 設立必要 的合同管理系統，努力提高工程部管理人員的業務素質，提高合同管理水平，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。工程管理要做到規范化所謂的規范化就是開發項目要遵循固定的工作程序、工作內容，并有固定的工作方法技巧， 甚至工具等都是固定的。 規范化的操作可以少走彎路。 平時要編寫各種現場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、 報建、 分項分部驗收、 竣工驗收、 資料備案、 設計變更等。 做到有案可依，照單辦事，不搞即興發揮。建立管理人員學習和培訓機制建筑市場新材料、