1、實(shí)用匯總報(bào)告彼得德魯克創(chuàng)新與企業(yè)家精神學(xué)習(xí)報(bào)告想在彼得德魯克的眾多著作中，創(chuàng)新與企業(yè)家精神堪稱經(jīng)典中的經(jīng)典。彼得德魯克被尊 為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，是這個(gè)時(shí)代最出色的管理學(xué)者，他的著作廣為人知，也影響了數(shù)代追 求創(chuàng)新管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家。創(chuàng)新是彼得德魯克思想的重要方面，這本創(chuàng)新與企業(yè)家精 神更是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，值得一讀在讀，常讀常新。在當(dāng)今社會(huì)，也許人人都知道創(chuàng)新的重 要性，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，瞬息萬變的科學(xué)技術(shù)，讓人們相信只有創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展持久的推動(dòng) 力。然而關(guān)鍵問題在于，企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新呢？彼得德魯克首次將創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為所有 企業(yè)和組織有組織、有目的、系統(tǒng)化、科學(xué)化的工作，基于理論又適

2、用于生產(chǎn)實(shí)踐，將創(chuàng)新理 論轉(zhuǎn)化為行動(dòng)與結(jié)果，幫讀者理清思路，找到歷史淵源，發(fā)掘創(chuàng)新的本質(zhì)。一、什么是創(chuàng)新彼得德魯克認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具，他們總是視變化為商業(yè)和服務(wù)的契機(jī)。創(chuàng)新賦 予資源以新的創(chuàng)造財(cái)富的能力，在沒有創(chuàng)新之前，地球應(yīng)該是一片荒蕪，資源沒有被賦予經(jīng)濟(jì) 價(jià)值而變得毫無意義。同樣，無論是什么改變了現(xiàn)有資源的財(cái)富創(chuàng)造潛力也可以稱之為創(chuàng)新， 它不需要新的科技發(fā)明，只是改變現(xiàn)有資源的使用方式，而為人類創(chuàng)造更多的價(jià)值。他認(rèn)為創(chuàng) 新不需要是一個(gè)“實(shí)物”，只需要是一個(gè)創(chuàng)意，一個(gè)認(rèn)知，不局限于科技創(chuàng)新，但也包含了社 會(huì)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。他認(rèn)為創(chuàng)新不僅適用于現(xiàn)有的企業(yè)，也適用于公益服務(wù)組織，甚至適用

3、于 白手起家的家庭作坊。他強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是有目的性的，是可以學(xué)習(xí)，可以加以訓(xùn)練的并付出實(shí)踐 的，這也是彼得德魯克一直推崇的，將創(chuàng)新理論付諸實(shí)踐，而不是停留在書本上。對(duì)于當(dāng)今社會(huì)，人類社會(huì)隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異已然步入新一輪的產(chǎn)業(yè)革命中。對(duì)于中 國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型已然成為當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要任務(wù)之一。伴隨著科學(xué) 技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境和企業(yè)管理特質(zhì)在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期都發(fā)生了深刻的變化。 面對(duì)一系列全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存、求發(fā)展，創(chuàng)新成為企業(yè)盈利和發(fā) 展的持續(xù)動(dòng)力與根本屬性。企業(yè)全面管理過程中缺乏創(chuàng)新思想，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生致命性的 影響，企業(yè)的創(chuàng)新管理能力也

4、成為企業(yè)最受關(guān)注的能力之一。因此，這就要求企業(yè)的管理重點(diǎn) 逐漸從聚焦于生產(chǎn)轉(zhuǎn)向聚焦于創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的思維方式，打破條條框框的限制，突破企業(yè)創(chuàng) 新的新思路。二、創(chuàng)新的源泉為了讓創(chuàng)新的理論更好地付諸實(shí)踐，彼得德魯克還具體分析了企業(yè)應(yīng)該從哪里創(chuàng)新，共有 七項(xiàng)企業(yè)創(chuàng)新的來源。前四個(gè)來自于企業(yè)組織內(nèi)部，后三個(gè)來自于企業(yè)外部。分別是出乎意料 的情況。不一致。程序需要。產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)變化。人口變化。認(rèn)識(shí)的變化。新知識(shí)。德魯克說：“成功的企業(yè)家不會(huì)等待著繆斯親吻以給予他們新想法的命運(yùn)垂青，他們靠的是實(shí)實(shí)在在的努 力。那些每日只想著一夜致富，期待自己的創(chuàng)新可以帶來新一次的產(chǎn)業(yè)革命的企業(yè)家們注定會(huì) 失敗。而那些具有謙

