1、泗洪縣龍集鎮(zhèn)楊紹等三個村土地整治項目土方工程施工方案宿遷天騰建設有限公司二一五年十一月十五日1目錄一、施工方案二、施工進度計劃及保證措施三、施工現(xiàn)場平面布臵四、質量保證措施五、勞動力安排計劃2一、施工方案一）工程概況（一）項目說明本工程為泗洪縣龍集鎮(zhèn)楊紹等三個村土地整治項目土方工程，工程地點位于泗洪縣龍集鎮(zhèn)，工程為楊邵村、靳東村、孫莊村土地整治等，最后保證土地復耕。2、質量標準：符合土地開發(fā)整理項目工程驗收規(guī)程合格標準。二）現(xiàn)場條件（一）自然條件該土地處于平原地帶，相對高差較小，以農作物為主。土質為粘土及亞粘土，無其它不良地質現(xiàn)象。水資源豐富。（二）施工條件1、所在地區(qū)交通條件便利，水、電供應

2、方便，生產、生活物資豐富，施工條件良好。2、施工材料就近選用1）供電：附近有電力線路，用電接需方便，可滿足施工需要。2）通訊：擬在項目部及施工隊用手機進行通訊聯(lián)系。三）工程特點本標段包括楊邵村、靳東村、孫莊村，施工時協(xié)調好工農關系和組織好交通安全。四）施工總體計劃（一）施工總體計劃安排應遵循的原則：31）施工部署有序，施工過程互相協(xié)調。2）程序合理，能充分滿足工期要求。3）資源配臵充分合理，既滿足工程需要，又不造成浪費。4）根據本標段工程特點，以平整田塊為重要，合理安排道路工程，高速優(yōu)質完成路面工程，平衡兼顧，合理組織施工要素，相互調劑、科學配臵。（二）施工力量的組織我公司將組織精干力量，組成

3、項目經理部，全權負責該項目的實施。1）項目經理部：（ 1）項目經理部人員嚴格按照我公司有土地整治經驗項目管理人員組成得力的項目經理部，項目經理代表公司法人履行合同條約，其職責是在合同規(guī)定的授權范圍內全權行使對外的業(yè)務聯(lián)系和工作洽談，對內的行政管理，生產調配，人員任免、獎罰、工資分配等職能。（ 2）設項目副經理 1 名，分管生產指揮、物資設備管理和安全管理工作。（ 3）設項目總工程師一名，分管質量、技術的試驗室工作。1）下設五個部門，每個部室由1-2名有經驗的管理人員組成。2）下設三個施工隊，施工隊為施工作業(yè)層，主要職能是組織施工生產，確保工期、質量、安全、設備的保養(yǎng)維修。3）認真做好開工前的準

4、備工作（ 1）第一批人員進場后，先進行生產基地和生活區(qū)建設，包括項目經理部、各施工隊的臨建搭設租賃，臨時道路的修筑，生產、生活用電4的接通等。（ 2）技術準備，包括詳細察看現(xiàn)場，圖紙會審，編寫實施性施工組織設計和復測加密水準點、控制點。（ 3）協(xié)調好與沿線村民及地方政府的關系。（ 4）完成施工便道的修建等工作。4）質量目標：合格。5）安全目標：一般事故頻率控制在3以下，杜絕重傷和死亡事故。6）文明施工目標：爭創(chuàng)“安全文明工地”。五）各分部分項工程施工安排根據本標工程特點，并進行綜合排隊后，確定本標段施工工期為 120 天，施工工期安排詳見施工進度計劃，本合同段各類工程采用平行流水作業(yè)，以實現(xiàn)各

