1、市場環境不好，從四個方面入手提升業績！ 門店抱怨現在生意難做，市場環境不好，這個是不用回避的話題，店員以這個作為銷售業績不好的理由，似乎也無可厚非。但是，我們要知道的是，未來生意只會越來越難做，競爭也只會越來越激烈。顧客難搞，生意不好究竟應該怎樣做？只要你還打算在實體店工作，就只有一個辦法，就是比你的競爭對手更用心，比對手更努力，這樣才能留住顧客。一.找原因1.環境分析你的門頭、櫥窗有讓顧客進店的欲望嗎？（1）你的門店環境顧客是否喜歡？（2）你的產品陳列是否讓顧客有看的興趣？（3）指引和導示是否清晰，顧客能否方便地找到想要的貨品？2.商品分析有沒有可以讓周邊顧客特別需求的增量產品？（1）如何找

2、到不同顧客所需要的“指定產品”？（2）如何與周邊的門店形成商品的差異化？3.顧客分析你知道門店主流顧客的類型是什么嗎？（1）他們多長時間光顧一次你的門店？（2）他們平均在門店的銷售金額是多少？（3）知不知道他們為什么來你的門店消費？4.員工分析員工是否適合目前門店的銷售環境，是否稱職？（1）他們懂不懂營銷或者促銷？（2）員工需要什么技能才能在門店經營中幫助門店提升客流量，提高客單價？二.多研究1.顧客（1）統計每天路過門店的顧客數量以及進店的數量，算出進店率。（2）進行顧客回訪調查（3）進行促銷活動總結（4）老顧客有多少，占到多大比例？2.商品（1）門店的商品品類是否齊全，是不是適應顧客的購買

3、需求？（2） 價格是影響顧客成交和進店的要素。3.市場要研究市場的大勢，比如品牌實體店在顧客心目中的影響力、產品價位段、顧客購買習慣、區域銷售特點等。通過深入研究，就能知道本地市場可以走的路和制定自己的執行方案。這個主要是用心，知道別人的優缺點，利用自己的優勢，做出自己的差異化。三.監督1.方案定位門店做促銷活動方案的首要目的是什么？帶來進店率和成交率。那么究竟應該如何做呢？（1）一次營銷一類顧客（2）量身定做具體活動內容（3）宣傳方法很重要2.人員執行談顧客感興趣的話題。（1）用智能化的手段，例如微信等通信方式邀約會員或其他新老顧客參加活動。（2）每位員工的邀約效果都要進行登記。3.效果評估

4、活動結束后，是否有新的顧客成為門店會員？讓顧客進店的首要任務是“圈人”，交朋友是大事。有沒有產生銷售？也就是有錢賺嗎？這就要求員工有很強的銷售能力。四.為什么沒有成交？1.你真心幫助顧客了嗎？要把商品銷售出去，店員首先要把自己銷售出去，讓顧客接受你，而不是為了完成銷售任務，為了將商品銷售出去而功利性地去算計顧客。2.你的熱情是否適度？過猶不及，模式化，機械化或者過度的熱情，都會讓顧客感覺不舒服，產生不安全感覺和戒備心理。我們需要熱情和服務，給顧客一種輕松、坦誠、毫無拘束的環境和氛圍。要學會讓顧客說話，并仔細聆聽顧客的心聲，體會他們內心的想法，認真傾聽顧客，是對顧客的最好尊重，而非盲目的一通自言

5、自語。3.顧客的需求你是否真正清楚？（1）是自己使用還是別人使用？（2）是為現在購買還是看看？探詢顧客的 需求，對癥下藥。優秀的店員會根據顧客的性別、年齡、著裝、身份有針對性問清楚顧客的需求，這并不是“看碟下菜”，而是細分顧客類別，做到對癥下藥。4.你有做出該有的引導嗎?在日常的門店銷售過程中，有一種非常普遍的現象，顧客進來后，問了幾種產品，你給他簡單介紹后，顧客什么也沒說就走了。為什么呢？這需要從兩方面分析：客戶方面的原因和店員方面的原因。5.你的介紹有重點嗎？當顧客細看了你推薦的產品和其他商品，會主動問你一些細節，這說明他們已經開始感興趣了，這時就是店員給其做詳細賣點介紹的最佳時機。介紹賣點時要重點介紹顧客最關心的利益點和對顧客的好處，以及和競爭產品進行有針對性的有效比較。講一個賣點，就要把它講透。顧客最關心的問題點一般不會超過三個。6.客戶是否體驗過商品介紹商品，不但會說，還要學會演練商品，適當的時候創造機會讓顧客體驗。這點對于銷售尤為重要。顧客對自己體驗過的產品感受是最深的。很多時候，感覺一個點