5、虛智慧主張的企業(yè)，最后才會(huì)成為一個(gè)高盈利的企業(yè)巨人。”下面我將針1 / 3實(shí)用匯總報(bào)告對(duì)彼得德魯克提出的幾點(diǎn)創(chuàng)新源泉，提出我的一些看法。（一）產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的變化德魯克認(rèn)為產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的突然改變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)新提供了發(fā)展的契機(jī)。隨著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù) 的發(fā)展，支付寶抓住了市場(chǎng)變化的先機(jī)，以超常規(guī)快速發(fā)展的神話發(fā)展至今。截止到今日，依 然是國(guó)內(nèi)最大的獨(dú)立第三方支付平臺(tái)。支付寶的是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的商業(yè)模式創(chuàng)新，也對(duì)我國(guó) 的電子商務(wù)、金融服務(wù)等領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。支付寶的創(chuàng)新發(fā)展模式，正說明了德 魯克的思想，它抓住了國(guó)內(nèi)電子商務(wù)這一新興產(chǎn)業(yè)，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的有機(jī) 結(jié)合。（二）人口變遷中共五

6、中全會(huì)公報(bào)決議“促進(jìn)人口均衡發(fā)展，堅(jiān)持計(jì)劃生育的基本國(guó)策，完善人口發(fā)展戰(zhàn) 略，全面實(shí)施一對(duì)夫婦可生育兩個(gè)孩子政策”。全面放開二胎政策是十三五規(guī)劃最受關(guān)注的一 項(xiàng)。改革開放以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)的一個(gè)重要因素就是人口紅利，而當(dāng)前隨著人口老 齡化問題日益嚴(yán)重，人口紅利也逐漸消失。全面二胎政策中長(zhǎng)期對(duì)老齡化問題的沖擊仍需時(shí)間 檢驗(yàn)，但是直接關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)將會(huì)從嬰兒潮中受益。這次人口結(jié)構(gòu)的變化將為相關(guān)食品、玩具、母 嬰、兒童服飾、教育培訓(xùn)等行業(yè)帶來全新的契機(jī)，如何抓住創(chuàng)新機(jī)遇，是每個(gè)企業(yè)都需要思考 的問題。（三）認(rèn)識(shí)的變化“杯子半滿”和“杯子半空”是解釋同一現(xiàn)象的兩種說法，但是卻有著截然不同的意義。改變

7、 管理者對(duì)于杯子從半滿到半空的看法，意味著巨大的創(chuàng)新機(jī)遇。這讓我想到了海爾冰箱的海外 營(yíng)銷案例。上世紀(jì)么，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣，需求疲軟，海爾大力推行國(guó)際化戰(zhàn)略，進(jìn) 軍美國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)別人都在引進(jìn)技術(shù)搞貼牌的時(shí)候，海爾便開始了自主品牌出口，目標(biāo)高端市 場(chǎng)。海爾在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)小型冰箱在美國(guó)的家庭中日益受到歡迎，因此海爾摸準(zhǔn)竅門，夾縫 中改變思路，集中優(yōu)勢(shì)，尋求市場(chǎng)細(xì)分的差異化戰(zhàn)略，獲得了美國(guó)新生代的認(rèn)可，取得了巨大 的勝利。海爾的案例正向我們展示了，創(chuàng)新需要改變思路，而不需要顛覆技術(shù)，當(dāng)企業(yè)可以從 認(rèn)識(shí)上尋求差異，大膽轉(zhuǎn)變時(shí)，就可以獲得市場(chǎng)創(chuàng)新的巨大份額。（四）新知識(shí)這里的新知識(shí)包括科技和非科