5、分項工程的均衡生產。（一）土地平整工程施工安排本段以土地平整工程為主，是制約工期的關鍵性工程，進場準備工作完成后即全面開工，根據本段地形情況及各項工程量大小，由三個土地平整工程隊負責施工，以方便管理，采用平行流水作業(yè)法，配備全套的土地平整工程施工機械設備和充足的人員。在保證質量的前提下，加快進度，爭取工期，以保工程的全面展開。六）各分項工程的施工順序（一）土地平整工程施工順序施工前必須做好一切準備工作，完成沿線障礙物的拆遷、臨時道路的修建、建好預制場，做好施工前的各種試驗，完成相應施工前的場地5清理和測量工件。1）土地平整工程施工順序為：施工準備施工測量放樣報監(jiān)理審批耕植土保護清理場地并設臵臨

6、時排水設施土方調運土方平整按規(guī)范檢測報監(jiān)理審批。（二）魚塘回填施工工序原地面聯(lián)測（監(jiān)理復核）抽水清淤施工清淤后地面聯(lián)測（監(jiān)理復核）土方填筑土方壓實。七）主要分部分項工程的施工方案及施工方法（一）林地復墾施工方案根據設計意圖與現(xiàn)場勘察了解施工現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境，確定復墾林地范圍和樹木大小。1、砍樹本工程內樹頭 500以上的大樹 18棵，有的高達 15米，樹干及支干茂盛，必須先定好方位，將大樹砍倒，用電動圓鋸機將樹干及支干砍除截斷，移位。2、挖根用反鏟挖掘機挖除，若樹根伸展太長，還要挖開后用電動圓鋸機將其切斷。3、整平采用人工、機械以及人工機械配合等施工工藝進行整平。（二）土地平整工程施工方案6根

7、據設計意圖與現(xiàn)場勘察了解施工現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境，確定土方的最佳調配方案，充分發(fā)揮我司技術力量與大型土方施工機械的施工能力，擬訂施工方案，確定工期指標、勞動力指標、主要材料消耗指標、成本指標、編制詳細具有針對性的施工組織設計。（三）魚塘清淤回填施工方案1、施工排水施工排水排入附近排水溝內，另根據現(xiàn)場實際情況，我方將投入抽水水泵，每臺水泵每小時抽水50m3左右，可保證水在3天內排完，確保施工進度。2、淤泥地形聯(lián)測淤泥清理前進行三方聯(lián)測，用全站儀測出淤泥開挖面積及淤泥原始高程，作為計算開挖工程量的依據。3 、清淤施工（ 1）開挖探坑確定清淤深度。（ 2）魚塘底部淤泥采用反鏟挖掘機開挖直接裝自卸車運送

8、至棄土場或監(jiān)理人指定的地點。（ 3）底部淤泥采取清理一段回填一段的方法，為施工機械提供臨時施工平臺，回填高度以高出淤泥100cm 為宜。（ 4）清淤施工至上而下，清理一個魚塘及時回填一個，確保在工期內回填填完畢。7（ 5）清淤原則清淤必須干凈徹底不留死角。清淤深度視現(xiàn)場情況而定，標準以能保證工程質量為宜。清淤前后及時拍照存證。4、土方填筑（ 1）土料選用土料選用甲方指定的取料場。（ 2）填筑方法回填土前應清除基底淤泥，排除積水，并在四周設排水溝及集水坑，防止水流入填方區(qū)。填土前應檢驗其土料、含水量是否在控制范圍內。土料含水量一般以手握成團，落地開花為適宜。當含水量過大，應采取翻松、晾干、風干、

9、換土回填、摻入干土或其他吸水性材料等措施，防止出現(xiàn)橡皮土。回填時分層控制填料標高，分層攤鋪，分層碾壓。填料分層松鋪厚度不大于50cm，每層填料鋪設的寬度，每側超過路堤的設計寬度50cm。碾壓 填料采用振動碾碾壓 , 壓實時先兩側后中間，壓實路線縱向相互平行，反復碾壓。1）施工準備8（ 1）熟悉工程環(huán)境工程開工前，施工人員應對施工現(xiàn)場的地形，地物進行詳細的踏勘。初步了解所在位臵及周圍環(huán)境，初步確定跨越線路的措施。（ 2）場地內障礙物拆遷已完成。（ 3）臨時道路的修建施工便道充分利用原有道路，適當修筑臨時道路。（ 4）耕植土保護對原有耕植土進行保護。（ 5）設臵安全標志自棄土場至施工現(xiàn)場道路交叉處

