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文檔簡介

1、 年 月直營店店長績效考核計劃表店名： 姓名： 直接上級： 填表時間： 年 月 日序號考核指標考評內容及標準經營指標權重60% 月銷售定額30分月銷售定額： 萬 月卡銷定額：完成月銷售定額的85%以上基本目標定額月基本目標定額： 萬 （超額部分給予提成） 項目銷售10分1. 萬元 2、 萬元 3、 萬元 4、 萬元 5、 萬元 注;1項未完成減2分納新客20分新客進店成交 人；（每少一人減 分） 管理指標權重40% 執行力10分每周店長會議決議事項相關內容的執行（按會議要求時間及內容酌情加減分），員工銷售行動計劃不合格每人次減1分，未完成每人次減1分，加減分不封頂員工管理10分店內新員工轉正后

2、在一個月內流失，每人次減2分服務管理 10分店內五星級服務標準的執行；每發現一次客戶投訴減5分行政管理 10分店內衛生標準的執行；由行政監察監督檢查并按規定的標準加減分，并以文字說明店長簽字確認為準加減分項目 人才培養經過店內代培后當月正式轉正的新員工給予加分，美容師加1分，顧問加2分，店長加5分行政獎罰直管部及行政部對店內檢查中給予的獎罰給予加、減分，以書面確認及會議記錄為準 計劃得分 分被考核人簽字： 日期：考評人簽字：日期：注：每月5號，人力資源總監就當月主要工作任務、考核指標、考核標準、指標權重、目標值與被考核人面談，雙方共同討論填寫并簽字確定；一式三份，雙方及財務部各留一份；1 /

3、2 年 月直營店店長績效考評表店名： 姓名： 直接上級： 考評時間： 年 月 日序號考核指標實際完成情況說明目標值實際得分考核支持部門評分說明經營指標60分 月銷售及卡銷定額30分 30分財務部 項目銷售10分 10分財務部 納新客20分20分客服部 管理指標 40分 執行能力10分 10分直營管理部 員工管理10分10分人力資源部服務管理10分 10分直營管理部 行政管理10分10分行政監察加減分項目人才培養 分 人力資源部 行政獎罰 分 行政監察 初核得分 分被考評人簽字： 自評說明：復核得分 分考核級別:考評人簽字:日期：注：每月10號，各店長對自己在上一個月考核期的情況作必要的說明，同時填寫店長績效考核評分表進行自評，簽字確認后上報人力資源部，人力資源部根據相關部門提供的資料、考核記錄和店長的自評結果對各店長進行復核并簽字確認；上報財務部； 注：合同范本有風險，使用需謹慎，法

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