8、技的知識(shí)。對(duì)于創(chuàng)新，管理者經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是把創(chuàng)新單純的 理解為技術(shù)的創(chuàng)新。但是在彼得德魯克看來，科技創(chuàng)新只是創(chuàng)新來源的其中一點(diǎn)。而且德魯克 還強(qiáng)調(diào)沒有科技含量的創(chuàng)新，不但更容易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，而且創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)低，成功率高，效益更大， 而基于高科技創(chuàng)新，時(shí)間跨度大，風(fēng)險(xiǎn)高，成功率低，還需要形成產(chǎn)業(yè)配套。三、創(chuàng)新的原則對(duì)于創(chuàng)新的原則，德魯克也提出了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，系統(tǒng)性創(chuàng)新來自于對(duì)新機(jī)遇的來源 的分析，這些來源可能在不同時(shí)期會(huì)有不同的重要性。正是因?yàn)閯?chuàng)新是觀念和認(rèn)識(shí)上的產(chǎn)物，2 / 3實(shí)用匯總報(bào)告因此企業(yè)家必須走出去，多觀察，多詢問，多傾聽，尋找潛在用戶，研究他們的期望，他們的 價(jià)值和他們的需求。為了更有

9、效，一項(xiàng)創(chuàng)新必須是簡(jiǎn)單可行的，而且創(chuàng)新需要專注。成功地創(chuàng) 新要從小的方面開始，讓別人看到之后，覺得“這多明顯啊，為什么我沒有想到呢？”事實(shí) 上，沒有人能夠預(yù)測(cè)一項(xiàng)創(chuàng)新是否會(huì)造出一家大的企業(yè)，還是只是成績(jī)平平。但是盡管成績(jī)平 平，一個(gè)成功地創(chuàng)新有助于企業(yè)從一開始就變成標(biāo)準(zhǔn)的確立者，決定新技術(shù)或者新產(chǎn)業(yè)的方 向。最重要的是，創(chuàng)新需要堅(jiān)韌的工作。創(chuàng)新需要知識(shí)，需要智慧和天才，也需要專注，但是 如果沒有勤奮，鍥而不舍和全身心的投入，任何才能和知識(shí)都會(huì)變得毫無用處。四、關(guān)于創(chuàng)新的進(jìn)一步思考對(duì)于當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)，創(chuàng)新是適應(yīng)科技發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的 需要，是其自身生存發(fā)展的需要。隨著人

10、們的生產(chǎn)、生活方式和價(jià)值觀不斷的發(fā)生著深刻的變 革，越來越需要現(xiàn)代企業(yè)適時(shí)的做出創(chuàng)新以抓住市場(chǎng)的機(jī)遇，迎接變革的挑戰(zhàn)，不斷適應(yīng)不斷 發(fā)展的新形勢(shì)的需要。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，是我國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。鼓 勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，也是增強(qiáng)我國(guó)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要保證。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng) 日益白熱化，企業(yè)要想在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)格局中站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)新是唯一的出路，只有不斷的改 革和創(chuàng)新，才能夠保證和促進(jìn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展。德魯克認(rèn)為創(chuàng)新有七大動(dòng)力源泉，分別來自于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。結(jié)合中國(guó)的國(guó)情和市 場(chǎng)實(shí)際，我認(rèn)為在中國(guó)市場(chǎng)，政策驅(qū)動(dòng)是企業(yè)不可小覷的創(chuàng)新外部動(dòng)力。以新能源汽車為例， 由于

11、政策利好的助推，我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，短時(shí)間內(nèi)占據(jù)市場(chǎng)重要份額。近年來， 新能源汽車原本處于“概念”狀態(tài)，市場(chǎng)表現(xiàn)不佳。然而，隨著空氣質(zhì)量的危機(jī)和汽車尾氣的 排放的問題日益突出，政府對(duì)于新能源汽車的政策性扶持一夜之間為新能源汽車的發(fā)展創(chuàng)造了 百年不遇的契機(jī)。自政策出臺(tái)以來，多家國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)革新技術(shù)，加大投入，推動(dòng)了整個(gè)新能 源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。作為中國(guó)企業(yè)，要開拓視野，前瞻性的看到市場(chǎng)的機(jī)遇和需求，機(jī)會(huì)總是 留給有準(zhǔn)備的人，適時(shí)瞄準(zhǔn)政策的風(fēng)向標(biāo)，也會(huì)為企業(yè)的創(chuàng)新帶來極大的動(dòng)力。企業(yè)的創(chuàng)新包含多方面的內(nèi)容。首先是觀念上的創(chuàng)新，只有思想上擁抱和接納了創(chuàng)新，才 能做到獲得更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。其次是組織和制度上的創(chuàng)新。企業(yè)家要特別注重組織和制度創(chuàng)新 在企業(yè)創(chuàng)新中的積極意義。任何企業(yè)組織，只有在科學(xué)有效地管理環(huán)境