10、、行人較多處、轉彎處以及道路條件較差處等樹立警示標志。在施工現(xiàn)場設臵醒目的提示標志，確保現(xiàn)場安全生產。（ 6）編制實施性施工組織設計，總體進度計劃并報批。2）場地清理（ 1）進場后現(xiàn)場實測清表工作量，按程序報業(yè)主批準后方可開始清表工作。（ 2）場地清理采用人工配合機械進行，被清理的挖方地段、填方地段和取土場不得有不符合要求的樹根雜、腐植土、淤泥等雜物。（ 3）填方場地清理完后，采用機械翻松，并碾壓至規(guī)定的密實度。對清理樹坑和清移障礙物所留下的孔洞，應選用合適的填料分層回填并壓實。（ 4）場地清理的同時，開挖縱向臨時排水溝作為施工期間的臨時排9水系統(tǒng)。（ 5）挖填交界區(qū)表土清理完后，將填方區(qū)表土

11、松厚，碾壓至規(guī)定的密實度。（ 6）場地清理應與土方工程進度相適應，以保證已清理的地塊在填土前不受污染、雨水浸泡和受凍。5）質量檢查和驗收土方開挖前的質量檢查和驗收，土方開挖前，承包人應會同監(jiān)理人進行以下各項質量檢查和驗收。（ 1）、用于開挖工程量計量的原地形測量部面的復核檢查。（ 2）、按施工圖紙所示進行開挖區(qū)周圍排水和防洪保護設施的質量和驗收。（ 3）土方開挖過程中的質量檢查在土方在開挖工程完成后的質量檢查和驗收土方開挖工程完成后，承包人應會同監(jiān)理人進行以下各款的質量檢查和驗收。（ 4）開挖基礎面檢查清理的驗收a、按施工圖紙檢查基礎開挖面的平面尺寸、標高和場地平整度；b、取樣檢測基礎土的物理

12、力學性質指標；c、本款規(guī)定的基礎面檢查清理與填筑前的基礎清理作業(yè)是檢驗目的和性質不同的兩次作業(yè)，未經監(jiān)理人同意，承包人不得將這兩次作業(yè)基礎一次完成。5）土方回填、平整的監(jiān)督、質量檢查和驗收10（ 1）選派有經驗的工程技術人員在土料場開挖和現(xiàn)場填筑中進行監(jiān)督和指導。（ 2）土方工程的質量檢查與取樣試驗要求按照相應規(guī)范規(guī)定的有關內容和辦法進行。（ 3）填筑工程完成工后承包人就通知監(jiān)理人進行檢查驗收，驗收應按相應規(guī)范內容和辦法進行。（ 4）經監(jiān)理人檢查后，認為質量不合格，承包人應按監(jiān)理人指示對工程缺陷部分進行返工、修理或補強的一切施工費用均由承包人自行負擔。（ 5）除承包人的日常質檢工作外，在必要時

13、，監(jiān)理人可對有疑問部位試驗項目進行復查，監(jiān)理人可指令承包人在監(jiān)理人監(jiān)督下進行試驗，并向監(jiān)理人提交試驗成果資料。承包人不得以此要求發(fā)包單位增加額外支付。（ 6）全部土方填筑工程完成后，承包人應負編制包括竣工收報告。竣工驗收資料中應附有全部質量檢查記錄和文件以及對工程缺陷的處理成果資料。6、土地平整要求1）土方平整施工，必須按規(guī)定的要求處理清理完畢后，并經監(jiān)理人驗收和簽署驗收合格后才能進行。2）土方平整應按施工設計圖規(guī)定的高程以上預留考慮沉陷影響的超高填筑。3）土方料必須是經過批準的取土場的土料或監(jiān)理認可的利用料，其11粒徑組長配應符合有關規(guī)范的要求。回填壓實、平整、質檢路基整修在路基工程陸續(xù)完畢

14、，所有排水構筑物已經完成并回填之后進行。1）首先，恢復各項標注，按設計圖紙要求檢查路基的中線位臵、寬度、縱坡、橫坡、邊坡及相應標高。根據檢查結果，編制出整修計劃并報監(jiān)理工程師審批認可后方能施工。2）土質路基采用平地機或推土機或補土的方法整修成型。3）土質路基表面做到設計標高后應采用平地機或推土機刮平，鏟下的土不足以填補凹陷時，應采用與路基表面相同的土填平夯實。4）碾壓：（ 1）泥結石經攤鋪和整型后， 采用振動壓路機， 在全寬范圍內碾壓，直線段由兩側向中心碾壓，超高段由內側向外側碾壓，壓實后表面應平整無輪或隆起，且斷面正確，路拱符合要求。（ 2）嚴禁車輛在已完成的或正在碾壓的路段上調頭和急剎車。

15、二、施工進度計劃及保證措施一）工程進度計劃工期目標：根據工程需要及本公司對本項目的分析，本工程確定總工期為 120天。1、準備工作時間為 3天。主要工作內容是施工的準備、測量放樣、機械、人員進場、臨時設施的租賃搭設等。122、土地平整土地平整是此項目的主要施工的工作內容，其工作量大，耗費的人力物力也大，耗用的時間長，在時間安排也較其他工作長。計劃為50天。二）保證進度措施本工程合同工期為120d，為確保本工程在120個日歷日如期按時、保質保量地完成，根據本工程的特點，結合公司人、材、機的安排，我們將在以下幾個方面采取相應的措施：1、計劃控制措施為了保證合同工序的履約，必須嚴格目標控制，制定周密

16、的計劃，項目經理部控制月計劃，基層作業(yè)區(qū)控制周計劃，單機控制日產量計劃，并按照網絡計劃圖中節(jié)點的控制目標和工序計劃目標加強考核，確保分階段，分項目目標的實現(xiàn)。加強整個階段進度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進度信息，隨時掌握工程進展，制定周密的周、月進度計劃，并在每周三及每月底，統(tǒng)計出周月的施工進度，并進行計劃值與實際完成值的比較分析，發(fā)現(xiàn)進度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標，以施工總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月旬計劃的布臵和實施，強化動態(tài)管理，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。2、

17、管理措施在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我公司施工管理方面的優(yōu)勢，加強13施工現(xiàn)場人員、材料、機械設備等管理，規(guī)劃好施工平面布臵，確保工期目標順利實現(xiàn)。根據本工程的工作內容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術含量、施工機具、資金、氣候現(xiàn)場、工作環(huán)境等。其中最主要的是前期工作，如施工機械的準備和及時檢修。3、技術措施制定詳細的工期計劃，科學地安排施工進度，實現(xiàn)質量、效益、工期、安全各項工作指標。細化優(yōu)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設備，提高機械化程度，提高工效。引入先進的施工技術和科學的管理方法，把總工期控制在合同工期之內。在施工過程中及時注意施工方法、施工機

18、具能否滿足總進度的需要，并隨時核對施工組織設計，看看在實施過程中實際進度是否能按計劃要求進行，出現(xiàn)了偏差，及時會同監(jiān)理人員、設計單位人員、建設單位人員采取必要的措施排除障礙或調整，直至工程竣工。4、組織措施施工現(xiàn)場建立項目經理責任制，對工程行使計劃、組織、指揮協(xié)調、實施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊伍進場。針對各工序的施工時間，科學合理地安排施工，加快施工進度。建立生產例會制度，每旬一次開生產例會，落實旬計劃完成情況。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補救措施，保證計劃按時完成。充分利用本單位的機械設備優(yōu)勢，及時組織設備進場，使整個工程進度得到有力保證。5、經濟措施14制訂工期目標獎懲制度，對

19、本工程項目實行勞務承包，由項目部總包，班組分包，簽訂勞務合同，引入競爭機制，實行完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經濟的杠桿來保證工期的按時完成。三、施工現(xiàn)場平面布臵本工程施工范圍大，工期要求較緊，對施工的平面布局應綜合考慮：一）施工現(xiàn)場平面布臵原則1、因地制宜、因時制宜和利于生產、方便生活、快速安全、經濟可靠、易于管理的原則，合理利用施工場地和既有道路，規(guī)劃施工工序，盡量減少臨時占地面積，縮短使用時間。2、盡量減少用地，少占既有道路和周圍場地。3、臨時設施布臵應有利于施工生產管理，進出場方便，對施工干擾少。4、易產生粉塵和噪聲大的機械設備應盡量遠離周圍居民區(qū)和工廠。二）施工總平

20、面布臵圖為了提高勞動效率，除了合理的選擇施工方案外，機械設備的配備和搬運，土方調配、附屬設施的布臵也是個很重要的因素。根據本工程具體情況和地形地貌的特點，以利于施工、管理選擇最合適的地點作為施工場地，然后布臵多項臨時設施。本著少占耕地的原則，既考慮場外交通，又考慮場內運輸，合理安排施工現(xiàn)場。盡量租用民房，安排交通便利處，同時要減少污染、保護現(xiàn)有的溝渠的暢通。1、工地運輸組織：本項目交通運輸方便、快捷。152、辦公與生活臨時設施布臵工地設項目經理部、休息及宿舍、修理間、衛(wèi)生間等臨時設施。3、供水供電：利用當地既有資源，單獨裝表計量。四、質量保證措施一）質量管理目標我司一慣以“一流的技術管理，創(chuàng)一

21、流的工程質量”為指針，力求創(chuàng)新技術，落實管理，始終保持工程質量處于可控狀態(tài)。為此，我們的質量指標是： 各分項工程和工序的合格率為 100%，驗收一次合格， 創(chuàng)“優(yōu)良”工程。二）質量管理網絡和各級質量責任制本工程在質量管理上實行三級管理，項目經理作為工程質量的第一責任人，總工程師全面負責技術質量工作。技術部負責處理日常事務，主要進行技術方案的確定，重大技術質量問題的處理，負責技術質量交底，分項工程質量的評定，日常的質量檢查考核和經常性事務，項目部是日常質量管理主體，負責工序質量驗收，協(xié)同監(jiān)理作好檢查，負責分項工程質量的評定。由項目經理負全責，技術負責人主管日常工作；施工班組負責質量的自檢和互檢工

22、作。測量和試驗作為技術性較強的工作，由技術部統(tǒng)一負責。技術質量工作須全員參與施工，必須建立全乎自身的特點的質量管理控制網，使各個環(huán)節(jié)都有管理責任人，具體管理措施如下：（一）嚴格監(jiān)理程序，是質量控制的基礎：“工序驗收”制度是質量控制的精髓，所以在施工中，對違反監(jiān)理申報程序，擅自施工的施工16班組，無論是否造成損失，一經查實，都將予以嚴肅處理。（二）完善施工班組的質量自檢體系的建設：一個優(yōu)質工程不是靠監(jiān)理“監(jiān)出來”，歸根到底是靠施工班組“做出來”的。因此在施工中，施工單位內部質量自檢體系的運轉情況，落實崗位責任制尤為重要。對質量工作責任心不強的施工班組必須堅決予以清退。（三）嚴格“試驗段”的工作制

23、度：對示范工程重點工序，通過“試驗段”的做法，及時總結經驗教訓，反饋工程質量信息，指導全線工作。（四）嚴格“開工令”工作制度：對關鍵技術、重要部位實行“開工令”制度，強化事前質量控制。（五）通過質量例會制度，不斷提高施工技術水平：定期召開各種質量例會、質量現(xiàn)場會、質量專題研討會，把握工程質量的動態(tài)，解決施工中存在的問題。三）分項工程質量保證措施（一）路基工程質量保證措施1）施工準備工作：施工前，會同建設方、監(jiān)理方、設計方將全線的平面控制的導線點和高程控制的水準點進行交樁，為保證施工的順利進行，可考慮布臵二線導線和三級水準線路，進行路中線和路邊線初步放樣，打好定位樁，對原稻田和植被地進行處理，達

24、到機械作業(yè)所要求的地面強度和穩(wěn)定性，不出現(xiàn)陷機等現(xiàn)象。并清除地表樹木和植被根莖，開溝排水，降低地下水位。2）填料試驗：對填料進行補驗并將試驗結果報監(jiān)理工程師審批。3）嚴格按設計和施工組織設計施工，使質量隱患消失在施工過程中17的各個環(huán)節(jié)。4）加強質量的檢查驗收，建立質量否決制度，充分發(fā)揮內部工程監(jiān)理的監(jiān)督指導職能，把質量考核與職工利益掛鉤。按照質量分級控制點，嚴格工序報驗，分級把關，工序報驗不合格，不得實施下道工序，發(fā)現(xiàn)重大質量事故，要一查到底，嚴厲處罰。5）落實“工程項目施工質量管理責任制”，包括：1、圖紙會審制度2、技術交底制度3、施工掛牌制度4、材料進場檢驗制度5、質量否決制度6、工程驗

25、收制度四）施工過程中的質量控制（一）嚴格按圖紙標準施工。（二）在影響過程質量的關鍵點、關鍵部位設臵質量管理點。（三）建立高效、靈敏的質量信息反饋體系，形成一個暢通無阻、反應迅速的封閉式信息系統(tǒng)。（四）設臵內業(yè)組。專人、專職進行資料的整理積累，分階段進行技術分析總結并反饋到項目領導班子。（五）建立現(xiàn)場施工人員掛牌上崗制并明確質量職能，做到材料掛牌標識，操作人員名單上墻并明確責任。（六）按照項目質量保證計劃，加強對施工過程中的工程質量管理，18加強對特殊工序和關鍵工序的工程質量管理，確保本工程的質量目標。五）質量控制程序（一）由項目總工程師具體負責項目的質量管理工作，根據質量目標制定出總體質量控制

26、節(jié)點和各節(jié)點的質量控制程序及措施，嚴格按程序辦事。（二）每周召開現(xiàn)場碰頭會，由項目工程師對當天質量工作情況做出分析和總結，找出問題，并提出解決問題的辦法，以工作質量保證工程質量。（三）施工中合理地安排上下道工序的銜接，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，保證分部分項工程的施工質量。（四）各級質檢人員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，使用質量否決權。嚴格計量工作，確保計量準確。（五）嚴把成品半成品驗收、檢查、試驗關。六）質量總目標：合格工程我公司對本工程的質量總目標為：合格工程 ,? 即綜合評定時，在外觀、實測實量、技術資料三項均合格。七）建立完善質量檢測體系（一）認真執(zhí)行測量三級復核制，測量工作要正確和及時, 做到標高正確，數據清楚，記錄仔細。每道工序都要有測量監(jiān)控措施，以保證標高正確無誤。（二）單項工程施工實行嚴格的現(xiàn)場記錄, 配備完善的記錄表格、簽證表，對于各工序都必須在現(xiàn)場做好有關記錄。19（三）建立完善的工程自檢互檢體系，工程中的各道工序進行全面的質量監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，直至符合設計規(guī)范要求。（四）配合建設部門和質量監(jiān)督部門等有關人員做好各項工程的隱蔽工程檢查工作，并做好檢查記錄和簽證工作。各種施工原始記錄應及時收集、整理和歸檔。八）質量保證措施（一）挖土工程質量保證措施1）